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Copyright ©A.R.I. All Rights reserved. 1 組織に「成長」と「成果」をもたらす マネジャーの教科書 ~ノンプロ研 ビブリオバトル Vol.8~ 2022年6月13日 中野ヤスオ(@yasuoyasuo)

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2 自己紹介 中野 ヤスオ(S49生) 兵庫県出身/千葉県市川市在住/3児の父  ARアドバンストテクノロジ株式会社(ARI) 取締役 専務執行役員  Twitter/note/Qiita/Insta:@yasuoyasuo  Python初心者講座#7受講(2021年10月)  インストラクション講座(受講中)  美味しいものを 食べるのが大好き

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3 本日ご紹介したい本はこちら

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4 なぜこの本をご紹介したいのか? 活力ある組織で働くことが 最高の福利厚生

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5 著者は異色の組織マネジメントコンサルタント ペネトラ・コンサルティング株式会社 代表取締役 安澤武郎 氏 • 大学時代はアメフトで日本一 • 一級建築士を持つ経営コンサルタント • 顧客組織に入り込み組織事業変革を支援

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6 この本の特徴 社員のモチベーションを高め それらを「成長」と「成果」に変える マネジメントメソドロジーを 「3つの原則と5つの力」で体系的に整理

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7 一貫したコンセプト メンバーの(心)エネルギーを高めるという観点で マネジメントを見つめなおす

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8 組織メンバーのエネルギーを高める3つの原則 人間を深く知ることで 組織を動かしやすくなる

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9 人の本性をどう見るか? マネジメントにとって 人間の本性をどう見るかは 切り離せない問題

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10 性悪説、性善説に続く第3の見方 人間の本性は元来は善だが弱いと捉える考え方が性弱説 人は皆良い仕事をしようと思っている。 ただ多くは普通の人間であり、当然のごとく弱さも持っている。 だから時に人は失敗し、良い仕事が出来ないことがある。

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11 信頼はするが弱さに備える 人に対して寛容さを失わず信頼を深める組織こそがエネルギーが高まる 人間のもつ6つの弱さ 1.思い込み 2.現状維持行動 3.知識経験不足 4.仕組みの不備 5.好き嫌い 6.あきらめ 人は元来弱いものだと思うと 周りの人に寛容になりやすい メンバーを信頼しつつも 自他の弱さに対処するべく 前向きに備えておくのが 性弱説前提のマネジメント

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12 社員の努力を組織の成長と成果に変える「5つの力」 (1)構想力=エネルギーの生まれる仕事を創る力 アメとムチを超えた 内的動機をどう高めるか?

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13 社員の努力を組織の成長と成果に変える「5つの力」 (2)計画力=エネルギーの流れを作る力 組織内での目的や計画を どう具体化し共有するか?

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14 社員の努力を組織の成長と成果に変える「5つの力」 (3)行動力=思い切りエネルギーを放出する力 失敗を恐れず 現状にも満足しない為には?

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15 社員の努力を組織の成長と成果に変える「5つの力」 (4)協働力=エネルギーを高め合う力 関係の質を高める マネジメントの在り方とは?

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16 社員の努力を組織の成長と成果に変える「5つの力」 (5)検証力=エネルギーを循環させる力 次の挑戦のエネルギーを 生み出す振り返りとは?

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17 この本の特徴(再掲) 社員のモチベーションを高め それらを「成長」と「成果」に変える マネジメントメソドロジーを 「3つの原則と5つの力」で体系的に整理 全 て の 原 動 力 どう効果的に向かわせるか?

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18 分かりやすく興味深い例え話が豊富 • ブッダの教え「四諦」 • インドにおけるコブラ駆除報酬問題 • キリンの首はなぜ長いのか?(上の果物を取る為?) • 散歩をしていて富士山に登った人はいない • ローマ帝国セネカの「ビジ―・アイドルネス」 • お年寄りに自らリハビリ行動を起こさせる秘訣 • 積み木を使って60分間ですごい作品を創る実験 • 南極の父親ペンギン

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19 参考になるガイドライン(例)も随所に 非常に汎用的で 使い勝手が良いサンプル 部下に示すための 仕事の進め方ガイドライン(案)

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20 この本の魅力はこちらのnoteにも 自分が好きなポイント 1. 心の問題とプロセスの問題の両面を扱う 絶妙なバランス感 2. 現場の苦労に寄り添った提案 3. 日本語へのこだわり https://note.com/yasuoyasuo/n/na9036b1be22e

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21 ご興味持たれた方は 是非この本を 手に取ってみてください!

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Copyright ©A.R.I. All Rights reserved. 22 組織に「成長」と「成果」をもたらす マネジャーの教科書 ~ノンプロ研 ビブリオバトル Vol.8~ 2022年6月13日 中野ヤスオ(@yasuoyasuo)