株式会社マネーフォワード_2027年新卒ビジネス職向け説明資料 / Company Profile For New Graduate Business

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株式会社マネーフォワード 2027卒ビジネス職　会社説明会

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山本有紗株式会社マネーフォワード People Forward本部新卒採用部自己紹介 2019年早稲田大学国際教養学部を卒業後、マネーフォワードに新卒入社。金融機関へのコンサルティング営業や、ベトナムとの開発案件を経験。 2021年ベトナムハノイ拠点の立ち上げに参画し、中途ベトナムメンバー採用に従事。 2022年6月新卒採用部に社内異動！

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根岸千里株式会社マネーフォワード People Forward本部新卒採用部自己紹介ビジネス職採用担当国家資格キャリアコンサルタント新卒採用のコンサルタントとして法人営業を3年、その後ITベンチャーの企業で代表のもと人事部門を立ち上げ、人事職としては2年経験を積んでおります。皆さんの就活がより人生を前に進めるものになるようサポートいたします！選考の中でお話できることを楽しみにしております！

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マネーフォワードについて   01 事業について 02 ミッション・ビジョン実現への取り組み 03 ビジネス職のキャリアと成長環境 04 成長を支援する制度・福利厚生について 05

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マネーフォワードについて

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設立上場市場拠点数 2012年5月18日東京証券取引所プライム市場 11箇所従業員数創業8名→2,597名（2024年11月末時点/連結）日本： 8 拠点海外： 3 拠点ベトナム（ハノイ・ホーチミン）インド北海道東北東京（田町・三田）名古屋広島福岡関西（大阪・京都）会社概要

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売上高（単位：百万円） 13/11 14/11 15/11 16/11 17/11 18/11 19/11 20/11 21/11 3 76 441 1,542 2,900 4,595 7,157 11,318 15,633 22/11 21,477 平均売上成長率の目安及び目標新興産業やスタートアップ企業 : 20%以上／成熟した産業や大企業 : 5%～10%程度 ※全業種の中央値 2.5%（2020-2022）ザイマニ|財務分析マニュアルhttp://zaimani.com 23/11 40,364 これまでの成長性 30,381 24/11 19-24年の平均売上高成長率 +42%

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これからの成長方針約 2.5倍実現方針 ● 既存事業の更なるグロース ● 新規事業開発 ● M&A ● 海外での事業展開この計画の中核を担うメンバーはまだまだ足りません！新卒にも重要なポストをお任せしていきます！

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ミッション・ビジョン Mission お金を前へ。人生をもっと前へ。 Vision すベての人の、「お金のプラットフォーム」になる。 Value User Focus / Tech & Design / Fairness Culture Speed / Professional / Teamwork / Respect / Evolution / Fun なぜやるかなにをやるか

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お金を前へ。人生をもっと前へ。お金って、みなさんにとってどういうものですか？「お金」は、人生の道具にすぎません。でも「お金」があれば、自分や家族の身を守ることも、夢を実現することも可能です。そんな「お金」という非常に大事なものについて、知識を持っていないと、自分自身はもちろん、愛する家族の身を守る事もできません。一方で、「お金」についての正しい知識を得る事は難しく、友人や家族にも相談しにくいのも事実。私たちは、それを解決するためのサービス、ツール、知識、具体的な提案を提供することにより、人々のよりよい暮らしの実現、夢の実現に向けて、少しでも役に立つことを目指しています。これまで金融機関や専門家からのアドバイスしかなかったお金を、一人ひとりの個人を起点とした「お金」「資産運用」に関する情報共有、集合知を作り上げるプラットフォームを提供します。私たちのサービスを通して、皆のお金に対する悩みや不安が軽減し、日々の暮らしの改善や夢が達成し、それを通して日本国内の「お金の流れ」が変わり、より世の中が活性化し、新たなチャレンジを生みだす国にすること。それこそが私たちが「マネーフォワード」として事業を行う最大の目的です。「設立趣意書」より抜粋・一部要約 Mission - マネーフォワードが目指したい世界観

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Vision - “お金を前へ。人生をもっと前へ。 ” をどのように実現するかすべての人の、「お金のプラットフォーム」になる。オープンかつ公正な「お金のプラットフォーム」を構築すること、本質的なサービスを提供することにより、個人や法人すべての人のお金の課題を解決します。

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02 事業について

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ミッション・ビジョン実現の手段 ① 積極的な新規事業開発・展開 ② 積極的な M&A ③ 政策提言 ④ グローバル戦略

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ミッション・ビジョン実現の手段 ① 積極的な新規事業開発・展開 ② 積極的な M&A ③ 政策提言 ④ グローバル戦略

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① 積極的な新規事業開発・展開法人向けバックオフィス向け　 SaaS SaaSマーケティング支援ファイナンスサービス個人向け金融機関等向け PFM（家計簿・資産管理）サービス Fintech推進・DX支援プロダクト数は 60 以上すべての人のお金のプラットフォームになるため、多事業展開をしているのが特徴です。プロダクト数が多いからこそ様々なフェーズや環境で挑戦のチャンスがあります。

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業法人向け事業個人向け事業

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業法人向け事業個人向け事業

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業バックオフィスってイメージできますか？

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業バックオフィス顧客と対面せず、後方からサポートするオフィス業務や職種の総称フロントオフィス顧客と直接対面する職種、および売り上げなどの利益を直接生み出す部門企業の経営資源である「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」を効果的に管理し、フロントオフィスが本来の業務に専念できるよう支援している Point

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業 ① 経理財務 ③ 総務 ② 人事労務 ⑤ 営業事務 ④ 法務

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業売り上げを生み出す部門ではないため、人数を多く配置できない = 少ない人数で、全従業員分のサポートをする必要がある ① 業務が属人化しがち ② 非効率な作業が多く時間がかかる ③ テレワークが難しい

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業売り上げを生み出す部門ではないため、人数を多く配置できない = 少ない人数で、全従業員分のサポートをする必要がある ① 業務が属人化しがち ② 非効率な作業が多く時間がかかる ③ テレワークが難しい企業の規模が小さくなればなるほど顕著！

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業大企業が規模の力で生産性を高める一方、中小企業の生産性はその半分から 1/3 にとどまっている企業規模別従業員一人当たり付加価値額（労働生産性）の推移出典：中小企業白書 _中小企業・小規模事業者の労働生産性 https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2021/PDF/chusho/03Hakusyo_part1_chap2_web.pdf#page=13

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業中小企業数 300万社日本における中小企業割合 99.7% 中小企業従業員数 4,000万人日本における従業員数割合 70％

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業 37 万以上の事業者さまがご利⽤中！

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業月間約 120件の申請を経費担当 3名で担当。毎月作業に 60時間かけていたものが、毎月25時間に短縮されました！株式会社ビューカード導入事例担当者 2名で紙の給与明細発行に月 10時間。 Web化したことによって 10時間分の発行作業を丸々削減できました！オリオンビール株式会社導入事例建設業はまだまだ IT化が進んでいないところも多く、特に請求書は郵送で届くことがほとんど。これまで丸 2日間程度の時間をかけて作業していたものが、毎月の作業時間を 1.5日分削減することができ、支払期日近くになって残業することもなくなりました！株式会社タスク・フォース導入事例農業に従事していると畑仕事で日中に銀行に行けないため、銀行口座の取引明細が確認できないことに不満を感じていました。マネーフォワードクラウド会計は、費用は支払った日から記帳され、日々の入金もリアルタイムに反映されるため、短いスパンで効果検証ができスピーディーに経営判断できます。今は本来考えるべきことに集中できるようになっています。この考えるべきことに集中できる環境は、経営者にとって非常に重要です。株式会社久松農園導入事例

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業法人向け事業個人向け事業

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業例えば…一人暮らし自分にとって大切なことを見つけ、家計が見える化することによって無理なくそれに打ち込めている例えば…ファミリーライフステージに合わせて資金形成ができ、家族にとっても自分にとっても幸せな状態例えば…シニア層相続や老後にやることを明示でき、自分や家族の将来に不安がない状態

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業 1,664 万⼈突破！

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業ユーザーの声に現状のリソースだけでは答えられない状況より良いユーザーエクスペリエンスを提供したい自社だけでは補えないリソースを持った企業との提携チャレンジ理想悩み

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① 積極的な新規事業開発・展開 - 代表的な事業さまざまなライフステージに寄り添うプラットフォームへお金の不安を解決しだれもが前を向いて楽しく過ごせる社会へ

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① 積極的な新規事業開発・展開士業金融機関

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03 ミッション・ビジョン実現への取り組み

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ミッション・ビジョン実現の手段 ① 積極的な新規事業開発・展開 ② 積極的な M&A ③ 政策提言 ④ グローバル戦略

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ミッション・ビジョン実現の手段 ① 積極的な新規事業開発・展開 ② 積極的な M&A ③ 政策提言 ④ グローバル戦略

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② 積極的な M&A 2017年 11月 2018年 7月 2020年 2月 2020年 10月 2021年 12月 2023年 12月 2024年 12月株式会社クラビス株式会社ナレッジラボスマートキャンプ株式会社株式会社アール・アンド・エー・シー HiTTO株式会社株式会社ビズヒントアウトルックコンサルティング株式会社合計8社がグループジョイン！プロダクトラインナップの拡大地理的拡大事業領域拡大 2024年 12月株式会社シャトク

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ミッション・ビジョン実現の手段 ① 積極的な新規事業開発・展開 ② 積極的な M&A ③ 政策提言 ④ グローバル戦略

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③ 政策提言

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ミッション・ビジョン実現の手段 ① 積極的な新規事業開発・展開 ② 積極的な M&A ③ 政策提言 ④ グローバル戦略

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④ グローバル戦略グローバル化 3ステップ資本のグローバル化人材のグローバル化さらなるステップとして事業のグローバル化株主の 40%以上が海外投資家エンジニアの 41.2%が Non-Japaneseメンバーこの先チャレンジしていく領域海外企業への出資も複数実施インドネシアのSaaS企業Mekari社や、米国シリコンバレーの Mesh社に出資！

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バリューズ Mission お金を前へ。人生をもっと前へ。 Vision すベての人の、「お金のプラットフォーム」になる。 Value User Focus / Tech & Design / Fairness Culture Speed / Professional / Teamwork / Respect / Evolution / Fun なぜやるかなにをやるかどうやるか

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User Focus Tech & Design Fairness 企業が掲げる行動指針 Values 私たちは、いかなる制約があったとしても、常にユーザーを見つめ続け、本質的な課題を理解し、ユーザーの期待や想像を超えた価値を提供します。私たちは、テクノロジーとデザインこそが、世界を大きく変えることができると信じています。テクノロジーとデザインの力を最大限に生かし、ユーザーに新しい価値を届け、社会を前に進めていきます。私たちは、ユーザー、社員、事業パートナー、株主、社会などのすべてのステークホルダーに対して、フェアに誠実に向き合い、オープンマインドであることを誓います。

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Mission お金を前へ。人生をもっと前へ。 Vision すベての人の、「お金のプラットフォーム」になる。 Value User Focus / Tech & Design / Fairness Culture Speed / Professional / Teamwork / Respect / Evolution / Fun なぜやるかなにをやるかお金が理由で挑戦できない人をなくし誰もが自分らしく生きられる社会を作る

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04 ビジネス職のキャリアと成長環境

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組織成長に伴う若手抜擢の多さキャリアパスの広さビジネス職のキャリアと成長環境

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ビジネス職のキャリアと成長環境会社が成長し続ける事業が増え組織も変化が大きくなる必要なポジションが増えていく若手のストレッチアサインが増える企業と人の成長サイクル会社の成長と共に若手のチャレンジ機会も増え、若手の成長実感も増加し続けている

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ビジネス職のキャリアと成長環境自分の意思でキャリアを拓ける。マネーフォワードには、決まったキャリアパスというものはありません。ビジネス職としてサービス理解や顧客理解を深めて成果を残した先に、マネジメントを目指したり、事業立ち上げ、事業戦略、経営企画に携わったり、マーケティングやコーポレート部門にチャレンジすることも可能です。 Associate Player Main Player Leading Player / Playing Manager Manager / Expert 1〜2年目 2〜4年目 3〜6年目 4〜7年目 7年目〜プレーヤーリーダーマネージャーorエキスパート役職イメージキャリアイメージ ※年功序列ではなく実力主義なので、個人の実績により異なります。グレード入社年次イメージ ● インサイドセールス ● フィールドセールス ● カスタマーサポート ● カスタマーサクセス ● マーケティング　など ● 事業企画 ● 経営企画 ● アシスタント PdM ● コーポレート　など ● 各ポジションリーダー ● チーム立ち上げ ● プロジェクトオーナー　など ● マネジメント ● スペシャリスト ● 事業戦略　など ● マネジメント ● PMM ● PdM　など ※一例です。職種は変えずに担当サービスを変える異動もあります。

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将来的に新規事業に携わることを目標とし、顧客の解像度を高める・視座を高めて事業 /組織を俯瞰してみる力を身につけるためのキャリア新卒入社社員のキャリア事例①：原田勇樹さん (2020年新卒入社 ) Money Forward ビジネスカンパニー　フィールドセールスグループ新規契約のお客様向けにパートナーセールス（代理店営業）を担当 2020.04 2023.03 2023.09 2021.03 パートナーセールス部に異動業界最大手のパートナーを担当し自身のパートナー営業のスキルを伸ばすリーダーに昇格リーダーとしてメンバーの数値管理にも携わる部長に昇格部署としてメンバーのマネジメントをしつつ、自部署のPL・戦略にすべて責任を持つ副部長に昇格部全体の数字を干渉 2024.06 得られたスキル ● 視座を上げて事業、組織を俯瞰して見る力 ● 事業成長・クライアントの成長のために、周りを巻き込み事業を推進する力

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新卒入社社員のキャリア事例②：坂井智南さん (2019年新卒入社 ) 2019.04 2022.06 現在 2021.06 株式会社クラビス事業戦略部　兼 MFBC SMB事業推進事業戦略部グループ会社出向をし、企画・マーケティング・営業の目標策定や新規事業の責任者を担当 Money Forward ビジネスカンパニー　 STREAMED事業部リーダー得られたスキル ● 事業成長のために、どんな領域でも何でもする力 ● 自ら課題設定し、実現まで企画推進する力 Money Forward ビジネスカンパニー　事業推進本部　インサイドセールスグループ会計事務所向けのインサイドセールス、フィールドセールス、イベント企画など立ち上げ期のチームで組織づくり～拡大期を経験 Money Forward ビジネスカンパニー　事業推進本部　インサイドカスタマーサクセス部同じ領域で、新卒3年目でリーダーに昇進。プロジェクトのオーナーなどその時々で組織に足りない部分を埋めて「市場価値」「戦闘力」を高めていくキャリアの歩み方

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新卒入社社員のキャリア事例③：宮島歩実也さん (2021年新卒入社 ) Money Forward ビジネスカンパニー　カスタマサポート本部人事労務サポート部チャットグループユーザーからのお問い合わせ対応→ひとつのプロダクトにおける、カスタマーサポート本部の責任者 2021.04 2023.03 2023.07 HRソリューション本部プロダクト戦略部（クラウド社会保険）マネーフォワードクラウド社会保険のプロダクトマネージャー（PdM）としてサービス開発 HRソリューション本部事業戦略部競合・市場分析、新規領域参入に向けたリサーチなど将来的に事業を拡大するための施策を担当得られたスキル ● プロダクトや機能リリースに必要な幅広い業務スキル ● 必要な情報を見極めて収集し、自分の頭で考えて意思決定を行う判断力「企業の生産性を改善して、情熱を持って仕事をしている人の力になりたい」という思いを軸にユーザー理解を深める経験を経て、入社前からイメージしていたキャリアを実現

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ビジネス職のキャリアと成長環境 Will やりたいこと Can できること Must やるべきこと個人の Will実現、 Willの選択肢を増やすために、会社全体で向き合っています！ Canを伸ばすために必要な経験を一緒に考え、 Mustを明確化し、個人にチャレンジな仕事をアサインします。会社全体で個人のキャリア形成を支援しています！

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ビジネス職のキャリアと成長環境マネーフォワードは大企業とベンチャー企業の良いとこどり！会社として成長しているため事業・ポジションがたくさん生まれ、それに付随してポストもたくさん空きがある。業界や市場もまだまだ伸びるため、そのポストが埋まるリスクは少ないです。事業の数が多いため、個人が経験できる幅が広く、企業体力もあるため若手にチャレンジをさせられる。総じて大企業とベンチャー企業では実現が難しい部分を叶えられる環境です！大企業ポストの数が限られているベンチャーソリューションが少ない

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05 成長を支援する制度・福利厚生

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成長を支援する制度・福利厚生 1 2 3 新たな経験によるチャレンジ機会の創出   フィードバック文化   成長フェーズに合わせた教育研修制度   成長機会会社の成長

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成長を支援する制度・福利厚生チャレンジシステム社員発意の異動希望を実現するための社内公募制度。社内公募に対して上長への相談なく応募することが可能です。・異動が新たな成長機会となり個人のキャリアが発展していくこと・部門をまたがったナレッジ共有・伝搬やコミュニケーションが増えることにより個人と会社の成長のきっかけを作るために運営されています。新卒メンバーには 3～5年単位での大胆な異動・役割変更を推奨本人のWill（今後やりたいことやキャリア志向）も尊重しながら、時には環境を変えることで個々の成長を後押ししています！

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成長を支援する制度・福利厚生 1on1制度上長とメンバー間の 1on1を「目標達成と成長の支援をする場」と位置付け、月1回以上の頻度で目標に対する振り返りとGood（良かった点）と More（改善点）のフィードバックを行っています。・メンバーの成長を支援し、成果の最大化をはかること・対話を通してメンバーが自律的に行動できるよう支援することを目的としています。実施率 95％以上

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成長を支援する制度・福利厚生 LFP（Leadership Forward Program）次世代の経営メンバーを育てる事業責任者向けのリーダーシップ研修。取締役自らが講師となり、参加者と密にコミュニケーションを行い、実践的なアドバイスを行っています。キャリア研修新卒や第二新卒で入社するメンバーが増加する中で、キャリアについて考える機会として設計しました。自身の強み（Can）や今後やりたいことやキャリア志向（Will）について考えるワークショップや、先輩社員を囲んだ座談会を通じて、キャリアを描き実現するきっかけを提供しています。個人の「成長したい」という想いを支援するため、ここ数年で新たに導入した研修があります！

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成長を支援する制度・福利厚生コミュニケーション福利厚生各種関東IT健保/健康診断・婦人科検診インフルエンザ予防接種産休育休ガイドブック近隣住宅手当・引越し補助家事代行補助賃貸仲介手数料補助企業型確定拠出年金／持株会『マネーフォワードME』プレミアム無料クーポン Happy Hour（社内懇親会） connect areaのフリードリンクウェルカムランチシャッフルランチスキルアップトレーナー制度書籍購入補助新入社員研修（入社後・通年）部活・コミュニティメンター制度

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成長を支援する制度・福利厚生 Great Place to Work® Institute Japanが実施した『2025年版⽇本における「働きがいのある会社」ランキング』⼤規模部⾨において7位に選出されました。働きがいポイントTOP３※ 安⼼して働ける環境があるこの会社の雇⽤は守られている不当な扱いを受けても申し⽴てにより対応してもらえる 1 2 3 ※ マネーフォワードで働く⼈へのアンケート結果から、同規模の他社と⽐較し相対的に強みといえる特徴を上から3つ出典：Great Place to Work® Institute Japanによる「働きがい認定企業」ページ

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カルチャー Mission お金を前へ。人生をもっと前へ。 Vision すベての人の、「お金のプラットフォーム」になる。 Value User Focus / Tech & Design / Fairness Culture Speed / Professional / Teamwork / Respect / Evolution / Fun なぜやるかなにをやるかなにを意識するか

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カルチャー Speed Professional Teamwork Evolution Fun Respect 「小さく始めて、早く失敗する。　それを繰り返す」「自分に課せられた責務を全うしようとする姿勢やチーム・会社をより良い環境にしようという志を持ち続けること」「個々人の KPIや部署の違いにこだわらず、ユーザーに最適なものを提供するという目的のもとに、対立なしに協力していく姿勢」「ずっと同じ環境にいると慣れてしまう。新しい環境に入ってきたメンバーの違和感も大切に受け取る」意思決定のスピードを上げ、最速で行動に移し、最速でやり遂げよう。絶えず成長し、最高の結果を出すために、プロとして高い意識をもってやり抜こう。 One for all, All for one.の精神を大切に、ひとつのチームとなって目標を成し遂げよう。外部環境が常に変化していることを意識し、自分たちも変わり続け進化し続けよう。感謝と尊敬を忘れずに、誰に対しても誠実であり続けよう。仕事を楽しみ、成長を楽しみ、人生を楽しもう。「いいことも悪いことも全部楽しむ姿勢。どんなことも、おもしろく、熱中できることに変換する」「相手の視点に立ち、受け入れお互いの考えをより良い方向に導く」

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1. ミッション・ビジョン・バリュー・カルチャーに沿った組織運営を行っている 2. 多種多様な事業や手段で巨大な社会課題にアプローチし成長し続けている 3. 会社の成長とともに個人も成長できる環境があるまとめ

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ご視聴ありがとうございました！