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1 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved チームの活動速度を向上する 「CCPM」を 折り紙で学んでみよう！ みずのり（水野のりゆき） ＠TOC/TOCfE北海道、TEF道 WARAI（関西SWテスト勉強会） .reviewrc、TOCfE関西分科会

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2 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 自己紹介とか SNSとか ・Twitter（X）：@NoriyukiMizuno ソフトウェアエンジニアリング関連 ・（監訳/共訳）実践ソフトウェアエンジニアリング（第9版）、オーム社、2021 ・ソフトウェア品質シンポジウム2022： （チュートリアル）演習で学ぶ実践ソフトウェアエンジニアリング ・JaSST22東京：（パネル）ソフトウェア開発にかかわる全てのエンジニアの一般教養 「ソフトウェアエンジニアリング体系」における品質技術 保有資格とか ・TOC-CCPMスペシャリスト（インプリメンター資格） 国際NPO TOC for Education, Inc 認定「ファシリテータトレーニング」 「思考及びコミュニケーションツールトレーニング」修了 TOC（制約理論：Theory of Constraints）関連 ・SaPIDTOC～未来予想型チーム運営ワークショップ （JaSST’18東京チュートリアル実施） ・プロジェクトマネジメントの概要とCCPMによる工期短縮の仕組み ・提案を検証する技術（TOC マフィアオファー（URO）活用技術） ・SQiP2014：CCPMの考え方を活用したテストフェーズにおける課題解決～課題発見、解決までのケーススタディ～

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3 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved ・CCPMからTOCfEの思考ツールを知る ・TOCとロジカルシンキングの組合せ資料紹介 ・SQiPというシンポジウムでCCPMの発表実施 2012～2013 2013/3～5 やって みたい… …試して みよう！ 2013/9 SQiP 2014/9 SQiP 自己紹介とか

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4 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved XXの仕事、 手伝って貰えないかな？ そんな暇ないっすよ。 XXでXXの状況で… YYさんが出来るんじゃないですか？ ZZさんが遅れて、それどころじゃあ… 今回対象とする課題項目

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5 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 自分の仕事ばかり気になる （この忙しい時に…） 他の人に仕事を押し付ける 他人の遅れをせめたてる XXの仕事、 手伝って貰えないかな？ そんな暇ないっすよ。 XXでXXの状況で… YYさんが出来るんじゃないですか？ ZZさんが遅れて、それどころじゃあ… 今回対象とする課題項目

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6 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 自分の仕事ばかり気になる （この忙しい時に…） ストレス高い 他の人に仕事を押し付ける 他人の遅れをせめたてる 協力出来ない なんだか残念な感じ 今回対象とする課題項目

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7 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 自分の仕事ばかり気になる （この忙しい時に…） ストレス高い 他の人に仕事を押し付ける 他人の遅れをせめたてる 協力出来ない なんだか残念な感じ 成果を出す？ チームの活動速度？ なにそれ？ 今回対象とする課題項目

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8 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 自分の仕事ばかり気になる （この忙しい時に…） 他の人に仕事を押し付ける 他人の遅れをせめたてる 今回対象とする課題項目 他にも… 見積り、当たらないよなぁ あの人、いつも大量に余裕を 確保するために頑張ってる… 無茶な期間で仕事受けてる あの人、仕事出来るけど いつも大変そう。 見積りの時は減らされるのに 遅れたら怒られるって…

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9 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved そういえば、聞いたことがある CCPMとは…？ ・全体最適のプロジェクトマネジメント ・協力し合うことが出来るらしい ・凄く効果が出るらしい ＠大和ハウス 辺り 【事例】大和ハウス工業がSAP ERP導入期間を 25％短縮、その鍵は「CCPM」 http://techtarget.itmedia.co.jp/tt/news/1211/07/news02.html 第103回PMAJ関西例会 CCPM適用によるプロジェクトマネジメントの革新 http://www.pmaj.or.jp/library/open/regular/kns20120914.pdf

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10 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 参考：有償ツールとお値段 BeingManagement CONCERT MS Project CCPM+ お値段（Web情報から確認） 例①：10ユーザ/1ヶ月で20万円 例②：1PCあたり10万円 ※1チームで年間100万くらい？ ・・・でも、 お高いんでしょ？

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11 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved でも、現実ははるか遠く CCPMの効果がなぜ出るのかが 分からない、説明しづらい CCPMの現場での 運用方法が分からない。 ツールも無く、高そう 出来るかがわからない

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12 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 本日の方向性 ・CCPMを実際に試してみる ⇒ツール無しで具体化の方法を学ぶ ・効果を体験（実感）しながら仕組みを学ぶ 「素振り」で 学ぼう！

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13 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved CCPMの紹介 CCPMの紹介を軽くやっておきます。 １．概念的なモノ ２．実際にはどんなことをやるの？

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14 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved CCPMの紹介：概念的なモノ マイルストン管理（稲妻線では分かりづらい） プロジェクトの特性 独自性⇒不確実性、有期性 タスクには安全余裕をつける プロジェクトは遅れてはならないので、 安全余裕で見積もってしまう パーキンソンの法則と未知の何か 学生症候群、早期完了の未報告、丁寧な仕上げ 遅れが発生する シリアル遅れ発生率は掛け合わせで遅れのみ伝達 後半での辻褄あわせ 見積もりの化かしあいが発生する 計画に信頼性が無くなる

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15 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved CCPMの紹介：概念的なモノ まー、実際に やってみよう ※原理を知ると より効果が得られるよ

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16 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved CCPMの紹介：実際のやり方 CCPMの手順・概念的紹介 タスク1 タスク2 タスク3 最初の 見積り

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17 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved CCPMの紹介：実際のやり方 CCPMの手順・概念的紹介 タスク1 タスク2 タスク3 ギリギリ スケジュール +バッファ

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18 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved CCPMの紹介：実際のやり方 CCPMの手順・概念的紹介 タスク1 タスク2 タスク3 バッファ ギリギリ スケジュール +バッファ タスク1 タスク2 タスク3 バッファ バッファ 消費

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19 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved CCPMの紹介：実際のやり方 CCPMの手順・概念的紹介 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 バッファ消費率[%] プロジェクトの進捗率[%] バッファ消費率 タスク1 タスク2 タスク3 バッファ ギリギリ スケジュール +バッファ タスク1 タスク2 タスク3 バッファ バッファ 消費

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20 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved CCPMの紹介：実際のやり方 CCPMの手順・概念的紹介 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 バッファ消費率[%] プロジェクトの進捗率[%] バッファ消費率 タスク1 タスク2 タスク3 バッファ ギリギリ スケジュール +バッファ タスク1 タスク2 タスク3 バッファ バッファ 消費 プロジェクトの進捗率[%] バッファ消費率[%] 50 50 100 100 プロジェクトの進捗率[%] バッファ消費率[%] 50 50 100 100 進捗25％ バッファ消費80％ ⇒やべえ！ 進捗70％ バッファ消費20％ ⇒余裕♪ バッファ 進捗 残タスク バッ ファ 進捗 残タスク

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21 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 本日はー？ CCPMで何となくやるコトは見えても ・実際にどのように運用するのか？ ・どのように情報を収集、整理するのか？ ・なんでそのようなやり方をしてるのか？ …というのは分かりづらいです。 本日は、比較的簡単なワークを通じて CCPMでの進め方の理解に繋げましょう！

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22 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 本日はー？ ざっくりと内容を紹介すると、 CCPM全体像を簡単に体験するワークの後に 折り紙を作るワークを通じてCCPM的な 進捗管理を行ってみます。 https://www.flickr.com/photos/stewart/6161016117/ 13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:00 17:30 13:30 オープニング 14:00 メインセッション、折り方練習 14:20 第1ターン・第2ターン・休憩 15:10 第3ターン 15:35 振り返りワーク　(ミステリー分析) 16:00 Appendix Session　(ATT) 16:45 班ごとに発表・クロージング～17時 バッファ -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 勉強会自体の進捗バッファ管理

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23 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 折り紙ワーク実施！ みずのり（水野のりゆき） ＠TOC/TOCfE北海道、TEF道 WARAI（関西SWテスト勉強会） .reviewrc、TOCfE関西分科会 チームの活動速度を向上する 「CCPM」を 折り紙で学んでみよう！

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24 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 折り紙ワークでの体験 主に、以下のことの体感が出来ます。 ・見積りに対する実作業時間の関連。 ・進捗管理方法で頭の使い方が変わる。 ・リソースに限りがある状況での改善体験。 bit.ly/1X0R4Yz

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25 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 何でおりがみ？ プロジェクトは「新しい未知のもの」に取り組むことが多いです。 ※プロジェクトの特徴：新規性と言われています。 この際、見積もりというものは統計的な変動が発生すると言われております。 0 2 4 6 8 10 折り鶴完了人数 折り鶴完了時間（区間単位） 「ベータ分布」に 従うと言われてます あなたなら何処を 見積もり時間にします？ 楽観値 悲観値 最可能値 作業 日数 可能 割合 [%] 平均 ■3点/2点見積もり（参考）

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26 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 現実の業務における状況 実業務ではある程度見積りで想定をしながら 作業を行っているはずです。※やってない組織も…ｹﾞﾌﾝｹﾞﾌﾝ XXの仕事があるけど、 YYまでに出来そう？ えーと、ちょっと 確認してみますね。 YY＋3日までなら…

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27 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 現実の業務状況～時間把握 実業務ではある程度見積りで想定をしながら 作業を行っているはずです。 現状のスキルの把握と 見込み時間の参考のため、 「折鶴」を作ってみて 一旦作業時間のベース測定 を行ってみましょう！ bit.ly/1X0R4Yz

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28 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 折鶴による参照時間把握 それでは、時間を測定しますので、 折鶴を折ってみましょう！ 完成したら手を上げて下さい。 bit.ly/1X0R4Yz 結果は… 結果は… 結果メモ欄

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29 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 各自の折鶴時間 これで現状の作業スキルが 分かりましたね！ 参考： ※勝手な分類です ～ 1:30 一流おりがミスト ～ 2:00 おりがミスト ～ 3:00 ハイレベル一般人 ～ 5:00 一般人 ～ 7:00 新人レベル ～ がんばりましょう

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30 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved ワークを開始します！ それでは、ワークを開始します！ 具体的なやり方よりも体験を優先します。 次ページからスタート bit.ly/1X0R4Yz

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31 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved ワーク内容～ストーリー （Amaz〇nマーケットプレイス経由で） 発注が入っております。 間に合うように製作を行う必要があります。 全ての注文に対応 できるように プロダクト準備を 完了しましょう！

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32 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved Amaz〇nの発注 Amaz〇nからの発注内容は以下です。 おおむたろーず ばら はっぱ ぶらうす うでどけい

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33 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 必要な内容 項目 個数 AAAAA XX個 BBBBB XX個 CCCCC XX個 DDDDD XX個 EEEEE XX個 全体リクエスト 合計人数×5枚 各種1枚/1人！ ※20人の場合は 全種類20枚 必要な内容については以下です。 それぞれの依頼が発生しております。 みなさんで納期に間に合うよう 準備しましょう！

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34 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 必要な内容（チーム作業） チーム単位で作業を進めてみますので、 チーム人数では以下のようになります。 項目 個数 AAAA 3個 BBBB 3個 CCCC 3個 DDDD 3個 EEEE 3個 4名 3名 項目 個数 AAAA 4個 BBBB 4個 CCCC 4個 DDDD 4個 EEEE 4個 4名チーム 折り紙 各4枚 3名チーム 折り紙 各3枚 4人チーム 3人チーム

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35 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 見積りを行ってみよう！ 試しの時間を参考に、「チーム単位」で 折り紙完了までの時間を一声見積りをしましょう。 ※作戦タイムは含めません。無理に細かくまで考える必要はないです。3分でお願いします。 折り鶴の時間 最速： 2:00 くらい？ 平均： 早い：3-4分 遅め：5-6分 項目 個数 AAAA 3個 BBBB 3個 CCCC 3個 DDDD 3個 EEEE 3個 項目 個数 AAAA 4個 BBBB 4個 CCCC 4個 DDDD 4個 EEEE 4個 4名チーム 折り紙 各4枚 合計20枚 3名チーム 折り紙 各3枚 合計15枚 4人チーム 3人チーム

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36 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 見積りを行ってみよう！ ひとまず「1枚2分」 「10分」でチャレンジ してみましょう。 今回は、CCPM的な見積もりに挑戦として

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37 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 見積りを行ってみよう！ 今回は、CCPM的な見積もりに挑戦として 「1枚2分平均で完了」⇒合計10分で完了 という見積もりでやってみましょう。 「10分＋バッファ5分」 を設定します。 作業時間 （10分） バッファ （5分）

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38 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved ルール紹介！～計画設定～ それでは、計測した時間をベースに （おもに早い人の時間を信じて） バッファ込みで時間を設定します！ ⇒1枚2分＋1分バッファ設定してみます。 1枚作成 （2分） バッファ （1分）

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39 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved ルール紹介！～作る内容～ 作る内容は、最初に設定した「１人５種類」です。 20名の場合 １人２分の見積もり＋バッファで時間設定を行います。 項目 個数 AAAA 20個 BBBB 20個 CCCC 20個 DDDD 20個 EEEE 20個

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40 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved ルール紹介！～計画設定～ 1枚2分＋1分バッファ設定してみます。 3人チームでは合計15枚作ってもらいます。 ⇒計画として（バッファ無しで） 40分×1人相当です。 1枚作成 （2分×1人） 20枚作成 （40分×1人）

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41 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved ルール紹介！～計画設定～ 1枚2分＋1分バッファ設定してみます。 4人チームでは合計20枚作ってもらいます。 ⇒4人であれば、1人10分の作業です。 2分×20枚⇒40分×1人 ⇒10分×4人

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42 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved ルール紹介！～計画設定～ 10分の作業はギリギリです！ ⇒半分の5分、バッファを足しておきます。 さらに、5分単位で進捗確認しましょう！ 2回転 10分作業 5分バッファ 折り紙作成② 折り紙作成① 5分バッファ 5分 5分 進捗確認＆ 計画タイム 進捗確認＆ 計画タイム ５分毎に区切ります

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43 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved ルール紹介！～全体の流れ～ 折り紙作成 イテレーション 5分 説明 及び 準備 インター バル 折り紙作成 イテレーション 5分 インター バル 折り紙作成 バッファ 5分 全体の流れは以下のようになります。 設定した時間内に全ての作業が 完了できるよう進めてみましょう！ https://www.flickr.com/photos/jimthompson/16807136/

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44 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 開始の前に…作戦タイム！ 折り紙作成開始の前に作戦タイムを設けます。 ３分間、チームで方針を考えてみましょう！

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45 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 折り紙作成①スタート 折り紙作成①を開始しましょう！ ５分間、お願いします！

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46 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 進捗確認タイム 5分経過したので、進捗を確認しましょう

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47 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved さて、５分終了です。 ５分終了しましたので、進捗確認タイム！ まずは進捗を確認します。 ※仕掛り（途中の折り紙）は今回は入れません。 ■4人チーム：合計20枚なので1枚完了で5％ ■3人チーム：合計15枚なので1枚完了で7％

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48 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved さて、５分終了です。 ５分終了しましたので、進捗確認タイム！ 50％完了している予定ですが… 折り紙作成② 折り紙作成① 5分バッファ 50％完了 計画

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49 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved さて、５分終了です。 例えば、4人チーム（ALLで20枚必要）で 完了枚数が6枚の場合には、残り14枚。 残り7分相当なので、バッファの消費があります。 折り紙作成② 折り紙作成① 5分バッファ 折り紙作成① 2分 延長 6枚完了（残14枚分相当⇒作業2分延長） 計画 実際

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50 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved さて、５分終了です。 最終的な終了時間は変更せず、バッファ時間を 消費することで対応する方針になります。 折り紙作成② 折り紙作成① 5分バッファ 折り紙作成① 2分 延長 折り紙作成② バッファ残 2分バッファ消費 実際 計画

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51 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 折り紙の完了枚数と進捗と遅れ 折り紙完了枚数でバッファ消費分が決まります。 バッファ消費と進捗でバッファ管理グラフ作成可能です。 ※判断簡略化のため、 右のような表を用意しています。 4人チーム 3人チーム 完了枚数 進捗 バッファ消費 完了枚数 進捗 バッファ消費 1 枚 5% 90% 1 枚 7% 87% 2 枚 10% 80% 2 枚 13% 73% 3 枚 15% 70% 3 枚 20% 60% 4 枚 20% 60% 4 枚 27% 47% 5 枚 25% 50% 5 枚 33% 33% 6 枚 30% 40% 6 枚 40% 20% 7 枚 35% 30% 7 枚 47% 7% 8 枚 40% 20% 8 枚 53% -7% 9 枚 45% 10% 9 枚 60% -20% 10 枚 50% 0% 10 枚 67% -33% 11 枚 55% -10% 11 枚 73% -47% 12 枚 60% -20% 12 枚 80% -60% 13 枚 65% -30% 13 枚 87% -73% 14 枚 70% -40% 14 枚 93% -87% 15 枚 75% -50% 15 枚 100% -100% 16 枚 80% -60% 17 枚 85% -70% 18 枚 90% -80% 19 枚 95% -90% 20 枚 100% -100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 0% 20% 40% 60% 80% 100% バッファ消費率 進捗率 ４人チームで完成５枚の時 進捗：25% バッファ消費：50％

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52 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved それでは、マネージャ介在タイム 複数チームの進捗を見て、対策を考えます。 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 0% 20% 40% 60% 80% 100% バッファ消費率 進捗率 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 0% 20% 40% 60% 80% 100% バッファ消費率 進捗率 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 0% 20% 40% 60% 80% 100% バッファ消費率 進捗率 チーム1 チーム2 チーム3

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53 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 進捗をもとに、作戦タイム！ 3分だけチームで作戦タイムを行いましょう。 なお、次回も作戦タイム後にマネージャから 「何かできるコト」を聞きますので、 必要に応じてリクエストください。 時間は3分です。

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54 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 折り紙作成②スタート 折り紙作成②を開始しましょう！ ５分間、お願いします！

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55 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved さて、５分終了です。 ５分終了しましたので、進捗確認タイム！ 同じく進捗を確認します。 ※仕掛り（途中の折り紙）は今回は入れません。 ■4人チーム：合計20枚なので1枚完了で5％ ■3人チーム：合計15枚なので1枚完了で7％

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56 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 折り紙の完了枚数と進捗と遅れ 完了した枚数に 対して、進捗と 遅れ＝バッファ消費 を判断できます。 参考にして下さい。 4人チーム 3人チーム 完了枚数 進捗 バッファ消費 完了枚数 進捗 バッファ消費 1 枚 5% 190% 1 枚 7% 187% 2 枚 10% 180% 2 枚 13% 173% 3 枚 15% 170% 3 枚 20% 160% 4 枚 20% 160% 4 枚 27% 147% 5 枚 25% 150% 5 枚 33% 133% 6 枚 30% 140% 6 枚 40% 120% 7 枚 35% 130% 7 枚 47% 107% 8 枚 40% 120% 8 枚 53% 93% 9 枚 45% 110% 9 枚 60% 80% 10 枚 50% 100% 10 枚 67% 67% 11 枚 55% 90% 11 枚 73% 53% 12 枚 60% 80% 12 枚 80% 40% 13 枚 65% 70% 13 枚 87% 27% 14 枚 70% 60% 14 枚 93% 13% 15 枚 75% 50% 15 枚 100% 0% 16 枚 80% 40% 17 枚 85% 30% 18 枚 90% 20% 19 枚 95% 10% 20 枚 100% 0%

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57 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved それでは、マネージャの介在タイム

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58 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 進捗をもとに、作戦タイム！ 3分だけチームで作戦タイムを行いましょう。 なお、次回も作戦タイム後にマネージャから 「何かできるコト」を聞きますので、 必要に応じてリクエストください。 時間は3分です。

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59 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 折り紙作成③スタート 折り紙作成③を開始しましょう！ ５分間、お願いします！

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60 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved ここまで 実際に完成した量をチェックしてみましょう ※やり切りたい人はちょっと時間追加もOK

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61 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 終わりの説明・応用編 みずのり（水野のりゆき） ＠TOC/TOCfE北海道、TEF道 WARAI（関西SWテスト勉強会） .reviewrc、TOCfE関西分科会 チームの活動速度を向上する 「CCPM」を 折り紙で学んでみよう！

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62 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 今日やったコト 今日やったこと＠折り紙ワーク ・全体の目標を意識して折り紙を作る ・定期的に進捗をチェックする ・共有している進捗に応じた対策検討 全体の目標 ：チームを跨ぐALLの折り紙完成 チームの目標：チーム内のみでの折り紙完成 個人では無く 全体で進捗を 共有している

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63 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 今日やったコト 今日やったこと＠折り紙ワーク ・全体の目標を意識して折り紙を作る ・定期的に進捗をチェックする ・共有している進捗に応じた対策検討 全体の目標 ：チームを跨ぐALLの折り紙完成 チームの目標：チーム内のみでの折り紙完成 個人では無く 全体で進捗を 共有している バッファ、残り時間という 基準で進捗を見る 全体としての 目標を明確にする

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64 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 元々あった課題状況 自分の仕事ばかり気になる （この忙しい時に…） ストレス高い 他の人に仕事を押し付ける 他人の遅れをせめたてる 協力出来ない なんだか残念な感じ

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65 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 自分の仕事ばかり気になる （この忙しい時に…） ストレス高い 他の人に仕事を押し付ける 他人の遅れをせめたてる 協力出来ない なんだか残念な感じ バッファ、残り時間という 基準で進捗を見る 他の人を 手伝う 気持ちになる 人の割り当てを 変えても 納得できる チームで「やろう！」 という気持ちになる 元々あった課題状況 全体としての 目標を明確にする

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66 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 自分の仕事ばかり気になる （この忙しい時に…） ストレス高い 他の人に仕事を押し付ける 他人の遅れをせめたてる 協力出来ない なんだか残念な感じ バッファ、残り時間という 基準で進捗を見る 他の人を 手伝う 気持ちになる 人の割り当てを 変えても 納得できる チームで「やろう！」 という気持ちになる 元々あった課題状況 全体としての 目標を明確にする 全体目標を達成するために、 全員が納得できる 一定の基準（バッファ）を 元に判断を行うことで チームが前向きになります。

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67 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 折り紙ワークで実施した活動① なりがちな状況 12？ 12 10 5 5? おりがみ 担当 計画 XXろーず 赤 ぶらうす 青 XXXX 黄 ・・・・ 紫 10 10 10 10 （皮算用） しんどい… 終わらない… 余裕あるうちに 他の作業っと… 12？ 12 10 5 5? お願い出来る部分 を分割します… おっと、これは 手伝わないと！ 今回のワーク状況（に、近いカタチ） 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 バッファ消費率[%] プロジェクトの進捗率[%] バッファ消費率 バッファ管理により 全体の完了へ意識を向ける

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68 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 折り紙ワークで実施した活動② 以下のような活動が行われていたかもしれません。 ・遅れそうなタスクグループを特定。⇒「制約」 ・速度を上げる（遅れない）方法を考える。 ・一部分割して支援できないか考える。 支援は相対的に余力のある人が行う。 おりがみ 担当 計画 XXろーず 赤 ぶらうす 青 XXXX 黄 ・・・・ 紫 10 10 10 10 皮算用 おりがみ 担当 計画 XXろーず 赤 ぶらうす 青 XXXX 黄 ・・・・ 紫 12？ 12 10 5 実際（不確実性による） マネージャ 5? 制約特定！ 支援 一部支援

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69 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 参考：制約の５つの集中ステップ 5 Focusing Steps on the Constraint. 1.制約を見つける IDENTIFY the system’s constraint. 2.システムの制約を徹底活用する方法を決める Decide how to EXPLOIT the system’s constraint. 3.前の意思決定にその他すべてを従属させる SUBORDINATE everything else to the above decisions. 4.システムの制約の能力を高める ELEVATE the system’s constraint. 5.警告！ 惰性がシステムの制約とならないようにするこ と。この制約が制約でなくなったら、ステップ１に戻る WARNING!!!!! Do not allow INERTIA to become the system’s constraint. When a constraint is broken, go back to Step 1.

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70 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved TOCとは？ TOCとはひとことで言うと 「集中（focus）」である。 WIP（Work In Process）を減らして 価値の高い仕事を最速に実施する。 プロジェクトを最速に進めるために 優先順位の高い問題に「集中」する 仕組みを（1997に）提案してます。

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71 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 バッファ消費率[%] プロジェクトの進捗率[%] バッファ消費率 CCPMが効果が出る方向性 個人しか見えない ↓ チームが見える バッファ管理で意識を向ける ↓ 組織的に意識できる 10 おりがみ 担当 計画 XXろーず 赤 ぶらうす 青 XXXX 黄 ・・・・ 紫 12？ 12 10 5 5? マネージャ 支援 プロジェクトの進捗率[%] バッファ消費率[%] 50 50 100 100 プロジェクトの進捗率[%] バッファ消費率[%] 50 50 100 100 プロジェクトの進捗率[%] バッファ消費率[%] 50 50 100 100 マネージャ 支援

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72 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 朝会 朝会 本日の折り紙活動を現場に置き換えると？ ※周期は毎日/週2回/週1回など変更可能 活動実施 計画 活動実施 ふりかえ り … 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 0% 20% 40% 60% 80% 100% バッファ消費率 進捗率 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 0% 20% 40% 60% 80% 100% バッファ消費率 進捗率 折り紙を現場に置き換えると？

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73 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 以下、オマケページ CCPMに関する情報をいろいろまとめてます

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74 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 1Week 2Week 3Week 4Week 5Week 6Week 7Week 8Week 9Week AAA BBB CCC DDD EEE FFF GGG バッファ なお、本当のスケジュールは…？ もっと複雑。 難しい… 「PERT図」の 知識が役立つ。 CCPMのパターン

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75 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 1Week 2Week 3Week 4Week 5Week 6Week 7Week 8Week 9Week AAA BBB CCC DDD EEE FFF GGG バッファ 階層的に進捗管理を持たせることも可能です。 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 バッファ消費率[%] プロジェクトの進捗率[%] バッファ消費率 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 0% 20% 40% 60% 80% 100% バッファ消費率 進捗率 個別としての CCPM管理 ～2ヶ月程度 こちら側なら 小さく現場投入 をやってみる ことが可能！ 全体としての CCPM管理 2ヶ月以上～ CCPMのパターン

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76 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved バックログ 価値 バックログ 価値 概念は共通 ・スループットを最大化することを考えよう！ プロジェクトの場合にはクリティカルパスがターゲット ・リソースを考慮すると制約が見えてみる ※リソースを考慮したクリティカルパスをクリティカルチェーンと呼ぶ。 バックログ 価値 バックログ 価値 バックログ 価値 成長 スループット（例） （バックログの上に存在している価値/Week） クリティカルパス クリティカルパス 成長 タスク タスク 成長 タスク タスク タスク スループット（例） （クリティカルパスのタスク/Week） スクラム CCPM

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77 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 概念は共通 ・スループットを最大化することを考えよう！ プロジェクトの場合にはクリティカルパスがターゲット ・リソースを考慮すると制約が見えてみる ※リソースを考慮したクリティカルパスをクリティカルチェーンと呼ぶ。 ・クリティカルチェーンを活用したマネジメントがCCPM 各担当作業 Aさん（2.5日） Bさん（4日） Cさん（3日） ・・・（3日） Bさん（3日） Aさん（3日） Cさん（2.5日） ・・・（2日）

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78 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 概念は共通 ・スループットを最大化することを考えよう！ プロジェクトの場合にはクリティカルパスがターゲット ・リソースを考慮すると制約が見えてみる ※リソースを考慮したクリティカルパスをクリティカルチェーンと呼ぶ。 ・クリティカルチェーンを活用したマネジメントがCCPM ・実際の現場運用はアジャイル界隈で聞くやり方と同じ 朝会、ふりかえり＠XPプラクティス（ただし、制約を意識する） タスクかんばんなども役に立つ。 ・制約をチーム全員で解決する 全員同席、チーム全体＠XPプラクティス ・最近流行りのWIPの概念はTOCから来てる。

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79 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 【背景・課題】 開発人数７名ほど。詳細設計～コーディング～単体テスト ガントチャート＋イナヅマ線での管理あり。 昨日のXXの問題 はどうなった？ これ、何で 進んでないの？ 朝会にて ･･･ ※朝会での状況は… タスク 担当 進捗 AAA詳細 Xさん BBB Yさん CCC Zさん ･･･ ･･･ AAAコード ･･･なんか 遅れてる？ 遅れているが、何日に終わるか言うことが出来ない。 本当に対応すべき問題が何処か？が明確ではない。 ⇒発生している、目の前の課題のみが議論の対象。 実例紹介（現場への適用例）

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80 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 1000人時間で320タスク… Aさん（20hr） タスク１、３、８、１１ Bさん（30hr） タスク２、４、７、１３、１５ Cさん（25hr） タスク５、６、９、１０ ①開発メンバーの作業を集約 ②つながりと残日数を明確化 ・・・（20hr） 約320タスクを 17個にグルーピング 【対策】 ボトルネック⇒人。 人とリリース制約を考慮して先のつながりを明確化。 実例紹介（現場への適用例）

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81 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 1000人時間で320タスク… 【対策】 ボトルネック⇒人。 人とリリース制約を考慮して先のつながりを明確化。 ①開発メンバーの作業を集約 ②つながりと残日数を明確化 各担当作業 Aさん（2.5日） Bさん（4日） Cさん（3.5日） ・・・（3日） 第１ リリース 第２ リリース Bさん（3日） Aさん（3日） Cさん（3日） ・・・（2日） 17個のタスク群の つながりを明確化 実例紹介（現場への適用例）

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82 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 【対策】 ボトルネック⇒人。 人とリリース制約を考慮して先のつながりを明確化。 ①開発メンバーの作業を集約 ②つながりと残日数を明確化 各担当作業 Aさん Bさん（残り3日） Cさん（残り3.5日） ・・・（残2日） 第１ リリース 第２ リリース Bさん（3日） Aさん（3日） Cさん（3日） ・・・（2日） 本日 17個のタスク群の つながりを明確化 朝会にて ※朝会での状況は… Cさん作業を短くすると全体が 短くなるけど、何か出来ない？ XXの部分で予想以上に時間が かかっているので、そこを誰かに 手伝ってもらえると嬉しいです。 実例紹介（現場への適用例）

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83 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 朝会にて ※朝会での状況は… Cさん作業を短くすると全体が 短くなるけど、何か出来ない？ XXの部分で予想以上に時間が かかっているので、そこを誰かに 手伝ってもらえると嬉しいです。 【効果】 元々予定された日数よりも遅れる…という相談が 来ていたが、前倒しにて完了。 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 100 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 バッファ消費率[%] 進捗率[%] バッファ管理 作業の 見直し 実施出来ない 作業の見直し ２日前 １日前 遅れなし 実例紹介（現場への適用例）

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84 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 実際にやってみて･･･？ 今回問題になった部分･･･ ・予想外に手順が難しい作業が含まれる ・対象折り紙により作業時間が異なる ⇒結果、見積りと時間が異なるものとなる ・人により生産性が異なる（得意不得意） まー、よくある ことだよねー。 見積りとの違いもバッファで カバーします。※原理はβ分布の仮説 遅れるほど「工夫」で改善！ 見積り・作業のバラつき

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85 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 見積の方法 本日の各作業は「全て同じ時間」でしたが、 実際には、以下の方法でも構いません。 ※この方が精度が良くなりますし、現実の仕事は以下のやり方かと。 ただし、プロジェクトは「新規性」のため見積もりは不確実。 項目 個数 時間 おおむたろーず 16個 2分 ばら 16個 2分 はっぱ 16個 2分 ブラウス 16個 2分 XXウオッチ 16個 2分 項目 個数 時間 おおむたろーず 16個 3分 ばら 16個 2分 はっぱ 16個 1分 ブラウス 16個 1.5分 XXウオッチ 16個 2.5分

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86 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 見積の方法 本日の各作業は「全て同じ時間」でしたが、 実際には、以下の方法でも構いません。 ※この方が精度が良くなりますし、現実の仕事は以下のやり方かと。 ただし、プロジェクトは「新規性」のため見積もりは不確実。 項目 個数 時間 おおむたろーず 16個 2分 ばら 16個 2分 ブーツ 16個 2分 ブラウス 16個 2分 XXウオッチ 16個 2分 項目 個数 時間 おおむたろーず 16個 3分 ばら 16個 2分 はっぱ 16個 1分 ブラウス 16個 1.5分 XXウオッチ 16個 2.5分 「ベータ分布」に 従うと言われてます

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87 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 見積の方法：比較してみよう 適当見積もり vs 詳細見積もりでの結果の例。 項目 個数 時間 おおむたろーず 3個 2分 ばら 3個 2分 はっぱ 3個 2分 ブラウス 3個 2分 XXウオッチ 3個 2分 項目 個数 時間 おおむたろーず 3個 3分 ばら 3個 2分 はっぱ 3個 1分 ブラウス 3個 1.5分 XXウオッチ 3個 2.5分 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 0% 20% 40% 60% 80% 100% バッファ消費率 進捗率 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 0% 20% 40% 60% 80% 100% バッファ消費率 進捗率

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88 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 実際にやってみて･･･？ 今回問題になった部分としては、 ・仕掛の判断方法が難しい （途中の作業をどうやって数値かする？） ・１作業の大きさ（粒度）はどのくらい？ こちらも、やっていると 気になる部分です 作業の分割範囲を半日～３日程度 に区切るとやりやすくなります。 ＋途中作業は「あとX日」で判断 仕掛・途中状態の判断

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89 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved タスクの粒度と全タスクの範囲が変わるか？ は、進捗管理に大きく影響します。 ※上手く行く、行きづらい部分もありますので考えてみましょう。 項目 時間 要求仕様AAの作成 1日 要求仕様BBの作成 2日 仕様書の体裁整理 1日 バッファ 3日 項目 時間 要求仕様AAの作成 なし 要求仕様BBの作成 5日 仕様書の体裁整理 1日 要求仕様CCの作成 3日 バッファ … タスクの粒度とタスクの定義

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90 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 参考：CCPM実施時の改善パターン CCPM適用時に改善に活用できる考え方です。 (1)並列化 (2)統一化（同時実施） (3)制約活用 各作業の順番、 繋がり、人の制約 が無い場合に適用 可能です。 ※実際には何らかの制約で 実現できないことが多いです。

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91 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 参考：CCPM実施時の改善パターン CCPM適用時に改善に活用できる考え方です。 (1)並列化 (2)統一化（同時実施） (3)制約活用 テストフェーズで テストケースを 同時に出来そう！ を見つけるとか。 ※本来の目的が抜けない ように注意すること。 一緒に出来る テストケースを まとめて実施

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92 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 参考：CCPM実施時の改善パターン CCPM適用時に改善に活用できる考え方です。 (1)並列化 (2)統一化（同時実施） (3)制約活用・並列化 Aさんしか 出来ない！ Aさん Bさん Cさん Aさんしか 出来ない！ Aさん Bさん Cさん 制約を考慮した 並列化です。 ※XXさんしか出来ないもの 以外を並列化しましょう。

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93 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 参考：CCPM実施時の改善パターン CCPM適用時に改善に活用できる考え方です。 (1)並列化 (2)統一化（同時実施） (3)制約活用・並列化（他の人が出来るようにする） Aさんしか 出来ない！ Aさん Bさん Cさん 手順 作成 Aさん Bさん Cさん 手順化＋動作確認することで ある程度他の人にまわせる 作業も有ります。 パラメタライズテストは 手順作れば引き継ぎやすい。 元：Aさんし か出来ない！ 元： Aさん 元： Aさん Dさん Eさん 手順作成することで 他の人が 出来るようにする

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94 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 参考：CCPM実施時の改善パターン CCPM適用時に改善に活用できる考え方です。 (1)並列化 (2)統一化（同時実施） (3)制約活用 データ準備 試験実施 結果整理 試験装置が 1台しか ありません！ ＋ 装置 装置 ボトルネックの試験装置 を止めない流れを構築！ ※人がボトルネックにならないよう にした方が幸せと思うのですよね。 基本は「分割」と「作業フロー」 で表現できれば良い。 「分けて繋ぐ」ことが大事です。

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95 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 参考：CCPM適用の範囲 CCPM適用時に上手く行く範囲、難しい範囲です。 ※他の活動を行う時でも同じかもしれません。 結局、メインの人が活動を する気がないとダメですよね。 問題解決を率先して行う人 活動に乗り気で無い人 上手く？課題を流す人 ● ● CCPM推進者 ● ● ○ × × ● ○

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96 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 参考：CCPMの得意な部分 CCPMは効果はありますが万能ではありません。 いくつかの条件が揃うことで効果が最大化します。 １．スコープ変化が発生しづらい業務への適用 ⇒「フルキット」の問題と言われております ２．チームを跨ぐ問題解決の仕組み有無 ⇒他チームを含めた優先順位により問題解決します ３．全体としての問題解決力 ⇒「Management Attention」が制約

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97 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 予定作業 バッファ 参考：CCPMの得意な部分 CCPMは効果はありますが万能ではありません。 いくつかの条件が揃うことで効果が最大化します。 １．スコープ変化が発生しづらい業務への適用 ⇒「フルキット」の問題と言われております タスク タスク タスク タスク タスクが増えた… 間に合わせるために、 バッファ削減…？ タスク タスク タスク タスク 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% バッファ消費率 バッファ 追加タスク 予定作業

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98 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 参考：CCPMの得意な部分 CCPMは効果はありますが万能ではありません。 いくつかの条件が揃うことで効果が最大化します。 ２．チームを跨ぐ問題解決の仕組み有無 ⇒他チームを含めた優先順位により問題解決します ● リーダー リーダー この状況では CCPMの効果は 半減します。 助けてー (ToT) 自分で 解決しな 知らない よー

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99 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 参考：CCPMの得意な部分 CCPMは効果はありますが万能ではありません。 いくつかの条件が揃うことで効果が最大化します。 ２．チームを跨ぐ問題解決の仕組み有無 ⇒他チームを含めた優先順位により問題解決します リーダー リーダー 組織の 問題解決力を 最大限に 活用します。 助けてー (ToT) 黄色のバッファ消費が全体に 影響するので支援してあげて 黄色の問題解決に 1名ヘルプ出すよ。

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100 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 参考：CCPMの得意な部分 CCPMは効果はありますが万能ではありません。 いくつかの条件が揃うことで効果が最大化します。 １．スコープ変化が発生しづらい業務への適用 ⇒「フルキット」の問題と言われております ２．チームを跨ぐ問題解決の仕組み有無 ⇒他チームを含めた優先順位により問題解決します ３．全体としての問題解決力 ⇒「Management Attention」が制約 「問題解決力」を最大限に有効活用します！

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101 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 現実ははるか遠く CCPMの効果がなぜ出るのかが 分からない、説明しづらい CCPMの現場での 運用方法が分からない。 ツールも無く、 出来るかがわからない

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102 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved CCPMの効果がなぜ出るのかが 分からない、説明しづらい CCPMの現場での 運用方法が分からない。 ツールも無く、 出来るかがわからない CCPMの効果を体感することで 仕組みを説明できる CCPMの現場での やり方の1例がわかる ツールが無くても 出来る方法がわかる 現場でも 試して みよう！ 現実をその手に

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103 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 自分の仕事ばかり気になる （この忙しい時に…） ストレス高い 他の人に仕事を押し付ける 他人の遅れをせめたてる 協力出来ない なんだか残念な感じ バッファ、残り時間という 基準で進捗を見る 他の人を 手伝う 気持ちになる 人の割り当てを 変えても 納得できる チームで「やろう！」 という気持ちになる 元々あった課題状況 全体としての 目標を明確にする 現場でも 試して みよう！

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104 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 自分の仕事ばかり気になる （この忙しい時に…） ストレス高い 他の人に仕事を押し付ける 他人の遅れをせめたてる 協力出来ない バッファ、残り時間という 基準で進捗を見る 他の人を 手伝う 気持ちになる 人の割り当てを 変えても 納得できる チームで「やろう！」 という気持ちになる 早い段階から （バッファで） 遅れが 明らかになる 早期に課題に取り組める マネジメント、 朝会などで解決 の仕組みがある 工期を短縮できる 工夫が 出てくる 全体としての 目標を明確にする みんな 幸せ！ 元々あった課題状況

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105 2024/02用 CCPM折り紙ワーク Copyright © Noriyuki Mizuno, All Rights Reserved 終了！ありがとうございました https://www.flickr.com/photos/sheila_sund/8370889743/ 各現場で工夫して試してみて 役に立てるのであれば幸いです！