Company Profile 

目次 TSI HOLDINGS TSI Inc. パーパス、経営理念 3 会社概要 20 会社概要 4 ブランド紹介 21 社長メッセージ 5 組織構成 26 ボードメンバー紹介 6 キャリアパス 27 TSIグループ 人事ポリシー 8 キャリア制度 29 6Values & Promises 9 評価制度 32 TSI沿革 11 人事施策・人事制度 33 ブランドヒストリー 12 数字で見るTSI 34 事業展開 13 働く環境 36 業績情報 15 

パーパス・経営理念 PURPOSE ファッション エンターテインメントの力で、 世界の共感と 社会的価値を生み出す。 経営理念 VISION 私たちは、ファッションを通じて、人々の 時代の流れを先取りする、最高のクリエー 心を輝かせる価値を創造し、明日を生きて ションとライフスタイル提案を通じて、世 いく歓びを、社会と共に分かち合います。 界で最も愛されるグローバルグループを目 指します。 

会社概要 商号 株式会社TSIホールディングス（英文名：TSI HOLDINGS CO., LTD.） 本店所在地 東京都港区赤坂8-5-27 住友不動産青山ビル 設立年月日 2011年6月1日 資本金 150億円 代表者 代表取締役社長CEO 下地 毅（Tsuyoshi Shimoji） 事業内容 傘下子会社及びグループ会社の事業活動の管理ならびにそれに付帯する業務 

社長メッセージ 私は「ファッションの力」を信じております。 ファッションには人の心を前向きにすることも、私たちの常識を変えていくことも、 社会や医療の分野にもっと貢献することも、地球の未来を守ることもできるはずです。 私は長年、デザイナーとしてメンズファッションの服を数多く作ってまいりました。 そして上野商会というアパレル会社の社長を経て、 2 0 2 1 年 よ り 親 会 社 で あ るT S I ホ ー ル デ ィ ン グ ス の 社 長 に 就 任 し 、 事 業 を 統 括 し て お り ま す 。 これからも多種多様なブランド群の個性を生かし、メリハリのある運営姿勢を組み立てていく所存です。 どんな服が、どんな店が求められているのか、とても難しい時代ではありますが、 私が培った洋服屋としての肌感覚、今までの知見も含めて、まだまだ無限大の可能性があると思っています。 その思いを社員たちと共有し、全社一丸となって、チーム力で邁進してまいります。 社員、その家族、ブランドを支えてくださるお客様、当社を応援してくださる株主の皆様、 そして社会、環境にとっても、「TSI」を世界一幸せなファッションカンパニーにしたいと切に願っております。 格好良い服を作って、皆様に素敵なライフスタイル提案を行いながら、人々の心を豊かにし、 世の中を元気にする「ファッション・エンターテインメント創造企業」として、物質的価値だけでなく、 皆様の生活に彩りを与えていきたいと思っております。 株式会社TSIホールディングス 代表取締役社長CEO 下地 毅 

ボードメンバー紹介 下地 毅 Tsuyoshi Shimoji 代表取締役社長 CEO 前川 正典 Masanori Maekawa 内藤 満 Mitsuru Naito 取締役 COO 取締役 CFO 1985年に文化服装学院を卒業後、1990年に株式会社上野商 1999年株式会社サンエー・インターナショナル（現株式会社 大学卒業後、大手金融機関に入行し支店長に着任。2014年に当 会に入社。1992年からAVIREXのチーフデザイナーを務め、 TSIホールディングス）へ入社。ナチュラルビューティーベー グループに入社し経営管理部長、財務経理部長を歴任。2019年 2018年からは取締役社長を兼任。2019年からはTSIホール シック事業部長、同社執行役員に就任。株式会社サンエーbd、 に株式会社TSIホールディングス執行役員に就任し、2022年に ディングスの執行役員を務め、2021年3月より現職。 株式会社ローズバッド、株式会社ナノユニバースなど事業会社 株式会社TSIホールディングス取締役コーポレート部長兼株式 代表取締役社長を歴任し2021年に株式会社TSIホールディング 会社TSI取締役コーポレートディビジョン長、2023年に現職。 ス執行役員に就任、2023年より現職。 

ボードメンバー紹介 社外取締役 田邊 るみ子（Rumiko Tanabe） 溝口 誠（Makoto Mizoguchi） 百々 和宏（Kazuhiro Dodo） 澤田 静華（Shizuka Sawada） 山口 陽子（Yoko Yamaguchi） 野口 麻衣子（Maiko Noguchi） 高橋 正博（Masahiro Takahashi） 神谷 勝弘（Katsuhiro Kamiya） 塚本 隆二（Ryuji Tsukamoto） 山本 和人（Kazuhito Yamamoto） 小野田 剛（Tsuyoshi Onoda） 小野寺 重彦（Shigehiko Onodera） 監査役 社外監査役 執行役員 

TSIグループ 人事ポリシー 人事ポリシーとは TSIグループのパーパスを実現するために、 人や組織のあり方や方向性を指し示し、 人にまつわる仕組みや施策を構築する上で大方針となるものです。 ※パーパス＝「ファッションエンターテインメントの力で、世界の共感と社会的価値 を生み出す。」 TSIグループ人事ポリシー スローガン FOCUS ON PURPOSE! -パーパスに向かって一丸となろうTSIグループは多種多様な会社・ブランドの集合体。 けれど、夢はひとつ。 組織やブランドの垣根を越えて、一丸となろう。 

The 6 Values and Promises TSIグループのパーパスを実現するために私たちが大切にしたい６つの価値観と約束を、 人と組織のあり方の基本とします。 6つの価値観と約束 03 01 02 脱固定概念 エンターテインメント 型破りの先に未来がある。 ゼロベースから考え、新たな価値を創り出そう。 社会に、熱狂をもたらすために。 全員がユニークなエンターテイナーであろう。 楽しく変化しよう、誰よりも早く。 組織やブランドの垣根を越えて、 化学反応を起こし、成果を生み出そう。 04 05 06 オープンマインド 学びと成長 フェア＆ウェルネス 素直な心で、未知なる仕事や仲間と出会おう。 多様な価値観をリスペクトし、 ともにチャレンジしよう。 学びに終わりはない。 自身のキャリアをデザインし、 個人、そして、組織の成長へつなげよう。 最高のサービスを世界に届けるために、 まず私たち自身が健やかであること。 すべての仲間に笑顔あふれる毎日を届けよう。 アジャイル 

The 6 Values and Promises 6つの価値観と約束 人事ポリシー・The 6 Values and Promises（6つの価値観と約束）を大方針として 人事制度 人財要件 育成施策 人財配置 労務施策 働き方 採用戦略 など、人と組織にまつわるさまざまな施策に展開していきます。 

2016 TSI沿革 6月 Laline JAPAN 株式会社を子会社化 10月 有料職業紹介事業と労働者派遣事業を展開する 株式会社フォーラルを完全子会社化 2011 6月 株式会社東京スタイルと 株式会社サンエー・インターナショナルの 共同株式移転の方法による共同持株会社として 株式会社TSIホールディングスを設立 2021 3月 2017 9月 株式会社フォーラルを 株式会社エス・グルーヴと社名変更の上、 販売子会社として再編。 株式会社サンエー・ビーディー(※1)を吸収合弁存続会社とし、 8社を吸収合弁消滅会社とする吸収合併を実施 株式会社サンエー・インターナショナル 株式会社TSIグルーヴアンドスポーツ 株式会社ナノ・ユニバース / 株式会社アングローバル 株式会社ローズバッド / 株式会社アイソラー 株式会社TSI・プロダクション・ネットワーク 株式会社TSI ECストラテジー 11月 HUF Holdings, LLCを子会化 9月 ※1 株式会社サンエー・ビーディーは上記吸収合併と同時に、称号を株式会社 TSIに変更 ※2 株式会社TSI・プロダクション・ネットワークを分割会社とし、 株式会社TSIソーシャルワークスを承継会社とする新設分割を実施 株式会社アルページュを子会社化 2014 3月 株式会社東京スタイルと 株式会社サンエー・インターナショナルを 以下の4社に分割する 株式会社東京スタイル 株式会社サンエー・インターナショナル 株式会社サンエー・ビーディー 株式会社TSIグルーヴアンドスポーツ 3月 株式会社TSI ECストラテジーを設立 9月 株式会社ジャックが 株式会社スタージョイナスを子会社化 3月 株式会社デイトナ・インターナショナル を子会社化 12月 株式会社ウォーターフロントを子会社化 株式会社READY TO FASHIONを子会社化 1月 株式会社アングローバルが 株式会社アンドワンダーを 子会社化 2022 8月 株式会社HYBESを子会社化 3月 株式会社TSIを存続会社とし、 株式会社上野商会を消滅会社とする吸収合併を実施 4月 市場再編に伴い東証プライム市場に移行 9月 株式会社TSIホールディングス本店所在地を 東京都港区赤坂八丁目5号27番に変更し、 東京都内の複数拠点を集約 10月 株式会社上野商会を子会社化 9月 2024 2019 2018 2025 

ブランドヒストリー 1998 2020 1975 2003 1989 2009 2005 1999 2011 1981 2025 2008 1996 2016 

国内事業展開 株式会社TSI 衣料品の企画・生産・輸入並びに専門店・ 百貨店への卸売及び直営店での小売販売 株式会社 デイトナ・インターナショナル 株式会社ウォーターフロント 株式会社アルページュ 衣・食・住におけるライフスタイル事業全般 ファッション・小物雑貨・家具の企画・製造・ 販売、海外ブランドの企画・仕入・卸 傘の企画、製造、販売 婦人服等の企画、製造、販売 株式会社アンドワンダー Laline JAPAN株式会社 衣料品等の企画、製造、小売 化粧品、香水、石鹸、医薬部外品及び 衣料品等の輸入並びに卸・販売 株式会社エス・グルーヴ 株式会社プラックス 販売／接客サービス業界の販売代行、 人材派遣、人材紹介、採用支援事業 店舗設計、監理 株式会社ジャック 衣料品等の企画、仕入、販売 株式会社READY TO FASHION 求人、SNS プラットフォームの企画・運営、 ファッション業界のメディア・イベント運営 株式会社HYBES 衣料品等の企画、製造、販売 株式会社 TSIソーシャルワークス （障がい者雇用特例子会社） 生産管理及び物流管理 

海外事業展開 HUF Worldwide, LLC 台湾蒂斯愛股份 有限公司 衣料品の販売 ファッション・アパレル商品の 企画販売 MARGARET HOWELL LTD. 衣料品等の企画、製造、販売 MARGARET HOWELL (FRANCE) S.A.R.L. 衣料品等の販売 桉璐蓓服装 有限公司 中国ECモール上での アルページュブランドの 婦人服及び婦人服飾雑貨の販売 

売上高 (単位：百万円) 業績情報 売上高 165,009 159,143 170,068 167,085 155,457 154,456 155,383 156,606 2023/2 2024/2 2025/2 140,382 134,078 2017/2 2018/2 2019/2 2020/2 2021/2 2022/2 2026/2 

業績情報 営業利益･営業利益率 (単位：百万円 / ％) 営業利益 営業利益率 6,000 4.5 4,440 3,000 2,541 2,168 4,325 2,329 2,280 1,760 2.3 1,630 70 0 0 1.6 1.4 1.4 0.04 3.2 1.5 1.1 1.0 1.6 (3,000) -2.3 (6,000) -4.5 (9,000) -6.8 ▲8.8 (12,000) -9 ▲11,843 2017/2 2018/2 2019/2 2020/2 2021/2 2022/2 2023/2 2024/2 2025/2 2026/2 

業績情報 販路別売上高 百貨店 非百貨店 8.7 9 9.1 9.1 4.9 4.3 6.3 6.3 16 49.6 20.8 2017/2 18.6 49.3 18.8 2018/2 20.7 48.6 EC 海外 その他 11 10.4 12.1 12.5 6.5 7.9 8.4 8.1 7.8 30.3 28 25.1 21.6 21.5 46.7 42.3 43.4 45.3 43.3 49.3 9.3 9.8 12.7 12.9 11.5 9.2 2021/2 2022/2 2023/2 2024/2 2025/2 2026/2 20.7 48.6 15.3 12.6 2019/2 2020/2 10.3 11.6 5 26.2 

業績情報 店舗数 店舗数 1,369 1,229 1,164 1,074 924 846 2017/2 2018/2 2019/2 2020/2 2021/2 2022/2 767 761 706 742 2023/2 2024/2 2025/2 2026/2 

株 式 会 社 T SI 

会社概要 商号 株式会社TSI 本店所在地 東京都港区赤坂8-5-27 住友不動産青山ビル 設立年月日 資本金 ボードメンバー 代表取締役社長 CEO 下地 毅（Tsuyoshi Shimoji） 取締役 COO 前川 正典（Masanori Maekawa） 取締役 CFO 内藤 満（Mitsuru Naito） 監査役 百々 和宏（Kazuhiro Dodo） 2014年3月3日 100百万円 代表者 代表取締役社長CEO 下地 毅 事業内容 衣料品全般の企画･製造･小売り･卸及び輸出入 

TSIならではのブランド・マーケット 流動的で多様化する 01 02 当社は豊かな個性を持つブランドを次々に展開し、 ストリートカルチャー カジュアルブランド強化で 事業領域を多方面へと広げてきました。 の融合で新たな価値創造 幅広い世代に訴求 市場・価値観・ニーズに応えるため、 + + 強味である多様性を活かし、互いに協業し、 成功事例は共有することで、 ブランド価値の土台を作ります。 ブランド一覧 03 04 世界で戦える ファッション×スポーツ ラグジュアリーブランドに挑戦 で体験価値を創造 + + 

ブランド一覧 

組織構成 事業本部 第1事業部 統括部門 コーポレート部門 第2事業部 第3事業部 第4事業部 販売統括部、生産統括部、デジタルビジネス統括部 経営戦略部、サステナビリティ経営推進部、 IT推進部 人事部、業務部、法務コンプライアンス部、内部監査室 

キャリアパス 社員ひとりひとりの可能性は多岐に渡ります。 自らキャリアを描きながら可能性を拡げられる環境です。 一人ひとりが自身のキャリアをデザインし、 個人そして組織の成長に繋げられるような施策を実施。 従業員が主体的にチャレンジできる風土を醸成しています。 グループ内公募制度 社内向けの求人に自ら手を挙げ、面談通過者は組織やブランドの垣根 を越えて異動・出向・転籍等を実施します。 自己申告制度 年に一度、現在の仕事への満足度やキャリアプラン・異動希望・ワー クライフバランスの充実度等を申告する機会を設け、希望者には人事 部との面談を設定します。 

キャリアパス 店長 マネージャー セクション長 販売職 ブランド事業部 MD、PR、営業、企画、デザイナー、パタンナー 統括部門 生産管理、SCM、EC運営、データアナリティクス、 本社職 デジタルマーケティング、店舗開発 コーポレート 経営戦略、広報、IT、人事、総務、法務、経理、SDGs 経営 幹部 

キャリア制度 従業員の専門性を高めることや組織内に専門職者を形成することを目的に、 組織内での職種や職務における昇格・異動の道筋が 複数に分かれる複線キャリアの仕組みを導入。 「マネジメント職群」「エキスパート職群」の職群を設け、 高度な専門性を有する人財の適切な処遇を可能とします。 さらに、組織風土・文化の異なる各社を統合したTSIの個性に対応するため、 職務・職種の多様性を柔軟に受け⽌めた人事制度の運用をしています。 マネジメント職 経営戦略業務（全社および各組織の戦略・戦術立案・管理や人材育成など）およ び経営管理業務（全社および各組織の投資・資源管理や各種承認業務）の実施 エキスパート職 専門性の発揮による経営および組織ミッションへの貢献、さらには専門性の継 承、専門機能の組織的深化・拡充および発展性維持に向けた施策の展開 

キャリア制度（本社職） バンド・ グレード マネジメント職 エキスパート職 HO8 管理職（本部相当／難易度の高い組織・プロジェクトマネージャー） 革新性の高いミッションへの卓越した専門性の発揮（エキスパート） HO7 管理職（本部・部門相当／難易度の高い組織・プロジェクトリーダー） 革新性の高いミッションへの卓越した専門性の発揮（エキスパート） HO6 管理職（部門相当／難易度の高い課・室相当／プロジェクトリーダー） 革新性の高いミッションへの卓越した専門性の発揮（エキスパート） HO5 管理職（一般的な課相当） 難易度の高いミッションへの高い専門性の発揮（エキスパート） HO4 初任管理職（課・チームマネジメント） 専門性の発揮（エキスパート） HO3 知識・スキルの向上／リーダーシップ／課・チーム全体のサポート(管理職予備軍）／専門性の発揮（エキスパート予備軍） HO2 知識・スキルの向上／リーダーシップ HO1 担当業務の自己完遂 HO0 社会人としての基礎を築く 

キャリア制度（販売職） 報酬 SS3 SS2 SS1 役職者（マネージャー/テクニカルアドバイザー等） 店長 販売スキル ブランドコンセプトの体現者として 必要な知識・技能を有し、自ら接客 を行うことによって売上の向上を図 り、店舗業績に貢献する人財。 独自のスキル･知識・能力によっ て顧客獲得・コンセプト発信が行 え、店舗業績向上に向けた施策を 自ら打ち出し、貢献できる人財。 販売のエキスパートとして、個人の 高度なスキル・知識・能力によって 顧客獲得・コンセプト発信が行え、 事業に影響を与え、結果、店舗業績 に貢献出来る人財。 

評価制度 TSIでは、MBO（目標管理）・MSB（行動評価）という 2軸での評価制度を構築しています。 MBO / 目標管理 MBOでは上長と共に設定した目標に対する達成度が評価され、 = Management By Objectives （目標による管理） MSBでは業務全般における行動や態度が評価されます。 MSB / 行動評価 = Motivation, Skill, Behavior （求められる意識、スキル、 行動・態度） MBO・MSBともに四半期ごとに上長との振り返りを設定し、 自身の主体的な成長を促すとともにキャリア構築にも 役立てています。 目標 評価の視点 また、MBO・MSB評価が 結果 Gap 理想 人物像 結果 Gap Gapを振り返る 本社職は、1年に2回支給される賞与（6月・12月）、 期初に設定した目標に対する結果を振り返し、 そのGapについてコミュニケーションを図る。 求められる人財像と現実とのGapを認識し目標設 定を行う。OJTやOFF-JTを通じ、求められる人財 像に近づくべく日々の行動を意識する。 設定された目標に対する達成度 業務全般における行動・態度 1年に1回の等級/給与改定（3月）にも反映されます。 販売職は、1年に1回の等級/給与改定（3月）にも反映されます。 評価の対象 

人事施策・人事制度 休暇制度 年次有給休暇、季節休暇（夏季・冬季）、 慶弔休暇、産前産後休暇、 育児休暇、介護休暇制度など。 TSIグループでは、「みんながみんならしく、ワークライフに多様性と柔軟性を」を実現するための取り組みを積極的に推進し、 ダイバーシティあふれる、誰もが活躍できる環境を整えています。 育児短時間勤務制度 社員割引販売制度 TSIでは子どもが小学校を卒業するまでの間、 自社ブランド製品を割引価格で 短時間勤務制度の利用が可能です。 購入することが可能です。 制服貸与制度 （販売職の一部ブランドのみ） 店頭での勤務時に着用するアイテムは 会社から一部貸与を行います。 フレックスタイム制 テレワーク勤務制度 （コアタイムあり） テレワーク主体の社員にテレワーク手当を 2022年3月よりコアタイム12時から15時の 支給。アルバイト含めた本社勤務全従業員 フレックスタイム制度を本社勤務社員の に社用携帯貸与。パタンナー等一部職種を 9割に適用拡大 対象に在宅用のCAD搭載PCを貸与など。 メンター・ パーソナルトレーナー制度 自己啓発支援制度 成長機会の提供 社員の積極的なキャリア開発のため、 学びと成長のための環境整備の一貫として、 行っています。新人店長研修や部門長研修な 資格取得の支援を行っています。 eラーニングシステムを導入しています。 ど、キャリアアップした際にも階層に応じた 販売職・本社職問わず新入社員には メンターがついて仕事のサポートを行います。 社内カフェスペースあり 青山本社には社員全員が利用できるカフェスペース を完備しています。仕事の休憩やコミュニケーショ 副業制度 （販売職のみ） ンのために多くの従業員が利用しています。 階層別研修の実施 新入社員研修をはじめとした階層別研修を 研修を導入しています。 

数字で見るTSI 契約社員 正社員 アルバイト 男性 男性 男性 91人 女性 女性 女性 女性 2,428人 172人 938 902人人 3,736 人 合計 263 人 男性 333 373人人 男性 1,308人 合計 従業員数合計 合計 1,311 人 1,772人 女性 3,538人 合計 5,310 人 2026年2月末時点 

数字で見るTSI 育児休業取得率 育児休業復職率 男性 男性 26.5 % 66.7 % 女性 98.2 % 有給取得率 58.99 % 女性 男性 100 % 100 % 1ヶ月当たりの平均残業時間 6.9 時間 年間休日 本社職 販売職 130 日 108~118 日 2025年3月1日〜2026年2月29日 

働く環境 1階エントランス 2階ロビー 2階会議室エリア 3階フリースペース 

働く環境 7階ラウンジ エンタメスペース 西館プレスルーム 東館プレスルーム 

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