201903_自己組織化されたチームへの道筋_DevLove関西_抜粋版 / The way to self-organized teams

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,VNV*OD ࣗݾ૊৫Խʹ͍ͭͯͳʹ͔࿩͢ Ծ 2019.03.18 DevLOVEؔ੢

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• Kobe.rb (founder) • Rails Girls Japan (director) • RubyKaigi2016-2019 (organiser) • スクラム道関⻄ (co-founder) • スクラムフェス⼤阪実⾏委員(代表) • Scrum Masters Night! Osaka • チーミング、ふりかえり実施・設計⽀援 • 開発現場コーチ • パーソナルコーチ • 外部ファシリテーター、外部メンター • 組織変⾰サポート • スタートアップ⽀援  Aki (spring_aki) Catalyst

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Kobe.rb

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Rails Girls Japan

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RubyKaigi 2016-2019

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V ( V ) c BORK 0MMQ 1 K GQQ P- BDAMM BMK BORK2M P εΫϥϜಓؔ੢ ⼤阪でオープンジャムを2週間に1回開催  (テーマフリーの困り事相談会みたいな会です) 年3回くらいの頻度で Scrum Boot Campを開催    https://scrumdo-kansai.connpass.com/

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Catalyst （カタリスト）とは、英語で触媒のこと。触媒（しょくばい）とは、特定の化学反応の反応速度を速める物質 Aki (spring_aki) Catalyst

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⾃⼰組織化ってなんだろう？ 1IPUPCZ+BWJFS"MMFHVF#BSSPTPO6OTQMBTI

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⾃⼰組織化ってなんだろう？ 1IPUPCZ+BWJFS"MMFHVF#BSSPTPO6OTQMBTI - どういう状態？ - そもそもなぜ⾃⼰組織化するのか？したいのか？  (付箋に書いてください⾃⼰紹介含めて 10min)

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⾃⼰組織化ってなんだろう？ "⾃⼰"   ⾃分達で(誰からコントロールされるわけでもなく) "組織" 的な動きをするといえる？

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⾃⼰組織化ってなんだろう？ - ひとりならどうなのか？ - ⾃⼰組織化とはいわない。⾃律的であるとはいえるかも

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https://ja.wikipedia.org/wiki/⾃⼰組織化写像 “⾃⼰組織化写像（じこそしきかしゃぞう、英: Self-organizing maps, SOM, Self- organizing feature maps, SOFM）はニューラルネットワークの⼀種であり、⼤脳⽪質の視覚野をモデル化したものである。⾃⼰組織化写像はコホネンによって提案されたモデルであり、教師なし学習によって⼊⼒データを任意の次元へ写像することができる。主に1〜3 次元への写像に⽤いられ、多次元のデータの可視化が可能である。出⼒となる空間をマップ (map)、競合層 (competitive layer)、もしくは出⼒層 (output layer) と呼ぶ。出⼒層に対して⼊⼒データの空間を⼊⼒層(input layer)と呼ぶこともある。⾃⼰組織化写像はコホネンマップ (Kohonen map)、コホネンネットワーク (Kohonen network)、⾃⼰組織化マップ、ソム (SOM) などと呼ぶこともある。⾃⼰組織化写像は複数の⼈⼯ニューロンが接続された構造である。この⼈⼯ニューロンはノード (node)、もしくはユニット (unit) と呼ぶこともある。” IUUQTKBXJLJQFEJBPSHXJLJࣗݾ૊৫Խࣸ૾

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⾃⼰組織化マップ

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https://ja.wikipedia.org/wiki/⾃⼰組織化 “⾃⼰組織化（じこそしきか、英: self-organization）とは、⾃律的に秩序を持つ構造を作り出す現象のことである。⾃発的秩序形成とも⾔う。” IUUQTKBXJLJQFEJBPSHXJLJࣗݾ૊৫Խ

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⾃⼰組織化ってなんだろう？なるほど。じゃあ話をチームに戻してメンバがそれぞれ⾃律的な⾏動を取ればそういえそう？⾃律的とはなんなのか...

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https://www.weblio.jp/content/⾃律 “じりつ［0］【⾃律】 ① 他からの⽀配や助⼒を受けず、⾃分の⾏動を⾃分の⽴てた規律に従って正しく規制すること。「学問の－性」 ② 〘哲〙〔ドイツ Autonomie〕カント倫理学の中⼼概念。⾃⼰の欲望や他者の命令に依存せず、⾃らの意志で客観的な道徳法則を⽴ててこれに従うこと。 ▽⇔ 他律〔同⾳語の「⾃⽴」は他の助けや⽀配なしに⼀⼈で物事を⾏うことであるが、それに対して「⾃律」は⾃分の⽴てた規律に従って⾃らの⾏いを規制することをいう〕” IUUQTXXXXFCMJPKQDPOUFOUࣗ཯

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⾃⼰組織化ってなんだろう？なんかそんな感じっぽい。⾃律的なチームとは？に変わっただけだった...

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⾃⼰組織化ってなんだろう？なんとなく"⼈"にフォーカスした話だって事はわかりますよね。⼈と⼀緒に働く為には、"その⼈についてのこと"を知らなければと思います。まずは知らないという事を知る。

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どんなことをしているか - 互いと⾃分を知る - ⾃分たちの働き⽅に合意する - ⾃分⾃⾝にオーナーシップを持つ - ⾃分から変わる

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1IPUPCZ9JBP9JBP4VOPO6OTQMBTI 互いと⾃分を知る

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- なぜ知るのか - 私の場合は⾃分や相⼿のことをよく考えないと、うまくコミュニケーションとれないから 1IPUPCZ9JBP9JBP4VOPO6OTQMBTI 互いと⾃分を知る

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- モチベーション - 喜怒哀楽のトリガー - 考え⽅、⾃分が何を考え、なぜそう考えるのか - 価値観 - こんな時⾃分ならこうする。ケーススタディ   - これを持ち帰ってやればうまくいくわけではない。 1IPUPCZ9JBP9JBP4VOPO6OTQMBTI 互いと⾃分を知る

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⾃分たちの働き⽅に合意する 1IPUPCZ5IPNBT%SPVBVMUPO6OTQMBTI

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⾃分たちの働き⽅に合意する - ⽇々の過ごし⽅、働き⽅ - 取り組む姿勢 - ルールではない   (ルールは意味が広いし、ニュアンスが違いそう) 1IPUPCZ5IPNBT%SPVBVMUPO6OTQMBTI

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⾃分⾃⾝にオーナーシップを持つ 1IPUPCZ#FOKBNJO%BWJFTPO6OTQMBTI

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- 『所有権』、『所有者』、『責任感』、『当事者意識』と訳せるらしいが、なんかちがう... - でも責任が⼀番近いかも - ⾃分⾃⾝の⽣き⽅、⾏動に⾃分で責任を持てる選択をする。 - なにかをするのも選択。やらないという事を決めるのも選択。やれない、できないは誰かのせいでもない。⾃分⾃⾝にオーナーシップを持つ 1IPUPCZ#FOKBNJO%BWJFTPO6OTQMBTI

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1IPUPCZ1BVM4LPSVQTLBTPO6OTQMBTI ⾃分から変わる

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1IPUPCZ1BVM4LPSVQTLBTPO6OTQMBTI ⾃分から変わる - ⾃分は⾊々勉強している。知識もある。どうしたらいいかのアイデアも湧く。でもチームメンバがついてこない - それ本当にメンバの為になにかしようとしてます？ - ⾃分がコントロールしたいだけってことはないですか？ - "優越の箱" に⼊っていませんか？ - こういう⾔葉を使うと反射的に抵抗してしまうかもしれませんが、多寡はあれども⼈のこと"⾒下してませんか？" "軽く⾒てませんか？"

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1IPUPCZ1BVM4LPSVQTLBTPO6OTQMBTI ⾃分から変わる - 「あの⼦たちはまだまだなんだよねー」とか - ⾃分もたまに⾔ってしまいます。反省してます。 - これを⼀回やってしまうと、次からもそんなつもりのない発⾔しても、相⼿にそのフィルターが掛かっちゃってそう⾒られちゃう。この⼈はこういうフィルターで⾒てるんだって⾔葉にはできなくても相⼿は感じちゃってる。

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1IPUPCZ1BVM4LPSVQTLBTPO6OTQMBTI ⾃分から変わる - とはいえ⾃分の内⾯を深く探索して - その事について⼈に伝えるっていうのは難しい。 - そもそも⾃分が気づいていない思い込みに気づく事が難しい

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1IPUPCZ++:JOHPO6OTQMBTI リーダ、マネージャー、管理職のみなさんへ

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1IPUPCZ++:JOHPO6OTQMBTI リーダ、マネージャー、管理職のみなさんへ - ⾃分⾃⾝が学び、成⻑する。 - 権限移譲し、"⽀援" する - 相互リスペクト

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1IPUPCZ++:JOHPO6OTQMBTI リーダ、マネージャー、管理職のみなさんへ - ⾃⼰組織化 ”させる” 為にはどうしたらいいんだろうと思っていませんか？ - ⾃分⾃⾝が学び、成⻑する。 - あなたは何を学んでいますか？どんな成⻑をしていますか？

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1IPUPCZ++:JOHPO6OTQMBTI リーダ、マネージャー、管理職のみなさんへ - 権限移譲し、"⽀援" する - どれだけ権限委譲していますか？それで本当に権限を委譲していると⾔えますか？ - 権限委譲された⼈は⾃由に動けてそうですか？知識、時間、場所、お⾦など動ける為の環境準備は⼗分ですか？ - 権限委譲された⼈は困っていませんか？指⽰、管理せずに困っている事をこっそり助けてあげる事はできませんか？

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1IPUPCZ++:JOHPO6OTQMBTI リーダ、マネージャー、管理職のみなさんへ - 相互リスペクト - あなたが何も知らない。何もできないと思い込んでいるメンバを⼈として尊敬できますか？尊重できますか？

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HRTの原則 • 謙虚 (Humility) • 世界の中⼼は君ではない。君は全知全能ではないし、絶対に正しいわけでもない • 尊敬 (Respect) • ⼀緒に働く⼈のことを⼼から思いやろう。 • 相⼿を1⼈の⼈間として扱い、その能⼒や功績を⾼く評価しよう • 信頼 (Trust) • ⾃分以外の⼈は有能であり、正しいことを  すると信じよう。そうすれば仕事を任せる  ことができる出典: 『Team Geek』 (出版:オライリー・ジャパン)

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HRTの原則あらゆる⼈間関係の衝突は、謙虚・尊敬・信頼の⽋如によるものだ。出典: 『Team Geek』 (出版:オライリー・ジャパン)

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1IPUPCZ1BVM4LPSVQTLBTPO6OTQMBTI 試してみることに、失敗はない

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1IPUPCZ*BO1BSLFSPO6OTQMBTI ⼈は失敗を通じてしか学ばない失敗を経験し、⾃ら”変わろう”と決断するのを⾒守る

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1IPUPCZ#FO8IJUFPO6OTQMBTI “試⾏”と”学習”がセットで繰り返し⾏われる時⼤きな推進⼒が得られる

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1IPUPCZ#FO8IJUFPO6OTQMBTI Have fun !

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1IPUPCZ/FJM5IPNBTPO6OTQMBTI 好奇⼼は簡単に死ぬんやで。あんたが殺したんや。妻のパンチライン5選より  https://note.mu/shimpeitakagi/n/nb2bb06217abe

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⾃⼰組織化ってなんだろう？ 1IPUPCZ+BWJFS"MMFHVF#BSSPTPO6OTQMBTI - どういう状態？ - そもそもなぜ⾃⼰組織化するのか？したいのか？  - いまはぼんやりとでもイメージできてきてますか？ - なぜするのか。したいのか。  について答えや考えが変わった⼈は、ふせんに書いてください (5min) - 明⽇からあなた⾃⾝はどう振る舞いを変えますか

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1IPUPCZ#FO8IJUFPO6OTQMBTI Have fun !