2025年度 会社説明資料 FUNEE, inc. f u n e e . j p

Executive Summary エグゼクティブ・サマリー

会社概要 About FUNEE,inc. 会社名 株式会社 FUNEE 創業日 2019.03.18 所在地 東京都渋谷区松濤 1-26-4 松涛パークハイツ 302号室 資本金 21,028,750円 事業内容 SNS運用コンサルティング フリマサービスの開発・運営 3 3

Future 社会的意義 洋服を循環させ、未来を変える。 Now 世界第2位の環境汚染産業 アパレル産業は、過剰生産・過剰消費・過剰廃棄というサイクルに より環境に多大な負荷を与えています。資源やエネルギーの大量 消費。有害物質による水の汚染。過酷な労働環境による人権問 題。環境・人間に多大な負荷をかけてつくられた洋服は、多くが廃 棄されています。このままでは、持続的にお洒落を楽しむことや、 洋服を着るワクワクが失われてしまうかもしれません。 ファッションを持続的に楽しめる社会に 洋服1枚が1年長く着られるだけで、温室ガスが 24%減り、ゴミは 4 万トンの削減に。ポリエステル 1kgが古着に置き換えられると、夏 のエアコン 7.2日分の節電に。古着が循環する社会をつくり、私た ちは環境への負荷を減らすことで、お洒落を持続的に楽しめる循 環社会をつくります。 4

お洒落を持続可能にする インフラをつくる。 Mission 5

経営メンバー Board Member 楊 承峻 Seungjun Yang 明治大学大学院・経営学研究科卒業。幼少期から高校時代までを韓 国・シンガポールで過ごし、大学入学と共に日本に帰国。学部在学時 代にZOZOテクノロジーズ、金山代表直下で新規事業の立ち上げに着 手。大手から創業間もないスタートアップまで計 4者で、営業・マーケ ティング・新規事業の立ち上げを経験する。学部卒業と同時に株式会 社FUNEEを創業し、代表取締役に就任。 SNSコンサル事業を売上 1.5 億円・営業利益 8千万円の事業に育て、念願の自社プラットフォーム事 業に挑戦中。 6

出資者 Investors 佐藤 俊介 Shunsuke Sato 広告・アパレル領域 複数のベンチャー企業経営を経て 2006年に株式会社エスワンオーを 創業。2011年、国内最大級のト レーディングデスク事業を展開する 株式会社エスワンオーインタラク ティブを株式会社オプトホールディ ング(東証 1部上場)に売却。2016 年、広告運用の最適化を図る SOCIAL GEARをトランスコスモス (東証 1部上場)へ売却し、取締役 CMOに就任。2021年6月に退任 し、現在は株式会社 CEORYを経 営。 原田 明典 Akinori Harada toCプロダクト領域 新卒でNTTに入社後、ドコモなど NTTグループ各社にてインターネッ ト/モバイル関連のサービスからデ バイスまで幅広く携わる。その後、ミ クシィのCOOとしてSNS「mixi」の プラットフォーム化を推進し、ソー シャルアプリを広めることに貢献。 DeNAでは新規事業と戦略投資を 担当しSHOW ROOM、Mirrativ、 Pocochaなどを管轄。多数のスター トアップへの投資や取締役をつとめ る。 福田 淳 Atsushi Fukuda 芸能・コンテンツ領域 1998年よりソニー・ピクチャー ズ・ エンタテインメントでスカパー ! を立 ち上げる。2007年にソニー・デジタ ルエンタテインメント・サービスを創 業し社長に就任。 2017年に同職を 退くまで に、数々のモバイルコンテ ンツを大ヒットに導いている。現在 は株式会社スピーディの代表取締 役を務めており、芸能人のタ レント マネジメントや企業のブ ランドコン サルティング業務を行なっている。 川崎 裕一 Yuichi Kawasaki マネタイズ領域 2010年2月、株式会社 kamadoを 設立し、代表取締役に就任。 2012 年12月、株式会社ミクシィが株式会 社kamadoを買収。これに伴い 2013年1月より株式会社ミクシィに 入社。2013年1月24日同社執行役 員クロスファンクション室室長。 2013年6月25日同社取締役。 2014年8月11日スマートニュース 株 式会社執行役員広告事業責任者、 投資事業担当。 2024年4月よりエン ジェル投資家。 泉 健太 Kenta Izumi ファイナンス領域 2010年9月、株式会社フルス ピー ド(東証2部上場)の企業再生人とし て取締役CFOに就 任。2012年7 月、株式会社フル スピード取締役 副社長(COO兼 CMO)に就任。 2014年8月、ブランディング及び戦 略的IRを営むリライアンス・データ 株式会社の代表取締役兼クリエイ ティブ・ディレクターとして活動する。 2015年にInstagramのマーケティ ング支援会社タグピク株式会社を 創業。 ジェネシア・ベンチャーズ Genesia Ventures ベンチャーキャピタル サイバーエージェントの 100%子 会 社であるサイバーエージェン ト・ キャピタルにて、ベンチャーキャピタ リストとして投資活動に従事し、多 数の企業のIPO・バイアウトを実 現。2010年8月以降は同社の代表 取締役として、投資エリアの拡大や 8ヶ国における投資戦略の策定及 び全案件の投資判断に深く関与す ることで、同社をアジアで通用する 数少ないベンチャーキャピタルにま で成長を牽引した。 7

SNS運用コンサルティング 自社メディアで蓄積した国内有数のSNS運用力を軸に、アパレルブランド様のSNS運用を行っています。ブ ランド様ごとのニーズに合わせたSNS運用が可能です。 ※2024年12月現在（一部のみ掲載） 8

一般解放日 2024年 8月19日 出品者数 3ヶ月で 5,000名以上 SNSフォロワー数 Instagram＋TikTok 100万フォロワー アプリDL数 3ヶ月で 10万DL 公開商品数 半年で 6.5万着 フリマプラットフォーム digdig 9

Our Product 事業概要

11

ビジネスモデル 出品者 購入者 サイト運営 フルフィルメント 採寸 撮影 在庫保管 ピッキング 梱包 カスタマーサポート 収益 繊維リサイクル工場 （ナカノ株式会社） 受託販売手数料 残高 発送 配送業者 決済 代行業者 出荷 配送 支払 支払 支払 Xヶ月以上売れなかった 洋服を発送 Xヶ月以上売れなかった 洋服を返送 商品の流れ お金の流れ 12

「売る」課題 販売者に最適な販売方法が存在しない 課題 13 撮影がとにかく大変。 1着でも大変なのに 10着も自分で対応できない... 古着買取とかだと安すぎて 売る気にならない。 家にずっと溜まったまま... 出品の楽さ 価格の納得感 販売に関する方法 フリマサービス 古着買取

とにかく安い。 ユーザー課題は深刻 買取 どう考えても安すぎ どうしたら 売れやすいか なかなかわからない 何サイズで発送すれば いいのか調べるのが 面倒臭い 数十円くらいで買われるな ら捨ててしまっている ... 家に服が多すぎるけど 捨てるのはもったいなくて 溢れてしまってる フリマアプリで売る時間がな い フリマの場所探しが そもそも大変 1個1個発送するのが 大変。 ギフティングで ドンドン服が増えるので 家が服で溢れかえっている 家に溜まっていくと フリマアプリで売るのも大変 だから、捨てちゃう... フリマアプリは発送が めんどくさい。古着買取は買取が 安い。 14

digdig のモメンタム 出品の集荷依頼を停止しても、 毎日これだけの洋服が届いています。 digdigから出品者にお送りする伝票は 集荷依頼時しか使えないため、 多くの方がご自身で手書きの伝票を 用意して、コンビニなどから 発送しています。 また手数料を設けた上でも これだけ多くの洋服が届いています。 15

今後も成長が予想される国内ファッションリユース市場。 出典 : 矢野経済研究所 「ファッションリユース市場に関する調査」https://www.yano.co.jp/press-release/show/press_id/3584 を元に作成 2020 2021 2022 2023 2024 （予測） 2025 （予測） 2026 （予測） 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 4,000 （億円） 国内ファッションリユース市場の推移 16

2030年にはファストファッション市場の 2倍の規模に。 出典 : P.Smith 「Global secondhand and fast fashion market value forecast 2009 & 2030」https://www.statista.com/statistics/826354/retail-and-apparel-resale-market-value-forecast-worldwide/ を元に作成 世界の「古着市場」「ファストファッション市場」の推移 古着市場 2 5 8 11 0 （兆円） 2009 2019 2030 （予想） 2009 2019 2030 （予想） ファストファッション市場 17

digdigが解決できること 売る課題の解決 出品の楽さ 価格の 納得感 メルカリ 古着買取 買う課題の解決 社会課題の解決 可燃ごみ・不燃ごみ として廃棄 68 % X % 洋服が欲しい 好きな人から 好きなモノを買える 人と社会、両者にとって最適な形をつくり お洒落を持続可能に。 18

digdigが普及した未来 今ある服を今年捨てずに、 もう1年長く着れば、 日本全体で約4万tの廃棄削減 に。 同じ服を2年着るだけで 温室効果ガスが 24%減に。 ポリエステル1kgが古着に置き換えられると 90kwhの節電に。 夏のエアコン7.2日分の電気に相当。 衣服の供給量を25%減らせれば 約 20万t分の服を作らずに済む 。 東京タワー約50棟分の重さ相当。 19

家庭から手放される衣服のうち、 リユース・リサイクルされる割合は約 34% 残りは、ゴミとして処分されます。 もし残りの全ての衣服が回収され、 リサイクルを経て原材料に再供給された場合、 最大で年間約 2,500万tのCO2排出量が削減できます。 これは東京都における年間の CO2排出量の約 4割に相当します。 私たちと一緒に、少しでも多くの洋服が循環し お洒落を持続的に楽しめる未来を創りませんか？