もう一度、事業を支えるシステムに。

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もう一度、事業を支えるシステムに。〜基幹システムの復活〜

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レバテックについて

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本題もう一度、事業を支えるシステムに。

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|　© Leverages inc. 9 レバテックには長年事業を支えてきた営業支援システムがある導入営業支援システムくん

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|　© Leverages inc. 10 時間が経つにつれ複雑性は増し、変更容易性は下がっていった導入機能追加！新事業でも使いたい！ Aシステムと連携して！

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|　© Leverages inc. 11 このままでは事業の成長についていけない導入

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|　© Leverages inc. 12 事業を支えることができない！

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|　© Leverages inc. 13 なんとかして！

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|　© Leverages inc. 15 ドメインを絞って段階的にリプレースするのはどうだろう

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|　© Leverages inc. 16 営業支援システムは複数事業にまたがる大きなシステムなので、丸ごとリプレースするには規模が大きすぎる。なぜドメインを絞るのか「ドメインを絞って」段階的にリプレースする A事業 B事業 C事業営業支援システムくん

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|　© Leverages inc. 17 リプレース対象にする事業を決め、そこから対象にするドメインを決めるのが良さそう。どうやって規模を小さくするか「ドメインを絞って」段階的にリプレースする A事業 B事業 C事業好きな事業を選ぶんじゃ

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|　© Leverages inc. 18 主力事業であり、変更容易性を上げられた時の価値が高い。対象事業はフリーランス事業に即決定「ドメインを絞って」段階的にリプレースするすんなり決定

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|　© Leverages inc. 19 事業がどのようなドメインで構成されるのかわかっていない状態次に、対象ドメインを決めたいが・・・「ドメインを絞って」段階的にリプレースする

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|　© Leverages inc. 20 ● 以下の理由から別アプローチを取ることにセオリーではイベントストーミングやコンテキストマッピングを経てドメインを分けるべき「ドメインを絞って」段階的にリプレースする

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|　© Leverages inc. 21 ● 以下の理由から別アプローチを取ることに ○ 分業が進み全てを把握しているドメインエキスパートがいないセオリーではイベントストーミングやコンテキストマッピングを経てドメインを分けるべき「ドメインを絞って」段階的にリプレースする

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|　© Leverages inc. 22 ● 以下の理由から別アプローチを取ることに ○ 分業が進み全てを把握しているドメインエキスパートがいない ○ 複数人を巻き込む必要がありコミュニケーションコストが高いセオリーではイベントストーミングやコンテキストマッピングを経てドメインを分けるべき「ドメインを絞って」段階的にリプレースする

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|　© Leverages inc. 23 ● 以下の理由から別アプローチを取ることに ○ 分業が進み全てを把握しているドメインエキスパートがいない ○ 複数人を巻き込む必要がありコミュニケーションコストが高い ○ 関係者の時間を奪う割に求めるアウトプットが得られる保証がないセオリーではイベントストーミングやコンテキストマッピングを経てドメインを分けるべき「ドメインを絞って」段階的にリプレースする

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|　© Leverages inc. 24 ● 以下の理由から別アプローチを取ることに ○ 分業が進み全てを把握しているドメインエキスパートがいない ○ 複数人を巻き込む必要がありコミュニケーションコストが高い ○ 関係者の時間を奪う割に求めるアウトプットが得られる保証がない ○ そういった不確実な活動に巻き込めるだけの信頼貯金がない ※他にもいくつか背景があったセオリーではイベントストーミングやコンテキストマッピングを経てドメインを分けるべき「ドメインを絞って」段階的にリプレースする

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|　© Leverages inc. 25 事業のボトルネックにフォーカスする

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|　© Leverages inc. 26 ● 制約理論において出てくる概念 ● ボトルネック（制約）を改善しない限り、全体のスループットは改善されないボトルネックとは事業のボトルネックにフォーカスする The Goal コミック版 https://www.diamond.co.jp/book/9784478039397.html

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|　© Leverages inc. 27 フリーランス事業は人材数・案件数・マッチング効率の3つの要素で構成される事業のボトルネックにフォーカスする人材数案件数マッチング効率 ※正確には他要素もあるが割愛

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|　© Leverages inc. 28 フリーランス事業は人材数・案件数・マッチング効率の3つの要素で構成される事業のボトルネックにフォーカスする人材数

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|　© Leverages inc. 29 フリーランス事業は人材数・案件数・マッチング効率の3つの要素で構成される事業のボトルネックにフォーカスする案件数

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|　© Leverages inc. 30 フリーランス事業は人材数・案件数・マッチング効率の3つの要素で構成される事業のボトルネックにフォーカスするマッチング効率

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|　© Leverages inc. 31 案件数が少ない状況で、人材数を増やす施策を打つと？ボトルネックの例人材数案件数マッチング効率

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|　© Leverages inc. 32 案件が見つからない人材が増えてしまう！ボトルネックの例人材数案件数マッチング効率＼案件ないよ〜／＼案件不足！／

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|　© Leverages inc. 33 案件が見つからない人材が増えてしまう！ボトルネックの例人材数案件数マッチング効率＼案件ないよ〜／＼案件不足！／つまり、「案件数」がボトルネック！

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|　© Leverages inc. 34 事業はボトルネックを改善したい改善するためのアクションが増えるシステムの変更も増えるので、変更容易性を上げる価値が高いなぜボトルネックにフォーカスするのか事業のボトルネックにフォーカスする

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|　© Leverages inc. 35 対象ドメインは「案件」に決定事業のボトルネックにフォーカスする実際に、案件数がフリーランス事業のボトルネックになっていた。 ※なお、何が事業のボトルネックかは事業企画や経営レイヤーの方が元々把握してくれていました。

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|　© Leverages inc. 36 注力すべきドメインを決めることができたぞ

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|　© Leverages inc. 37 ドメインを絞って段階的にリプレースするのはどうだろう ※再掲

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|　© Leverages inc. 38 ドメインを絞って段階的にリプレースするのはどうだろう

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|　© Leverages inc. 39 なぜリプレースなのか

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|　© Leverages inc. 40 目的はシステムの変更容易性を上げることなぜリプレースなのかだけど、そもそも何が変更容易性を下げているの？

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|　© Leverages inc. 41 何が変更容易性を下げているのかなぜリプレースなのか関係者からのヒアリングや他社事例を踏まえ、変更容易性低下の原因はシステムを構成する3つの複雑さと、それを取り巻く環境が起因しているのではないかと考えました。

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|　© Leverages inc. 42 システムを構成する3つの複雑さなぜリプレースなのか ● 本質的な複雑さ ● 偶有的な複雑さ ● 規模による複雑さ

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|　© Leverages inc. 43 ● 対象とするドメイン知識の複雑さ本質的な複雑さなぜリプレースなのか

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|　© Leverages inc. 44 ● 技術的要因による複雑さ ● 仕様（業務）とコードの乖離偶有的な複雑さなぜリプレースなのか

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|　© Leverages inc. 45 ● 対象とするドメインの広さ、連携するシステムの数など規模による複雑さなぜリプレースなのか

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|　© Leverages inc. 46 ● 本質的な複雑さ ○ 対象とするドメイン知識の複雑さ ● 偶有的な複雑さ ○ 技術的要因による複雑さ ○ 仕様（業務）とコードの乖離 ● 規模による複雑さ ○ 対象とするドメインの広さ、連携するシステムの数など 3つの複雑さとそれを取り巻く環境が原因？なぜリプレースなのか

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|　© Leverages inc. 47 環境要因と注力ポイントを分析するために、システム思考で考えてみることに。システム思考で考えるなぜリプレースなのか

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|　© Leverages inc. 48 ● ある物事を構成する要素間の関係性に着目する考え方（超ざっくり） ● よくある例えが「生態系」 ○ 人間にとって害虫だからといって駆除してしまうと、巡り巡って生態系全体に影響を与えてしまうシステム思考とはなぜリプレースなのか

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|　© Leverages inc. 49 結果！（全体像）なぜリプレースなのか

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|　© Leverages inc. 50 結果！（抜粋）なぜリプレースなのか偶有的な複雑さ

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|　© Leverages inc. 51 偶有的な複雑さは変更容易性を下げるなぜリプレースなのか偶有的な複雑さ変更容易性

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|　© Leverages inc. 52 変更容易性が下がると、開発者体験が下がるなぜリプレースなのか偶有的な複雑さ変更容易性開発者体験

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|　© Leverages inc. 53 開発者体験が下がるとエンジニアのモチベーションが下がるなぜリプレースなのか偶有的な複雑さ変更容易性開発者体験モチベーション

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|　© Leverages inc. 54 モチベーションが下がると退職や異動によりリソースが減るなぜリプレースなのか偶有的な複雑さ変更容易性開発者体験モチベーションチームのリソース

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|　© Leverages inc. 55 チームのリソースが減ると、余裕が無くなるなぜリプレースなのか偶有的な複雑さ変更容易性開発者体験モチベーションチームのリソース時間と心の余裕

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|　© Leverages inc. 56 結果、偶有的な複雑さが増えるなぜリプレースなのか偶有的な複雑さ変更容易性開発者体験モチベーションチームのリソース時間と心の余裕

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|　© Leverages inc. 57 ループを破壊すれば、突破口が開けるかも！なぜリプレースなのか偶有的な複雑さ変更容易性開発者体験モチベーションチームのリソース時間と心の余裕

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|　© Leverages inc. 58 対象とするドメイン領域も決まったしリプレースで解決する問題の仮説も立てられたぞ

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|　© Leverages inc. 59 あとは実行あるのみ！

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|　© Leverages inc. 60 早速、リプレース実行予定メンバーに相談いざ、リプレース

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|　© Leverages inc. 61 リプレースはうまくいくイメージがない

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|　© Leverages inc. 62

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|　© Leverages inc. 63 「リプレースはうまくいくイメージがない」理由いざ、リプレース社内では過去何度かリプレースが行われたけど、ちょっとコードが読みやすくなっただけで、本質的な複雑さは減っていないし、事業価値も出せていない。

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|　© Leverages inc. 64 「リプレースはうまくいくイメージがない」理由いざ、リプレースそれにリプレースをやるとなると数ヶ月、あるいは年単位で事業開発ができなくなる。これは事業にとって嬉しくない。

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|　© Leverages inc. 65 「リプレースはうまくいくイメージがない」理由いざ、リプレースリプレースをする前に事業の問題を理解して、その解決のためにリプレースをするべきじゃない？

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|　© Leverages inc. 66 確かにそう

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|　© Leverages inc. 67 過去、社内では仕様は基本そのままで技術刷新を目的にしたリプレースが行われてきましたが、それによって大きな事業価値を出せているとは言えない状況でした。いままでのリプレースは事業価値を出せていた？いざ、リプレース彼の主張はそういったリプレースに一石を投じるものです。

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|　© Leverages inc. 68 ドメインを絞って段階的にリプレースする案は、観点が開発者に寄っている。反省いざ、リプレース事業価値が出るのはずっと先！

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|　© Leverages inc. 69 方針転換

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|　© Leverages inc. 74 ● モダナイズしたいのは、偶有的な複雑さを中心とした負のループを破壊したいから。これは変わらない。 ● 今あるシステムに対してやるのは、事業貢献を止めないため。「今あるシステムをモダナイズする」とは新たな方針

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|　© Leverages inc. 75 ● モダナイズしたいのは、偶有的な複雑さを中心とした負のループを破壊したいから。これは変わらない。 ● 今あるシステムに対してやるのは、事業貢献を止めないため。 ● リプレースにはある程度時間がかかる。それは、事業貢献を一時的に止めることを意味する。「今あるシステムをモダナイズする」とは新たな方針

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|　© Leverages inc. 76 ● 技術刷新を目的としたリプレースはエンジニアにとっての価値であり、それが事業価値に繋がるのは間接的（これは事業にも依る） ● 間接的な価値を計測したり、効果を実感するのは難しい中長期的にプラスなら、事業貢献を止めるのもやむなし？新たな方針

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|　© Leverages inc. 77 ● 技術刷新を目的としたリプレースはエンジニアにとっての価値であり、それが事業価値に繋がるのは間接的（これは事業にも依る） ● 間接的な価値を計測したり、効果を実感するのは難しい ● リプレースと事業貢献でチームを分ける選択肢もあるが、その場合リプレースチームの事業理解は深まり辛い中長期的にプラスなら、事業貢献を止めるのもやむなし？新たな方針

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|　© Leverages inc. 79 ● 事業施策を行う中で少しずつモダナイズ ○ 具体的にはTwigテンプレートをReactにしている ● 部分的に変えていきたいので、そのための基盤だけは最初にガッと用意事業貢献は止めずに「ついでに」モダナイズ新たな方針

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|　© Leverages inc. 80 ● 事業施策を行う中で少しずつモダナイズ ○ 具体的にはTwigテンプレートをReactにしている ● 部分的に変えていきたいので、そのための基盤だけは最初にガッと用意 ● 以降の進捗はゆっくりだが、Twigでは難しくともReactでは出来る事業価値が見つかれば一気にモダナイズを進める選択も取れると考えている事業貢献は止めずに「ついでに」モダナイズ新たな方針

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|　© Leverages inc. 91 1. 事業の問題を理解する 2. 解決方法を考える 3. 制約が邪魔になる 4. 制約を無くすためにリプレースする 5. 事業の問題を解決する 6. 事業価値になるリプレースが事業価値になるまでの流れ新たな方針

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|　© Leverages inc. 99 事業理解やコミュニティ作り案件ドメインチームでの取り組み現在の動きモデリング https://speakerdeck.com/leveragestech/autopututo-equals-autoka mudehanaishi-jie-dekai-fa-sheng-chan-xing-wokao-eru https://speakerdeck.com/leveragestech/moderingushi-jian-dejian-e ta-fen-xi-moderutoye-wu-moderunote-xing

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|　© Leverages inc. 100 ● 活動を通して、事業との距離もグッと近づいた ○ 事業の経営報告会で案件ドメインチームがピックアップ！ ○ タスク化される前に雑相談がなされるなど変化がそして現在。事業理解とモダナイズに奮闘中現在の動き