Ra Acosta - SAFe Journey 5.0

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Acompaña tu travesía DevOps con SAFe 5.0 MTI, SPC5 - Ra Acosta

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“Aquellos que dominen la construcción de software a gran escala, definirán el panorama económico del siglo 21” Mik Kersten Adapted from Technological Revolutions and Financial Capital, Carlota Perez

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Requerimos un sistema operativo alterno para la agilidad de negocio

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© Scaled Agile, Inc. Agile Teams Tipicamente encontramos: * Product Owners distantes al equipo * Scrum Master = Documentador/Responsable del proyecto y los indicadores * Roles tipo I-Shaped dificulta la colaboración multi disciplinaria entre miembros * Marcos Scrum y Kanban sub utilizados generan monotonía de gestión

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© Scaled Agile, Inc. Teams of Agile Teams Tipicamente encontramos: * Complicaciones para organizarse alrededor del flujo de valor * Pocas personas en el tren comprenden y ejemplifican todo el pensamiento Lean Agile * Bajos porcentajes de dominio especialmente en roles alejados de los equipos de desarrollo

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© Scaled Agile, Inc. Built in Quality Tipicamente encontramos: * Falta de dominio o menosprecio por TDD * Trabajo en parejas anclado con una idea de desperdicio * Falta de visibilidad en indicadores que permitan entender la calidad del producto

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© Scaled Agile, Inc. Develop on Cadence; Release on Demand Tipicamente encontramos: * Aplicaciones monolíticas complican la liberación a demanda * Cascadear las iteraciones dentro de los Incrementos del programa * La cultura se come una buena planeación del incremento del programa a los 3 días

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Por donde empezar típicamente https://puppet.com/resources/report/state-of-devops-market-segmentation-report

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Porque no perder de vista Lean https://cloud.google.com/solutions/devops/devops-culture-westrum-organizational-culture

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Por donde empezar - Diagnostiquemos Algunos resultados típicos del diagnostico: ‣ Evidenciar la brecha y los silos (especialmente entre áreas de negocio y gente de TI) ‣ Descubrir stakeholders ocultos ‣ Lead times grandes ‣ Demasiadas herramientas

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TIP: ‣ Alienta a los equipos a apropiarse de las mejoras ‣ Define un Top 3 - No quieran hacer todo desde el principio ‣ Considera el WSJF para priorizar las mejoras y poder generar victorias a corto plazo

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© Scaled Agile, Inc. “Los principios básicos de Lean desafían muchos de los aspectos de la teoría de gestión tradicional y exigen una mentalidad ajena para la mayoría de los ejecutivos.” —Jacob Stoller Mindsets and Principles

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© Scaled Agile, Inc. Leading Change Tipicamente encontramos: * Directivos delegan la responsabilidad del cambio * No se establece ni se comparte claramente la visión del cambio * Los centros de excelencia no tienen a las personas con la autoridad suficiente para reforzar la transformación * Comunicación de la visión se queda solo en el speech de arranque del PI Planning