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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「エンジニアマネージャー」の役割を担って いる / 担ってみたい方への キャリアパスガイド 株式会社ココナラ 川崎 雄太 2025/03/24 EM Oasis特別編 〜EMConf expansion〜

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自己紹介 2 川崎 雄太 Yuta Kawasaki @yuta_k0911 株式会社ココナラ Head of Information / Dev Enabling室 室長 株式会社ココナラテック 執行役員 情報基盤統括本部長 SRE / 情シス / セキュリティ領域のEM SRE NEXT 2025のコアスタッフ 🆕 AWS Community Builders(Security)

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 3 ココナラの事業内容

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ココナラのエンジニア数の変遷 4 事業拡大に合わせて 4年で約4倍の組織規模に成長 2020年 2024年 フェーズ 上場前 上場後 エンジニア数 20人強 80人強 リポジトリ数 45 200以上

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「増幅」と「触媒」。 めちゃめちゃ良い言葉ですね! EM Confで刺激を受けたので、 負けないように頑張ります!💪 今日は「触媒」になれますように…! 5

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 最近思うことを列挙します。 ● 「エンジニアマネージャーのキャリアパスの実 現」って難しくないですか? ● 「キャリアパスの実現」 に課題を感じたことはあり ませんか? ● そもそも、エンジニアマネージャーになりたい 人って少なくない ですか? 6

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 7 Agenda キャリアパスの実現における課題 視点の切り替えによる課題への向き合い方 自分のキャリアを振り返ってみて 伝えたいこと 1 2 3 4

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリアパスの実現における課題 Chapter 01 8

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. エンジニアはさまざまな職種があり、 キャリアパスも十人十色 です。 環境でも差が生じるので、ベストプラク ティスはあるのでしょうか? 🤔 9

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自分のキャリアが100点か?と問われるとさ すがにそんなことはないですが、 みなさまの役に立つことはあるかも🤔 具体的に「広く浅く」のキャリアを 歩んで直面した課題 をご紹介します。 10

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリア迷子になりやすい 11 器用貧乏なのではないか?という疑心暗鬼に陥る 良く言えば「何でも屋さん」だが、以 下のことを考えていた。 ・いろいろできる = 都合の良 い人? ・1つを突き詰めた人には勝て ない = 評価されにくい? 昇格・昇給 / 転職の機会で何かと 不安になりやすい。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ロールモデルを設定しにくい 12 TTP(徹底的にパクる)がやりにくい 社内外を見ても「狭く深く(=尖っ た)」のキャリアパス を描いてい る方が一般的には多い。(ように見 える) =必然的にロールモデルと位置づ けられる絶対数が少ない。 ”いいとこ取り ”がやりにくい環 境に力学が働きやすい。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 目指すキャリアパスに対する「椅子取りゲーム」に勝てない 13 「運も実力のうち」になり、変えられないこともある たとえば、マネージャーを目指して いても、そのポジションを誰かが 担っていたら、 ・マネージャーを昇格させて、 ポジションを空ける ・マネージャーを蹴り落として、 ポジションを空ける ・別のポジションを作る となるのが一般的。 思い通りに行きにくいかも。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. この状況では、キャリアにおける戦略 がないとこの思考のループから抜け 出せないことが明白…😓 これらの課題にどう向き合って いったか?をご紹介します! 14

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 視点の切り替えによる課題への向き合い方 Chapter 02 15

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ポジションは奪うものではなく、作るもの 16 課題解決能力は汎用的なので、そこを突き詰める 会社には解決したい課題がたくさん あり、それを今の組織・役割で解 決できない場合がある。 だから、採用や育成が重要。 「広く浅く」のジェネラリストにし か解決できない課題もたくさん あるので、愚直に向きあうことが キャリアを拓く近道。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「いざというときの武器が増える」という思考の転換 17 引き出しが多いことは良いこと 「広く浅い」というから聞こえが良くない部 分もあり、「ジェネラリスト」という風に 捉えるだけでも、ポジティブに受け止め やすい。 課題解決には「スペシャリスト」と 「ジェネラリスト」の両方が必要 で、引 き出しが多いというメリットを存分に活か した行動をすべき。 大事なのはマインドセット。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 見方を変えて、エンジニアマネージャーを目指してみる 18 視野の広がりを活かすロールを担う エンジニアマネージャーは「組織の成果 の最大化」を実現すべきなので、今まで の「広く浅い経験」を存分に活かす ことができる。 自分1人では太刀打ちできなくても、仲間 がいる。 One Teamでなにかに取り組む際のハブ 役としては適任では?

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自分のキャリアを振り返ってみて Chapter 03 19

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 正直なところ、最初は全く自信がなかった 20 異動や転職をきっかけに複数のロールを経験してきた もともとのエンジニア経験はバックエンド → インフラ → SRE。 そこに現職で、社内情報システム・セ キュリティや技術広報が追加。 転職を機にエンジニアマネージャーの キャリアをスタートさせ、10年。 でも、ここから先のキャリアはこれで 良いんだっけ? と悩むこともあった。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「広く浅く」を経験することはリスクヘッジにもなる 21 一点突破もどこかで行き詰まる可能性がある まずは「100点のキャリアパスは青写 真なので盲信しないこと」 を理解する ことで、常に考え続けることは大事。 また、技術は入れ替わりが激しいものな ので、「課題解決の手段として、使え るものはないか?」 というアンテナを張 り続ける。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリアの掛け算は強み 22 希少性を高める手段としては有効 100分の1を3乗すれば100万分の1。 キャリアの希少性はその人の有用 性につながる ので、それも十分武器に なるということを認識することが、はじめ の一歩。 もちろん1つのことを突き詰められれば、 十分それが希少性・有用性につながる ので、キャリアパスにおける正解は ひとそれぞれ。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 結果として、今までの経験は無駄では なく、エンジニアマネージャーのキャリア に繋がった!🎉 23

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 伝えたいこと Chapter 04 24

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. まずは、これからエンジニアマネー ジャーを目指す方 へ! 25

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「エンジニアマネージャー」を目指すのも良いキャリアパスの 1つ 26 「無駄な経験はない」と言い続ける 大前提として、マネジメントが得意でない エンジニア・やりたくないエンジニアは少 なくない。 ただし、広いことを経験したことはエ ンジニアマネージャーに必要な素養 の1つになる。 マネジメントスタイルも十人十色なので、 試しに一度チャレンジしてみるのも 1 つの手かも?

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ただ、楽な道ばかりではないので先人に頼る 27 きっと困難は先人が経験しているはず 環境によって変わる部分は多いが、エン ジニアマネージャーが「ハマりやす いポイント」はおそらく似通ってい る。 ということは、先人たちの知見を生かさな いのはもったいないので、こういうコミュ ニティには積極的に参加すべき。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 次に、いまエンジニアマネージャーで キャリアに迷っている方 へ! 28

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自分のキャリアを考える前段で、ぜひ悩みをいろいろな場で共有してほしい 29 キャリアパスの情報を発信してみると良い 自分が悩んで試行錯誤してきた経験を、 他の方も通る or 通ってくるという前提 で、経験や悩みを発信してほしい。 知見が集合知になれば、活路が見え てくる可能性も上がる のと、仲間がい れば自分の心理的安全性が確保で きるようになる。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. つぎに自分のキャリアを棚卸しして、築けるキャリアパスを探る 30 キャリアパスに正解なんてない、試行錯誤が大事 その場に立ち止まってしまうと不安に苛 まれてしまう。 動けなくなる前に「少しでもやりたいこと」 を探して、行動を起こす。 行動を起こせばなにかが変わる の で、無理に変えようとせず、身を任せる と意外と視野が広がり、新たな物が 見えてくる。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 31 唯一無二のキャリアパスを具体化し、 チャンスを掴めるかどうかは あなたの考え方と行動次第です! There is no single correct career path for an engineering manager.

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