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Dazu müssen wir uns auf einen Exkursion begeben.
Nach Hanoi.
Legenden erzählen, dass es vor vielen Jahren in Hanoi eine Rattenplage gab.
Der damalige Chef von Hanoi verkündete, dass jeder, der ihm eine tote Ratte brachte,
dafür Geld bekommen sollte.
Natürlich wurde er von toten Ratten überhäuft.
Blöderweise änderte das nichts an der Anzahl der lebenden Ratten.
Die Leute züchteten einfach Ratten, um sie zu töten.
Dieses Beispiel wird gerne zitiert, wenn es um falsche Incentivierungsmodelle geht.
Das ist aber falsch.
Diese Geschichte ist ein hervorragendes Beispiel für miserable KPIs.
Der Key Performance Indicator war in diesem Fall die Anzahl der toten Ratten.
Nur steht die Anzahl der toten Ratten eben nicht unbedingt in Bezug zur Anzahl der
lebenden Ratten.
Das hatte man damals übersehen.
Was lernen wir daraus?
Folgendes: Wann immer man einen KPI definiert, werden Menschen einen Weg finden,
den KPI zu erfüllen, ohne dabei sinnstiftend oder wertschöpfend tätig zu sein.
Ich habe einen Teil meines Lebens in der DDR zugebracht.
Ich weiß, dass es so ist.
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