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リモート開発が マンネリ化してきたので スクラムマスターを シャッフルしてみた 小糸 悠平 XP祭り2021

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名前:小糸 悠平(koito Yuhei) 所属: 普段の仕事: チームが楽しく仕事を 続けていくために 何ができるかだけを考えている スクラムマスター それ以外のことは割とどうでもいい!\(^o^)/

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みなさんリモート開発してますかー? してる方は飽きてきてませんかー?

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私自身がリモートでの開発に 飽きてきたので それを打開するためにやったことを お話ししていきます

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私たちのチーム SofSM PO SM SM SM(私) Devチーム Devチーム Devチーム 2020年3月より リモート開発を実施

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リモート開始当初は 多くの問題があったものの ツール活用等により 最近はかなり安定してきた

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安定するのはチームにとって 必ずしも良いことばかりでは ないようで。。。

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(漠然とした) 停滞感、マンネリ感 みんなは どう思う? 刺激が欲しい 単調かも 会話減った気が…

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チームに刺激を与えるために 幾つかの施策を実施 デイリースクラムの 相互見学 他プロダクトの イベント見学 スクラムマスターの シャッフル スクラムマスターの シャッフル

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SM Devチーム SM Devチーム SM(私) Devチーム こんな感じで SMをシャッフルさせて とりあえず2スプリント やってみた

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始める前に予想していたこと

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ポジティブな予想 Devチームへの刺激 他チームで効果の出ている施策の共有 チームで抱えているImpedimentの進展

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ネガティブな予想 ベロシティの一時的な低下

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やってみた結果

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ポジティブな予想 Devチームへの刺激 他チームで効果の出ている施策の共有 チームで抱えているImpedimentの進展

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ポジティブな予想 Devチームへの刺激 他チームで効果の出ている施策の共有 チームで抱えているImpedimentの進展 SMとの関係性変化 1日のWIP制限 雑談促進用チャンネルの導入 コミュニケーション回数増加 POとDevの距離が縮まる メンバの自分ごと化意識向上

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ネガティブな予想 ベロシティの一時的な低下

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ネガティブな予想 ベロシティの一時的な低下 ベロシティは1スプリント目変わらず 2スプリント目は寧ろUp

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その他良かったこと これまで気づいてなかった チームの強み/弱みの気付き チーム固有のSM業務の言語化

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さいごに n スクラムマスターをシャッフルしてみ たらマンネリ化が解消できた n (事前準備は大変だったけど)良いことし かなかった 次はエンジニアのシャッフルも 試してみたいなぁ

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SM Devチーム SM Devチーム SM(私) Devチーム 現在の体制