ニフティのインナーソース導入事例 - InnerSource Commons #11

by ニフティ株式会社

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5 ニフティの会社紹介とエンジニア組織と文化

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6 ニフティの会社紹介とエンジニア組織と文化基幹システムグループ会員システムグループインフラシステムグループ Aチーム Bチーム Cチーム Aスクラム Bスクラム C WF Dスクラム Eスクラム Fスクラム G WF ↑と同様 ↑と同様 ↑と同様 ↑と同様 A mgr. B mgr. C mgr. 5～8人、リポジトリ数10-20 SREギルド、スクラムマスターギルド、各WG、勉強会などグループを超えた活動は多く、協力していくぜの雰囲気は強い。また、外部への情報発信にも力を入れられている状況。一部のリポジトリでは、便利ツールを共同で作ってみたり、Large- Scale Scrum (LeSS)した例はあるが、そういった共同開発がプロダクションのアプリで手軽にできる状況かというとそこまでいっていない。

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宣伝 7 X(旧Twitter) NIFTY Developers エンジニアポータル NIFTY engineering @NIFTYDevelopers https://engineering.nifty.co.jp/ X(旧Twitter) アカウント、技術ブログもどんどん投稿していますので是非フォローお願いします！ https://recruit.nifty.co.jp/jobs/career.htm ご興味のある方は採用サイトよりお気軽にご連絡ください！

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インナーソース活動をはじめて1年がたちました Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 2022.10 他チームでも開発できるようになったら、もっと柔軟に開発ってできるようになるんじゃないの？と調べ始め、インナーソースに出会った。インナーソースパターンなどを読み始める。 2022.12 社内へまずはやってみようと宣言。実験プロジェクトを選定。 2023.02 テスト方法などCONTRIBUTING.mdに整備して実験プロジェクトをインナーソース化。 2023.05 実験プロジェクト評価。導入には好印象。 2023.06 感触を掴んだので、社内インナーソースガイドラインを作成。その後適応リポジトリも増大。 2023.11 プロダクション環境のリポジトリへのコントリビュートも増え始めた。さらなる普及のため、インナーソース成熟度モデルの導入を検討中。 8

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基幹システムグループサービスインフラチーム 10 小松初 2019年ニフティ新卒入社会員・認証基盤システムの開発・運用チームのクラウドコスト削減、SRE導入など好きなもの ● 松本山雅FC⚽ ● 韓国

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実験プロジェクト Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 11 社内用ツールの1リポジトリを対象とした。オンライン会議で使う音声リアクションツール「もじこえ」 WEBアプリで画面があるのでとっつきやすい ● 準備したこと ○ テスト・リント整備 ○ CONTRIBUTING.md作成 ○ good first issue作成 ○ など https://engineering.nifty.co.jp/blog/11500

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実験プロジェクトの評価結果 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 12 ● 期間は約2ヶ月 ● 参加してくれた方 ○ コントリビュートの流れを知りたい人 ■ ドキュメント修正 ■ good first issue ○ 機能追加したい人 ■ メイン業務の隙間でやるため、プルリクを出すまでのハードルが高かったマージ前のコントリビューターからのプルリクの数 1 マージされたコントリビューターからのプルリクの数 3 プルリク出したコントリビューターの人数 3 Issueアサインしたコントリビューターの人数 7 ※実験後にプルリク出してくれた

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社内アンケート Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 18 5.上記(4番の質問)の回答理由をざっくばらんに記入してください。一言でも結構です。賛成 ● エンジニア間の横展開が活発になりそう ● さまざまな視点からコードをいいものにしていくことができそう ● リソースを効率的に使える ● 技術力向上 ● ライン業務以外で技術に触れることができる中立 ● 判断できるまで理解がない ● 取り入れる工数があるか不安 ● 属人化解消 ● 情報がオープンになる ● 他チームのシステムを修正したいとき、担当者のスケジュールを気にしなくてよくなり、優先順位で後回しにされることも無くせるのでよいインナーソースのメリットが伝わっている

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社内アンケート Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 20 7.インナーソースの取り組みに関して、感想、改善すべき点や提案があればご記入ください。どんな些細なことでもOKです。 ● 楽しい皆自分のチームの仕事があると思うので、1つのIssueが小さければ小さいほど参加しやすそうだなと思いました ● コーディングが得意でなくても気軽に取り組めるものだと嬉しい ● 仕組みが整えば開発だけでなく社内ナレッジに関するドキュメント整備にも役に立ちそうな気がしました。 ● ドキュメントとレポジトリの共通化を強く意識したほうがよいと思います。そのへんが共通であれば、全社感はとても出るので。 ● インナーソースの基礎的な知識を共有する場があったら嬉しいです！ ● 参加するメリットや会社的な評価がわからない ● 長く続けるとソースの管理者がいなくなったときの想定も必要かも。コントリビュートのハードルドキュメントの共通化評価の話など

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22 今悩んでいること目次 1. 他の会社はどのように進めたのか？ 2. 成熟度モデルは誰がどの単位で自己評価していくか？ 3. メインストリームの開発業務とのバランスをどう考えるか？

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23 今悩んでいること 1️⃣ 他の会社はどのように進めたのか？ - ニフティの規模に近いサンプルがあるのか - 組織の人数感、文化、B2B orB2C、など - 浸透速度なども知りたい - 社内に普及するためのコツはありますか？ - ニフティではトップダウンでなくボトムアップで進めている - 導入にはポジティブな雰囲気だが、スピード感が早いとは言えない状況

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25 今悩んでいること 3️⃣ メインストリームの開発業務とのバランスをどう考えるか？ - そもそもインナーソースは余力時間にやるものなのか - 例えば、スクラムで開発をしている場合で、期待する成果物をより早くデプロイできる場合、プロダクトバックログアイテムに他リポジトリへのコントリビュートをすることも視野にいれていくのか - スクラムをやっているチームはどのようにインナーソースを取り入れているか