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目標設定の効能と盲点の処方箋 株式会社asken VPoE 安西 剛 2023/12/12 【EM勉強会】みんな嫌い?目標設定ってどうやってる?
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自己紹介 安西 剛(ヤスニシ ツヨシ) 株式会社asken VPoE エンジニアリング マネジメント コーチング プロダクト マネジメント × ×
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現場にいて感じること みんな目標設定が嫌い😢
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人間の脳の特徴 無意識はイメージしたことを 実現しようとする NLPで最高の能力が目覚める コーチングハンドブックより
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「こうなりたい」をイメージしてください 想像力が膨らむ これをやると いいかな! とアイデアが 浮かぶ ワクワクする 今すぐ やりたくなる
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今の年収を10倍にするには? 想像力が膨らむ 今の延長線上 では無理 まるで やることを 変えないと 誰かに 聴きに行こう
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目標設定の効能 「創造性」が生まれ、行動が変わる 主体性、モチベーション、セルフコントロール 良いことずくめ。でもなんでみんな嫌いなんだろう?
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なぜ目標設定が嫌いか①? ハードルを下げて 楽に設定&達成できる目標にしたくなる やらされる 評価 給料に つながる ノルマ
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そんな目標設定が 機能するわけがない
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おすすめの対処法 会社として 目標管理制度を変える! を全員できるわけではないので
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おすすめの対処法 目標管理制度を一旦忘れて 目標を立ててみる
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目標とはなにか?
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No content
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目標の種類の例
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何に対する目標の例
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組織でまん延 組織/チームの方向性がわからない ビジョンがわからない チームの目標がわからない 自分のやるべきことがわからない
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目標設定は、結構むずかしい (目標管理制度に乗るだけでは普通できない)
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目標設定が嫌いな理由② 難しいから、良い目標が立てられない
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なぜ難しいのか?
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なぜ目標設定が難しいのか? スキルなのに 練習しない
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考えてみましょう 3ヶ月後に、あなたはどのような状態に なっていたいですか? それはなぜですか?
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考えてみましょう 考えた状態は ワクワクしますか? 達成したかどうかを Yes,Noで答えられますか?
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すごくめんどくさくないですか?
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目標設定は、スキルである でも練習する機会は、無い
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目標設定には支援が有効 問いを立てる と考えやすい コーチングが 有効 上司が 支援をすると 有効
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基本構造 相手は自分の鏡である
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目標設定には支援が有効だが、、、 自分の目標設定ができないと 相手の目標設定を支援できない 問いを立てる と考えやすい コーチングが 有効 上司が 支援をすると 有効
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目標設定はスキルである まず自分から練習しよう まずは立ててみるのが大事。
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なぜ目標設定が難しいのか? スキルなのに 練習しない 完璧には できない
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半年単位の目標管理制度 半年先のことはわからない 目標スキルが高くないとうまくできない
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半年単位の目標管理制度 完璧な目標を求めてしまう (評価にも紐づいてるし)
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完璧にできなくて当たり前 短く区切ろう 躊躇なく変えよう まずは立ててみるのが大事。
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なぜ目標設定が難しいのか? スキルなのに 練習しない 完璧には できない 目標は構造的 なのに文章で 書いてしまう
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目標管理制度 文章で書かされませんか?
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現実の目標
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現実の目標 目標は構造的である
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文章で表現するデメリット 構造的な文章を書くのは 難易度が高い(めんどくさい) 文章を読解するのは 難易度が高い(めんどくさい)
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現実の目標 これを文章にしてみましょう
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構造で表現しよう まずはツールを使って 構造で表現しよう 構造で表現してから文章に、ツールのリンクを貼るのも有効
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目標設定の練習のやり方
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なぜ目標設定が難しいのか? スキルなのに 練習しない 完璧には できない 目標は構造的 なのに文章で 書いてしまう EMとしてどのように 練習すると良いか?
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どのように練習すると良いか →に行くほど難易度が上がる ①自分の 目標設定を 練習する ②他者の 目標支援を 練習する ③チームの 目標支援を 練習する
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基本構造 相手(チーム)は自分の鏡である
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どのように練習すると良いか 自分の目標を作れないと 他者を支援できないのでまず自分 ①自分の 目標設定を 練習する
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①自分の目標設定を練習する スクラムと同じように 短い期間から初めて、徐々に広げる ①毎日or毎週 自分の状態 目標を立てる ②構造化 できる ツールで書く ③良きコーチ (上司)に 支援してもら う
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どのように練習すると良いか ②他者の 目標支援を 練習する
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②他人の目標支援を練習する 相手の目標を支援することで 目標構造の構造を見出すのが大事 ①練習をさせ てくださいと お願いする ②毎日or毎週 相手の状態 目標を一緒に 立てる ③支援につい ての自分の 目標を立てる (1on1,半年後の 自分/相手の状態等)
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どのように練習すると良いか ③チームの 目標支援を 練習する
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③チームの目標支援を練習する チームの目標を支援することで 目標構造の構造の構造を見出すのが大事 関係者が多いので、構造が多層的で複雑になる ①練習をさせ てくださいと お願いする ②毎日or毎週 チームの状態 目標を一緒に 立てる ③支援につい ての自分の 目標を立てる (ファシリの場,半年後の 自分/チームの状態等)
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その他のポイント
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難しいことを機能させるときのコツ 型に乗ってみる、型にする
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成果→状態→アクションの構造型
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構造型2 成功と成長を分ける
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目標設定支援での2つ必要なこと ①ワクワクする目標を引き出す ②決めてから達成を支援する ↓ 1on1が大事になる
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インテグラル理論の4象限 内面 外面 個人 感情 価値観 気持ち etc 目に見える 発言、行動 etc 組織 組織文化 暗黙的な前提 etc 組織構造 プロセス 慣行・習慣 etc
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インテグラル理論の4象限 内面 外面 個人 感情 価値観 気持ち etc 目に見える 発言、行動 etc 組織 組織文化 暗黙的な前提 etc 組織構造 プロセス 慣行・習慣 etc こちらを取り扱えるかが鍵になる
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インテグラル理論の4象限 内面 外面 個人 感情 価値観 気持ち etc 目に見える 発言、行動 etc 組織 組織文化 暗黙的な前提 etc 組織構造 プロセス 慣行・習慣 etc こちらを取り扱えるかが鍵になる
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目標の種類?
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多くの課題の中で、どれを選択するか? ポイント 課題は構造的である
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また機会があればお話しますし ご相談受け付けております! https://twitter.com/tsuyok