スクラムバンのすゝめ

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Sansan株式会社部署名前スクラムバンのすゝめ Sansan技術本部 Bill One Engineering Unit ⽥上宗明

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写真が入ります⽥上宗明 Sansan株式会社 Bill One Engineering Unit 2022年 Sansan 株式会社に⼊社。⾃動⾞メーカーの⽣産技術出⾝。開発者兼アジャイルチームリード(ATL) 兼チームマネジャー(TM) として、プロダクトとチームの成⻑にコミットしてます。好きな⾷べ物はうどん。

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スクラムっていいよね！！

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スプリント毎にユーザ価値を届けることができてチームも個⼈も成⻑できてステークホルダーもみんな穏やかで外乱に悩まされることもなくて

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本当に？

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こんなことで悩んでませんか？

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毎回コミットが達成できない運⽤や問い合わせなどの突発タスクが多すぎる POやSMが忙しくて専任できない仕様策定からリリースまでの権限がチームにない etc…

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スクラムは難しい

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スクラムガイドにも明記されていた(2017版)

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スクラムは実践できれば⾼い効果を⽣むが忠実に実践する環境を整えるだけでも⾼難易度 & シンプルが故に少しでも要素を⽋くと効果の減衰が著しい

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カンバンのすゝめ

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カンバンとは？ ● かなり軽量 & 柔軟なタスク管理⼿法 ● トヨタ⽣産⽅式のカンバン⽅式が元ネタキャッチフレーズ ● 始めることを終わらせて終わらせることを始めよう ● 今いるところから始めよう

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カンバンでは以下の２つルールを遵守する 1. 仕事の流れを⾒える化する 2. 仕掛り作業（WIP）を制限する

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カンバンでは以下の２つルールを遵守する 1. 仕事の流れを⾒える化する 2. 仕掛り作業（WIP）を制限する

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⾃分たちの”今”の仕事にどのような⼯程があるのか？どの仕事がどの⼯程にいるのか？をカンバンボードを使って⾒える化する Todo Coding Testing リリース Done タスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスク

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カンバンでは以下の２つルールを遵守する 1. 仕事の流れを⾒える化する 2. 仕掛り作業（WIP）を制限する

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各⼯程で同時に作業できるタスクに上限を設ける Todo (WIP4) Coding (WIP2) Testing (WIP2) リリース (WIP2) Done タスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスク

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どうなるか？

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対⽐ WIP制限が無いと

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Todo Coding Testing リリース Done タスクタスクタスクタスクタスクタスクタスク実装するぞ！実装するぞ！実装するぞ！テストするぞ！テストするぞ！テストするぞ！リリースするぞ！リリースするぞ！リリースするぞ！タスクタスク WIP制限がないと

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Todo Coding Testing リリース Done タスクタスクタスクタスクタスクタスクタスク実装するぞ！実装するぞ！実装するぞ！あれ？トラブった！リリースするぞ！リリースするぞ！リリースするぞ！タスクタスク WIP制限がないと

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Todo Coding Testing リリース Done タスクタスクタスクタスクタスク実装するぞ！実装するぞ！実装するぞ！やばい！ヤバい！ヤバイ！リリースするぞ？リリースするぞ？リリースするぞ？タスクタスクタスクタスク WIP制限がないと

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Todo Coding Testing リリース Done タスクタスクタスクこんだけ仕事してるのに、成果でんやんけ💢 もう無理… ひまやんなぁ… タスクタスクタスクタスクタスクタスク WIP制限がないと

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対⽐ WIP制限をかけると

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WIP制限をかけると Todo (WIP6) Coding (WIP2) Testing (WIP1) リリース (WIP1) Done タスクタスクタスクタスクタスクタスクタスク実装するぞ！実装するぞ！実装するぞ！テストするぞ！テストするぞ！テストするぞ！リリースするぞ！リリースするぞ！リリースするぞ！タスクタスク

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Todo (WIP6) Coding (WIP2) Testing (WIP1) リリース (WIP1) Done トラブってる⼯程があぶり出されるタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスク終わったけど WIP制限で次のタスク取れない！あれ？トラブった！リリースするぞ！リリースするぞ！リリースするぞ? タスクタスク

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Todo (WIP6) Coding (WIP2) Testing (WIP1) リリース (WIP1) Done 協⼒の機会が創出されるタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスク何か⼿伝うことある？ここ分からん！助けて！！リリースするぞ? タスクタスク

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Todo (WIP6) Coding (WIP2) Testing (WIP1) リリース (WIP1) Done 仕事を”終わらせる”流れが⽣み出されるタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスク次の実装するぞ！解決した！次のテストするぞ！！リリースできるぞ！！！！タスクタスクタスク

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（スクラムに⽐べた）カンバンの利点 1. “今”のプロセスと役割を変えずに始められる 2. 突発タスク込で体系的な優先度判断ができる 3. 習得コスト & 失敗リスクが低い

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じゃあカンバンやりゃいいじゃん

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そう簡単でもない

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カンバンを始める際の困りごと ● 簡素なルール以外規定されていない ● プランニングはいつ・どうすればいいの？振り返りは？レビューは？ ● ⾃由すぎてどうすればいいかわからなくなる

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スクラムバンのすゝめ

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スクラムの要素を取り⼊れてカンバンをやる例 ● 朝会を⾏って状況を同期する ● 1週間ごとに振り返りを実施する ● POを設置して仕様の意思決定者を明確化する ● リリース予測にベロシティを⽤いる

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私のいるチームの例

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イベントスクラムでのイベントチームでの実践朝会毎朝実施リファインメント必要であれば朝回でやる + 1時間/週プランニングなし着⼿タスクは朝会で共有・相談・決定レビュー仕様検討段階で適宜実施機能リリース前後に適宜実施ふりかえり毎週実施

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役割スクラムにおけるアンチパターンは気にしてないメンバ 4⼈ + 外部QA1名スクラムでのロールチームでの実践プロダクトオーナープロダクトリード（PdL）開発者兼務あくまでリード役スクラムマスターアジャイルチームリード（ATL）開発者兼務あくまでリード役進捗管理的側⾯もある開発者チーム全員

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カンバンボードメンバ全員が全⼯程を担当するアイスボックス検討・設計 Ready ToDo (WIP1) Doing (WIP4) Reviewing (WIP2) テスト (WIP2) リリース待ち Done Doing Done Doing Done タスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスクタスク内容が明確 & ⾒積もりができてるプルリク⾒てもらってる朝会でリファインメントする対象 Stg環境でのテストリリース禁⽌期間などはここに滞留する

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まとめ

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● ピュアスクラムでうまくいってないならカンバンと組み合わせてはいかがでしょう？ ● カンバンを試したくなった⼈は読んでみてね

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Sansan 技術本部 Bill One 開発エンジニア採⽤情報 https://media.sansan-engineering.com/billone-engineer

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