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@ProductZineオンラインイベント 2020/8/9 プロダクトマネジメントを学ぶ夏

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連載のご紹介

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ProductZine 連載(全11回) 「プロダクトマネジメントの基本を学ぼう」 ● プロダクトマネージャーとは何か？ 執筆中のPMの解説書から先出し連載開始 ● PMに任命された人が陥りがちなワナとは？ プロダクトマネージャーの本当の 役割を知ろう ● そもそも、プロダクトマネージャーが成功させるべき「プロダクト」とは何か？ ● PMなら押さえておきたい「プロダクトライフサイクル」を知ろう ● プロダクトの成長・衰退とともに変化する、プロダクトマネージャーの役割とは？ ● あなたのプロダクトに「強い軸」はありますか？ ぶれない意思決定のために、 PMが押さえるべき3つの観点 ● プロダクトマネージャーに必要な能力とは何か？ スキルセットの全体像を解説 ● プロダクトを成功させるチーム構築のために PMがすべきこととは？ ● プロダクトグロースのいろは ――PMが押さえておくべき成長戦略 これまでの連載

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執筆中の書籍原稿からの先出し連載でした Twitter/Facebook #PMの基本 ProductZineに連載 ＃PMの基本 にご意見を頂く 書籍にご意見を反映 連載や今日の感想、書籍へのご要望などは、 #PMの基本 (Twitter/Facebook) へ！ プロダクトマネジメントの基本「ユーザー (読者)の声を聞く」

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プロダクトマネージャーが、 PdMではなくPMと呼ばれるようになってほしい 誤「#PdMの基本」 正「#PMの基本」

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執筆者のご紹介 メインスピーカー 小城 久美子 Koshiro Kumiko @ozyozyo PMのタスクやフ レームワークと いったHow論 toC向けサービスを提供する Web系企業 に入社し、その後いくつかの企業で新規 事業の立ち上げなどにエンジニア、スクラ ムマスターとして携わる。 LINE株式会社 での勤務時に、どう作るかより何を作る かに興味関心が移り、 LINE Clovaの立ち 上げからプロダクトオーナー／プロダクト マネージャーに転身。プロダクトマネジメ ントについてより深めるために、 2019年よ りTably株式会社に転職し、プロダクトマ ネジメント関連のアドバイザリー業務を担 当。 曽根原 春樹 Sonehara Haruki @Haruki_Sonehara 実践的な知識・方 法論とUS最先端の 知見 Fortune500系外資企業に入社後、 SE、カ スタマーサポート、マーケティングなど様々 な役職を日米で従事。その後シリコンバ レーでプロダクトマネージャーに転身。 B2B、B2C領域で米系大企業・スタートアッ プの双方でプロダクトの世界展開に携わ る。現在はSmartNews社米国法人にて日 本のスタートアップの海外進出を PMとして リード中。オンライン学習プラットフォーム である「Udemy」にて豊富なPM経験をまと めあげたプロダクトマネジメント講座を発信 し受講者は1800人を越える。 及川 卓也 Oikawa Takuya @takoratta PMのあるべき姿、良 いチームやそれを作 り出す人間力 大学を卒業後、外資系コンピューターメー カーに就職。営業サポート、ソフトウエア開 発、研究開発に従事し、その後、別の外資 系企業にてOSの開発に携わる。その後、 3 社目となる外資系企業にてプロダクトマ ネージャーとエンジニアリングマネージャー として勤務後、スタートアップを経て、独立。 2019年1月、テクノロジーにより企業や社会 の変革を支援する Tably株式会社を設立。 著書『ソフトウェア・ファースト～あらゆるビ ジネスを一変させる最強戦略～』 メインスピーカー

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連載と書籍執筆の背景

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なぜ今、プロダクトマネジメントの教科書が必要なのか https://codezine.jp/pzspecial 関連記事の増加 2020年現在、「プロダクトマネージャー」の認知は向上 一方、「正しくプロダクトマネジメントすること」の難しさや、問題が顕在す るようになりました。 ● PMに任命されたが何をする役割であるのか分からない ● 任されている仕事がPMの役割からは程遠く、名前だけ ● 組織が内向きで、プロダクトの成功には程遠い ※ 参加者数は募集時での事務局公表数 プロダクトマネージャーカンファレンスの規模

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プロダクトマネージャーの認知は高まったが… プロダクトマネージャーが調整役で終わっていないか 事業 開発 プロダクトマネージャー 雑な 企画 企画 要件 定義 設計 実装

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単に分業制を進めるのではなく、
 全員が「プロダクト志向」を高める 事業 開発 プロダクトマネージャー WHAT HOW 全員が考える ユーザーへの 価値を最大化 事業利益の 最大化

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プロダクトマネージャースキルの「木」の 育て方

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事前アンケート結果

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どこまで多くの知識が必要で、 どこまで深く知る必要があるのか？

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プロダクトマネージャーに求められるスキル

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今日お話すること PMスキルの「木」の育て方

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まずは土壌選び　

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ドメインを選ぶ 自分が興味あるドメインとは？ - ビジネスなら - BtoB - BtoC - CtoC - GtoC - etc - テクノロジーなら - AI - IoT - Mobile - AR/VR - etc - プロダクトなら - SaaS系 - Consumer Hardware系 - Autonomous Vehicle系 - Mobile app系 - etc

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継続して育てるために必要なもの 継続して育てるために必要なもの

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好奇心の3軸 継続して育てるために必要なもの

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好奇心の3軸 = 強さx 広さ x 深さ 継続して育てるために必要なもの

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育て方 〜型人材モデル プロダクトマネージャーはこ の先にある

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育て方 〜型人材モデル

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なぜW型はプロダクトマネージャーにふさわしいか？ 知識や経験の交点か ら新たな洞察を生む 様々なドメインを知ること による視野の広さ 隣接エリアも含めた 適度な深掘り

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深さはどこまで追求すべきか？ プロダクトマネージャー ≠ 特定分野の研究者

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深さはどこまで追求すべきか？ プロダクトマネージャー = ユーザーの問題の専門家

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深さはどこまで追求すべきか？ プロダクトマネージャー = ユーザーの問題の専門家 なぜユーザーはその問題を抱えているのか？ その背景にはどんなビジネス・文化・社会的背景があるのか？ どんな解決策がふさわしそうなのか？ その解決策はどのくらいビジネスとして成り立つのか？ etc

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様々なドメインプロフェッショナルに対して、 - 言っていることがわかる。 - 質問ができる。 - コメントから視点を広げられる。 深さはどこまで追求すべきか？

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Key takeaway - PMのスキルの「木」の育て方 - 土壌選び（自分が強い興味を持てるドメインはどこか？） - 好奇心の3軸 - まずは特定の分野で1番を目指す。その後広さと深さを追加。 - 最終的にW型人材を目指す。

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最後に... 入門編 KPI編 PRD編 イベント参加者の皆様へ特別クーポン (9/15まで有効) SUMMERSPECIAL2020 総受講者数: 1899名 (8月末現在) NEW !!

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Thank you!