スクラム開発の広め方

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スクラム開発の広め⽅方株式会社じげん⽥田⼝口哲也 @yokozuna_hanao 2014-05-21(⽔水) 【ヒカ☆ラボ】 ITベンチャーを⽀支えるテクノロジー　今、話題の3社が合同技術勉強会を開催！！〜～じげん、ウェルセルフ、Sansan〜～

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⽥田⼝口哲也 @yokozuna_hanao 株式会社じげんスクラムマスターインフラエンジニアアメフト系エンジニア 2

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株式会社じげん 3

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株式会社じげん 4

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株式会社じげん 5

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株式会社じげん •  従業員: 約80名 •  エンジニア: 16名 •  男⼥女女⽐比: 2:1 6

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話すこと •  今⽇日のプレゼンの対象者は、 – スクラム開発をしている⼈人 – 開発をしていないけど、基礎知識識はある⼈人 •  じげんにスクラムがどのように広まっていったのか、フェーズごとに話します •  スクラムのプロセスを参考にして頂ければと思います。 7

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0 2 4 6 8 10 12 じげんとスクラム社内に拡⼤大 2つ⽬目のプロジェクトに拡⼤大新規事業部で挑戦頓挫スクラム開発開始スクラム開発をしているチーム数 8

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0 2 4 6 8 10 12 じげんとスクラム社内に拡⼤大 2つ⽬目のプロジェクトに拡⼤大新規事業部で挑戦頓挫スクラム開発開始スクラム開発をしているチーム数 9

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0 2 4 6 8 10 12 じげんとスクラム社内に拡⼤大 2つ⽬目のプロジェクトに拡⼤大新規事業部で挑戦頓挫スクラム開発開始スクラム開発をしているチーム数 10

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0 2 4 6 8 10 12 じげんとスクラム社内に拡⼤大 2つ⽬目のプロジェクトに拡⼤大新規事業部で挑戦頓挫スクラム開発開始スクラム開発をしているチーム数 11

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0 2 4 6 8 10 12 じげんとスクラム社内に拡⼤大 2つ⽬目のプロジェクトに拡⼤大新規事業部で挑戦頓挫スクラム開発開始スクラム開発をしているチーム数 12

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スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上のPJへの導⼊入 Level3 スクラムの⽂文化の最適化 Level4 13

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スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上のPJへの導⼊入 Level3 スクラムの⽂文化の最適化 Level4 14

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Level.1の課題 -  スクラムって何？ -  周りの理理解を得るには？ -  何から始めればいいの？ 15

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Level.1の課題 -  スクラムって何？ -  周りの理理解を得るには？ -  何から始めればいいの？ 16

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スクラムって何？ 17

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18 スクラムって何？

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Level.1の課題 -  スクラムって何？ -  周りの理理解を得るには？ -  何から始めればいいの？ 19

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周りの理理解を得るには？ •  スクラムをはじめるにあたって上司を説得したり、周りを巻き込むことが必要です。 20

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新規事業 webサービス 21

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問題を⾒見見つける 22

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問題を⾒見見つける •  スクラムをはじめる前 23

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•  @yokozuna_hanao •  株式会社じげん 2014年年⼊入社 •  インフラエンジニア、スクラムマスター •  婚活EX •  アメフト系エンジニア 24

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•  @yokozuna_hanao •  株式会社じげん 2014年年⼊入社 •  インフラエンジニア、スクラムマスター •  婚活EX •  アメフト系エンジニアタスク管理理がうまくいかない 25

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問題を解決する 26 スクラムのメリットを説明して！ →わかってくれない問題を解決するための⼿手段としてのスクラムを提案する

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Level.1の課題 -  スクラムって何？ -  周りの理理解を得るには？ -  何から始めればいいの？ 27

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何から始めればいいの？ •  ⼀一番⼤大切切な3つの道具 28

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デイリースクラム 29

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カンバン 30

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KPT 31

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スクラムはスタンス •  役割はそのままでいい •  スクラムで⼤大切切なのはフレームワークではなく、「みんなで問題に当たろう」というスタンス 32

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スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上のPJへの導⼊入 Level3 スクラムの⽂文化の最適化 Level4 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリースクラム - カンバン - KPT 33

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スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上のPJへの導⼊入 Level3 スクラムの⽂文化の最適化 Level4 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリースクラム - カンバン - KPT 34

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Level.2の課題 -  新しいプロジェクトに導⼊入するには？ -  新しいプロジェクトにフィットさせるには？ 35

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Level.2の課題 -  新しいプロジェクトに導⼊入するには？ -  新しいプロジェクトにフィットさせるには？ 36

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新しいプロジェクトに導⼊入するには？ •  将軍の⽿耳元でささやく •  Wall hack •  知識識を共有するプレゼンテーション 37

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38 将軍の⽿耳元でささやく

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39 将軍の⽿耳元でささやく •  本⼈人にささやく – 「あのプロジェクトスタートしました？」 – 「開発って、どんな感じでやるんですか？」 •  周りの⼈人にささやく – 「新規プロジェクトどうなりました？」 – 「スクラムとかどうですかねー？」

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40 Wall hack

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41 Wall hack •  みんなに知ってほしいことを壁に貼る

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知識識を共有するプレゼンテーション •  スクラムを導⼊入するとなった時に、みんながすぐに動き出せるようにしたい。 42

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実際に⾏行行ったプレゼンテーション 43

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web開発のよくある問題(1) •  仕様がはっきりしていない - 仕様をどうやって作るのか理理解していない - 理理解していても時間が無い - 技術の知識識がないし… 44 細かい部分の具体的なイメージが出来なくて、なかなか進まない

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web開発のよくある問題(2) •  知らないところで仕様が変わる –  会議を休んでいて聞いてなかった –  ディレクターが伝えたが、そんなつもりじゃなかった 45 意識の齟齬が生じる

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web開発のよくある問題(3) •  開発のフレームワークに則っていない – 開発のフレームワーク？何それ？ 46 作ってから要求が変わるグダグダな開発

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その問題、アジャイル、スクラムで解決しましょう！ 48

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アジャイル × スクラムで解決 •  アジャイルの本質「イテレーション（繰り返しと発展、螺螺旋階段）」 →フィードバックを継続的に得ながら計画を調整する •  スクラムの本質「コミュニケーション」 →みんなで集まって問題を共有 49

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アジャイル × スクラムで解決 •  仕様がはっきりしない •  知らないところで仕様が変わる 50 •  タスク、進捗、問題を⾒見見える化しよう！ •  定期的に集まって、コミュニケーションを綿密にとろう！

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新しいプロジェクトに導⼊入するには？ •  将軍の⽿耳元でささやく •  Wall hack •  知識識を共有するプレゼンテーション •  暗黙知の排除とチーム全体のキャッチアップ 52

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Level.2の課題 -  新しいプロジェクトに導⼊入するには？ -  新しいプロジェクトにフィットさせるには？ 53

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新しいプロジェクトにフィットさせるには？ •  たとえ⼀一つ⽬目のプロジェクトが成功していたとしても、⼆二つ⽬目のプロジェクトで全く同じようにやればいいわけではありません。 54

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新規事業アプリ開発 •  詳しくは秘密 55

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新規事業アプリ開発 PL&セールス(兼任) デザイナーエンジニア(兼任) エンジニアセールス(兼任) セールス(兼任) 56

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PL&セールス(兼任) デザイナーエンジニア(兼任) エンジニアセールス(兼任) セールス(兼任) スクラムマスター (兼任) 新規事業アプリ開発 57

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兼任が多い 58

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兼任が多い •  コミュニケーションを意識識的に細かくとる •  スプリント会議 – 営業の進捗 – レビュー 59

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リリースするまでの機能は決まっているマスターストーリーリストはしっかり作る新規開発 60

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61 チームにスクラムをフィットさせる

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スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上のPJへの導⼊入 Level3 スクラムの⽂文化の最適化 Level4 1.導⼊入する - 将軍の⽿耳元でささやく - Wall hack - 知識識を共有する 2.フィットさせる 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリースクラム - カンバン - KPT 62

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Level.3の課題 -  スクラムを⾃自然に広げるには？ 64

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スクラムを⾃自然に広げるには？ 65

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スクラムを⾃自然に広げるには？ •  スクラムマスターが⼈人⼒力力で広げるのにも限界がある •  みんな⾃自然に使ってもらいたいなー。 66

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スクラムを⾃自然に広げるには？ •  ⾃自然に広がるまでは、結構頑張らないといけません。 •  そこを抜けると⾃自然と広がり始めます。 67

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スクラムを頑張って広げるには？ 68

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スクラムを頑張って広げるには？ •  1つ⽬目、2つ⽬目のプロジェクトの成功 •  次のアーリーアダプターを取り込む 69

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結果 70

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ベトナムでスクラム 75 エバンジェリストがちゃんと広める

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新卒研修でスクラム 76 新卒からスクラムに慣れる

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それぞれのチームにそれぞれのスクラムがある •  サービス: 17個 •  タスクボード: 10個 77

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守破離離 •  それぞれのチームそれぞれのスクラムがあります。 •  ⾃自分のチームにスクラムをフィットさせるのが⼤大切切です。 •  じげんでのパターンを説明します。 78

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既存webサイトパターン 79

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じげんの中で最⼤大のプロジェクト 80

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82 兼任が多い

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83 PLや営業の要望がストーリーになる

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84 新規webサイトパターンウォーターフォールとのコラボレーション

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85 実際のガントチャート

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ウォーターフォール × スクラム 86

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87 バーンアップチャートウォーターフォール × スクラム

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リニューアルwebサービスパターン 88

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既存の運⽤用と新規の開発を⾊色分け 89

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90 各チームでスクラムをフィットさせる

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スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上のPJへの導⼊入 Level3 スクラムの⽂文化の最適化 Level4 1.頑張って広げる - アーリーアダプターを取り込む - 各チームでスクラムをフィットさせる 1.導⼊入する - 将軍の⽿耳元でささやく - Wall hack - 知識識を共有する 2.チームにスクラムをフィットさせる 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリースクラム - カンバン - KPT 91

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スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上のPJへの導⼊入 Level3 スクラムの⽂文化の最適化 Level4 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリースクラム - カンバン - KPT 92 1.導⼊入する - 将軍の⽿耳元でささやく - Wall hack - 知識識を共有する 2.チームにスクラムをフィットさせる 1.頑張って広げる - アーリーアダプターを取り込む - 各チームでスクラムをフィットさせる

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Level.4の課題 -  みんながバラバラなことをやっている 93

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みんながバラバラなことをやっている •  拡散したスクラムのやり⽅方をまとめる場所を作りましょう。 94

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スクラムランチ 95 広がるスクラムのノウハウをまとめる

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これだけは取り⼊入れたい 3つの改善 96

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1. スクラム × Trello 97

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98 毎⽇日の仕事を明るく始める 2. 朝のお題

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•  @yokozuna_hanao •  株式会社じげん 2014年年⼊入社 •  インフラエンジニア、スクラムマスター •  婚活EX •  アメフト系エンジニア Redmineじゃ出来ない 99

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3. 必ず問題を解決するKPT 100

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⼀一⼈人⼀一個 Problemを書く 101

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ProblemをTryで必ず解決 102

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ProblemをTryで必ず解決 103

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実際に出てきたKPT 104

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出てきた課題をgithubのissueで管理理したい！ 105

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それ、私達も⾒見見れるようにしてください！出てきた課題をgithubのissueで管理理したい！ 106

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それ、私達も⾒見見れるようにしてください！出てきた課題をgithubのissueで管理理したい！じゃあ、アカウント作ってください。 107

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それ、私達も⾒見見れるようにしてください！出てきた課題をgithubのissueで管理理したい！じゃあ、アカウント作ってください。はーい！ 108

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それ、私達も⾒見見れるようにしてください！出てきた課題をgithubのissueで管理理したい！じゃあ、アカウント作ってください。はーい！ 109

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スクラムをうまくやるため、うまく広めるために 110

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スクラムをうまくやるため、うまく広めるために 111

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スクラム開発の広め⽅方 1つ⽬目の PJに導⼊入 Level1 2つ⽬目の PJに導⼊入 Level2 3つ以上のPJへの導⼊入 Level3 スクラムの⽂文化の最適化 Level4 1.スクラムのノウハウの共有 - Trello - お題 - 必ず解決する KPT 2.参考書 - アイディアを組織に広めるための 48のパターン - ファシリテータの道具箱 1.頑張って広げる - アーリーアダプターを取り込む - 各チームでスクラムをフィットさせる 1.導⼊入する - 将軍の⽿耳元でささやく - Wall hack - 知識識を共有する 2.チームにスクラムをフィットさせる 1.本 2.問題を解決する 3.3つの道具 - デイリースクラム - カンバン - KPT 112

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ただし、今⽇日説明したのはあくまでもパターン。そのまま適応しても上⼿手くはいかないかもしれない。 114

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だから、 115 ⾃自分たちがどのフェーズにいるのか判断し、フェーズに対して最適なアプローチを考え、実⾏行行することが⼤大切切です。

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じげんでは、スクラムで開発したいエンジニアを募集しています。 116