1人PMでPMFまで走り切る

by 白柳明香里

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1人PMでPMFまで走り切る  2025/05/19 | 株式会社ﬁnd 白柳  【一人PM経験者Night】一人PMの経験に学ぶ、プロダクト &組織成長のリアル  

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2021.4 　沖縄移住🌺 参画から今までずっとフルリモート   2023.1 　ﬁnd参画エンジニア  2023.9 　プロダクトマネジャー   2025.3　プロダクトマネジャー / 開発部長  @bambis13_rom  白柳明香里  プロダクトマネジャー / 開発部長  \ Xフォロー待ってます! /  Shirayanagi Akari 

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お忘れ物DXで管理コスト削減  １つ１つ丁寧に管理する現場スタッフの皆さん   毎日300件受け入れるお忘れ物センター  

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2,300 導入施設 ※2025.5月時点突破  !!

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実証〜PMFまでの約1年 

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そもそもなぜPMに？ 

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PMがやることは死ぬほどある   ● 市場調査  ● 競合分析  ● ロードマップ策定  ● 成長モデルの設計  ● 事業戦略と開発戦略のアライン   ● 他部門との意思決定連携  ● 要件定義・仕様策定  ● 開発タスクの管理・優先付け  ● スプリント運用  ● スケジュール管理  ● リリース計画の作成  ● QA/テスト・不具合対応  ● VoC取りまとめ・改善提案  オペレーション系  戦略系 

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手をぬく  最初に軽くやる   ● 市場調査  ● 競合分析  ● 成長モデルの設計  ほぼやらない   ● ロードマップ策定  ちゃんとやる   ● 事業戦略と  開発戦略のアライン  ● 他部門との意思決定連携   

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めっちゃやる   ● リリース計画の作成  ● QA/テスト・不具合対応  ● VoC取りまとめ・改善提案  オペレーション系  ● 要件定義・仕様策定  ● 開発タスクの管理・優先付け  ● スプリント運用  ● スケジュール管理 

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めっちゃやる   ● リリース計画の作成  ● QA/テスト・不具合対応  ● VoC取りまとめ・改善提案   オペレーション系  ● 要件定義・仕様策定  ● 開発タスクの管理・優先付け   ● スプリント運用  ● スケジュール管理  PMFさせるために大切なこと   課題の深掘り   シンプルな解決策   やらないことを   決める 

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システムとドメイン両方のエキスパートになる   システム  実装難度   変更容易性   保守工数   ドメイン  ペインの大小   解決策のインパクト   現場浸透の難度  

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● コミュニケーションコストの低さ   ○ 1人で全ての情報を掌握する  ● 意思決定の早さ   ○ 承認や合議がほぼない  スピード命   1人PMの強みが最大限いきてくる  

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スピード命で目先の課題に全力投球 

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余談：1人PMでPMFまで走り切ったあと 

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強みが弱みに...  自分がボトルネックになる  

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開発全員に INSPIRED  プロダクト志向で自律的なチームを育てる     プロダクト指針を作って全社員へ   みんなで作る ﬁnd 

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拡大につれて役割もシフト   ● 市場調査  ● 競合分析  ● ロードマップ策定  ● 成長モデルの設計  ● 事業戦略と開発戦略のアライン   ● 他部門との意思決定連携  ● 要件定義・仕様策定  ● 開発タスクの管理・優先付け  ● スプリント運用  ● スケジュール管理  ● リリース計画の作成  ● QA/テスト・不具合対応  ● VoC取りまとめ・改善提案  オペレーション系  戦略系  \ 徐々にこっちへ / 

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