AGILIDAD A N N H I L L A R Y L E W I S M O N G E

NUESTROS TEMAS DE HOY Agilidad Manifiesto Ágil Marcos de Trabajo y Roles Beneficios y Errores Apliquémoslo

¿QUÉ ES AGILIDAD? A G I L I D A D , Á G I L , A G I L E , A G I L E M I N D S E T , A G I L I T Y

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P R I M E R A V E R S I Ó N Funciona al mínimo, no es muy bonita, no tiene todo lo que quieres... R E T R O A L I M E N T A C I Ó N Escuchamos al cliente, aprendemos, adaptamos, probamos y buscamos la mejor solución. *ENTREGA DE VALOR* C O L A B O R A C I Ó N Equipo multidisciplinario autogestionado y corto tiempo de ejecución. M E J O R A C O N T I N U A Lecciones aprendidas y plan de acción. *ENTREGA DE VALOR*

P R O C E S O S Y H E R R A M I E N T A S I N D I V I D U O S E I N T E R A C C I O N E S https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html

D O C U M E N T A C I Ó N E X T E N S I V A S O F T W A R E F U N C I O N A N D O https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html

N E G O C I A C I Ó N C O N T R A C T U A L C O L A B O R A C I Ó N C O N E L C L I E N T E https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html

S E G U I R U N P L A N R E S P U E S T A A N T E E L C A M B I O https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html

TRABAJOS O ROLES Agile Coach, Scrum Máster, Project Manager, Agile Project Manager, Product Owner, Development Team, Agente de Cambio, Transformación Digital, Recursos Humanos, etc. MARCOS DE TRABAJO, NO METODOLOGÍAS Scrum, Kanban, Lean, XP programming, Agile Modeling, Agile Unified Process, Crystal Clear, Design Sprint, Agile Inception, SAFe (Scaled Agile Framework), FDD, LeSS (Large Scale Scrum), DAD, etc.

BENEFICIOS Mejora de la calidad del producto Mayor satisfacción del cliente Mayor motivación de los trabajadores, Trabajo colaborativo Uso de métricas más relevantes Mayor capacidad de predicción y Reducción de costes.

N O H A Y A C T I T U D Á G I L Desconocimiento, falta de alineación o complicarse. N O H A Y P A S I Ó N Justificación de actitudes, no autogestión y falta de propósito. N O H A Y C O N F I A N Z A Jerarquía, ego, no transparencia y comunicación poco asertiva. ERRORES

CONSEJO 1 E S B O Z Á P R O Y E C T O S P E Q U E Ñ O S D E V I D A ( D I A R I O S , S E M A N A L E S O M E N S U A L E S )

CONSEJO 2 E N F O C A T E E N E J E C U T A R Y B U S C Á C O L A B O R A C I Ó N

CONSEJO 3 P O N E T E I N D I C A D O R E S Y C A M B I Á L O Q U E N O E S T É M A R C H A N D O T A N B I E N

CONSEJO 4 E N T R E G A ( T E ) E L R E S U L T A D O F I N A L Y P E D I ( T E ) R E T R O A L I M E N T A C I Ó N

CONSEJO 5 S A C Á L E C C I O N E S A P R E N D I D A S Y M E J O R Á S E L P R I M E R E S B O Z O ... y repetí

CONSEJO 6 * E X T R A

Ann Hillary Lewis Monge P r o j e c t M a n a g e r | S c r u m M a s t e r | A g i l e F a c i l i t a t o r | I n d u s t r i a l E n g i n e e r h t t p s : / / w w w . l i n k e d i n . c o m / i n / a n n l e w i s m /