ROSCAFE TECH NIGHT 2023.12.20

by hayato miyoshi

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ROSCAFE TECH NIGHT 株式会社スナックミー CTO & co-founder三好隼人 2023.12.20

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● 自己紹介 ● 私が考えている1つの思考 ● まとめ

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三好隼人東京理科大学工学部建築学科終了。新卒第1号としてリノベーションであるハプティック株式会社（現グッドルーム株式会社）に入社。設計・現場監督など経験。その後エンジニアにジョブチェンジするために、セブに半年間留学。2014年にギークス株式会社入社。新規事業のフロントからインフラまで担当後、PjMとしてプロジェクトを管理。入社8ヶ月でMVPを受賞。 2015年9月、株式会社スナックミーをCEO服部、COO三田村と創業。 CTO 自己紹介

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事業概要

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ORIGINALITY 創意工夫の末にうまれた、私たちらしい独創的なおやつになっているか。 CRAZY やってる本人が熱狂しているか。 NICHE たとえ数は少なくても、一部の人が熱狂するようなおやつか。 MEANINGFUL 社会的意義があるか。誰かに貢献するおやつになっているか。 EXPERIENCEFUL 面白さは体験に宿る。これまでのおやつ体験をアップデートできているか。スナックミーの理念

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グッドジャーキー https://goodjq.com/ 3袋 1,830円(税込・送料込み) プロテインバー https://clrbar.com/ 5本入 1,450円(税込・送料330円) 10本入 2,980円（税込・送料330円）おやつ定期便 1,880円 (税込・送料330円) 事業内容直営店 (清澄白河) https://kiyosumi.snaq.me/

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● データ分析 ● 商品開発 ● パーソナライズされたおやつの選定 ● お届けを重ねるごとにより好みに近づくBOX ● BOXを開封する時のわくわく感 ● おやつへのフィードバック ● リクエスト ● 好き嫌いの登録定期便お届け頻度 ● ２週間に１回 ● ４週間に１回データを活かした商品開発ユーザーからの評価データを活かし、１ヶ月程度で新商品の企画開発が可能。『おやつ体験』商品開発サイクル

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8 おもしろい！失敗を恐れずにチャレンジすることを奨励する文化やってみよ！つぎにいかそう！難易度や工数じゃなく「それって面白い？」を軸に、 ”ワクワクファースト”で行動します。おもしろいほうがやる気が出るし、お客様に喜んでいただけるから。ごちゃごちゃ言ってないで”オーナーシップ”を持ってまずやってみよう失敗したっていい。学びがあれば儲けもの。失敗を恐れずどんどん”チャレンジ”していきましょう。みんなやさしいから失敗したって大丈夫だよ！スナックミーで働く人たちの価値観

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サービス・フルサイクルエンジニアリング Webシステムに留まらず、エンジニアがサービスのすべてのサイクルに関わる体制エンジニアチームのコンセプト製造管理在庫管理商品購入ピッキング配送フィードバック商品開発ストアマイページパーソナライズ FB システムユーザーヒヤリング一般的なWebエンジニアの開発領域スナックミーにおけるwebエンジニアの開発領域

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私が考えている1つの思考

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緊張と均衡

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緊張とはここでいう「緊張」とは、情緒的ストレスや不安のことではない。プレッシャーのことでも、痛みや苦しみのことでもない。エネルギーが最小抵抗経路を進むように働きかける構造の力学のこと。

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緊張とはここでいう「緊張」とは、情緒的ストレスや不安のことではない。プレッシャーのことでも、痛みや苦しみのことでもない。エネルギーが最小抵抗経路を進むように働きかける構造の力学のこと。実際の状況緊張望む状態緊張構造

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緊張構造身体の求める水分量 1. ふたつの要素の差から生じる 2. 緊張は最小抵抗経路を形成し、動きの傾向を生み出す 3. 1の差が無くなった時、緊張は解消される身体の中の実際の水分量緊張解消 : 望みと実際の水分量が同一になる

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緊張構造新機能開発緊張テスト追加緊張構造 1. ふたつの要素の差から生じる 2. 緊張は最小抵抗経路を形成し、動きの傾向を生み出す 3. 1の差が無くなった時、緊張は解消される

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目標会社・チーム・個人の目標も同様のことが当てはまると思います創り出したい成果に対して、現状を把握するそれを行動することによって解消し目標を達成していく。現在のリアリティ行動・計画創り出したい成果緊張解消

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葛藤構造緊張解消システムが単純な場合は緊張構造が生じるが、ふたつの競合する目標を巡ってふたつの緊張解消システムが存在すると事態は複雑となり、葛藤構造が生じる空腹食べる緊張解消太りすぎダイエット

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葛藤構造緊張増解消緊張減解消緊張減解消緊張減解消緊張減解消緊張増解消緊張減解消緊張減解消

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葛藤構造緊張増解消緊張減解消緊張減解消緊張減解消緊張減解消緊張増解消緊張減解消緊張減解消

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葛藤構造緊張増解消緊張減解消緊張減解消緊張減解消緊張減解消緊張増解消緊張減解消緊張減解消

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葛藤構造緊張増解消緊張減解消緊張減解消緊張減解消緊張減解消緊張増解消緊張減解消緊張減解消

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プロダクト開発アウトカムリファクタしたい葛藤構造リファクタとプロダクト開発についてプロダクト開発していくとコードなど煩雑になり、リファクタしたくなるリファクタだけ行うとプロダクト開発がしたくなる緊張解消技術負債解消

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リファクタしたい振り戻しが起きる状態両端にゴムが結ばれているような状態プロダクト開発

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リファクタしたい構造は何を求めているかプロダクト開発リファクタしたいプロダクト開発ふたつの緊張解消システムが競合しているそのシステムは緊張を解消することを目標にしているふたつの緊張解消システムの緊張を同時に解消することは不可能支配のシフトが繰り返され、振り戻しが生じる不均衡不均衡

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構造は何を求めているか不均衡も均衡もそれ自体に善悪はない。不均衡の中には、緊張構造として現れて目標を達成する力になる。議論や意見の相違があればどちらか一方につきたがるが、構造力学を理解するとどちらにつこうとすることのわかる。結局どちらにも行かないといけないということ。均衡リファクタしたいユーザーにインパクト

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リファクタしたい振り戻しが起きる状態プロダクト開発リファクタしたいプロダクト開発プロダクト開発したいというゴールに向かうとユーザーにインパクトという観点では解消に向かうその時に、リファクタというゴムはかなり伸びている状態 (= 緊張が強い) そうなるとリファクタをしたくなる。できる限り「葛藤構造」から「緊張構造」へ。

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リファクタプライマリー選択アウトカムプライマリー選択とは創り出したい主たる成果セカンダリー選択とは創り出すための手段として選択する事柄何を重要か決定すれば、葛藤構造は緊張構造に転換できる現状

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目の前の短期的な、刹那的な衝動にフォーカスする。 ex) 食欲, バグ修正, 赤ちゃんクローズアップ志と価値に焦点を合わせる。客観的に形やパターンを把握 ex) アウトカムミディアム曖昧な希望や憧れを抱いている。 ex) 夢、パーパスロングクローズアップ・ミディアム・ロング

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チーム(個)で動いていく時に現実と成果の組み合わせる場合どういう組み合わせが一番効力発揮するのか現在のリアリティ行動・計画創り出したい成果緊張解消クローズアップ・ミディアム・ロング

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速やかに緊張は解消されるが、短期成果と目の前の出来事が支配され。成功が厳しいクローズアップ x クローズアップ両方ともロングの人は道に迷っているが、どこか長閑。今よりもっといい未来に憧れるが、短期的な視野で目の前の出来事に振り回されるクローズアップ・ミディアム・ロング目の前の出来事・過度な詳細緊張創り出したい成果ロング x ロングロング x クローズアップ神秘緊張ぼんやりとした希望や憧れ目の前の出来事・過度な詳細緊張ぼんやりとした希望や憧れ

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リアリティと成果が緊張構造を作り、客観的で十分に広い視野からリアリティが観察でき傾向を捉えることができ、大切な価値観によって緊張構造がはっきりと形成されパワーを発揮客観的な形とパターン行動・計画志と価値緊張解消ミディアム x ミディアム

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CTO として考えている解消 tech people product 現在のリアリティ行動・計画創り出したい成果緊張解消現在のリアリティ行動・計画創り出したい成果緊張解消現在のリアリティ行動・計画創り出したい成果緊張解消現在のリアリティ行動・計画創り出したい成果緊張解消

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CTO として考えている解消自社で原料の発注から製造・出荷を内製。ユーザーのマイページによるフィードバックなどこの関係以外も込みで葛藤状態になってないかメンバーやユーザーさんが望むことに競合が生じるところはないか考察製造管理在庫管理商品購入ピッキング配送フィードバック商品開発ストアマイページパーソナライズ FB システムユーザーヒヤリング

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まとめ 1. 緊張構造の理解 2. 葛藤構造による振り戻し 3. 振り戻しはプライマリー選択で解消できる場合がある 4. クローズアップ・ミディアム・ロング 5. 現実と成果の組み合わせは「ミディアムxミディアム」

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まとめ創業してから年に数回意識している言葉

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