Sunday, retour d’expérience sur la construction d’une entreprise attractive pour les techs

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@lilobase Retour d’expérience sur la construction d’une entreprise attractive pour les techs www.sundayapp.com

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Un peu de contexte 0 30 60 Mars Mai Juillet Septembre Novembre Nombre de développeurs dans l’entreprise

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1. Comment attirer les devs ? 2. Quel processus de recrutement ? 3. Comment gérer une telle croissance ? Un retour d’expérience en trois actes

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Comment attirer les devs ?

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« Il n’y a pas de pénurie de talent, juste une pénurie d’entreprises dans lesquelles les devs veulent travailler » — SoftRh

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Attirer > le salaire Une condition nécessaire, mais pas suf fi sante Ayez un salaire qui fait hésiter à être freelance Si possible, incluez des stock option dans le package

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Attirer > le salaire Soyez transparent dès le début Ayez une grille pour positionner vos offres Mettez les éléments de rémunération dans l’offre Abordez la question de la rémunération assez tôt dans le process

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Attirer > le remote Ouvrez votre bassin de talents au maximum Un moyen très simple de se démarquer de la concurrence

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Attirer > du concret Un projet concret Des problématiques métiers identi fi ées Des challenges techniques explicites De vraies opportunités pour apprendre et grandir

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Attirer > les collègues Les devs viennent travailler avec des gens (et non pour des gens) Pouvoir apprendre de ses collègues Pouvoir transmettre à ses collègues

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Attirer > les collègues Des équipes avec des personnes expérimentées Un bon ratio séniors / juniors est primordial Y compris sur les pratiques techniques

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Attirer > les collègues Les devs se connaissent Ils vont chercher à avoir des infos en off sur la réalité du terrain Ce sont vos meilleurs ambassadeurs & ambassadrices

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Attirer > les technos L’aspect technologique n’est pas le plus important Même si ça reste une information clef

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Vous devez vendre l’association entre un projet et un environnement de travail et non des technologies

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Quel processus de recrutement ?

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Recruter > le sourcing Améliorer votre ratio signal/bruit Surtout si vous avez peu de ressources Faîtes vous accompagner Soyez le plus spéci fi que possible dans votre sourcing

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Recruter > le sourcing Recrutez des leaders d’opinions Les techs se connaissent Cooptation facilité Street credibility

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Recruter > le screening Identi fi er la perle rare Pas de CV, ni de lettres de motivation Une série de questions ouvertes avec réponses écrites Cooptation

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Recruter > une question d’équipe Le dev est un sport d’équipe Vous recrutez des équipes et non des individus Vous devez chercher un esprit d’équipe chez vos candidats

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Recruter > une question d’équipe (À court terme) Prenez des gens qui ont déjà travaillés ensemble Essayez de recruter des équipes déjà formées Et vous pouvez racheter une boite pour ça

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Recruter > le process 1. First tech encounter (dev, 30min)   (technical practices, culture, background, experience) 2. The first 1:1 (EM, 60min)   (culture fit, trust, team player, package discussion) 3. Tech assessment (dev, 90min) 4. Culture fit (non tech, 30min)   (alignement between talent and company culture & mindset)

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Recruter > le process L’entretien technique « Avons-nous plaisir à collaborer à la résolution d’un problème ? » Entretien « inversé »

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Gérer la croissance

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La croissance > le management L’importance du management Accompagner l’humain Détecter les signaux faibles, prendre des mesures correctives le plus vite possible

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La croissance > le management La sécurité psychologique Le premier facteur de performance des équipes techs Vous devez la mettre en place dès le début

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La croissance > le modèle de Tuckman

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La croissance > self-serving Adoptez le serf-serving Prime systématique pour s’équiper à domicile Spendesk

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La croissance > l’autonomie Indépendance vs Autonomie Nécessite un très fort alignement

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La croissance > une équipe mature Ayez le bon ratio senior/junior Va être très modélisant en terme de pratiques et culture technique Un investissement de long terme

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La croissance > les équipes Small teams with clear ownership Soignez vos frontières 2 pizza team Lors de la création d’une équipe, perturbez le moins possible les équipes actuelles

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La croissance > le remote Le remote Il est important de soigner l’onboarding Pair & Mob programming Gather.town

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@lilobase Merci ! www.sundayapp.com