EMの活動をひもといてみました/登壇資料（奥野秀樹）

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Confidential EM Lounge #2 年忘れLT大会 EMの活動をひもといてみました 2024/12/04

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会社紹介

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Copyright Hacobu, Inc. 5 「宅配」の手前にある巨大な物流の世界企業間物流は30兆円もの巨大マーケット事業・プロダクトについて、物流業界の課題企業間物流 10兆円 ※出典：JILS「2021 年度物流コスト調査報告書【概要版】」(2021）10頁及び矢野経済研究所「2021年版ラストワンマイル物流市場の実態と展望」(2021) （https://release.nikkei.co.jp/attach/614407/02_202107121514.pdf）より当社推計補足資料：市場規模マップ

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Copyright Hacobu, Inc. 6 プロダクトについてシェアNo.１※ の理由は圧倒的な現場力とデータ活用の知見。物流DXツールMOVO（ムーボ） ※トラック予約受付サービス「MOVO Berth」のシェア。出典：デロイトトーマツミック経済研究所, 『スマートロジスティクス・ソリューション市場の実態と展望【2023年度版】』https://mic-r.co.jp/mr/02960/

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本題

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Copyright Hacobu, Inc. 9 EMのやることをひもとくマネジメント活動のタイプは４つに分類できる。『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』『エンジニアリングマネージャーのしごと』参考：情報収集 • チームや会社でなにが起こっているのかを理解する。観察する • 自分の意思決定の土台になるもの • いつでもどこでも起こりえる活動（ミーティング、雑談…）意思決定 • マネージャーの行動の主たるもの • 小さな決定から、大きな決定まで。なかには不可逆な決定も • 決定した結果には責任がともなうナッジング • 議論に対して自身の観点を提供することで、決定に影響を与える • 自分が行わない意思決定にも、自分の意見を反映する • 一方で、ふとした意思表示にも、権威がともなうので要注意ロールモデル • お手本になる、模範になる、実例を示す • 物事をきちんと実行し、言うべきことを言う • EMとしては、技術面でリードする、技術貢献するといったものも当てはまる（はず）

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Copyright Hacobu, Inc. 11 意思決定とナッジングのバランスを考えてみる • すべての物事に対して、意思決定していくことは現実的ではない • ナッジングをうまくつかって、自分が決める・自分が動く領域を減らしていく（権限委譲）

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Copyright Hacobu, Inc. 14 ここにロールモデルを加えてみる • プレイヤーとして最前線で活動してきたが、EMをやっているうちにメンバーに委譲していく • ロールモデルとして、技術面やプレイヤーとしてリードしていくことが縮小していくはず

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Copyright Hacobu, Inc. 15 実際のところは、ロールモデルの扱いがうまくいっていないのかも • 「最前線をリードしないといけない。自分がうまくやらないと回らない」 • 「EMは開発運用をやろうと思えばできるスキルやドメイン理解を持つべきだ」 • そういった妄想や過度な期待値設定を、自他ともに作り上げてるのかもしれない現実理想