Company Profile

目次 3 4 5 6 8 9 11 12 13 15 パーパス、経営理念 会社概要 社長メッセージ ボードメンバー紹介 TSIグループ 人事ポリシー 6Values & Promises TSI沿革 ブランドヒストリー 事業展開 業績情報 20 21 26 27 29 32 33 34 36 会社概要 ディビジョン・ブランド紹介 組織構成 キャリアパス キャリア制度 評価制度 人事施策・人事制度 数字で見るTSI 働く環境 TSI HOLDINGS TSI Inc.

ファッション エンターテインメントの力で、 世界の共感と 社会的価値を生み出す。 経営理念 私たちは、ファッションを通じて、人々の 心を輝かせる価値を創造し、明日を生きて いく歓びを、社会と共に分かち合います。 PURPOSE パーパス・経営理念 時代の流れを先取りする、最高のクリエー ションとライフスタイル提案を通じて、世 界で最も愛されるグローバルグループを目 指します。 VISION

会社概要 商号 本店所在地 設立年月日 資本金 代表者 事業内容 株式会社TSIホールディングス（英文名：TSI HOLDINGS CO., LTD.） 東京都港区赤坂8-5-27 住友不動産青山ビル 2011年6月1日 150億円 代表取締役社長 下地 毅（Tsuyoshi Shimoji） 傘下子会社及びグループ会社の事業活動の管理ならびにそれに付帯する業務

私は「ファッションの力」を信じております。 ファッションには人の心を前向きにすることも、私たちの常識を変えていくことも、 社会や医療の分野にもっと貢献することも、地球の未来を守ることもできるはずです。 私は長年、デザイナーとしてメンズファッションの服を数多く作ってまいりました。 そして上野商会というアパレル会社の社長を経て、 2021年より親会社であるTSIホールディングスの社長に就任し、事業を統括しております。 これからも多種多様なブランド群の個性を生かし、メリハリのある運営姿勢を組み立てていく所存です。 どんな服が、どんな店が求められているのか、とても難しい時代ではありますが、 私が培った洋服屋としての肌感覚、今までの知見も含めて、まだまだ無限大の可能性があると思っています。 その思いを社員たちと共有し、全社一丸となって、チーム力で邁進してまいります。 社員、その家族、ブランドを支えてくださるお客様、当社を応援してくださる株主の皆様、 そして社会、環境にとっても、「TSI」を世界一幸せなファッションカンパニーにしたいと切に願っております。 格好良い服を作って、皆様に素敵なライフスタイル提案を行いながら、人々の心を豊かにし、 世の中を元気にする「ファッション・エンターテインメント創造企業」として、物質的価値だけでなく、 皆様の生活に彩りを与えていきたいと思っております。 株式会社TSIホールディングス 代表取締役社長 下地 毅 社長メッセージ

取締役 プラットフォーム本部長 前川 正典 Masanori Maekawa 1999年株式会社サンエー・インターナショナル （現株式会社TSIホールディングス）へ入社。ナ チュラルビューティーベーシック事業部長、同社 執行役員に就任。株式会社サンエーbd、株式会社 ローズバッド、株式会社ナノユニバースなど事業 会社代表取締役社長を歴任し2021年に株式会社 TSIホールディングス執行役員に就任、2023年よ り現職。 ボードメンバー紹介 取締役 コーポレート本部長 内藤 満 Mitsuru Naito 大学卒業後、大手金融機関に入行し支店長に着任。 2014年に当グループに入社し経営管理部長、財務 経理部長を歴任。2019年に株式会社TSIホール ディングス執行役員に就任し、2022年に株式会社 TSIホールディングス取締役コーポレート部長兼 株式会社TSI取締役コーポレートディビジョン長、 2023年に現職。 取締役 事業本部長 押木 源弥 Genya Oshiki 1983年に株式会社三永（現株式会社TSIホール ディングス）へ入社。株式会社サンエー・イン ターナショナル企画営業部長を経て同社取締役、 株式会社アングローバル事業統括長を歴任。その 後株式会社サンエー・インターナショナル、株式 会社アングローバルなど事業会社の代表取締役社 長を経て2021年に株式会社TSIホールディングス 執行役員に就任し、2023年より現職。 代表取締役社長 下地 毅 Tsuyoshi Shimoji 1985年に文化服装学院を卒業後、1990年に株式 会社上野商会に入社。1992年からAVIREXのチー フデザイナーを務め、2018年からは取締役社長を 兼任。2019年からはTSIホールディングスの執行 役員を務め、2021年3月より現職。

社外取締役 ボードメンバー紹介 渡辺 啓之（Hiroyuki Watanabe） 西村 豊（Yutaka Nishimura） 岩本 朗（Akira Iwamoto） 市川 奈緒子（Naoko Ichikawa） 監査役 社外監査役 上席執行役員（事業本部付） 執行役員（事業本部付） 執行役員（プラットフォーム本部 副本部長） 百々 和宏（Kazuhiro Dodo） 岡田 不二郎（Fujio Okada） 田邊 るみ子（Rumiko Tanabe） 澤田 静華（Shizuka Sawada） 仙座 学（Manabu Senza） 野口 麻衣子（Maiko Noguchi）

TSIグループのパーパスを実現するために、 人や組織のあり方や方向性を指し示し、 人にまつわる仕組みや施策を構築する上で大方針となるものです。 -パーパスに向かって一丸となろう- FOCUS ON PURPOSE! TSIグループは多種多様な会社・ブランドの集合体。 けれど、夢はひとつ。 組織やブランドの垣根を越えて、一丸となろう。 TSIグループ 人事ポリシー 人事ポリシーとは TSIグループ人事ポリシー スローガン ※パーパス＝「ファッションエンターテインメントの力で、世界の共感と社会的価値 を生み出す。」

TSIグループのパーパスを実現するために私たちが大切にしたい６つの価値観と約束を、 人と組織のあり方の基本とします。 01 脱固定概念 型破りの先に未来がある。 ゼロベースから考え、新たな価値を創り出そう。 02 03 04 05 06 6つの価値観と約束 エンターテインメント The 6 Values and Promises 社会に、熱狂をもたらすために。 全員がユニークなエンターテイナーであろう。 アジャイル 楽しく変化しよう、誰よりも早く。 組織やブランドの垣根を越えて、 化学反応を起こし、成果を生み出そう。 オープンマインド 素直な心で、未知なる仕事や仲間と出会おう。 多様な価値観をリスペクトし、 ともにチャレンジしよう。 学びと成長 学びに終わりはない。 自身のキャリアをデザインし、 個人、そして、組織の成長へつなげよう。 最高のサービスを世界に届けるために、 まず私たち自身が健やかであること。 すべての仲間に笑顔あふれる毎日を届けよう。 フェア＆ウェルネス

人事ポリシー・The 6 Values and Promises（6つの価値観と約束）を大方針として など、人と組織にまつわるさまざまな施策に展開していきます。 6つの価値観と約束 The 6 Values and Promises 人事制度 人財要件 育成施策 採用戦略 人財配置 労務施策 働き方

2011 6月 株式会社東京スタイルと 株式会社サンエー・インターナショナルの 共同株式移転の方法による共同持株会社として 株式会社TSIホールディングスを設立 ローズバッドを子会社化 株式会社アルページュを子会社化 8月 9月 3月 株式会社東京スタイルと 株式会社サンエー・インターナショナルを 以下の4社に分割する 株式会社TSI ECストラテジーを設立 株式会社ジャックが 株式会社スタージョイナスを子会社化 3月 9月 株式会社東京スタイル 株式会社サンエー・インターナショナル 株式会社サンエー・ビーディー 株式会社TSIグルーヴアンドスポーツ 6月 Laline JAPAN 株式会社を子会社化 有料職業紹介事業と労働者派遣事業を展開する 株式会社フォーラルを完全子会社化 10月 1月 Urth Cafe Japan株式会社を設立 株式会社フォーラルを 株式会社エス・グルーヴと社名変更の上、 販売子会社として再編。 9月 11月 HUF Holdings, LLCを子会化 10月 株式会社上野商会を子会社化 1月 株式会社アングローバルが 株式会社アンドワンダーを 子会社化 株式会社HYBESを子会社化 8月 3月 株式会社サンエー・ビーディー(※1)を吸収合弁存続会社とし、 8社を吸収合弁消滅会社とする吸収合併を実施 株式会社サンエー・インターナショナル 株式会社TSIグルーヴアンドスポーツ 株式会社ナノ・ユニバース / 株式会社アングローバル 株式会社ローズバッド / 株式会社アイソラー 株式会社TSI・プロダクション・ネットワーク 株式会社TSI ECストラテジー ※1 株式会社サンエー・ビーディーは上記吸収合併と同時に、称号を株式会社 TSIに変更 ※2 株式会社TSI・プロダクション・ネットワークを分割会社とし、 株式会社TSIソーシャルワークスを承継会社とする新設分割を実施 3月 株式会社TSIを存続会社とし、 株式会社上野商会を消滅会社とする吸収合併を実施 市場再編に伴い東証プライム市場に移行 株式会社TSIホールディングス本店所在地を 東京都港区赤坂八丁目5号27番に変更し、 東京都内の複数拠点を集約 4月 9月 TSI沿革 2014 2016 2017 2018 2019 2021 2022 3月 株式会社READY TO FASHIONを子会社化 2024

1975 ブランドヒストリー 1981 1989 1993 1997 1999 1996 1998 2003 2008 2016 2009

株式会社アンドワンダー 衣料品等の企画、製造、小売 Laline JAPAN株式会社 化粧品、香水、石鹸、医薬部外品及び 衣料品等の輸入並びに卸・販売 Urth Caffe JAPAN株式会社 飲食事業 株式会社HYBES 衣料品等の企画、製造、販売 株式会社TSIソーイング 婦人服の縫製加工 国内事業展開 株式会社TSI 衣料品の企画・生産・輸入並びに専門店・ 百貨店への卸売及び直営店での小売販売 株式会社アルページュ 婦人服等の企画、製造、販売 株式会社ジャック 衣料品等の企画、仕入、販売 株式会社 TSIソーシャルワークス （障がい者雇用特例子会社） 生産管理及び物流管理 株式会社エス・グルーヴ 衣料品の企画・生産・輸入並びに専門店・ 百貨店への卸売及び直営店での小売販売 株式会社トスカバノック 合成樹脂関連製品及び 合成樹脂加工品等の開発、販売 株式会社プラックス 店舗設計、監理 国内事業 株式会社READY TO FASHION 求人、 SNS プラットフォームの企画 ・ 運営、 ファッション業界のメディア ・ イベント運営

ファッション・アパレル商品の 企画販売 HUF Worldwide, LLC スケートボード、 スノーボートを中心とした アクションスポーツ専門の ECサイト（Tactics.com）及び 店舗の運営 Efuego Corp 衣料品等の販売 AVIREX SHANGHAI TRADING CO.,LTD. 衣料品等の企画、製造、販売 MARGARET HOWELL LTD. 海外事業展開 衣料品等の販売 合成樹脂関連製品の 開発･販売 VAN NANG BANOK CO.LTD 衣料品の販売 台湾蒂斯愛股份 有限公司 MARGARET HOWELL (FRANCE) S.A.R.L. 海外事業

業績情報 売上高 (単位：百万円) 売上高

業績情報 営業利益･営業利益率 (単位：百万円 / ％) 営業利益 営業利益率

業績情報 販路別売上高 非百貨店 百貨店 EC 海外 その他

業績情報 店舗数 店舗数

株式会社TSI

商号 本店所在地 設立年月日 資本金 代表者 事業内容 株式会社TSI 東京都港区赤坂8-5-27 住友不動産青山ビル 2014年3月3日 100百万円 下地 毅 衣料品全般の企画･製造･小売り･卸及び輸出入 代表取締役社長 取締役（プラットフォーム本部長） 取締役（コーポレート本部長 兼 同本部 経営企画部長） 取締役（事業本部長） 監査役 下地 毅（Tsuyoshi Shimoji） 前川 正典（Masanori Maekawa） 内藤 満（Mitsuru Naito） 押木 源弥（Genya Oshiki） 百々 和宏（Kazuhiro Dodo） 会社概要 ボードメンバー

流動的で多様化する 市場・価値観・ニーズに対して、 積極的な投資を行うために、 成長領域を明確に定義し、 ４つの事業ドメインを設定しています。 強味である多様性を活かし、互いに協業し、 成功事例は共有することで、 ブランド価値の土台を作ります。 ブランド一覧 + + + 04 Digital Generation デジタルジェネレーション + ディビジョン・ブランド紹介 03 Fashion Capital ファッションキャピタル 02 Street & Culture ストリート＆カルチャー Wellness & Lifestyle 01 ウェルネス&ライフスタイル

生活者の健康や幸せ、 ひいては社会へ良いインパクトを与える ファッションエンターテインメントを創造する。 01 Wellness & Lifestyle ウェルネス&ライフスタイル ディビジョン・ブランド紹介

ストリートカルチャーを育成し、 社会や環境をポジティブにする ファッションエンターテインメントを創造する。 02 Street & Culture ストリート＆カルチャー ディビジョン・ブランド紹介

ブランドの体験価値を磨き、 高感度なアパレルを中核とした ファッションエンターテインメントを創造する。 03 Fashion Capital ファッションキャピタル ディビジョン・ブランド紹介

デジタル × ファッションによる、 デジタルネイティブ世代 に向けた ファッションエンターテインメントを創造する。 04 Digital Generation デジタルジェネレーション ディビジョン・ブランド紹介

内部監査室 事業本部 プラットフォーム本部 組織構成 店舗開発部 コーポレート本部 SCM部、プロダクション部、ストラテジー＆アナリティクス部、 デジタルプラットフォーム部、ストアマネジメント部、IT推進部 ウェルネス＆ライフスタイル ディビジョン ストリート＆カルチャー ディビジョン ファッションキャピタル ディビジョン デジタルジェネレーション ディビジョン 経営企画部、統合人事部、業務部 法務コンプライアンス部、SDGs推進室

キャリアパス 社員ひとりひとりの可能性は多岐に渡ります。 自らキャリアを描きながら可能性を拡げられる環境です。 一人ひとりが自身のキャリアをデザインし、 個人そして組織の成長に繋げられるような施策を実施。 従業員が主体的にチャレンジできる風土を醸成しています。 グループ内公募制度 社内向けの求人に自ら手を挙げ、面談通過者は組織やブランドの垣根 を越えて異動・出向・転籍等を実施します。 自己申告制度 年に一度、現在の仕事への満足度やキャリアプラン・異動希望・ワー クライフバランスの充実度等を申告する機会を設け、希望者には人事 部との面談を設定します。

キャリアパス 販売職 経営 幹部 店長 コーポレート本部 経営企画、広報、人事、総務、法務、経理、SDGs 本社職 プラットフォーム本部 生産管理、SCM、EC運営、データアナリティクス、 デジタルマーケティング、IT 事業本部 MD, 販売・PR、営業、企画、デザイナー、パタンナー、店舗開発 マネージャー セクション長

キャリア制度 従業員の専門性を高めることや組織内に専門職者を形成することを目的に、 組織内での職種や職務における昇格・異動の道筋が 複数に分かれる複線キャリアの仕組みを導入。 「マネジメント職群」「エキスパート職群」の職群を設け、 高度な専門性を有する人財の適切な処遇を可能とします。 さらに、組織風土・文化の異なる各社を統合したTSIの個性に対応するため、 職務・職種の多様性を柔軟に受け⽌めた人事制度の運⽤をしています。 マネジメント職 経営戦略業務（全社および各組織の戦略・戦術立案・管理や人材育成など）およ び経営管理業務（全社および各組織の投資・資源管理や各種承認業務）の実施 専門性の発揮による経営および組織ミッションへの貢献、さらには専門性の継 承、専門機能の組織的深化・拡充および発展性維持に向けた施策の展開 エキスパート職

バンド・ グレード マネジメント職 エキスパート職 キャリア制度（本社職） 知識・スキルの向上／リーダーシップ／課・チーム全体のサポート(管理職予備軍）／専門性の発揮（エキスパート予備軍） 初任管理職（課・チームマネジメント） 管理職（一般的な課相当） 管理職（部門相当／難易度の高い課・室相当／プロジェクトリーダー） 管理職（本部・部門相当／難易度の高い組織・プロジェクトリーダー） 知識・スキルの向上／リーダーシップ 担当業務の自己完遂 革新性の高いミッションへの卓越した専門性の発揮（エキスパート） 革新性の高いミッションへの卓越した専門性の発揮（エキスパート） 難易度の高いミッションへの高い専門性の発揮（エキスパート） 専門性の発揮（エキスパート） HO7 HO6 HO5 HO4 HO3 HO2 HO1 HO0 社会人としての基礎を築く

SS1 キャリア制度（販売職） SS2 SS3 役職者（マネージャー/SV/テクニカルアドバイザー等） 店長 報酬 販売スキル ブランドコンセプトの体現者として 必要な知識・技能を有し、自ら接客 を行うことによって売上の向上を図 り、店舗業績に貢献する人財。 独自のスキル･知識・能力によっ て顧客獲得・コンセプト発信が行 え、店舗業績向上に向けた施策を 自ら打ち出し、貢献できる人財。 販売のエキスパートとして、個人の 高度なスキル・知識・能力によって 顧客獲得・コンセプト発信が行え、 事業に影響を与え、結果、店舗業績 に貢献出来る人財。

MBO / 目標管理 = Management By Objectives （目標による管理） MSB / 行動評価 = Motivation, Skill, Behavior （求められる意識、スキル、 行動・態度） Gap 評価制度 TSIでは、MBO（目標管理）・MSB（行動評価）という 2軸での評価制度を構築しています。 MBOでは上長と共に設定した目標に対する達成度が評価され、 MSBでは業務全般における行動や態度が評価されます。 MBO・MSBともに四半期ごとに上長との振り返りを設定し、 自身の主体的な成長を促すとともにキャリア構築にも 役立てています。 また、MBO・MSB評価が 1年に2回支給される賞与（6月・12月）、 1年に1回の等級/給与改定（3月）にも反映されます。 評価の視点 Gapを振り返る 評価の対象 設定された目標に対する達成度 業務全般における行動・態度 期初に設定した目標に対する結果を振り返し、 そのGapについてコミュニケーションを図る。 求められる人財像と現実とのGapを認識し目標設 定を行う。OJTやOFF-JTを通じ、求められる人財 像に近づくべく日々の行動を意識する。 目標 結果 理想 人物像 結果 Gap

人事施策・人事制度 TSIグループでは、「みんながみんならしく、ワークライフに多様性と柔軟性を」を実現するための取り組みを積極的に推進し、 ダイバーシティあふれる、誰もが活躍できる環境を整えています。 休暇制度 年次有給休暇、季節休暇（夏季・冬季）、 慶弔休暇、産前産後休暇、 育児休暇、介護休暇制度など。 制服貸与制度 （販売職の一部ブランドのみ） 店頭での勤務時に着⽤するアイテムは 会社から一部貸与を行います。 テレワーク勤務制度 テレワーク主体の社員にテレワーク手当を 支給。アルバイト含めた本社勤務全従業員 に社⽤携帯貸与。パタンナー等一部職種を 対象に在宅⽤のCAD搭載PCを貸与など。 副業制度 （販売職のみ） 自己啓発支援制度 社員の積極的なキャリア開発のため、 資格取得の支援を行っています。 成長機会の提供 学びと成長のための環境整備の一貫として、 eラーニングシステムを導入しています。 階層別研修の実施 新入社員研修をはじめとした階層別研修を 行っています。新人店長研修や部門長研修な ど、キャリアアップした際にも階層に応じた 研修を導入しています。 TSIでは子どもが小学校を卒業するまでの間、 短時間勤務制度の利⽤が可能です。 育児短時間勤務制度 自社ブランド製品を割引価格で 購入することが可能です。 社員割引販売制度 2022年3月よりコアタイム12時から15時の フレックスタイム制度を本社勤務社員の 9割に適⽤拡大 フレックスタイム制 （コアタイムあり） 社内カフェスペースあり 青山本社にはグループ会社である「Urth Cafe」が出店。仕事の休憩やコミュニケーショ ンのために多くの従業員が利⽤しています。 メンター・ パーソナルトレーナー制度 販売職・本社職問わず新入社員には メンターがついて仕事のサポートを行います。

従業員数合計 数字で見るTSI 881人 2,021人 合計 2,902人 女性 男性 21人 43人 女性 男性 200人 674人 女性 男性 1,102人 2,738人 女性 男性 合計 64人 合計 874人 合計 3,840人 正社員 契約社員 アルバイト 2023年2月末時点

育児休業取得率 育児休業復職率 有給取得率 社内公募異動者数 1ヶ月当たりの平均残業時間 年間休日 数字で見るTSI 100% 女性 11.1% 男性 98.1% 女性 100% 男性 49.43% 4.53時間 本社職 販売職 32人 130日 108~124日 2022年3月1日〜2023年2月28日

働く環境 1階エントランス 2階ロビー 2階会議室エリア 3階フリースペース

働く環境 7階ラウンジ エンタメスペース 西館プレスルーム 東館プレスルーム

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