Гексограмматон – роли в проекте в терминах многопользовательских игр

Slide 1

Slide 1 text

Гексаграмматон Этико-деятельный спектр позиций человека Николай Яремко, Алексей Кулаков NaNoSliMo 2009

Slide 2

Slide 2 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Гексограмматон • В 2009 году мы придумали и начали использовать модель, которую мы называем “гексаграмматон”. • Эта модель помогает нам в диагностике и управлении людьми, группами и ситуациями.

Slide 3

Slide 3 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Тролли? Эльфы? • Обычно при использовании этой модели мы оперируем игротехническими терминами, от которых у окружающих крышу сносит. • Сегодня мы хотим коротко рассказать про нашу модель более-менее “нормальными” словами.

Slide 4

Slide 4 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Знакомая картинка?

Slide 5

Slide 5 text

Этико-деятельный спектр позиций человека • Наша модель оперирует не типами людей, а позициями, которые люди занимают. • Каждый человек способен занимать несколько позиций, которые он осваивает по мере своего развития. Какая у тебя позиция?

Slide 6

Slide 6 text

Этико-деятельный спектр позиций человека • Мы считаем, что нужно уметь занимать всякую из позиций спектра нашей модели. • Более того, нужно владеть своей позицией — уметь менять позицию произвольно, по собственной воле. Занимать ≠ владеть

Slide 7

Slide 7 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Позиция описывается • ценностями, ради которых человек действует; • целями, к которым он стремится; • образом действия и, в частности, • способом принятия решений.

Slide 8

Slide 8 text

Этико-деятельный спектр позиций человека У всякой позиции есть ограничения Чем человек в этой позиции не готов поступиться? • Не готов потерять прибыль? • Не готов предать друга? • Не готов замалчивать правду?

Slide 9

Slide 9 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Позиция группы • Группа организована вокруг общих целей, общих ценностей или общего образа действия. • Позиция группы {во многом} определяется групповыми ценностями и образом действия её лидера.

Slide 10

Slide 10 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Образ действия лидера должен быть противопоставлен образу действия группы

Slide 11

Slide 11 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Функции лидера 1) знать, какие функции нужны группе; 2) тонко чувствовать, какие именно функции группа не выполняет; 3) иметь возможность выполнять то, что необходимо группе; 4) иметь желание сделать все необходимое для удовлетворения потребностей группы, даже если это окажется лично неприятным. У.Шутц, Комплементарная функция лидера

Slide 12

Slide 12 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Поэтому лидер часто поступается своими личными ценностями во благо всей группы

Slide 13

Slide 13 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Мы предположили, что пространство возможных позиций можно представить в виде спектра

Slide 14

Slide 14 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Спектр можно {условно} разбить, разделить на сегменты и получится конечный набор позиций для их описания, диагностики и дальнейшей работы.

Slide 15

Slide 15 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Для качественного описания спектра достаточно трёх опорных точек

Slide 16

Slide 16 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Проверить описание можно, рассмотрев их “противоположности”

Slide 17

Slide 17 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Наша модель описывает шесть опорных позиций, три из которых — этические, а оставшиеся три связаны с образом действия.

Slide 18

Slide 18 text

Этико-деятельный спектр позиций человека • Опираются на ценности, ради которых действуют люди, занимающие эти позиции. • Образ действия часто является производной этих ценностей Этические позиции

Slide 19

Slide 19 text

Этико-деятельный спектр позиций человека • реформатор, которым движет ценность внезапного открытия; • интегратор, действующий во имя дружбы, любви и взаимопонимания; • администратор, готовый ко всему ради контроля над ресурсами. Этические позиции

Slide 20

Slide 20 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Реформатор • Ценности: откровения, внезапные открытия, обнажённая правда • Цели: революция, радикальное обновление ситуации, преодоление застоя • Образ действия: провокации, сатира, “докапывание до правды”, споры с использованием формальной логики

Slide 21

Slide 21 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Реформатор • Способ принятия решений: доказательство теорем • Стиль управления, которым пользуется лидер: бои насмерть без правил, споры до хрипоты, кто кого перекричит • Не умеет молчать о том, что думает про ситуацию или присутствующих. Говорит правду в лицо, даже если это невыгодно и болезненно.

Slide 22

Slide 22 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Интегратор • Ценности: любовь, дружба, хорошие отношения, взаимопонимание • Цели: достижение гармонии, “чтобы никто не ушёл обиженным” • Образ действия: снятие конфликтов, дипломатия, sharing, “копаться в себе”

Slide 23

Slide 23 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Интегратор • Способ принятия решений: консенсус • Стиль управления, которым пользуется лидер: переговоры. Всех нужно уговорить, люди должны работать добровольно, работа должна приносить радость. • Никогда не приказывает. Пытается со всеми договориться, учитывает все точки зрения, хочет работать “по-человечески”. Не может причинить боль коллегам, партнёрам, кому угодно.

Slide 24

Slide 24 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Администратор • Ценности: контроль любых ресурсов: финансовых, материальных, человеческих • Цели: максимальная выгода, прибыль, сбор всех возможных ресурсов • Образ действия: контроль всех, кто находится ниже его в иерархии подчинения; очень много работать;

Slide 25

Slide 25 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Администратор • Способ принятия решений: тот, у кого больше всего ресурсов имеет право едино- лично принять решение исходя из максимизации выгоды • Стиль управления, которым пользуется лидер: тирания. Организация вертикалей власти, поощрение личной заинтересованности в ресурсах. • Не может смириться с тактическим проигрышем. Не выходит из ситуации, пока не победит. • Не может позволить потерю ресурса. В том числе потери авторитета (признания своей неправоты).

Slide 26

Slide 26 text

Этико-деятельный спектр позиций человека реформатор интегратор администратор

Slide 27

Slide 27 text

Этико-деятельный спектр позиций человека тролли эльфы гномы На нашем птичьем языке мы называем эти позиции так.

Slide 28

Slide 28 text

Этико-деятельный спектр позиций человека • Хорошо описываются тем, как действуют люди, занимающие такие позиции. • Ценности такой позиции часто вытекают из выбранного образа действия. Позиции образа действия

Slide 29

Slide 29 text

Этико-деятельный спектр позиций человека • изобретатель, создающий всё новые и новые инструменты для себя и других; • евангелист, проповедующий идеал, в который сам безоговорочно верит; • захватчик, вторгающийся на чужую территорию и навязывающий свою точку зрения. Позиции образа действия

Slide 30

Slide 30 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Изобретатель • Ценности: меткие новации, быть на переднем крае • Цели: изобретение нового, закрепление своего приоритета • Образ действия: создание инструментов для себя и других

Slide 31

Slide 31 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Изобретатель • Способ принятия решений: проверка своих идей и внедрение экспериментом • Стиль управления, которым пользуется лидер: постоянные эксперименты. Не умеет увольнять людей: персонал разбирается с тем, что придумал лидер и внедряет его идеи, но даже в случае неуспеха он никого не увольняет. • Не может отказаться от интересного решения. Если появилась идея, как модернизировать работы, немедленно начинает эксперимент. • Не умеет ставить точку. Перфекционист.

Slide 32

Slide 32 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Евангелист • Ценности: любой идеал (бог, миссия) • Цели: верность идеалу, “правильное” поведение, воплощение миссии • Образ действия: проповедь идеала, поиск сторонников (адептов), эмоциональный напор. Сильные евангелисты — экзальтированные харизматики и фанаты своей ценности.

Slide 33

Slide 33 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Евангелист • Способ принятия решений: спор с апелляцией к общим ценностям • Стиль управления, которым пользуется лидер: духовный лидер. Генератор ценностей; кто не вписывается, тот не подходит. • Не принимает критику ценностей. Не способен смириться с присутствием в коллективе людей, которые не разделяют его ценности.

Slide 34

Slide 34 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Захватчик • Ценности: победа любой ценой • Цели: захватить мир, рынок, сферу деятельности • Образ действия: атаковать, вести агрессивную политику, утверждать “своё” и “наше”, вторгаться в чужое пространство, делать его собственным. Навязывать свою точку зрения любой ценой, любым способом.

Slide 35

Slide 35 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Захватчик • Способ принятия решений: прямой приказ • Стиль управления, которым пользуется лидер: армия. Строгая дисциплина, у всех подчинённых есть строгие регламенты, всё делается по Уставу. • Не умеет договариваться. Или по-моему, или никак!

Slide 36

Slide 36 text

Этико-деятельный спектр позиций человека захватчик евангелист изобретатель

Slide 37

Slide 37 text

Этико-деятельный спектр позиций человека воины жрецы маги На нашем птичьем языке мы называем эти позиции так.

Slide 38

Slide 38 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Итак, пространство возможных позиций можно описать любой из двух троек: этической или деятельной.

Slide 39

Slide 39 text

Этико-деятельный спектр позиций человека реформатор интегратор администратор захватчик евангелист изобретатель

Slide 40

Slide 40 text

Этико-деятельный спектр позиций человека На этом спектре легко выявлять и смешанные позиции:

Slide 41

Slide 41 text

Этико-деятельный спектр позиций человека ? ? ? ? ? ?

Slide 42

Slide 42 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Как использовать наш гексаграмматон?

Slide 43

Slide 43 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Диагностика • Занимаемую позицию можно описать, выявив ценности и образ, которым человек стремится действовать (или которых стремится избегать, если это выявить проще) • Позиция уточняется двумя соседними: обе они должны быть близки для человека, но разделяемы им не вполне • Проверить позицию можно, убедившись, что человек не способен перейти ограничение найденной позиции

Slide 44

Slide 44 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Выявив позиции каждого из участников ситуации, можно описать её “спектральную картину” и выявить проблематику Что тут происходит? Реформаторы предлагают идеи, изобретатели хватаются за них, а интеграторы пытаются слепить хоть что-то, общее для всех. Скорее всего, ничего у них не выходит :(

Slide 45

Slide 45 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Выявив позиции каждого из участников ситуации, можно описать её “спектральную картину” и выявить проблематику Что тут происходит? Евангелист ни за что не отступит от своих убеждений, а реформатор изъедает его своими провокациями.

Slide 46

Slide 46 text

Slide 47

Slide 47 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Диагностика группы требует выделения “позиции группы” и “позиции лидера” Позиция группы выявляется по общим ценностями её участников. Лидер организует коллективную деятельность группы. Поэтому позиция лидера выявляется через образ действия всей группы.

Slide 48

Slide 48 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Функция лидера состоит в том, чтобы помогать группе преодолевать свои ограничения. Только так группа сможет обрести желаемые ценности. Стартап Группе, что стремится быть на переднем крае и заниматься инновациями, не прожить без администратора, занимающегося обеспечением группы всеми необходимыми ресурсами. группа лидер

Slide 49

Slide 49 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Если лидер не поддерживает баланс групповой позиции, то группа приходит в упадок — начинается кризис. Герметичная секта Лидер, проповедующий неизменный идеал, превращает группу интеграторов в герметичную секту: еретики изгоняются, адепты “поглаживают” друг друга. группа лидер

Slide 50

Slide 50 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Выход из кризиса • Выход группы из кризиса происходит при смене позиции лидера или при трансформации групповых ценностей • Если действующий лидер не способен занять позицию, комплементарную позиции группы, то возможна смена лидера • Или, наоборот, {полное} обновление состава группы

Slide 51

Slide 51 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Рассмотрим ситуацию кризиса, в котором оказалась группа, состоящая из реформаторов, изобретателей и интеграторов. Результат диагностики Реформаторы предлагают идеи, изобретатели хватаются за них, а интеграторы пытаются слепить хоть что-то, общее для всех. Скорее всего, ничего у них не выходит :(

Slide 52

Slide 52 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Тот, кто сумеет занять уравновешивающую позицию, имеет все шансы стать лидером возникающей группы. Появляется лидер, который организует бизнес из группы экспериментаторов, к которой примкнули генераторы идей и те, кто эти идеи пытается объединить в один проект. лидер

Slide 53

Slide 53 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Лидер в этой ситуации определяет образ действия группы, задаёт её позицию как противоположность своей, таким образом, определяя и групповые ценности. Возникает стартап, ядро которого формируют изобретатели. Успех стартапа зависит от инновации {реализации ценности изобретателей} Остальные участники, как правило, смещают свои позиции в сторону позиции группы. группа лидер

Slide 54

Slide 54 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Аналогичную тактику можно применить для того, чтобы конфликтная, тупиковая ситуация получила развитие. Результат диагностики Евангелист ни за что не отступит от своих убеждений, а реформатор изъедает его своими провокациями.

Slide 55

Slide 55 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Вывести такую ситуацию из тупика просто: достаточно занять любую третью позицию Священная война Появившийся захватчик показывает реформатору, что можно реформировать соседей, а не собственного евангелиста. А у евангелиста появляются свежие слушатели проповедей. Начинается Крестовый Поход.

Slide 56

Slide 56 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Игротехника • Конфликты — ключевой инструмент игротехника • Для того, чтобы возник конфликт, достаточно ввести позиции на противоположных участках спектра • Например, реформатор практически всегда входит в клинч с евангелистом

Slide 57

Slide 57 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Чтобы обеспечить развитие конфликтов, лучше задать не две, а несколько позиций, сбалансировав их на спектре — это приведёт к возникновению неустойчивых союзов

Slide 58

Slide 58 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Игровой цикл • Расставляем игроков и команды {группы} по стартовым позициям с помощью инструкций, декларирующих ценности, цели, образ действия и ограничения • Приводим ситуацию в действие, обеспечивая игроков личным опытом • Организуем рефлексию, чтобы игроки присвоили полученный опыт и на следующем цикле меняем игрокам роли

Slide 59

Slide 59 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Владение позицией Способность произвольно, по собственной воле менять позицию — очень важное умение для человека

Slide 60

Slide 60 text

Slide 61

Slide 61 text

Slide 62

Slide 62 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Владение позицией • Лидер, владеющий своей позицией, способен провести свою группу через множество кризисов, не теряя управления • Тупиковые ситуации в переговорах могут быть разрешены сменой позиции • Владея своей позицией, человек владеет собой

Slide 63

Slide 63 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Владея позицией, человек владеет собой • Сам определяет важные для себя ценности и ставит значимые цели • Действует сообразно ситуации, соответственно меняя стиль поведения • Способен обойти ограничения занятой позиции, сменив её

Slide 64

Slide 64 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Коротко • Попадая в разные ситуации, человек занимает различные позиции, со временем овладевая всё большим спектром. • Управление турбулентными ситуациями и группой на этапе кризиса требует от человека владения своей позицией. • Владеть своей позицией означает быть способным сменить её по собственной воле. • Позиция человека или группы может быть диагностирована или задана с помощью императивов: инструкций, декларирующих ценности, цели, образ действия и ограничения. • Наша модель описывает две триады таких императивов как основу для дальнейшей триангуляции: (реформатор, интегратор, администратор) и (изобретатель, евангелист, захватчик)

Slide 65

Slide 65 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Приложения

Slide 66

Slide 66 text

Этико-деятельный спектр позиций человека предприниматель администратор интегратор производитель И. Адизес

Slide 67

Slide 67 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Оранжевые Зелёные Спиральная динамика Красные

Slide 68

Slide 68 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Оранжевые Зелёные Синие ;) Спиральная динамика Красные Фиолетовые?

Slide 69

Slide 69 text

Этико-деятельный спектр позиций человека Tank Healer DPS MMORPG

Slide 70

Slide 70 text

Этико-деятельный спектр позиций человека play spectacle Игра game

Slide 71

Slide 71 text

Этико-деятельный спектр позиций человека ребёнок женщина Три гендера мужчина