アウトプット＝アウトカム ではない世界で開発生産性 を考える レバテック開発部 瀬尾 光希 

|　© 2024 Levtech Co., Ltd. 2 レバテック開発部 ビジネスサポートグループ／技術広報 瀬尾 光希 KOUKI SEO #バックエンドエンジニア　#テックブログ運営　#勉強会運営　#ピアノ　#ゲーム DBの勉強とジャズピアノの練習をがんばらないといけない。 

レバテックについて 

|　© 2024 Levtech Co., Ltd. 4 VISIONとMISSION レバテックについて 

|　© 2024 Levtech Co., Ltd. 5 事業ポートフォリオ レバテックについて エージェント プログラミング スクール コンテンツ メディア プラット フォーム ダイレクト リクルーティング ITエンジニア・クリエイターの フリーランス・転職・就職・教育の すべてを備える採用プラットフォーム エージェントを中心に、求人媒体、 プログラミング教育まで IT専門職のキャリアを厚くサポート。 

|　© 2024 Levtech Co., Ltd. 6 プロダクト・サービス レバテックについて コンテンツメディア マイページ 採用管理ツール 案件/求人サイト スマホアプリ LP/サービスサイト 

|　© 2024 Levtech Co., Ltd. 7 技術広報 レバテックについて カンファレンススポンサー や テックブログ に力を入れてます！ 　もフォローしてね！ etc. 

今日はなんの話？ ● リリースが直接利益に影響しない営業支援システムの話 ● 開発生産性の指標は、事業のなかにあるかもしれない ● 開発チームが「ビジネスのねらい」を認識することが大事 …と思った泥臭い経験談 

|　© Leverages inc. 9 開発生産性って なんだ 

|　© Leverages inc. 10 なにが思い浮かぶ？ 開発生産性ってなんだ Four Keys？ SPACE？ （これくらいしか知らない） このへんが一般的だと思っている 

|　© Leverages inc. 11 レバテック開発部でも当然流行った 開発生産性ってなんだ でも… ● これ開発生産性じゃなくて、開発者体験の指標じゃない？ ● この手の話題では、開発フロー改善によるアウトプット向上の話がめだっていた ● 開発生産性＝開発チームのアウトプット向上でいいのか この指標を向上させればすごい！という流行にあまり納得感がなかった そんな思いを持ちながら… 

|　© Leverages inc. 12 案件ドメインチーム の起こり 

|　© Leverages inc. 13 ある日の出来事 案件ドメインチームの起こり 今日から君たちは 案件領域のエキスパートになるのだ 詳細は「いつPlatform Engineeringを始めるべきか？〜レバテックのケーススタディ〜 Platform Engineering Kaigi 2024 - Speaker Deck」を見てね！ ※めっちゃ簡略化してます 

|　© Leverages inc. 14 レバテックにおける特定領域の問題を扱う「ドメインチーム」として活動することに！ 「案件ドメインチーム」の誕生 サービスの利用 要求の 取りまとめ 開発依頼 ビジネスサポートチーム 案件ドメインユニット ビジネスサポートチーム （ストリームアラインドチーム） 営業 事業企画 開発 営業支援システム 案件ドメインチームの起こり 案件 

|　© Leverages inc. 15 企業が提案して、フリーランス人材がお申し込みするもの。 「案件」とは 案件 案件提案 申し込み 案件ドメインチームの起こり 企業 人材 

|　© Leverages inc. 16 案件ドメインチームは、案件のライフサイクルに関わる業務領域に責務をもつ。 レバテックにおける ToB 側の営業活動が対象になる。 「案件ドメインチーム」の責務 案件 案件提案 申し込み 案件ドメインチームの起こり 企業 人材 ToB営業 レバテック使いませんか〜 

|　© Leverages inc. 17 案件ドメインチーム のミッション 

|　© Leverages inc. 18 営業支援システムの現状 案件ドメインチームのミッション 詳細は「モデリング実践で見えた 分析モデルと業務モデルの特性 - Speaker Deck」を見てね！ 事業企画による分析観点の 要望が強く反映された状態。 実際の営業活動に即した入力 フォーマットではない。 → 営業生産性の低下 これをなんとかするのが 役目であり「価値ある開発」 だと思っていた。 

|　© Leverages inc. 19 なんでシステムを変えていく必要があるのか、どこから手をつけると効果が大きいか 相手の言語で説明して、理解をえる必要があると考えた。 事業目線で「案件」についてキャッチアップ 案件ドメインチームのミッション 営業組織の研修資料 事業部キックオフ資料 事業施策の資料 営業さんの社内ドキュメント KGI/KPI ヒアリングしたり 

|　© Leverages inc. 20 事業目線で価値のある開発を考えるも… 案件ドメインチームのミッション 営業組織の研修資料 事業部キックオフ資料 事業施策の資料 営業さんの社内ドキュメント むずかしい！ いろいろ答えを出そうとはしたものの 

|　© Leverages inc. 21 いわゆるドメインエキスパートと雑相談会をした 案件ドメインチームのミッション サービスの利用 要求の 取りまとめ 開発依頼 ビジネスサポートチーム 案件ドメインユニット ビジネスサポートチーム （ストリームアラインドチーム） 営業 事業企画 開発 営業支援システム この人！ 

|　© Leverages inc. 22 ドメインエキスパートはドメインエキスパートだった 案件ドメインチームのミッション ● めっちゃ真摯に事業目線から営業組織で何を目指し ているかを教えてくれた ○ 今なにを最優先と捉えているか ○ そのためにどんな施策を行なっているか… ○ ● こういう優先度で営業として注力したい ● こういう優先度で開発する必要があると思う 「価値ある開発」の答えを持っていた 事業企画のTさん 

|　© Leverages inc. 23 事業価値のある開発 をしている感覚 

|　© Leverages inc. 24 事業を理解した上で開発にのぞむこと 事業価値のある開発をしている感覚 価値創造と開発生産性 | Ryuzee.com より引用 案件ドメインチームでは、開 発フローの効率は突き詰めら れてないかもしれないけど、 価値のある開発をしてる自信 はある ビジネスの狙いをわかった上 でそのための開発を行う環境 →開発者体験よい 

|　© Leverages inc. 25 ● 一般的な指標（Fourkeysなど）は「開発に閉じた改善」を促すもの ○ 計測できるのは、開発の「質」ではなく「量」のほう ○ 用意された開発タスクに事業価値が担保されていることが前提 ○ アウトプット＝アウトカムの世界ならこれを改善するだけでOKかも ● ● 一方、アウトプット＝アウトカムではない世界では… ○ 開発の事業価値がどこで発生するのか分かりづらい ○ でもぜったい事業のなかに定量的な指標はある ○ e.g. 開発した機能が事業のKPIにどう影響するかを考えられる 開発生産性の指標を改めて考える 事業価値のある開発をしている感覚 

|　© Leverages inc. 26 補足｜アウトプット＝アウトカムか否か 事業価値のある開発をしている感覚 事業価値と Engineering 2024年版 より引用 ＝ の世界 ≠ の世界 

|　© Leverages inc. 27 ● 指標を見つけるためには、事業を理解する必要がある ○ 開発に閉じていてはそれを見つけることがなかなか難しい ○ 理解できると、開発チームとして必要な立ち回りもわかってくる ■ 生産性高く行動することができる ● ● 開発チームがその状態になるための一歩は、組織や体制をかえること ○ 開発部に閉じない環境をつくろう ○ 今回はドメインエキスパートと気軽にやり取りできるようにした ○ ヒント：組織を変えるのは難しいのでコミュニティという形を意識した アウトプット≠アウトカムな世界の開発生産性 事業価値のある開発をしている感覚 

|　© Leverages inc. 28 「事業のなかに定量的な指標はある」 とはいっても、事業も手探りでアジャイルしている 事業のPDCAがまわるスプリントが短ければ短いほどいい →ここで一般的な開発生産性指標を改善する意味はある 事業のアジャイルをまわすための開発 事業価値のある開発をしている感覚 

まとめ ● 経験からアウトプット≠アウトカムな世界の開発生産性について考えた ● 開発生産性の指標は、事業のなかにあるかもしれない ● 開発部に閉じない環境をつくることが、それを見つける第一歩 ● 一般的な開発生産性指標も事業のアジャイルを促進するのに有効 アウトプット＝アウトカムではない世界で開発生産性を考える　おしまい