Método Kanban Wagner Mendes Voltz - Fusca wagnerfusca@gmail.com

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Sistema Toyota de Produção kanban Método Kanban David J Anderson

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Etapa 1: Qual é o produto/serviço e qual seu propósito? Etapa 2: Identificar as insatisfações do processo atual Etapa 3: Analise a demanda Etapa 4: Analise a capacidade Etapa 5: Modelar o fluxo de trabalho Etapa 6: Descobrir as classes de serviço/trabalho Etapa 7: Defina a cadência/forma de trabalho Etapa 8: Coloque em prática e melhore

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Qual é o produto/serviço e qual seu propósito? ◦ Quem é o nosso cliente? ◦ Qual a definição de sucesso desse produto/serviço? ◦ O que aconteceria com o nosso cliente se nosso produto/serviço não existisse? ◦ Fit for purpose

Identificar as insatisfações do processo atual ◦ Insatisfações internas ◦ Insatisfações externas ◦ Focar nas mais relevantes ◦ Isso irá ajudar a focar em qual dor será trabalhada por primeiro

Analise a demanda

Analise a capacidade Sistema Puxado

Modelar o fluxo de trabalho

Descobrir as classes de serviço/trabalho Kaizen Fixed D elivery D ate Expedite Standard Intangible Altíssima prioridade. Não para em filas. Expedição Alto grau de imprevisibilidade. Alta complexidade. Intangível Tarefa normal. Padrão Prazo imutável. Data-Fixa Tipo de trabalho é diferente de classe de serviço/trabalho

Defina a cadência/forma de trabalho

Coloque em prática e melhore

Etapa 1: Qual é o produto/serviço e qual seu propósito? Etapa 2: Identificar as insatisfações do processo atual Etapa 3: Analise a demanda Etapa 4: Analise a capacidade Etapa 5: Modelar o fluxo de trabalho Etapa 6: Descobrir as classes de serviço/trabalho Etapa 7: Defina a cadência/forma de trabalho Etapa 8: Coloque em prática e melhore

Qual é o produto/serviço e qual seu propósito? ◦ Cada equipe é uma empresa que trabalha com criação de artes para campanhas publicitárias ◦ Os clientes são empresas do ramo da alimentação (fast foods, restaurantes, alimentos industrializados) ◦ Se não existissemos, os consumidores não lembrariam das marcas dos nossos clientes quando sentissem fome

Etapa 1: Qual é o produto/serviço e qual seu propósito? Etapa 2: Identificar as insatisfações do processo atual Etapa 3: Analise a demanda Etapa 4: Analise a capacidade Etapa 5: Modelar o fluxo de trabalho Etapa 6: Descobrir as classes de serviço/trabalho Etapa 7: Defina a cadência/forma de trabalho Etapa 8: Coloque em prática e melhore

Tamanho dos lotes ◦ Portfolio ◦ Operação ◦ Atividade

Modelar o fluxo de trabalho Kanban de Portfólio: ◦ Backlog > Em Progresso > Concluído ◦ Kanban Operação/delivery: ◦ Backlog > Análise > Criação > Validação > Para Publicar > Concluído

Defina a cadência/forma de trabalho 1. Registrar os esforços nos cards das demandas (direita para esquerda) 2. Registrar os custos e faturamento 3. Analisar métricas 4. Realizar um kaizen, caso queira 5. Priorizar as demandas em cada etapa (+ prioritário em cima) 6. Realizar as movimentações da alocação da equipe

Métricas ◦ WIP (work in progress): soma de tudo que está em progresso ◦ Vazão (throughput): soma de tudo que está concluído ◦ Lead time: data fim - data cadastro ◦ Cycle time: data fim - data início do trabalho ◦ Ver planilha

“Pare de começar e comece a terminar!”

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Material Extra https://kanbanbooks.com/essential-ka nban-condensed/

Avaliação http://abre.ai/formfusca 44988290562 wagnerfusca@gmail.com wagnerfusca wagnerfusca_ wagnerfusca wagnerfusca.medium.com speakerdeck.com/wagnerfusca wagnerfusca