Developers Boost 2024｜新規サービス開発に挑んだ新卒3年目。重要な要件を見極め、フルスピードで実現するために大切なこととは

by 株式会社ウエディングパーク

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新規サービス開発に挑んだ新卒3年目重要な要件を見極め、フルスピードで実現するために大切なこととは ©WEDDING PARK CO., LTD. 1 Developers Boost 2024 2024/06/22 南舘拓弥

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2 自己紹介株式会社ウエディングパーク +Creation本部共創事業エンジニア南舘拓弥 2021年4月ウエディングパーク入社 2021年7月ウエディングパークドレス事業 2022年10月 DX本部/SREチーム 2023年6月 +Creation本部共創事業 #プロスピハマり中 #サッカー歴10年 #初登壇

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00 会社紹介 3

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5 会社紹介｜運営メディア結婚準備クチコミ情報サイト海外挙式の日本最大級クチコミ&フォトサイトドレス選びがもっと楽しくなるクチコミサイトフォトウエディングの決め手が見つかるクチコミサイト指輪選びの決め手が見つかるクチコミサイト結婚の各領域に特化した専門メディアを運営 ITを活用し、カップルと様々なブライダルサービスのベストマッチを実現します

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6 会社紹介｜その他サービスノーコードツールデジタル広告オンラインスクール DX推進

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7 会社紹介｜デザイン経営ウエディングパークの「デザイン経営」とは式場・カップル、それらをとりまく“社会の視点”から、全社員がつねに問い続けて仕事を生み出せるようになること

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01 話すこと 8

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・参画したプロジェクトについて・プロジェクトでの悩みと気付き・「要件を見極める」ために重要な3つの視点・「早くつくる」ために重要なコト・まとめ 9 アジェンダ

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・これから新規サービス開発に関わる方・要件定義等の上流工程に関わりたい方・新卒１〜２年目の方話すこと 10 こんな方にオススメ

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02 参画したプロジェクトについて 11

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12 参画したプロジェクトについて社会や業界課題をウエディングパークだけでなく他社と共創することで解決するプロジェクトウエディング企業

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13 参画したプロジェクトについて共創プロジェクトで企画した新規サービスの開発リーダーとして当時新卒3年目の私がアサインされる当時の状況

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14 参画したプロジェクトについて企画承認〜リリースまでおよそ5ヶ月間初めての新規サービス開発初めての開発の責任者という立場に意気込んでいた共創プロジェクトで企画した新規サービスの開発リーダーとして当時新卒3年目の私がアサインされる当時の状況

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15 参画したプロジェクトについて関わった工程一通りの開発工程を経験要件仕様システム設計インフラ構築バックエンドフロントエンド

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03 プロジェクトでの悩みと気付き 16

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17 プロジェクトでの悩みと気づき実現できるのか不安とプレッシャー開発期間に対して、つくるものが多い....... プロジェクト初期の悩み

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18 プロジェクトでの悩みと気づき要件フェーズで想像以上にやりたいことが出てきたやりたいやりたいやりたいやりたいやりたいやりたいエンジニア責任者ウエディング企業担当者こうしたいこうしたい

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19 プロジェクトでの悩みと気づき偉大な先輩出ている要件全部を初期リリースで実現する必要あるかな？まずは必要最低限のものを早く作って効果検証に移れたほうがいいんじゃない？先輩からのアドバイス

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20 プロジェクトでの悩みと気づき開発を推進する責任から「要件はすべて実現するもの」と視野が狭くなっていた自分の考え方の反省

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21 プロジェクトでの悩みと気づき必要最低限を早く作って効果検証に移る新規サービス開発において重要なコト

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22 プロジェクトでの悩みと気づきなぜ必要最低限を早く作って効果検証した方が良いのか？・新規サービスは「仮説」だらけ使ってもらわなければ仮説の立証はできない・リリースしないと価値は届かないどんなにすごいものでも作っているうちは価値にならない

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23 プロジェクトでの悩みと気づき要件を見極めて、早くつくる！決意

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24 プロジェクトでの悩みと気づきそのためには何ができたらいんだ！？

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04 「要件を見極める」ために重要な 3つの視点 25

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26 「要件を見極める」ために重要な3つの視点必要最低限を早く作って効果検証に移る「新規開発サービスで重要なこと」のおさらい

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27 「要件を見極める」ために重要な3つの視点必要最低限を早く作って効果検証に移る目的にそっている納期内で実現可能な要件「必要最低限」を言い換えると

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28 「要件を見極める」ために重要な3つの視点 Why 「必要最低限」の見極めに必要な視点工数感リスク

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「Why」について 29

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30 「なぜやるべきか」を可視化する「目的にそっているか」 Whyについて- 「要件を見極める」ために重要な3つの視点 Whyとは

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31 やりたいファーストな思考 Whyについて- 「要件を見極める」ために重要な3つの視点要件ブレストでのありがちなケース

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32 やりたいファーストの例最初は必要な（やるべき）要件が出てくる Whyについて- 「要件を見極める」ために重要な3つの視点レビュー情報を一覧で表示例：商品レビューサイト要件責任者

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33 やりたいファーストの例やるべき→やりたい要件が芋づる式に出てくるレビュー情報を一覧で表示例：商品レビューサイト要件責任者 Whyについて- 「要件を見極める」ために重要な3つの視点並び替えもしたい複合検索もほしいお気に入り機能もほしい

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34 Whyについて- 「要件を見極める」ために重要な3つの視点「やりたい」 Why やるべきでない Whyを可視化することで、「やるべき」判断につながる複合検索機能がほしい！データが増えたら、複合検索できたほうが UXが向上する！そもそもデータ数が不透明だから優先度は低い例：先程の「やりたい」

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35 Whyについて- 「要件を見極める」ために重要な3つの視点手段を考えることが得意なエンジニアこそ「Why」を意識することが大事エンジニアに伝えたい

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36 Whyについて- 「要件を見極める」ために重要な3つの視点目的にそっている納期内で実現可能な要件 Why 工数感リスク

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「工数感」について 37

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38 工数感について - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点ざっくりどれくらい要するかを可視化する「納期内」工数感とは

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39 工数感について - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点開発現場でありがちなケース工数感覚が人によって異なる責任者 1ヶ月はかかりそうエンジニア 1週間くらいでできるかな例：要件Aの工数について

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40 工数感について - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点そのまま仕様・設計に進んだ場合のリスク要件見直しに伴うリリースの遅延この仕様なら 1週間くらい？ 1ヶ月はかかりそうですなんと！納期に間に合わない責任者エンジニア

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41 工数感について - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点これやるべき！たしかに！でも大体1ヶ月かかりそうですそっか！それなら他の要件優先しよう！工数感を可視化することで「やるべき」の中でも優先度がつけられる責任者エンジニア

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42 工数感について - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点「ざっくり〇〇人日くらい」大体の工数イメージができることが大事精度の高い工数は仕様／設計のフェーズで算出工数感の粒度

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43 工数感について - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点想像できない要件ほど、バッファを取って工数感をつたえる特に実現イメージがない場合は、調査しないとわからないことが多いため、工数感の精度は低くなる工数感を出すうえでのポイント

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44 工数感について - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点目的にそっている納期内で実現可能な要件 Why 工数感リスク

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「リスク」について 45

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46 リスクについて - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点実現を妨げる可能性を可視化する「実現可能な」リスクとは

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47 リスクについて - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点新規サービス開発では、検討しなければいけないことが多い・個人情報、機密情報の取り扱い・実現のために必要なものが用意できない（データなど）・技術的に可能か

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48 リスクについて - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点リスク観点不足によるプロジェクト影響リスク対応に伴うリリースの遅延仕様変更、開発工数の増加などエンジニア必要なデータが利用できず仕様見直し

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49 リスクについて - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点サービスリリースすらできないコア要件の実現が不可能リスク観点不足によるプロジェクト影響エンジニアコア要件だけど、技術的に実現できない、、、

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50 リスクについて - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点これやるべき！たしかに！工数は共有済ですが、〇〇なリスクありますかね？たしかに！判断する前に調査しよう！責任者エンジニアリスクを可視化することで「やるべき」が本当に実現できるかを踏まえて判断できる

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51 リスクについて - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点エンジニア観点で早期発見できるリスクは多いエンジニアに伝えたい

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52 リスクについて - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点システムで取り扱う情報・個人情報、機密情報の取り扱い・実現のために必要なものが用意できない（データなど）どんな手段で実現するか・技術的に可能であるかリスクの例をエンジニア目線で考えた場合

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53 リスクについて - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点要件を考える/聴くときはシステムの構成をイメージするリスク発見のポイント

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54 リスクについて - 「要件を見極める」ために重要な3つの視点目的にそっている納期内で実現可能な要件 Why 工数感リスク

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章のまとめ 55

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56 章のまとめ -「要件を見極める」ために重要な3つの視点「Why」「工数感」「リスク」が要件の見極めをする上で重要な視点章のまとめ

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57 章のまとめ -「要件を見極める」ために重要な3つの視点章のまとめ - Why 手段を考えることが得意なエンジニアこそ「Why」を意識することが大事

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58 章のまとめ -「要件を見極める」ために重要な3つの視点想像ができない要件ほどバッファを取る章のまとめ - 工数感

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59 章のまとめ -「要件を見極める」ために重要な3つの視点要件を考える/聴くときはシステムの構成をイメージする章のまとめ - リスク

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60 章のまとめ -「要件を見極める」ために重要な3つの視点目的にそっている納期内で実現可能な要件 Why 工数感リスク

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05 「早くつくる」ために重要なコト 61

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62 「早くつくる」ために重要なコトつくるべきものに集中できる環境早くつくるために必要なもの

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63 「早くつくる」ために重要なコト属人化する作業は早めに自動化やるべきこと

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64 「早くつくる」ために重要なコト開発初期で自動化した事例・テストデータの自動生成・デプロイの自動化

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65 「早くつくる」ために重要なコトちりつもで工数がかかる 1回やるのは簡単でも長期的になるほど増えていく自動化すべき理由その①

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66 「早くつくる」ために重要なコトヒューマンエラーの可能性忙しいときほど起こりやすく、対応時間がもったいない自動化すべき理由その②

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67 「早くつくる」ために重要なコト自分の生産性が落ちる優先度が「チーム影響タスク > 自分の開発」になることで作業が断続的になる自動化すべき理由その③

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68 「早くつくる」ために重要なコト自動化自体にも工数はかかるが長期目線でやるべきことは早くやる自動化の重要性

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69 「早くつくる」ために重要なコトまとめつくるべきものに集中できる環境 ▼ 「早くつくる」 ▼

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70 「早くつくる」ために重要なコトまとめ属人化／繰り返す作業の自動化を検討つくるべきものに集中できる環境 ▼

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06 まとめ 71

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72 まとめおさらいその① 新規サービス開発で重要なコト必要最低限を早く作って効果検証に移る

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「要件の見極め」には「Why」「工数感」「リスク」が重要 73 まとめおさらいその②

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74 まとめおさらいその② 手段を考えることが得意なエンジニアこそ「Why」を意識することが大事

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75 まとめおさらいその② 「工数感」が想像ができない要件ほどバッファを取る

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76 まとめ要件を考える際にシステムの構成をイメージするおさらいその②

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「早くつくる」には、つくるべきものに集中できる環境が重要 77 まとめおさらいその③

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そのために属人化／繰り返す作業の自動化を検討する 78 まとめおさらいその③

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いいサービスを生み出すためにいい開発をしよう！ 79 まとめ

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