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リファインメントのやり方は多様
わたしが目にした例:
● スプリント中、定期的にPO+開発チームでミーティングをする
○ 開発チームの全員/一部のメンバーだけ参加する
● 不定期にPOが呼びかけてミーティングする
● 調査事項を開発チームが持ち帰る
○ 調査時間もリファインメントの時間あつかい
● POがステークホルダを呼んでアイデアを出してもらう
○ スプリントレビューの補助的な位置づけ
● 直近のPBIを考える回と将来の見通しを考える回を分ける
○ そうしないと直近の話しかできなくて。。。という工夫
● POが自分でやらないといけないことを整理する
● 開発チームが自主的にPBIを出す