新任エンジニアリングマネージャーのための「ぼうけんのしょ」

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© 202４ LayerX Inc. 2 株式会社LayerX バクラク事業部 EM（エンジニアリングマネージャー） 📝ソフトウェアエンジニアとしてキャリアを積んだのち、株式会社Cake.jpへ転職、執⾏役員CTOを務めた。 2023年より現職。 󰩵 全国津々浦々のサウナ探訪が趣味 🍡 ⽇本もちもち協会代表 󰏦 YAPC::Japan⽴ち上げ（2016~） 🏆 YAPC::Kyoto 2023 ベストスピーカー賞新多真琴（あらたま） @ar_tama ⾃⼰紹介‧PR

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3 バクラクシリーズラインナップ稟議・支払申請・経費精算仕訳・支払処理効率化法人カードの発行・管理帳票保存・ストレージ帳票発行 * 経費精算のSlack連携は申請内容の通知のみ・AIが領収書を５秒でデータ化・スマホアプリとSlack連携あり・領収書の重複申請などミス防止機能・AIが請求書を５秒でデータ化・仕訳・振込データを自動作成・稟議から会計までスムーズに連携・年会費無料で何枚でも発行可・インボイス制度・電帳法対応・すべての決済で1%以上の還元・AIが書類を5秒でデータ化・あらゆる書類の電子保管に対応・電子取引・スキャナ保存に完全対応・帳票の一括作成も個別作成も自由自在・帳票の作成・稟議・送付・保存を一本化・レイアウトや項目のカスタマイズも可能

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© 202４ LayerX Inc. 4 - 「エンジニアリングマネージャーの1歩⽬」の助けになる情報を集めました - こんな使い⽅をしてもらいたい - 新任マネージャー：旅のしおりとして - ベテランマネージャー：振り返りのお供として - メンバー：⾃分の幅を広げる選択肢として - 盛り込まなかったこと - 「なぜ」EMが必要なのか - LayerXではプロダクト価値最⼤化のためのアプローチの⼀つ - 実際の実践例‧失敗談このセッションのゴール

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© 202４ LayerX Inc. 14 業務範囲の変化エンジニアリングマネージャーに起こる変化 - EMとは、プロダクト開発のマネジメント領域における役割の組み合わせ - EMとは、スーパーマンになることではない - （メンバーも含めて）みんなで必要なだけ満たせていればよい - ただし、チームが必要としている全てのことをあらゆる⼿段でやる - ⾃ら満たしにいく - チームメンバーに満たしてもらう（移譲‧育成） - 満たせる⼈を外から登⽤する（異動‧採⽤） - これらを⾃分で観察し、決断し、動く - 充⾜の定義と、どう満たすか

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© 202４ LayerX Inc. 17 仕事のサイクルの変化エンジニアリングマネージャーに起こる変化ピープルマネジメントの基本形は「フィードバックループを回す」こと成果であれば、普段特に観察していなくても、期末の成果を⾒ればわりと明確に評価がわかります。しかし、能⼒やバリューは、普段観察しておかなければ何もフィードバックできることがありません。メンバーの⾃⼰評価に何か意⾒があったとしても、メンバーとしては受け⼊れられないでしょう。観察した事実を元にフィードバックする必要があります。出典: 急成⻑を導くマネージャーの型

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© 202４ LayerX Inc. 19 仕事のサイクルの変化エンジニアリングマネージャーに起こる変化 - 事実を基にしたフィードバックを随時⾏うために、評価に関するポジティブ ‧ネガティブなイベントをできるだけ⽇次で書き溜めておく - とはいえ⼤変なのでベストエフォートで… - メンバーの動きが不透明な状況であれば、隣接領域のマネージャーやチームリーダー‧スクラムマスターなどと協⼒して集める - マトリクス組織‧横断プロジェクト参画など

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© 202４ LayerX Inc. 20 - 瞬間のマネジメント - e.g. アンガーマネジメント - ⾃分の認知フレームと⾏動パターンを把握し、反射以外の選択肢を持つ - 時間のマネジメント - 優先順位の定義 - 緊急度×優先度（時間管理のマトリクス） - 課題の委任 - フローを作る - 作業の中断を回避して集中する時間を作る余談：セルフマネジメント - ⾃分のごきげんを⾃分で取るエンジニアリングマネージャーに起こる変化出典: エンジニアのためのマネジメント⼊⾨

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© 202４ LayerX Inc. 21 - 仕事の捉え⽅‧評価軸 - 「⾃チームと隣接領域の成果を最⼤化する」ことがミッションに - 業務範囲 - 事業と組織をよく観察し、必要なものをあらゆる⼿段で揃える - 仕事のサイクル‧進め⽅ - ⽬標設定〜評価のサイクルを回しながら、絶え間ないコミュニケーションによってメンバーとチームを成⻑させていく - セルフマネジメントエンジニアリングマネージャーに起こる変化まとめ

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© 202４ LayerX Inc. 22 - 全ては⾃分を知り、周りを知り、事業を知ることから始まる - チームの⼀歩外に⽬線を向けてみるだけでも、明⽇の⾏動が変わる - 移譲によってマネジメントを少しずつ体験することで、シームレスにステージを変えていける - 主語を⾃分からチーム、チームから会社にしていけると、⾒える世界がどんどん豊かになっていく - まずは「決めて動かす」ことに慣れる - 🔗 意思決定できる⼈の⼿順の型 - Konifar's ZATSU 実はマネージャー以外も実践できることばかりおわりに

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© 202４ LayerX Inc. 23 - 「いいもの作って届けたい」の先には必ず「チームでどう戦うか」がある - EMとCTOの差分は抽象度‧不確実性とルール（だけ） - メンバーとEM、CTOは役割の違いでしかない＝いつでも⾏き来できる - キャリアラダー（梯⼦）ではなく、キャリアラティス（格⼦） - エンジニアリングもマネジメントも楽しめる仲間が増えたら嬉しい！実はマネージャー以外も実践できることばかりおわりに出典: キャリア理論をもとに考えるエンジニアのキャリア