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「ソリューションの重力」を抗い 「ビジネスの構造」に目を向けるマネジメント ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ: プロダクトを中心とした組織づくりの実践 2024年9月5日(木) 株式会社レヴィ 安西剛

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Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 安西 剛(ヤスニシ ツヨシ) 株式会社レヴィ 取締役 Balus プロダクトマネージャー アジャイル・スクラムによる新規サービス開発や100人規模の開発組織改革、人事部長として採用や人事制度構築、 VPoEとして開発組織運営、マネージャー育成など、メーカー系大企業、ユーザ企業、上場ベンチャー、10人前後の ベンチャーと、様々な規模の組織でサービス開発や開発組織づくりを経験してきた。また、人材育成会社の経験もあ り、企業のマネジメント層向けのコーチングサービスに携わり、成人発達理論など人間の成長、リーダーシップの原 則を学んだ。 現在、構造化コラボレーションツールBalusのPdMをする傍ら、構造化思考のメカニズムを解き明かしながら、ワーク ショップ等を行っている。 自己紹介

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Copyright levii Inc. All rights reserved. 構造化思考を簡単に行えるツール 構造化をしながら話し合える コラボレーション & ドキュメント ツール Balus

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Copyright levii Inc. All rights reserved.

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【結論】 ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ: プロダクトを中心とした組織づくりを実践 するには? 「意味の構造」化を習慣化する

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【結論】 ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ: プロダクトを中心とした組織づくりの実践 するには? 「意味の①構造」化を習慣化する

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構造とは何か?

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Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 1 一つのものを作り上げている部分部分の材料の 組み合わせ方。また、そのようにして組み合わせて できたもの。仕組み。「家の—」「体の—」「文章 の—」「—上の欠陥」 2 物事を成り立たせている各要素の機能的な関 連。また、そのようにして成り立っているものの全 体。「汚職の—が明らかになる」「経済の二重—」 「社会—」「精神—」 3 ある集合で、演算または二点の遠近関係の規定 などの数学的性質が与えられるとき、この集合の要 素間の関係。数学的構造。 出典:デジタル大辞泉(小学館)

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Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 1 一つのものを作り上げている部分部分の材料の 組み合わせ方。また、そのようにして組み合わせて できたもの。仕組み。「家の—」「体の—」「文章 の—」「—上の欠陥」 2 物事を成り立たせている各要素の機能的な関 連。また、そのようにして成り立っているものの全 体。「汚職の—が明らかになる」「経済の二重—」 「社会—」「精神—」 3 ある集合で、演算または二点の遠近関係の規定 などの数学的性質が与えられるとき、この集合の要 素間の関係。数学的構造。 出典:デジタル大辞泉(小学館)

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物事を構成する機能的な関連 (のことを今日は構造と呼びます)

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何でも良い。何でも構造。 と捉える

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Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 組織図。

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言語化する ↓

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Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 言語化の例

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Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 構造的なアウトプットの例

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Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 構造的なアウトプットの例 全体像を認知しやすい

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Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 関連の例 因果関係、相関関 係、依存関係、対立 関係、補完関係、影 響関係、相互作用、 連鎖反応、機能関 係、力学的関係、相 反関係、連関(連続 性)、因果連鎖、互 恵関係、上下関係等 色々あるが 気にせずつなげる

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Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 考えてみましょう あなたの役割は? PdM、エンジニア、 デザイナーとどう 接する? B事業部との 関わりは? マーケティングとの 関わりは?

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物事を構成する機能的な関連 (のことを今日は構造と呼びます)

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(厄介なことに) 構造は重力のように作用する

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(厄介なことに) 構造は重力のように作用する この重力を制御するのが マネージャーのしごと

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【最近あったこと】 ソリューションに引っ張られる

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そうなる「構造」がある エンジニアは ソリューションを作る役割だから

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そうなる「構造」がある 「ソリューションの重力」 に引っ張られる

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【再掲】 構造は重力のように作用する この重力を制御するのが マネージャーのしごと

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もう一つの強い重力 「ビジネスの重力」

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そうなる「構造」がある 企業は ユーザ価値を創出し ビジネスとして成功するために 存在するから

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ビジネスの重力の方が強い

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ビジネスの構造把握を チームで徹底する

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Copyright levii Inc. All rights reserved. ビジネスの重力 ソリューションの 重力 ビジネスの構造から整理し 重力を見極める

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Copyright levii Inc. All rights reserved. ビジネスの重力 ソリューションの 重力 必要があれば構造を変えて ビジネスとソリューションを つなげる

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どうやるか?

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エンジニアは ビジネスモデリングは慣れてない

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第3回 ソフトウェア設計における思考と学び方を考える 「増田さんとビジネスの重力を見極める型を作る 」 〜事業課題と事業方針を理解したソフトウェア設計へ近づくために〜 2024年9月25日(水) 19:00〜 オンライン(Zoom) 「価値と構造」 勉強会

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【結論】 ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ: プロダクトを中心とした組織づくりの実践 するには? 「②意味の構造」化を習慣化する

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【再掲】 そうなる「構造」がある 構造は重力を生む 「ソリューションの重力」

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【最近あったこと】 どうやるか/何をやるかを 具体化してしまう

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完了を目指す

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完了がゴールなのか? 成功のはず。

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Copyright levii Inc. All rights reserved. 完了 成功 > 構造的に完了(ソリューション)に 目が向いてしまう

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Copyright levii Inc. All rights reserved. 完了 成功 < 【キラー質問】 完了の定義はわかりました。 では成功の定義は何ですか?

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成功の定義は「目標」 もっと広く考える 「意味」が重要

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Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 意味の構造 【意味の構造】 「選択」の背景にある構造

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意味の構造の特徴 見えないことが多い

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意味の構造を 構造化するコツ 上に分解する (重力に逆らう) (下に重力があり、気がつくと多くの人が下にいく)

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【結論】 ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ: プロダクトを中心とした組織づくりの実践 するには? 「意味の構造」化を③習慣化する

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【最近あったこと】 EMがビジネス方針の 具体化を要求

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「メンバーは鏡」 EM自身が最も意味の構造や ビジネスの構造を言語化する (その上でチームでやる)

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おすすめ 「段取りに必ず入れる」

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仕事は「段取り八分」

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Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved.

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【結論】 ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ: プロダクトを中心とした組織づくりの実践 するには? 「意味の構造」化を習慣化する

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意味を捉えられると ワクワクする

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「構造化思考」で全体視点を持った チームを育てる方法(仮) 〜「部分的」「短期的」「短絡的」視点への処方箋〜 10月実施予定 オンライン(Zoom) 「価値と構造」 勉強会

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フロントエンドエンジニア(React) 募集中です! https://levii.notion.site/9873cb3ad9c14e94a04d946280336f82