株式会社 Gaudiy_会社説明資料 / Company Deck

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3 ©️ Gaudiy Inc. 00_ PROLOGUE 01_ COMPANY 02 _ MISSION 03 _ PRODUCT 04 _ CULTURE 05 _ RECRUIT Innovation ob Democ 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 Company Deck カンパニーデック JP Network State as a Service Network State 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 ガウディ.インク

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27 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE 組織についてディベートバトル蠱毒、代表選挙、給与自己申告。常識破りを続けるGaudiyの次なる実験とは seleck.cc/1590 Ryosuke Fujiwara プロトコルチームの取り組みをメディアでご紹介いただいています私たちの社会は大きく変わり始めていますが、Gaudiyはその最先端で新しい「良い」社会を築こうとしています。Gaudiyが描く良い社会とは、まさに「あたたかいコミュニティ」なのです。そのあたたかさを灯すために学知が生かされるのであれば、これ以上の喜びはありません。コミュニティサイエンス顧問早稲田大学国際学術院教授石川竜一郎氏 Gaudiyが描く良い社会とは、あたたかいコミュニティ制度は社会のありように大きく影響します。たとえば韓国と北朝鮮は同じような民族と地理的条件をもちながら、様子は随分異なっているというように。Gaudiy は電子空間上に新たな社会を構築しようとしています。その社会が住みよいものとなるよう、制度設計の学知を投入したいと思っています。経済設計顧問慶應義塾大学経済学部教授坂井豊貴氏 Gaudiyが目指す新たな社会に、制度設計の学知をアカデミックなアプローチで、組織をサイエンスする「」を追求するために、プロトコルの設計はさまざまな学問領域の知見を徹底的にリサーチし、理論とデータに基づいて既存の常識をアップデートしています。科学的な調査・議論・設計と、地道なヒアリングや泥臭いオペレーションを両輪として回しながら、しています。よりGaudiyらしいDAO Gaudiyそのものを実験場として組織をサイエンス

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33 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE 人事制度 Q&A 評価・報酬制度について Q 報酬はどのように決まりますか？ A 現在、報酬プロトコルについては設計中です。基本的には、等級ごとの給与レンジに紐づく形で、給与が決定します。給与レンジは一律ではなく、複数の職種グループに分かれています。 Q 評価はどのように行っていますか？ A 現在、評価プロトコルは導入していませんが、個人の能力やパフォーマンスを考慮しないわけではなく、役割等級を通じて報酬水準に反映させています。今後は、チーム内外への貢献度を360度的に可視化し、あらゆるタイプのリーダーシップに報いていくための制度を運用していきたいと考えています。役割等級制度について Q なぜ役割等級制度を採用しているのでしょうか？ A Gaudiyは、多様な個の強みを活かしながら組織としてビジョン実現をめざすと同時に、個の成長を支援することの両立をめざして、役割等級制度を採用しています。 Q なぜ給与自己申告制を辞めたのですか？ A 自己申告の基準がわかりづらく、パフォーマンスの高い方でも申告を躊躇するという問題が生じてきたため、給与の自己申告は辞めることにしました。役割等級制度が、お互いの期待値をすり合わせるためのモノサシとなり、よりチームで協働しやすくなることを目的としています。 Q どのようなプロセスで等級の変更が行われますか？ A 現在、試験運用中であり、本等級は2025年4月に確定する予定です。それ以降は、半期に一度、職能リーダーと本人の話し合いを通じて、担う役割責任の調整とともに等級の変更を行う予定です。

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39 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT 選考プロセスお試し入社の実績本制度は、 2020年8月入社以降の人から実施しています。 Q. 今後もお試し入社制度を続けた方がいいと思いますか 47.1% 50% 続けてほしいどちらかというと、続けてほしいどちらかというと、無くしてほしい無くしてほしい Q. 選考に進むか判断や内定承諾において、お試し入社の影響はありましたか？ 37.2% 24.3% 38.5% ポジティブな影響があったネガティブな影響があった特にない辞退された方の職種人数エンジニア 8人デザイナー 4人ビジネス 5人コーポレート 3人お試し入社を終えてみての感想ミスマッチを防ぐための機会があることが、自分がになった。挑戦したことのない領域で働くための安心材料業務と直接関わらない人からもちゃんとFeedbackをいただけるので、関心もって周りを見ている人が多いんだなと思いました。正式入社後に具体的にことにより、前向きに入社を検討することができた。また、メンバーと仲良くなったことも意思決定にポジティブに働いた。どのように働いていけるかのイメージが湧いた良くも悪くもができる面が応募者側にもあることがすごくポジティブだと思います。もありますが、最初の数ヶ月でミスマッチだったなと思うこともきっと少なくないですし、リスクヘッジにもなっているなと思います。内情を知った上での正式な最終決定一緒に働きたくないと判断された場合に再度仕事を探すというリスク辞退理由 Gaudiyのカルチャーにマッチせずご本人より辞退。  （シニアエンジニア）コラボレーションする動き方がマッチせず協議のもと辞退。  （ビジネスサイド）入社直前に体調を崩されており、一旦お休みすることが適切だと考え協議のもと辞退。  （ビジネスサイド）言語の壁によるクリエイティブ業務遂行の難しさや、 DAOのカルチャーがマッチせずご本人より辞退。  （外国籍のデザイナー）ご自身のキャリアや働き方の期待値とのズレがあることがわかり、ご本人より辞退。  （デザイナー） Gaudiyの技術水準までスキルを高めることが難しかった。  （実務未経験のエンジニア） ※現在は、実務未経験のエンジニアの方の採用はしていません。実績人数お試し入社した人 129人内、正式入社した人 109人期間：2020年8月入社〜2025年1月入社

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41 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT メンバーの声ブロックチェーンなど先端技術を学び実験できる環境 2018年からブロックチェーン技術を学んでいる中で、様々なモノのアセット化とインセンティブ設計に可能性を感じ、近しい考えを持ったGaudiyにジョインしました。いまは一般ユーザーが使うプロダクトに、どのようにブロックチェーンを組み込み、システムとして設計・実装していくかに取り組んでいます。とてもNEW STANDARDで、私にとって非常に魅力的です。 Takuma Katsumata Backend Engineer Gaudiyが描く魅力的な世界観を世の中に伝えていきたい前職では数多くのベンチャー、スタートアップに取材をしてきましたが、 Gaudiyの描くビジョンを初めて聞いた時に今までにない衝撃とワクワクを感じました。にも関わらず「このワクワクが世の中に全然伝わっていない」「私が伝えていきたい！」と強く思い、入社を決めました。 Gaudiyが描く世界観の魅力を伝え、ともに未来をつくる仲間を増やすのが私の使命です。 Ha naka Yamam ot o HR/PR トークンエコノミクスで新しいビジネスを創造できる場所最高にエモーショナルなビジョンを、どこよりもサイエンティフィックに実現できる場所がGaudiyでした。大学院時代に研究したシミュレーションやデータサイエンスを生かして、価値がなめらかに流通する社会を作りたい。私にとってGaudiyは、優秀なエコノミストの先生方とトークンエコノミクスとデータサイエンスのビジネス実装ができる、素晴らしい環境です。 Fu jiwa ra Ryosuk e Pr otoc ol De signer GAUDI Y? @ W HY JOIN

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42 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT メンバーの声一度きりの人生仕事を通じた大きな社会貢献を大手企業や、上場企業での役員などの経験を積んできた中で「人生を通じて、自分はどう社会に貢献できているのか？」といった問いが大きくなってきました。一度きりの人生、人々の価値観・人生観を大きく変え、その人の幸せに繋がるようなことがしたいと考え、 Gaudiyに入社を決めました。目指す“頂”は非常に高いですが、より多くのプロフェッショナルとチームで協働しながら登っていきたいと思っています。挑戦しながら家庭と仕事をドライブできる環境 3児育児、 Gaudiyに入ること、そしてどちらも楽しむことは私にとって挑戦でした。どちらも毎日状況が変わる変数。一つのルール下で両立し続けることはありえません。 Gaudiyは「一緒に望む未来を創っていきましょう」というスタンスです。全員がオーナーシップを持ち組織づくりを模索しており、この柔軟性こそが挑戦し続けながら家庭と仕事を楽しめている理由だと思います。 Kaho Mukaiya Marketing 高い壁に挑み続けられる挑戦できるカルチャー Gaudiyには創業期から年齢や肩書きに捉われず、たとえ未経験でもチャレンジが歓迎される文化があり、責任感を持って手をあげればフラットに評価され、プロダクトや組織を自ら変えられる環境です。ものすごい速度で見える景色が変わる中で、予期せぬ新しい壁や機会に「自分」と「組織」として挑戦し続けられるのが何より楽しいです。 Torajiro Shiihashi Product Designer Takeo Hashimoto Corporate GAUDIY? @ WHY JOIN

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50 ©️ Gaudiy Inc. 06_APPENDIX 開発組織Q&A Gaudiyのプロダクト開発、どんな感じ？ Tech Blogで開発記を読んでみる techblog.gaudiy.com/ こんな内容を発信していま Ã Generative Agents論文を使った実 Ã OpenAPIを使ったFigma to Codeのプラグイ Ã Github Copilot導入の振り返~ Ã CAMS原則に伴った不具合対応プロセスの改n Ã 開発組織の変i Ã gRPC × Go × Node.js におけるエラーハンドリングの実現方 Ã テスト文化はなぜつくれないのか Ã GraphQLにおけるエラーハンドリングの実践よくある質問 Q 日々の開発はどう進めてる？ A プロジェクトチームや横断チームごとに異なる部分もありますが、基本は4~8人程度の規模のチームでスクラム、アジャイル開発を採用しています。プロダクト開発チームで最大効率でアウトカムが出せるよう、体験設計からデリバリーまでの責務をプロダクト開発チームが担い、自律的に動くことができる体制です。 Q クライアントやユーザーとの関わりはある？ A プロジェクトによってはクライアントと長期に関わるプロジェクトが存在し、そういった場合、 PdMや Bizのメンバー中心にロードマップや優先度を調整し、必要に応じてクライアントの開発部門と連携します。また、プロジェクトの性質に関わらずユーザーインタビューや調査を実施する際に同席したり、コミュニティというプロダクト性質上、リリースした機能の反応をユーザーから直に見聞きすることができます。 Q ブロックチェーンの知識は必要？ A 入社時点でのブロックチェーンの知識は問いません。入社後にキャッチアップしているメンバーが多いです。

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