CULTURE BOOK Version 1.6.0 

00 はじめに Introduction ©️ 2026 BLAM. inc 2 

00 はじめ に BLAM CULTURE BOOKとは マネジメントの父、ピーター・ドラッカーは 「企業文化は戦略に勝る（Culture eats strategy for breakfast）」 という有名な言葉を残しています。 企業文化とはいわばカルチャーであり、 それは企業の未来を大きく左右するものとされています。 そもそもカルチャーとは何なのか？ それは、BLAMの中で培われた共通の価値観であり、 BLAMの”未来につながるハタラクを創る”基となるもの。 そして、その価値観はBLAM以外の会社では、簡単に真似ができない強みになります。 では、そのカルチャーはどうしたら機能するのか？ ただ言葉が存在するだけでは意味がありません。 カルチャーを理解し、行動するBLAMメンバーがいることで、機能するようになります。 BLAM CULTURE BOOK CULTURE DESIGN BLAMのカルチャー BLAMのデザイン 企業についてのストーリー カルチャー デザイン原則 ロゴガイドライン このカルチャーブックは、BLAMとしてのブランドイメージを一貫したものにするための 羅針盤であり、あなたが“ハタラク”ときに利用するためのガイドブックです。 カルチャーブックは、思想やカルチャーなどの「BLAMのカルチャー」と、 カルチャーを目に見える形にして、視覚を通して世の中に伝えるための「BLAMのデザイン」 の２章で構成されています。 ©️ 2026 BLAM. inc 3 

CONTENTS 目次 01 BLAMのカルチャー 02 BLAMのデザイン 01-1 BLAMのはじまり 01-4 BLAMが目指す姿 02-1 BLAMデザイン原則 02-3 BLAM ロゴガ イドライン 07 社長インタビュー 20 全員がキーパーソン 41 デザイン原則とは 65 コ ン セプト 08 沿革・年表 21 B-roots 42 インナーペルソナ 66 ロゴ の 種類 10 会社思想 26 BLAM manne rs 43 お茶目で誠実 67 ロゴ カラー 44 ブランドアティチュード 68 カラー 展開 47 ムードボード 69 アイソ レ ー ショ ン エリ ア 48 デザイン要素 70 最小使用サ イ ズ 71 ロゴ の 使用禁止例 01-2 BLAMが達成したいこと 01-5 人 がBLAMを創る 12 ハタラクって？ 33 ハタラクを 叶え る 人 13 未来につながるハタラクを創る 34 BLAMでハタラクを 叶え る 人 た ち 14 ひとりひとりの ハタラクをデザインする 01-3 BLAMがすべきこと 16 ハタラクでつながる世界を共創する 17 事業全体図 ©️ 2026 BLAM. inc 02-2 「BLAMらしさ」を 表現したもの 57 ブランド ロゴ 58 コ ー ポレ ー トサ イ ト 59 採用サ イ ト 60 デ ジマギ ルド サ イ ト 61 カルチャーブ ッ ク 62 名刺 ・ ZOO M 背景 63 ショップ カード・ルールペーパー 4 

01 BLAMのカルチャー What BLAM’s CULTURE is ©️ 2026 BLAM. inc 5 

BLAM’s CULTURE 01-1 BLAMのはじまり Beginning ©️ 2026 BLAM. inc 6 

01-1 BLAMのはじまり INTERVIEW BLAMがあったおかげで、 と言われるような会社にしたい 代表取締役 杉生 遊 ー なぜ起業 し よ うと 思っ たのですか？ 杉生(すぎお)という名字がとても少なくて、そんな中で「杉生の名を残すんだぞ」と亡くなった祖父に言われて いたことが 起 業のきっかけです。 杉生 が 減 っていなくなる 可能 性が 高 い中で、このままだと 100年 後に 誰 も 杉生 が 存在 していたこと さ え 知 らない状況になる。社 長 になって世の中のために 何 か 成 し 遂 げれ ば 、 歴史 に 名 を 刻み そんな状況を 打破 できると 考 えて 起 業をしました。 ーでは 、起業 したBLAMとは 杉生さん にと っ て何ですか？ 自分の 居 場 所 、自分の全てであり、一 日 中 考 えられているもの。 だけ ど 、自分自 身 そのものとは 違 っていて、会社は み んなのもので。 な ぜ なら、会社はメンバー 個 人の 集 合 体 に 名前 があるものだと思っているから。 BLAMという 箱 に 集 まった み んなのことがBLAMです。 人好きで、人を気にかけられる人が多いところ。 それは、自分の信念・意思を持っていて、相手と意見や価値観が合わない場合でも、それぞれの意見をすり合わ せることができる柔軟性を持っているからだと。 ーこれからのBLAMはどうしていきたいですか？ 人を 大 事にすること。 サザエさん病と言われるような、明日仕事が始まることにがっかりする状況は嫌で。
 明日から会社じゃん！ってわくわくする気持ちになる会社にすることを創業当時から決めていました。 ビジョンの「未来につながるハタラクを創る」ことができるチームにしていきたいです。 自分が死んだ後でも、BLAMがいてくれたおかげで、と言われるような会社でありたい。 また、世界中に顔を合わせたことのないメンバーがいて、オンラインで繋がって一緒に仕事をしたり、複業、 ハーフコミット、プロジェクト単位も含めていろんな人たちがいたりする状況で、全員がBLAMのメンバーだと 言える状況を作っていきます。 ーでは 、 BLAM を起業 して 変わっ たことは何ですか？ ーBLAMのメンバーに求めることは何ですか？ ーBLAM を起業 してから 一貫 して 変わ ら な か っ たことは何ですか？ 仕事に 対 する 考 え 方 の 違 いについて 踏 ん 切 りをつけられたこと。 スタートアップであっても、自分と似たような仕事一番！という考えの人だけじゃないことを理解するのは、
 会社で 大 きな 目標 を 達成 する 上 で 必要 だと 認識 して 修正 していきました。 もし 同じ背景 ・思 考 ・ 特 性を持つ人だけがいたとしたら、 限 られた 考 えや ニ ッチな 目的 に 絞 られる 可能 性が 大 き くなっていたと思う。それだと自分のビジョン ( もともとの 起 業 理由 である 名 を 残 すこと ) と 違 うので、 変 わる べ くして 変 わったことです。 ©️ 2026 BLAM. inc ーBLAMメンバーの良いところは何ですか？ 世の中に 対 して、未来につながるハタラクを創っていくのは自分なんだと自 負 して ほ しいと思っています。 「未来」という言 葉 にはたく さ んの意 味 が含まれます。 例 え ば 、 今 の 子ど もたちが 大 人になる未来も含 み ます。 ひいては、多くの人がまた生まれてきたいと思える日本を創ることにも繋がります。 未来につながるハタラクを創るためには、 変化 や 成長 の 過程 で 辛 いことや 苦 しいこともある。そんなとき 頼 れる 自分であることも 大切 だけ ど 、人に 頼 ることができる人になって ほ しい。 そのためにチームが 存在 しているので、 遠慮 せ ず 、信 頼 し合えて、また 帰 って来たいと思えるチームに み んなで していきまし ょ う。 7 

01-1 BLAMのはじまり HISTORY 沿革・年表 BLAM設立 り合った 杉 生 ・木村で BLAM を 創 業。社 名 の 由来であ る Ba rの 空 きス ペ ースを 活用 した 「BlankMatch i ng」 を 開 始するも、 お金 がつきす ぐ撤退... 。 新卒同期で知 渋谷のレンタル オフィスに移る ： 3人 設 が 代表 に 就任 し、 専任 の プロ講師 に よ る デジタルマーケ ティ ング 教育 サービスを 提供 するグルー プ会 社を 設立。 「 千里 の 道 も 一歩 から 」「 適材適所 」「 顧客 と 伴走 する 」 とい うS e n riのビジ ョ ンワー ド を 表現した二頭の馬がロゴに。 木村 ： 4人 3 7 2015 グループ会社の 株式会社Senriを 立 代官山にオフィス移転 10 4 書籍「デキるやつは 起業しろ」出版 メディア 「でじたりあん」の開始 ： 6人 3 5 2016 10 人 ： 8 20 ： 16 人 ： 人 5 2017 2018 2019 6 2020 「ベストベンチャー100」受賞 1年目無事黒字着地 Tsuta L 開発も断念 のデジタルマーケ ティ ング 領域 のサービ スを 持 つために、 ネ イ ティブ広告 の ネ ッ ト ワークを 開 発 （裏側は す べ て 人力） しかし、 大型媒体側 からの ニ ー ズ が 少 なく、 断念... 。 強み ©️ 2026 BLAM. inc ン パニ ー 制度 の 導入 ( BM Pと BLA W の 誕生） カ 渋谷に増床 KAIKOKUリリース Giverを徹底したところ、収益がつい てきて黒字化。インターン生も含めた メンバーが増え始め、席の取り合いも 勃発。渋谷の岡崎ビルへと増床移転。 2016年から温めていた構想が、宮本入 社をきっかけに本格的に動くことに。 複業したい優秀なデジタルマーケター と企業をマッチングするパラレルワー ク支援サービスをリリース！ M V設定 当時、合宿に参加したメンバー全員 と 話 し合い、 会 社 思 想 (V i s i o / i ss i o /V u e ) を 策定 。 今 の ハ タラ クデ ザ イン 部 の 基 となる 会 社 思 想の 文化を浸透するためのプロジェク V n M n 「芋洗坂係長」が、 KAIKOKUの 宣伝係長 に 就任 al ト も 開 始。 8 

01-1 BLAMのはじまり HISTORY 沿革・年表 新コーポレート アイデンティティを発表 会社のリブランディングを行いロゴや会社サ イトを 一 新。 今ま での VMV を 踏襲 しな が ら、 浸透しやすさ＆BLAMらしさを意識してコン セプト「全員がキーパーソン」を基に変更。 栃木SCのオフィシャルパートナー就任 五反田オフィス増床 ISMS ( ISO / IE C 27 001 )認証 の 取得 コロ ナが落ち着 き、 出 社を 前 提とした ハイブリット勤務に。IPO後も問題な く 使え る よ う、 4倍近いオフ ィスに 増 床移転。ラクスルなどが入っていた出 世ビルのSGスクエア8F。 渋谷区から品川区へ。 IS 760723 10 30人 33人 ： 2021 ： 3 KAIKOKUをリニューアル KAIKOKUの領域拡大を見越してブランド デザイン/プロダクト環境を刷新！ そして、デジタルマーケターだけでなく、 クリエイティブ領域の人材にも提供範囲を 拡大。初めての自社内完結の開発。 ©️ 2026 BLAM. inc 10 2022 Senriが吸収合併し、 KAIKOKU TERAKOYAに リブランディング KAIKOKU DXと連携することで、デジタル マーケティングやDXの複雑な課題を柔軟に 解決できるサービスを目指すことに。 "マーケティングDXの学び場"として活用し てもらうために、"テラコヤ"と名付けた。 2 B LA M 公式マスコット 「ブライオン」誕生！ 37人 ： 3 ヴァンフォーレ甲府の オフィシャルパートナー就任 2023 2 44人 47人 ： ： 2024 2025 PjTOマーケティングを提唱 カイコクを保有する強みを生かして、 BLAM独自のマーケティング手法として PjTOマーケティングの提唱を開始。 9 

01-1 BLAMのはじまり THOUGHT PURPOSE 社会に存在する理由 会社思想 このような歴史を経て、BLAMの会社思想が定まっています。 このページでは、BLAMの存在意義とあり方を言語化して図で示しています。 PURPOSE ＝ 社会に存在する理由 「ハタラクでつながる世界を共創する」 VISION ＝ 実現したい未来 「未来につながるハタラクを創る」 MISSION ＝ VISIONを実現するためにやるべきこと 「ひとりひとりのハタラクをデザインする」 VALUE ＝ B-roots ＝ 日々行動する時の価値観・行動指針 「Think,Do,With Fun、Color the Dairy、Give and Give、Be an Ace」 これらが、BLAMとして必ず意識したい思想です。 ブランドコンセプト ＝ BLAMらしさの象徴 「全員がキーパーソン」 ブランドパーソナリティ ＝ BLAMの人格 「お茶目で誠実」 そして、これらがBLAMを特徴づける要素となっています。 さあ、次のページからBLAMの価値観について、一つ一つ紐解いていきましょう。 ©️ 2026 BLAM. inc VISION 実現したい未来 未来につながるハタラクを創る MISSION VISIONを実現するためにやるべきこと ひとりひとりの ハタラクをデザインする VALUE B-roots 日々行動する時の価値観・行動指針 10 

BLAM’s CULTURE 01-2 BLAMが達成したいこと What BLAM want to achieve ©️ 2026 BLAM. inc 11 

01-2 BLAMが達成したいこと KEYWORD “ハタラク”って？ BLAMの考える”ハタラク”とは、 自身の共感する価値観のもと 「仕事が関わる時間」を有意義に過ごせている状態を指します。 正社員だけでなく、複業、ハーフコミット、 プロジェクト単位など様々な形でハタラク人がBLAMに共感し、 世界中がBLAMの仲間だと言えるくらい前進していきたい。 人生の大半を占める、ハタラク時間。 社会の多くの人がより幸せに、ハタラクをデザインできるように。 BLAMはこの思いに共感し、挑戦する仲間と共に、 ひとりひとりが幸せを感じられる世の中を作る土台となり、 「未来につながるハタラクを創る」へ進み続けます。 ©️ 2026 BLAM. inc 12 

01-2 BLAMが達成したいこと VISION 未来につながるハタラクを創る BLAMが実現したい未来であり、世界に広げていきたい価値観です。 このビジョンを実現するために動くことで、組織は柔軟に変化し成長し続けられます。 そのためにはメンバーひとりひとりがビジョンを認識し、理解することがとても大事です。 このビジョンの中身や目的地、辿り着き方は人によってそれぞれで、決まったものはありません。 あなたの周りの人、BLAM、世の中のハタラク人々。 それぞれにとっての「未来につながるハタラクを創る」とはなんでしょうか？ それを考えることが、このビジョン実現への一歩目なのです。 ©️ 2026 BLAM. inc 13 

01-2 BLAMが達成したいこと MISSION ひとりひとりのハタラクを デザインする 次に、BLAMのミッションを紹介します。 ビジョンを実現するためにBLAMが達成すべき使命として 「ひとりひとりのハタラクをデザインする」というミッションを掲げています。 BLAMにおいての使命は、 ひとりひとりが望む働き方ができるような状態をデザインしていく手助けをする。 それによって、未来につながるハタラクを創る人を増やしていくことです。 対象は、世の中にいるハタラク人・企業・社会、もちろんBLAMのメンバーも。 ハタラクをデザインできる状況を作るために、 いろんな人と協力しながら事業を進めていきます。 ©️ 2026 BLAM. inc 14 

BLAM’s CULTURE 01-3 BLAMがすべきこと What BLAM do ©️ 2026 BLAM. inc 15 

01-3 BLAMがすべきこと PURPOSE ハタラクでつながる世界を共創する BLAMは「ハタラクでつながる世界を共創する」を ブランドパーパスとして掲げています。 社会 ひとりひとりの ハタラクを デザインする BLAM 事業を通して ビジョンに繋げる ブランドパーパスは、BLAMがこの世に存在する理由であり、 事業や企業活動を行うにあたる「社会的意義」を言語化したもので 右の図がそのイメージです。 BLAMはハタラク人たちと企業に対して、 ・カイコクの運営 複業などのハタラク機会の提供 雇用環境を変革したり社会の デジタル化を促進することで 日本を成長させる ・マーケティングDX支援 独自のPjTOマーケティングを 用いて届けるべき人に商品を届ける ・複業・転職マッチング 人 材不足解消 の 鍵 を 担 う ハタラクをデザインする事業を展開しています。 未来につながる ハタラク人には、カイコクの運営を通して ハタラクを創る 多様な働き方における有効機会の提供をすること 企業には、マーケティングDXを通して 売り上げを伸ばすなどで企業の成長に貢献すること BLAMメンバーには、未来につながるハタラクを創る人を増やすため、 新しい挑戦をし続ける環境を作ること れらの働き方の多様な有効機会の提供・企業の成長によって、 社会でのハタラクの 選択肢 を増やし、 ハタラクをデザインしてい く ことを 目指 しています。 こ ©️ 2026 BLAM. inc ハタラク 企業 人 売上貢献 会社の成長 働き方の多様化 ・企業でスキルを活かす ・成長に貢献 16 

01-3 BLAMがすべきこと 複業マッチングサービス「カイコク」 現在BLAMでは次の3つの事業を通してハタラクをデザインしています。 ここではBLAMの会社概要に記載している事業を紹介します。 ©️ 2026 BLAM. inc BLAMは企業の働き方の多様化の支援と ハタラク人のためのプラットフォームとして 企業と複業人材をマッチングをする、カイコクというサービスを運用しています。 複業や転職を通じて企業とハタラク人をマッチングし、 お互いの目的達成のために伴走しています。 幸せな人生を送る人をハタラクを通じて創出しつづける為、 「世の中を複業で手助けする人たちのためのプラットフォーム」になることを 目指しています。 17 

01-3 BLAMがすべきこと PjTOマーケティング （コンサルティング・広告・制作・プロジェクトチーム提供） PjTO（プロジェクトチームオプティマイゼーション）マーケティングでは、 マーケティング活動を効率的、効果的に推進するために、 チーム構造を最適化することを目指します。 「カイコク」に登録する10,000人以上のマーケティング人材とともに、 BLAMのプロデューサーがお客様のマーケティングプロジェクトチームを組成し提供します。 ©️ 2026 BLAM. inc その他事業 ハタラク人たちがいる企業に対して、提供範囲を広げるために 様々なチャレンジングな事業も行なっています。 例えば、カイコクテラコヤという事業を通して、 社内のデジタル人材を研修、育成し、自社でDX業務ができるようにサポートしています。 企業 内外から支援 を行い、企業が 届け る べきこ とを、 届け る べき 人に 届け 、 さらに継続し続けられるように伴走していきます。 18 

BLAM’s CULTURE 01-4 BLAMが目指す姿 What BLAM want to become ©️ 2026 BLAM. inc 19 

01-4 BLAMが目指す姿 BRAND CONCEPT 全員がキーパーソン BLAMのブランドコンセプトは「全員がキーパーソン」です。 このコンセプトは、全メンバーへのインタビューから、 大切にしている主語が人であり、会社の魅力が人であるという、 共通した価値観から導きだされました。 私たちはそれぞれの役割は違いますが、ハタラクことで社会に貢献している人たち。 大きな影響を与えるキーパーソンなのです。 ハタラク人たちが自分自身の価値に自信を持って、 「未来につながるハタラクを創る」物語を展開するためにこの言葉をつけました。 また、BLAMはいくつかの事業をしていますが、 それもひとりひとりのハタラクをデザインするための手段でしかありません。 今ここにいるあなたは、BLAMのキーパーソンになると信じられている人です。 他者や社会に影響を与え続け、物語を展開する人になりましょう。 その積み重ねがブランディングであり、会社のブランドを強くするのです。 ©️ 2026 BLAM. inc 20 

01-4 BLAMが目指す姿 VALUE B-roots B-rootsはBLAMのバリューのことを言います。 バリューは、ビジョン・ミッションを達成するために、 日々の業務でどのように考え、行動すればいいかを考えたものです。 ビジョンの「未来につながるハタラクを創る」ための根幹(roots)であることから、 「BLAM」と「roots」とを掛け合わせて
 バリューのことをB-rootsと呼ぶようになりました。 社内では日々、この言葉を用いて感謝を言い合ったり、指摘をしあったりします。 メンバーがこの言葉を通して互いに認め合いながら 日々ハタラクをデザインしています。 ©️ 2026 BLAM. inc 21 

01- 4 BLAMが目指す姿 B-roots - 01 Think, Do, with Fun 考え続け、楽しんで挑戦する 目標を実現する過程に不安や失敗はたくさんあります。 その状況は、自分の可能性を拡げ、未知の領域に足を踏み入れられている証拠です。 どうすればクリアできるかを考え続け、苦悩に立ち向かい、楽しんでいきましょう。 どんな時も踏み出す勇気を持っていたら、会社に縛られず、 好きだからここにいるという選択ができるようになります。 Think, Do, with Fun !!! まずは手をあげてみる 手をあげた瞬間から、あなたにはたくさんの応援 者ができます。できない言い訳を考えるのではな く、どう実現をするかに 頭 を 使 いましょう。そう すれば、 機 会が 増 え、 成長 の スピード は 加速度的 に 上 がります。 (Not) Think, Do, with Fun... STORY 代表の杉生は創業当時、もともと1商材のセールスとして成果を出していましたが、それ以外の経 験は多くありませんでした。しかし、BLAMを立ち上げ、最も多くの困難にぶつかりながら吸収を し、社 長 なのに ( だからこそ ) 社 内 で 一番 の スピード で 成長 し続けています。 学生 時 代 に 一切勉強 を しなかった 人間 が、過 去 の自分を 否定 し、 今 では 多 くの 書籍 を 読 み 漁 り、それを社 内 に 共有 し続 けています。考え続け、みんなを楽しま せ ながら、 一緒 に 挑戦 を 促 すリ ーダー なのです。 ©️ 2026 BLAM. inc どうしたらいいですか？ 自分で考えずに 相手 に 判断 を 委ね る状況だと楽し むことができません。楽しいは、楽(らく)ではな いのです。楽 ( らく ) したら、楽しくはならないの です。 「○○ したいのですが 進め ていいです か ？」 と考えを 伝 えましょう。 22 

01- 4 BLAMが目指す姿 B-roots - 02 Color the Daily 当たり前のことでさえサプライズにする 相手が想像している以上の仕事をしましょう。 それは気合いの入れたものだけではなく、 日々のちょっとした業務でも相手の期待値を越えることが大切です。 年を重ねて働いていくと、業務的な能力や専門スキルは均一化することが多いです。 その時、日々のサプライズがあなたのブランドになり、 周りから求められる結果へとつながります。 Color the Daily !!! 120%でアウトプット 内容の質でも、見た目でも、スピードでも、コ ミュニケーション頻度でも、その仕事に ”自分がやったからこそ”の付加価値をつけること を継続しましょう。そうすれば、自ずと信頼がつ いてきて、新たな仕事に挑めます。 ( Not ) Color the Daily... STORY CTOの大沼に仕事をお願いすると、毎回120%でアウトプットが返ってきます。 実装を依頼したときには、よりよい提案から事情を把握して期限を早めることも。 カイコクのリニューアルをした時は業務委託でしたが、開発をまとめ、環境開発は今財産ともな りました。そして 採用 や ISMS な ど 、 本来 自分が メ インでないとこ ろ でも 積極 的に周りに ナレッジ を 共有 し、いい 方向 へと 導 きました。大 沼 がいることで テクノロジ ー 領域 に 関 しては 安心！ と周 りが自信を 持 って 言 える よ うな 存在 です。 ©️ 2026 BLAM. inc のりきっただけで喜ぶ のりきった 状態 というのは、自分が 主語 であり、 相手の 課題解決 に 向 き合っていないことです。つ まり、 本 質的には 問題 の 解決 になっていない ・ サ プライズを 渡せ ていない 状況 です。 先 手を 打 ち続 けましょう。 23 

01- 4 BLAMが目指す姿 B-roots - 03 Give and Give Giveし続け、Giveを循環させる 誰かから何かが返ってこなくても巡り巡って自分のためになっていることを 理解してGiveを与えつづげましょう。 見返りを求めるためにGiveをするならGiveは循環しません。 自分が誰かのために存在していると強く感じ続けることで、 自分という存在に価値や自信を持ったまま生きていけます。 Give and Give !!! ハブになろう 自分が提供できないことだったとしても、周りで できる人がいないかを探し解決しましょう。自分 の仕事と関係ない相談がくる状態がGiverの証明 です。そうすれば、あなたが狙っていなくとも循 環したGiveを受け取ることになります。 ( Not ) Give and Give... ©️ 2026 BLAM. inc STORY 指摘をクレームだと勘違いする 副代表の木村は、BLAM立ち上げ直後は、テレアポも苦手で、半年間近く必要最低限の売り上げを あげることができなかった 時期 がありました。 しかし、 本 人は 多 くの見 込み顧客 や、 創業前 の 知 り 合 いの 多 くに 情報 を提供したり、 時 には相談 にのったりして、 無償 のGiveを 渡 し続けました。 その 結果 、 翌年 、Giveが循環し 始 め、 多 くの人から仕事の相談をもらう よ うになっていました。 気づいたら、木村は会社の利益のほとんどをつくるトップセールスマンになっていました。 指摘は相手からのGive (愛情や成長への期待)で、 攻撃ではありません。感情的に批判するのはGive を 止 めてしまうことになります。 意 見を受け 止 め、 改善 して よ くすることがGiveを循環できる 方 法です。 24 

01- 4 BLAMが目指す姿 B-roots - 04 Be an Ace プロであることに誇りを持ち、有言実行する プロとして、自己所有感を持って言葉と行動が紐づく人になりましょう。 そのためには、市場における「プロ」とは何かを考え、 日々努力をしていく必要があります。 プロ同士だから譲れなかったり議論が起きたりすることはありますが BLAMはそれを歓迎しています。 全員が前のめりでいられるチームは間違いなく頼りにしたくなる存在です。 Be an Ace !!! 相手基準で考えよう 自分ではなく、相手のためになることを考え実現 するのがエースの原動力です。 相手にその想いと実現する構想を伝え、相手のた めに必要な時間内で実現できるまで実行し続ける ことができる。そんなエースを相手は心から誇り に思います。 ( Not ) Be an Ace... ©️ 2026 BLAM. inc STORY エースになりたい！ 役員の宮本は、前職でPMとして1000人の会社でMVPを受賞していました。 それは、ま ず は自分が市場にとって何が 提供 できるかを考え「 タグマネ ー ジャ ー」という ニッ チ な 領域 のプロとなったのが 社 内の 信 頼を 得 るきっかけでした。 しかし、BLAMに 入社 して 最初 に「 カイコク 」を 立ち上げ ることに。 事業立ち上げにおいて必要なのは未経験の「営業」。彼は1つの職種のプロではなく、ビジネスの プロとして、必要な 領域 を 学び 続けながら、誇りを持 ち 、有言実行を続けています。 エースは 周 りが 決 める も のであり、自分の 地位向 上のためを考えていたらエースになりません。 エースは 結果 として つ いてくる も のなのです。 チーム メンバ ーで 目的 を 達成 するために、 旗 を 立 てて 継 続 的 に 到達 ができる人になりましょう。 25 

01- 4 BLAMが目指す姿 BLAM manners ここまで、いろいろな言葉を説明してきました。 そろそろ、じゃあBLAMで実際に成果を上げ、実績を作っているメンバーは 具体的にどこに意識して仕事をしているの？と思いはじめていませんか？ そんなあなたのために、 BLAMのカルチャーを作っているメンバーたちに 実際に普段から実践していることを聞きました。 BLAMならではの習慣やスタンスをまとめたものがこのBLAM manners。 迷ったらここに書かれていることを意識してやってみましょう。 そして、あなたが磨き上げたマナーで、 またBLAMのカルチャーを積み上げていきましょう。 ©️ 2026 BLAM. inc 26 

01 - 4 BLAMが目指 す 姿 GOOD ACTION した ほ うがいい行動 01 成果から逆算して 優先度をつけて取り組む 時間は誰でも平等に有限です。時間を使えば誰でも達成で きるはず。しかし、BLAMは多くの未来につながるハタラ クを創るために、スピードを重要視しています。成果から 逆算をすることで行動が見え、他者と手を取り合い、 GOAL 03 「Why」を説明すること チ ー ム で進めるには、 自分 とは 違 う 思考・背景 を 持 った 人 と 協力 することが 必須 です。その時に、限 定 した How を 伝 えると、100 点 以 下 しか 力 を 出 せませ ん 。 Why を 伝 えるこ とで、 自分 では 考 えられなかった さ ま ざ まな How で1 2 0 点 以上の 結 果を 出 すことができます。 100%以上の成果も得られます。 02 04 ネクストアクションを 明確にする 1言ってもらったら 1以上返せているか確認する 他者と一緒に進めることはスピードアップにつながりま スピードを上 げ ながら Give を 渡 すための チェ ック リ ス ト で す。その中で、次の行動を明確にすることは、ボールの所 す。 会話 の キャ ッ チ ボールを 必 要 最低 限にし、時間をつく 在を決めることです。これによって問い合わせ先、進捗の ることができます。その時間は、よりク オリティ を上 げ た 可視化、安心してそれぞれがタスクに集中できるようにな り、 新 しいことに チャレ ン ジ したり、 あ なたのハタラクを り、パフォーマンスも上がっていくのです。 デザイ ンすることに使えます。 ©️ 2026 BLAM. inc 27 

01 -4 BLAMが目指す姿 NOT GOOD ACTION ほ しない うがいい行動 01 03 保身のための嘘・言い訳 周りへのネガティブな発言 時間を割く意味がなく、自分で罪悪感を感じ、他者から信 BLAMの 用・信頼が落ち、デメリットばかりです。 短期目線で楽をすることは、後悔が残ります。素直に反省 し、次どうしたらいいかを考える時間にあて、 どんどん行動で挽回しましょう。また、楽しめるようにな カルチャーは人によって形成されています。そん な 中 で、 ネガティブ な 発言 や 傷 の 舐 め 合 いは、自分も 含 め て 誰 も 得せず 、 築 き 上げ た カル チャ ー の 崩壊 を 招 きます。 ネガティブな感情が出たら、まずは相談してみましょう。 いい 金脈 と 捉 え、みんなで 改善 をし 続け ます。 ります。 02 失敗を恐れてチャレンジしない 失敗したことから、間違いや今後しないことが見つかりま す。チャレンジをしないことは、限定してしまい、成長を あきらめることにつながります。BLAMは失敗も込みの チャレンジを歓迎しています。失敗を成功の栄養素だと 思って、どんどん立ち向かいましょう。 ©️ 2026 BLAM. inc 0 4 すぐやれば終わることを 後回しにしない 5分でできることを後回しにすることで、誰かの作業が止 まったり、 多 く フォロー をしたり、 何 時間も 何人 も動いて もらうことに。こ れ は、 Taker のやることです。自 身 がや る べ きことに 集中 するためにも、す ぐ でき れ ばいいことで 脳の容量を取らない・中断しないようにしましょう。 8 2 

- BLAMが目指す姿 01 4 GOOD WORDS 使ったほうがいい言葉 01 社内外を問わず、仕事は他者との関わりが基本となりま す。BLAMでは、自分だけでは届かない成果をチームを組 んで目指します。達成できているということは、周りの力 があってこそ。どんどん感謝の気持ちを伝えて、気持ちい KS N A TH ありがとう 03 いいね！確かに！ ポジティブな相槌は提案をした相手に渡せる最初のGiveで す。そして、まず自分の中で肯定して捉えると、相手のど んな意見も素直に聞きやすくなります。 いいことはいいと伝えるようにしていく関係(悪いことは いコミュニケーションを取りましょう。 悪いとも言える)が仕事の連携しやすさを後押しします。 02 04 どうやったらできそう？ 実現します！ なんでできなかった？と聞くと相手は言い訳を伝え、でき 自ら 言することで、 なかった理由を考えるようになります。どうすればできそ う？と聞けば相手はできるようにするために何が必要かを 考えられるようになります。失敗を糧にするため、次のア クションに繋げる思考を増やしましょう。 ©️ 2026 BLAM. inc 宣 ○○しなければならない、ではな く、 ○○ すると 実現 できる ！ と思考や 姿勢 が 変 わり、 楽 し んで 挑戦 できます。そして、 人 の 強 い 覚悟 やコミ ット は伝 播していきます。そんな行動と結果で見せ続けられること が、 リ ー ダ ーや エ ー ス の持 つ共通点 です。 9 2 

- BLAMが目指す姿 01 4 NOT GOOD WORDS 使わないほうがいい言葉 推奨 禁 あくまでも であり、 止ではありません。 しかし、よりよい がある場合はその を ワード ワード 推奨しあいましょう。 01 03 できない パツってる 自分の自信を損なう発言により、無駄な自己効力感の低 パツってる・忙しいという言葉は、優先順位をつけられず 下・思考の停止を招きます。やったことがないことを任せ 慌ただしい状態を表しているだけで全然かっこよくありま てもらえたらまずはやってみましょう。一方で、外部との せん。周りから驚くほどタスクを抱えているのに、時間を 契約や約束事の際は「できない」ことを伝える必要もあり 作り続けている人がかっこいい人です。 ます。その場合は、代替の提案をするようにしましょう。 何で困っているのか相談して、打破していきましょう。 02 04 でも 人をとる・使う・確保する 否定から入ることによって能動性を損なうことになりま す。そして、周りからこの人に話しても否定される...と思 われ、提案や意見が集まって来なくなり、成長するチャン スを失います。まずは、受け入れること、発言してくれた 感謝の気持ちを表すようにしましょう。 ©️ 2026 BLAM. inc BLAMは、社内外全て人を主語に考えています。それは、 人が何より 大 事だと考えているからです。その 中 で 仲 間と して 捉 えず、 関 わる人のことを 雑 に 扱 うような言い方をす るのは思いやりが感 じ られない言葉です。 主語 や動 詞 が 乱 暴になっていないか、確認しましょう。 30 

01- 4 BLAMが目指す姿 NOT RECOMMENDED WORDS BLAMでは推奨しない言葉 01 ボール・タスクを「投げる」 05 予算の「消化」 02 タスクを「こなす」 06 徹底・きちんとします！ 03 自社の「代理店」呼び 広告代理店は、あくまでも広告の制作やバイイングを代理する会社です。BLAMは、事業会社の側 07 下請け 成果を達成するために、時には別の会社のメンバーと働くこともあります。どの人もいないと達成 04 安い 安いとは、提供価値が金額以外の価値がないということを伝え、商品・サービスのブランド価値を 08 なるはや・今日中 曖昧な言葉は、認識の齟齬や解釈のズレを発生させ、トラブルのもととなります。人によって、な 価値を生み出すための仕事に対し、「投げる」は仕事への丁寧さが欠け、それを受け取る相手への 配慮も感じられません。特にクライアントや社内のメンバーとお互いの力を借りながら目標を達成 する時にはふさわしくないです。渡すと伝え、思いやりのある行動をしましょう。 こなすとは、処理する・裁くというような使われ方をすることが多い言葉です。広告運用でお金を 預けていただいたこと・カイコクで稼働していただくことに対して、目標以上が期待できない受け 手の行動を表します。対応すると伝えてサプライズをつけましょう。 面が強く、カイコクというサービスを運営や社内のナレッジ・カイコクを活用してマーケティング DXを支援する会社なので該当しません。支援会社と伝えるようにしましょう。 下げる言葉です。価値に見合う金額を設定し、必要としている人にその価値を理解され利用しても らうから、運営を続けられています。本当の価値が何か周りに確認して伝えましょう。 ©️ 2026 BLAM. inc マーケティングは、売上を伸ばすための手段で投資。広告運用はその会社が自社で行うよりも効果 が高いという期待のもと、投資予算をお預かりし、その会社に代わって運用を行うことです。 よってお預かりした予算を使い切ることが目的ではないため利用といいましょう。 指摘(Give)をもらった時に答えるシーンの言葉ですが、これでは曖昧で相手に約束(Give)を返せて いません。約束が不明瞭だと、破られたと感じるのも人それぞれで信頼が勝手に落ちることも。 次にどうやって行動を起こすか、具体的に約束をしましょう。 することはできず、いないと成り立たない人たちなのに下や上などの関係はありません。 一緒に進めてくれるパートナー企業とのコミュニケーションを大事にしましょう。 るべくはやくの感覚は違い、今日中も業務時間内なのか夜中までなのかわかりません。 急いでいるのは自分のタスク管理が原因な可能性が高い状況で、依頼の仕方も雑です。 希望期限は何日何時までにと具体的に依頼しましょう。 31 

BLAM’s CULTURE 01-5 人がBLAMを創る Keypersons make BLAM ©️ 2026 BLAM. inc 32 

01-5 人がBLAMを創る 未来につながるハタラクを創る人 B-rootsやBLAM mannersを体現し実践するとかっこよくなりそうですよね？ では、さらに具体化し、BLAMで実際に評価されて活躍している人には どんな特徴があるのかを掘り下げましょう。 絵に描かれている・インタビューを受けた人は BLAMのメンバーとしての理想像の一例です。 あなたが新しい理想像となり、 新しいかっこいい価値観を見つけて伝播しましょう。 なぜなら、あなたはBLAMの物語に影響を持つキーパーソンだからです。 BLAMの物語はまだまだ続きます。 この先のページを一緒に描いていきましょう。 ©️ 2026 BLAM. inc 33 

01-5 人がBLAMを創る INTERVIEW 未来につながるハタラクを創る人たち プロフィットDiv カイコクマネジメント本部 三崎 秋人 2021年上期MVP受賞者インタビュー ーまず部署と業務内容をお願いします。 テクノロジー本部所属で、業務内容は社内で必要な開発の対応、カイコクプロジェクト内では技術責任者を担当しています。 ーBLAMにジョインするきっかけは何だったんですか？ 新卒で入社した会社でひらやまさんと大沼さんに出会い、そこからフリーランスで活動している時に、大沼さんから声をかけてもら いました。業務委託として参画後、2020年11月に正社員としてジョインしました。 ー正社員化を決断した理由は？ フリーランス時 代 に技術 領域 を 拡 大するの が難 しいと 感じ ていた タ イ ミ ン グ で、正社員としてジョインす ればバ ック エ ン ド やマネジ メントな ど フリーランスでは 経験 で き ていなか っ た 領域 にも 挑戦 で き ることに 魅力 を 感じ たた め です。 ーBLAM の第一印象 は どう でしたか？ メン バ ーの 距離が近く 、会社のカ ルチャ ーを大 事 にしている 、 そして、メン バ ーの 人柄が良く 、 働き やすい 環境が作 ら れ ているなとい っ た 印象 でした。 ーM VP を 受賞 した 半期 につい て、具体的 に ど んな こ とをし て いましたか？ カイコクの開発 が メインで、プロ ダ クトの開発 周り のマネジメントの 領域 も担 っ ていました。また、そ れ以外 の社内 シ ステ ム も 見 て おり、リブランディング時の企業サイトの開発、メールシステムの管理など全般的に担当してました。開発者が一人という状況の中 で、 より高 い 成果 をいかに出すかとい う点 に 苦労 しました 。 意識したのは自分が開発に入る前に、仕様策定などの仕込みを入念に行うことです。仕込みがしっかりできていたので、その後の作 業 が ス ム ー ズ にな り 、 より多く の 成果 を出 せ たと 思っ ています 。 また、 バ ック エ ン ド の 知識が乏 しか っ たので、 学習計 画から 調査 し、 計 画 通り勉強 を 進め ていました。 ーM VP受賞時ど んな 気持 ちでしたか？ 最初は驚きましたが、自分がやるべきことを愚直にやっていただけの認識だったので、結果としてそれを評価していただいたんだ、 と 単純 に 嬉 し く思 いました。 ーBLAM のカルチャ ーで 好 きなと ころ は ど んなと ころ ですか？ 社員の 働き や 成果 を社内 全体 で 賞賛 する 文化があ ること、 仕事 を 丁寧 にする 姿勢が好き です。 ©️ 2026 BLAM. inc ー 個 人 的 に 意識 し て いる 習慣や価値観 は あり ますか？ プロとして 求め ら れ ている 品質 、もし く はそ れ以上 のものを 提供 することは当 然意識 してや っ ています。 最近 は、 自分よりキャ リ ア が短い人に自分の学びを還元することも意識的に行っています。 ー三崎 さ んにとっ て ハタラクを 叶え るとは？ 会社から 求め ら れ ているものを、 アウ トプットをしな が ら 自分 の 能力が向上 さ れ 、 エ ンジ ニア市場全体 で 自分 の 市場価値 を 上げ ら れ ている 状態だ と 思っ ています。そ れ は 現状 、 自分自身 も 叶え ら れ ていると 思 います。 ーでは 、ひ と りひ と りの ハタラクを デザ インするとは？ エンジニアの場合、カイコクの利用者が増えていくことや今後のサービスをよくしていくことが、ハタラクをデザインすることにあ たると 思っ ています。 ーB -roots につい て、一番意識 し て いる こ とな どあり ますか？ プロとして責任をも っ て アウ トプットすることもや っ て き たし、やると 言 っ たことを 有言実 行 で き たと 思う ので、 一 番 体現 で き たと い う なら ”Be an Ace” です。 ー メ ン バ ーに 対 し て メッセ ージをお 聞 か せく だ さ い ！ 経験が浅いと、目の前の仕事に集中しがちで、それ以上のことが見えにくくなります。 です が 、 自分が 会社から 何 を 求め ら れ ているか 考 え て動 く こと がより 重 要です 。 より大きな視野を持って動けるように、ハタラクを考える時間をつくりましょう！ 34 

01-5 人がBLAMを創る INTERVIEW 未来につながるハタラクを創る人たち プロフィットDiv アカウントマネジメント本部 中島 崇光 2022年度下期MVP受賞者インタビュー ーBLAMにジョインするきっかけを教えてください。 入社のきっかけは執行役員の宮本さんとのご飯でした。宮本さんは大学時代のゼミの友人であり、新卒で入社した会社も同じでし た。久しぶりに会ってお互いの会社のことについて話し合ったことを覚えています。BLAMには対しては当時から楽しそうな雰囲気 を感じていました。 ーBLAMの第一印象を教えてください。 最初からストレートですよね。コミュニケーションとか特に(笑) 嘘がない、この人たちはまっすぐに正しいことをしていくんだ な、と思いました。会社として裏表がない環境だなと、そこに惹かれて入社しました。 ーMVPを受賞 した半 期に つ いて 、どうでした か ？ 正 直 、 激動 の 半期 でした。ち ょ う ど この 半年間 はプレ イヤ ーから リ ー ダ ー、そして部 長へ と 変化 をしていく タイ ミン グ で、 自分 の 成 果だけでなく自分がこれまでやってきたこと、教えて頂いたことをメンバーに正しく伝えメンバーが成長し、成果を出せる状態を作 ることに注力してきました。成果に加え社内の文化を作り上げていくために発信し続けた期間でしたね。 ーMVPを受賞 した時どう感じました か ？ 嬉しかった。何が嬉しかったかというと自分が評価されたことというよりもいつも一緒にハタラいてくれるメンバーやサポートして くれ る他 部 署 メン バ ー 含め 、 自分 が 関わ った人に対してプ ラ スの 影響 を 与 えられたことです。 ー 個 人 的 に 意識し て や っている ことはありま すか ？ 自分は常に「その言動は人として正しいか」「親に自信をもって話せるか」という点を大事にして生きているのですが、幸いなこと に会社の 根 本思 想 とかなり 近 いと思っています。だからこそ、 自分 がそれを 常 に 言動 で 見せ られてい る のか、環境 や状況 、 相手 を 見 て ブ レていないか、は 意識 しています。 ー中島さ ん に と って ハ タ ラク を 叶 える とはなんで すか ？ 僕は決められた人生の中の喜怒哀楽を濃くしたい。仲間との仕事を通じて人生の経験値を最大限に濃くすることだと思います。同じ 時 間寝 ていた人と、その時 間 でジ ム に行ってカフ ェ に行ってカ ラオ ケ行って 飲 んで、だと 後者 の ほ うが 何倍 も 濃 いじ ゃ ないですか。 でも 仕事 って 多 くの人が 濃 さではなくて時 間 で 考 え る 、 「 ああ 週末 だ 」 とか 「 あと 1 時 間 で 終わる な 」 とか。 別 にそれもいいと思っ てい る のですが、 僕 は せ っかくなんで 「 こんな やば いことがあった 」 とか 「 こんないいことがあった 」 とか、この感 情 の ヤ マを 短 い 時 間 で 味わ い 尽 くしたいと思ってい る んですよね、 死ぬ までに。だからい ろ んなことに 挑戦 したいし、い ろ んなことを 背負 え る 環境 がいいです。 ©️ 2026 BLAM. inc ー 今現在、ハ タ ラク を 叶 え られ てい ま すか ？ いいえ。な ぜ かというと、この 半年～1年 で 言 え ば 本当にジ ェ ットコース タ ーのような 日々 を 経験出来 て本当に 濃 い 期間 でしたが、 まだまだ 理想 は 先 だし、 前 に 進めば進むほど もっと 出来る よな ぁ と思ってしまうので、まだまだ 道半ば 。もっと大きなことを 成 し 遂 げて、その過程も含めて人生を最大限濃くしていきたいんですよね。 ー中島さ ん に と って ひとりひとり の ハ タ ラク を デザ インする とはなんで すか ？ 自分がやりたいと思ったことが出てきた際に、何とか出来ると思えるだけの能力、経験を持っている状態。 ーB -roots に つ いて で すが 、 MVPを受賞 した時はどれ を 体現で きてい ました か ？ ”Be an Ace”だと思います。自分の成果次第で会社の行先は変わるフェーズですし、自分が転んだら会社としての選択肢に影響を与 えてしまうというレ ベル で 成果 に対す る責任 を 持 っていました。そのうえでプロとしてしっかりと 成果 を 残せ たと思います。また、 自部署だけでなく会社全体に自分の言動が影響を与えると本気で思ってます。人としての在り方や言動を大事にしている自分だから こそ、 目先 の テク ニッ ク ではなくて、 根 本 的 な 考 え 方 として大 事 な部 分 を会社に 残せる と思ってい る ので、そこは同じくプロとして 使命感を持ってワクワクしています。 ー 会社でどこ を 目指し てい ま すか ？どこまで いき た い と か 何 を した い と か。 肩書は何でもいい、肩書には死ぬほど興味がないです。とはいえ今目指しているのは役員。なぜかというと自分はBLAMにとても 合っていて、 自分 が人としておかしいでし ょ と思って モヤモヤ と 生 きてきたことが 声 に 出 して 言 え る し、フィー ドバ ッ ク し合え る仲 間がいる。それがいい文化だと思ってます。だけどこれから人数がどんどん増えていくと薄まってしまうじゃないですか。だからこ そ、会社に 近 い 自分 がそこで社 内外 に 影響力 を 持 ちたいと思ったんですよね。 肩書 は 誰 が 何 のた め に 使 うかが大 事 で、 ふ ん ぞ り 返る つもりもないし、 横 を 見 たら 優秀 な人が 沢山 い る ので。社 内外 にBLAMの 良 いとこ ろ を 残 し 続 け る 、 伝 え る た め にはメン バ ーの 僕 が 伝えるよりもBLAMの役員としての看板をうまく使って僕が伝えたほうが伝わるじゃないですか。 35 

01-5 人がBLAMを創る INTERVIEW 未来につながるハタラクを創る人たち プロフィットDiv アカウントマネジメント本部 エグゼクティブPjTOマーケティング部 山坂 安明 2023年度下期MVP受賞者インタビュー ーBLAMにジョインするきっかけを教えてください。 前職では株式会社ZOZO（当時株式会社スタートトゥデイ）に新卒で入社し働いていました。 当時経営推進室という部署で働いていたのですが、自分が入社する前から安定した会社にジョインしたこともあり、 ふと「ZOZOTOWNというサービスがなくなります、明日解散！」と言われたときに自分はその後飯を食っていけるのかと不安に駆 られていました。自分の市場価値を上げるためにも手に職をつける必要性があるのではと漠然と考えていた時期でした。 そんな時に小中高の同級生であったCOOである浅川さんと一緒にご飯に行く機会がありまして、「デジタルマーケターという職種 は市場価値が上がりやすい」「ぜひ一度うちの会社を見に来てほしい」と転職活動するのも面倒だし、一度検討してみるかと邪な気 持ちで会社にお邪魔したのが最初のきっかけです(笑) ーBLAM へ入社の決め手は何で すか ？ 初めて会社にお邪魔したのはまだ代官山にオフィスがあった時でした。
 オフィスの雰囲気を見させていただいて、その後杉生さん、木村さん、浅川さん、他のメンバーの方とご飯を食べにいきました。 その時に決め手が2つありまして、
 杉生さんから挨拶の前にいきなり「で、いつBLAMに来るの？」と問われ、直感的に何かこの代表の会社に入ったらおもしろそうと 思ったことが1つと、「デジタルマーケティング業界に入ったら絶対に今思っている不安は解消できるよ！」と不安を抱えていた自 分の背中を押されたのが2つ目の決め手でした。 直感的にこの人たちと働いたら面白そうだなと思ったのを覚えています。 ーMVPを受賞 した半 期に つ いて 、どうでした か ？ 一言でいうと劇的に変化を遂げられた半年だったと思います。 ここ3年間くらいは正直言うと個人として会社の期待に対して応えられていなかったと思っています。 理由としては会社としても新しいマーケティングDX支援という領域にトライする中で、自分のなかで試行錯誤する期間が長かった ためです。 そんな中で「まずは個人の目標を達成する！」という思いが強くなり、期待を込めて組織内のポジションとしてリーダーの業務も任 せてもらえるようになりました。 チームメンバーに対して最大限自分のリソースを投下したい、一方で個人の目標の達成も絶対にしたいそんな矛盾と闘いながら歯を 食いしばりながらやってきたことで自身の変化を生み出せたのかなと思っています。 結果として自身の目標達成能力も向上させながら、メンバーに対するフィードバックやアドバイスも欠かさずすることで、部署の当 たり前の基準を高めることができたことを評価いただけました。 ©️ 2026 BLAM. inc ーMVPを受賞 した時どう感じました か ？ 実は創業から数えると今回4回目の受賞なんですよね(笑) 個人的には過去の3回とは比べ物にならないほど自身の変化を実感できた受賞だったかなと思います。その証拠として自身の喜びよ り、自分と関わるメンバーが受賞できなかった悔しさを強く感じました。自分自身でもそんな感情が起きたことに驚いています(笑) ー 今回どんなところ が 評価 さ れたと感じま すか ？ シンプルに求められる期待以上の成果を残せたことかなと思います。 愚直に凡事徹底することはもちろんのこと、創業当初を知っている自分だからこそBLAMの良き文化を薄めない、むしろより濃くメ ン バ ー に伝播していく姿勢を評価いただけたのではないかと思っています。 ーBLAM のカルチャ ーに つ いて 、特 に 好 き なカルチャ ー はありま すか ？ 最近個人的に好きなカルチャーとして「Think, Do, with Fun」があるなと感じています。 なぜなら、会社としてPjTO支援、マーケティングDX支援、カイコクを通じた新しい働き方の提供などこれまでない新しい価値を提 供しようと可能性を広げ、未知の領域に対しても新しい挑戦を続けている組織が素敵であると手前味噌ながら感じるからです。 自分自身もその為に変化し続け、これまでにない支援領域の拡大・継続化できたことでMVPに選んでいただいたと思っています。 ーMVPを受賞 した時はどの B -roots を 体現で きてい ました か ？ 「Think, Do, with Fun」です。会社としてマーケティングDXという新しい領域に取り組んでいますが、常に正解があるわけではな く、様々な情報や条件から一番勝ち筋としてどんなものがあるだろうともがきながら成長しています。 そんな中でできない言い訳を考えるのではなく、どうやったら実現できるかという思考する機会が増えました。 ちなみに以前受賞させていただいたときは「Be an Ace」と言っていた記憶があり、人って環境やフェーズによって考え方が変わる んだなと自分でも驚いています。 36 

01-5 人がBLAMを創る INTERVIEW 未来につながるハタラクを創る人たち プロフィットDiv リレーションシップマネジメント本部 小林 拓弥 2024年度上期MVP受賞者インタビュー ーBLAMにジョインするきっかけを教えてください。 僕は、21新卒としてBLAMでは第2世代となる新卒メンバーとしてジョインしました。
 ちょうどコロナ渦のど真ん中での就職活動で、デジタルマーケティング業界に絞って様々な企業を見ておりました。 はじめは大手広告代理店を中心に検討していたのですが、ある程度内定もいただき意思決定をするタイミングでＷantedlyにて BLAMを見つけことをきっかけに選考を受けました。
 面接を通して、BLAMで働かれているメンバーに魅力を感じたこと。
 また、ベンチャー規模でありながら代理店事業だけなく、自社事業に経営資源を投下し独自性を創っているビジネスモデルにワクワ ク感を感じたこと。 上記2つの理由でジョインを決めました。 ーMVPを受賞 した半 期に つ いて 、どうでした か ？ 入社してから、当たり前に継続的に続けていたことの成果が出た半期だったと思います。
 正直、入社してから人間面でのスタンスや視座は確実に変わりましたが、自分の中での働き方やマインドセットは大きく変わってい ないと思っています。
 当たり前の基準を高く持ち、自身で様々な情報を取りに行き、社内で提案する。
 困ったことは相談して、視座の高い先輩からフィードバックをもらい、また思考して提案する。
 どうすれ ば 、もっと 効率的 に 成果 を 出せ て、 そ のためには 何 が 必要 か ？ を 継続的 に考 え てきました。
 それがこの半期は、より精度が高まり成果に対するインパクトの大きい改善が継続的にできていたと感じています。
 また、 半期 の中で様々あった 障壁 を上記の 行 動をもとに 乗 り 越え られたことも大きかったです。 ー 今回どんなところ が 評価 さ れたと感じま すか ？ ベンチャーマイン ド が意 外 と 強 いとこ ろ かな、と感じます。
 ベンチャーマイン ド が 何 か ？ と 聞 かれると 難 しいのですが …
 ・フィードバックを素直に受け止めて行動できること
 ・自分の仕事にはプライドをもって自信のあるものをアウトプットできること
 ・諦めずに継続すること
 あとは、 耐久 力 （ メンタル ・ フィジ カ ル ） だと思います (笑)
 これはけっこう自 慢 したいのですが、BLAMに 入 って 4年間風邪 で2 日以 上 休 んだことは ほぼ ないです。
 その都度危ないと感じたら早めにリスクヘッジするなど、プロ意識を忘れず執念を持って乗り越えてきました。 ©️ 2026 BLAM. inc ーMVPを受賞 した時どう感じました か ？ 非常に嬉しかったです。
 2 0 2 3年 下 期 に社 長賞 をいただいた 際 も 嬉 しかったのですが、 「 まだ 足 りない よね 、 そ うだ よね 、でも そ の 方 が 頑張 れる よね」 と 悔 し さ も 強 く、 次回 はM VP を受 賞 する ！ と 目標 に定め 日 々 過ご してきました。
 特別な取り組みをしたわけではないのですが、今回こうしてMVPとして評価されたことで入社してからの日々の積み重ねが間違っ ていなかったと 実 感でき、 嬉 しかったです。 ー 個 人 的 に 意識し て や っている ことはありま すか ？ 成長のスピードを最大化するようにしています。
 そのために、社内の中でお手本にできる知見を持っているメンバーがいる場合は、そのメンバーの知見を吸収しそのラインまで最短 で 追 いつく よ うに意 識 しています。
 一定基準が高まったと感じたら、社外の方との交流や、ビジネス書などを読んでインプット、 その知見を元に社内メンバーと議論し、より質の高いアウトプットをできるようにしています。
 「BLAMのメンバーは皆、努力家で優秀なのではやく追いつきたい」という考えと、
 「BLAMのメンバーが出す答えは100%正解ではないし、市場にはもっと異なる正解があるのでは？」という2軸の考え方で物事を考 えるようにしています。 ーB -roots に つ いて 、 MVPを受賞 した半 期 では特 に どれ を 体現で きてい ました か ？ 「Be an Ace」です。MVP受賞当時は、社内体制変動の影響もあり自分の出すアウトプットがBLAMのマーケティング支援における
 アウトプットの最大値になることを強く自覚して責任感を感じていました。
 今も変わらずですが、自分のアウトプットでBLAMの質を下げたくない思いが非常に強く、自分次第で、クライアントからの評価が 如何様にも変動すると本気で考えています。
 その環境の中で、100%を目指すよう日々過ごしたことで結果的に体現できていたと思っています。 37 

01-5 人がBLAMを創る INTERVIEW 未来につながるハタラクを創る人たち プロフィットDiv アカウントマネジメント本部 加藤 諒 2024年度下期MVP受賞者インタビュー ーまず部署と業務内容をお願いします。 PjTOマーケティング本部で、大手企業を中心にマーケティング支援をしています。 PjTOマーケティング シニアプロデューサーという肩書きで、カイコクメンバー（カイコクに登録いただいているマーケターの 方々）のスキルリソースを活かし、企業のマーケティング課題をシンプルな施策で解決するだけでなく、組織課題から解決する業務 を行なっています。 また、PjTOマーケティングはまだ市場にない新しい概念で立ち上げ期に近しい事業です。まずは市場に必要と感じてもらうことを 目的とした、新規事業開発に近しい動きを行ない、より顧客課題をクリティカルに解決できる提供モデルを模索中です！ ※PjTOマーケティングについて詳しくは記事参照：https://kaikoku.blam.co.jp/client/digimaguild/knowledge/appoint/6722 ーBLAM にジョ インする きっかけ を 教えてくださ い。 元々は知り合いだったBLAM副社長の木村に誘われ、BLAMグループの株式会社Senriに副社長としてへジョインしました。 株式会社Senriは現在のカイコクテラコヤという教育研修サービスを作る、当時のBLAMグループ会社として立ち上げた会社で、 そこから事業ごと株式会社BLAMに統合されたことで、私も株式会社BLAMに転籍しました。 ーMVPを受賞し た半 期 につ い て、どうで し たか？ 怒涛の半期でした。あんまり記憶にないくらい、毎日が一瞬で過ぎていったなと思います(笑) 一方で、これまで仕込んできたことや、伸ばしていた自身の能力がうまく噛み合って、面白いようにうまくいくことが多いなとも感 じでいます。 ーMVPを受賞し た時どう感じ まし たか？ やっと取れたと、ほっとした気持ちが一番でした。 元々個人賞に興味があるタイプではなかったのですが、取れ取れと言われ続けていましたから(笑) ただ、 取 った 後 は、 想像以 上に 皆さん から 喜び の 声 をもらい、 取 ってよかったなと 改め て 思 いました。 ー 今回どんな と ころ が 評価された と 感じ ます か？ 一番は成果で、特に、その中身が今後BLAMの目指すPjTOマーケティングの礎になるものだったからだと考えてます。 ©️ 2026 BLAM. inc ー 個 人 的に意識 し てやって いる こ と はあり ます か？ 継続することです。 良い時も悪い時も変わらず思考と行動を続けることは、いつも意識しています。 そして、メンタルを保って明るく居続けることも意識しています！ ーBLAM のカルチャ ー につ い て、特に好きなカルチャ ー はあり ます か？ Give and Giveです。 働いていて、本当にGiverな人が多いと感じます。 なので、 毎日気持 ちよく、 働 き 続 けら れ ているなと感じています。 ー加藤 さんに と ってひ と りひ と りのハ タ ラク を デザ インすると はなんで す か？ 選択肢を広げること（創ること）だと考えています。 ハタラク時間は多くの人々にとって、人生の中でも占める割合は小さくないと思っています。 そんな時間を、少しでも有意義な、より良いものにするために、選択肢を多く持つことは必要だと考えています。 今は、私の周りの人たち（僕らの顧客、カイコクに登録してくれているカイコクメンバーさん、BLAMでハタラク人）の一部にしか 提供できていま せんが 、もっと 力 をつけて、より そ の 影響範囲 を 広 げていきたいと 考え ています。 ーB -rootsにつ い て、 MVPを受賞し た半 期 では特にどれ を 体現できて いまし たか？ めっちゃ難しいですが、強いて一つ挙げるなら「Think Do, with Fun」ですかね。 常に難しいお題に挑戦し続けて、一つずつクリアしたから獲得できたMVPだったと思います。 38 

02 BLAMのデザイン What BLAM’s DESIGN is ©️ 2026 BLAM. inc 39 

BLAM’s DESIGN 02-1 BLAMデザイン原則 BLAM design principles ©️ 2026 BLAM. inc 40 

02-1 BLAMデザイン原則 デザイン原則とは デザイン原則とは、BLAMのブランドを守り、統一感を持って BLAMのデザインを引き継ぐことができるように定められたルールです。 BLAMのデザインでは、このような概念でBLAMらしさを表現していきます。 色 インナーペルソナ ブランドパーソナリティ 「お茶目で誠実」 ブランドを代表する 「身近な中の人」の イメージ像 ©️ 2026 BLAM. inc BLAMらしさを 「性格」として定義したもの 遊び心 信頼 積極性 ブランドアティチュード パーソナリティを 感じさせるための要素 形 線 デザイン エレメント 質感 空間 パーソナリティを 要素単位で定義したもの 41 

02-1 BLAMデザイン原則 インナーペルソナ インナーペルソナはブランドを代表する 「身近な中の人」のイメージ像です。 ブランドパーソナリティーを より具体化した情報がまとまっています。 性別 女性 年齢 30代前半 職種・役職 部署のリーダー 家族構成 夫（30代前半） 居住エリア 都内在住 情報接点 （利用メディア） SNS オンラインセミナー 性格 冗談 が好き 穏やかな口調で、嫌な気持ちにさせない 話が簡潔でわかりやすい 部署の 仲間 と 仲 が 良 く 、みん なから 好 か れ ている 成果を出すためにはどうしたら良いかを常に考えている 通知が溜まると気になるので、すぐ返すタイプ 飲み会が好き お客さんが求めていることを考えるのが好き 効率的なことが好き 言 わ ないといけない 事 は言 う 笑上戸 価値観 仕事 をする人とは対等に話し合いがしたい 仕事の時間もワクワクしていたい 顧客や会社の仲間とより良いものを作り上げていく過程が好き +αの提案を大事にしている 顧客のためにプロとして自分にできることは、すべてやりたい 社外との接触の機会作りは積極的に行いたい 休日もアクティブに過ごしたい BLAMから何かしらの発信をする時には、 このインナーペルソナの人がしそうな言い方や 雰囲気の表現を心がけてください。 ©️ 2026 BLAM. inc 42 

02-1 BLAMデザイン原則 BRAND PERSONALITY お茶目で誠実 ブランドパーソナリティはBLAMのブランドがもつ「らしさ」であり、 デザインによってビジュアライズする際にイメージすべき「人柄」「キャラクター」です。 EF4A48 BLAMを人として例えたときに持っていそうな性格や特徴を想像して考えられました。 この「お茶目で誠実」という言葉には、 「遊び心」「信頼」「積極性」といった要素が含まれています。 BLAMのビジュアルを考えるとき、「このデザインはお茶目で誠実か？」と 常に確認するようにしてください。 ©️ 2026 BLAM. inc 43 

02-1 BLAMデザイン原則 BRAND ATTITUDE ブランドアティチュード ブランドアティチュードとはブランドデザインの軸となる要素です。 BLAMのブランドパーソナリティーである「お茶目で誠実」を感じさせるために必要な項目をまとめています。 PLAYFUL TRUST ACTIVE ア ウ トプットを 出 す 際 には 遊び 心を 取 り 入 れて くだ さい。 型にハマりすぎない自由な発想で見る人に心地よいアクセント を 取 り 入 れまし ょ う。 信頼されるようなコミュニケーションやデザインを心がけてく ださい。複雑すぎて大事な要素を削ぎ落としていないか確認し まし ょ う。 積極性を持ち合わせることは大切です。 どこかで勢いや強さを感じられるようなデザインを心がけま し ょ う。 OK OK OK 遊び心 個性豊か 明るさ 愛嬌のある 創造的 自由さがある 親しみやすい メリハリのある 程よい外し 面白みのある キャッチー 洒落っ気のある 気の利いた 温かみ ©️ 2026 BLAM. inc 信頼 NG ふざけた うるさい 配慮のない 冷たい ラフすぎる カオス ポップすぎる 不気味 ファンキー 近寄りがたい ありふれた アニメっぽい 丁寧 清潔感 爽やかな 透明性 一貫した 嘘がない 柔軟性 シンプル 自然体 安心感 スマートさ 洗練 プロフェッショナル 積極性 NG 乱雑 暗い ねちっこい 不透明な 複雑すぎる 不安定な 可愛い 素人くさい 厳か チープ 高級すぎる 渋い 怪しい ア クティブ 心意気のある 若々しい 現代的 革新的 バイタリティのある 大胆な 勢いのある 芯の強さがある エネルギッシュ ポジティブ 情熱のある 力強い NG 控え めな か弱い ギラつき 粗削りな 伝統的 ゆるい 遠慮のない 寂しい 情報量が多すぎる 重々しい 44 

02-1 BLAMデザイン原則 BRAND ATTITUDE ブランドアティチュード このブランドアティチュードは見る相手や状況に応じて、配分を変えることが重要です。 与えたい印象の要素は抑えつつ、1つ2つを際立たせることで シチュエーションにあったデザインの表現をすることができます。 1. Base Tone 2. Flexible Tone ブランド表現として、バランスの取れた状態
 例：ブランドロゴ 相手やシーンに応じて、表現を変える状態
 例：営業資料、バナー広告 3つのブランドアチチュードの配分が同じ 信頼性重視 遊び心 信頼 積極性 遊び心 信頼 積極性 積極性重視 遊び心 ©️ 2026 BLAM. inc 信頼 積極性 45 

02-1 BLAMデザイン原則 BRAND ATTITUDE ブランドアティチュード Base Tone バランスが取れている状態 遊び心 遊び心多め 遊び心・積極性多め 信頼 積極性 BLAMの人柄の内面を強く表現できるよう な、愛着が湧くようなデザイン。 社内向けクリエイティブ ポスター MVP賞状 グッズ オフィスインテリア 積極性 年末年始挨拶バナー zoom背景 名刺 会社概要資料 基本の表現バランス。お茶目と誠実の印象を ちょうど良く表現できるように。 Flexible Tone 遊び心 信頼 コーポレートサイト カルチャーブック noteバナー オンボーディング資料 遊び心 信頼 信頼・積極性多め 積極性 Base Toneにわくわくする要素がプラスされ るようなイメージ。 ※採用関連は遊び心と積極性を多くする 社内 社内 外交流イベント告知バナー 採用サイト 新卒イベント用資料 社内＋社外 社内＋社外 遊び心 信頼 信頼多め 積極性 遊び心 積極性 顧客の信頼感を高めるため、誠実な印象を強 情報の伝わりやすさ、分かりやすさを重視す く表現。一方で、BLAMらしさを消さないた る。Flexible Toneの中で一番シンプルな表現 め、遊び心をアクセントに。 でデザイン。 営業資料 セミナーバナー 展示会向けクリエイティブ 事例 バナー ※情報を開示するだけのものは信頼性のみ多くする 事業規模や業種によって、内容やトーンを変えられる ©️ 2026 BLAM. inc 信頼 提案資料 定例資料 プレスリリース 記事 内画像 公告・IR系 メール 社外 46 

02-1 BLAMデザイン原則 ムードボード これはBLAMが考える「お茶目で誠実」なデザインの範囲を お茶目度と誠実度を2軸の四章限に分けてマッピングしたムードボードです。 紫の枠で囲った範囲が「お茶目で誠実」なデザインです。 参考の画像には、それぞれなぜこの位置に マッピングされているのか根拠となるコメントをつけています。 方向性に迷ったときは、このムードボードを確認し、 どうデザインすべきかを考えるようにしてください。 次のページからはそれぞれのデザイン要素とそのイメージについて説明しています。 早速、具体的なイメージを確認していきましょう。 MOOD BOARD ©️ 2026 BLAM. inc 47 

02-1 BLAMデザイン原則 DESIGN ELEMENT 色 COLOR デザイン要素 形 線 SHAPE DESIGN ELEMENT 質感 TEXTURE ©️ 2026 BLAM. inc STROKE デザイン原則では、BLAMのカルチャーをもとに、 ブランドを守り、統一感を持ってBLAMのデザインを引き継ぐことができるように ルールが定められています。 ブランドにおける抽象的なイメージを実際に デザインに落とし込んでいく際に気を付けるべきものがデザイン要素です。 空間 SPACE このデザイン要素は 色、形、線、質感、空間の5つから構成されていて、 それぞれの要素ごとにBLAMらしさが定義されています。 OKとNGごとに3つずつ対になるよう特徴を定義しているので、 各要素がOKの条件を満たしているか確認してください。 48 

02-1 BLAMデザイン原則 COLOR 色 BLAMのデザインにおける配色は基本的にはブランドカラーで決められている色を使用してデザインを作成します。 その上で配色のバランスがOKの条件に沿っているか確認してください。 また、ブランドカラーの4色を同時に使う場合はターコイズが少し多めになるようにバランスを調整してください。 OK NG ・明るい ・カラフル ・マット ©️ 2026 BLAM. inc ・暗い ・ワントーン ・ビビッド 49 

02-1 BLAMデザイン原則 Turquoise BRAND MAIN COLOR ブランドメインカラー Ruby Emerald ブランドカラーはブランドのコンセプトを視覚化し 独自性を際立たせるために設定されている色です。 デザインの一貫性は、ブランドを認知してもらう上で非常に重要になります。 そのため、常に規定の色で表示されるように努めてください。 Amber sumi-iro ©️ 2026 BLAM. inc HEX #2A9FDC CMYK 68 19 0 0 RGB 42 159 220 HEX #EF4A48 CMYK 5 84 65 0 RGB 239 74 72 HEX #048C6F CMYK 82 31 65 0 RGB 4 140 111 HEX #F4C459 CMYK 5 28 71 0 RGB 244 196 89 HEX #2B2625 CMYK 79 78 76 56 RGB 43 38 37 #F1FAFF #E4F6FF #BFE2F5 #7FC5EA #2A9FDC #3197CC #227FB0 #15506E #FFEDED #FAC9C8 #F59291 #EF4A48 #BF3B3A #8F2C2B #D8F1EC #B4DDD4 #4FAF9A #048C6F #037059 #025443 #FFF3D9 #FAE2AC #F7D68B #F4C459 #DCB050 #AB893E #FFFFFF #F6F7F8 #EAEBEC #7B7C7D #484C4C #2B2625 #C0C0C0 50 

02-1 BLAMデザイン原則 Peridot Madeira #FFE4DC #FCBDA9 #F19072 #D8E8B2 #BEDC74 #EF6B42 #DD552A #C13B12 #8CB821 #779C1D #A1CD38 BRAND SUB COLOR ブランドサブカラー 基本的にはブランドメインカラーを使用しますが、 必要な場合にはブランドサブカラーを使用することができます。 ブランドメインカラーだけでは表現が難しい場合に 効果的に活用してください。 ©️ 2026 BLAM. inc Apatite Ultra Marine #E7FAFD #C3EDF3 #4CC7DA #F4F8FF #E5EBF8 #B9C9ED #09A7C0 #018BA1 #016F81 #3966CB #3055A9 #254384 #FFBDDE #F692C4 #EE6CAD #DB4A92 #C82B7A Spinel Rubellite #D2BEE7 #AD8ED0 #6A3E9A #593483 #8259B0 51 

02-1 BLAMデザイン原則 SHAPE 形 BLAMでは平面の要素に宝石の形として不定形の多角形を多用していますが、 それ以外のイラストなどで図形を作成する場合、 条件に沿うよう作成してください。 OK NG ・シンプルな形 ・デフォルメされた形 ・ソフトな形 ©️ 2026 BLAM. inc ・ディティールが細かい形 ・リアルな形 ・ラフすぎる形 52 

02-1 BLAMデザイン原則 S⁨T⁩ ROKE 線 BLAMではOKの記載にもあるように線主体の表現は基本的にはしません。 イラストなどでもアウトラインは引かず、 基本的に塗りだけでフラットに表現します。 NG OK ・形の補助的に使っている ・必要最低限の線 ©️ 2026 BLAM. inc ・線自体が主題になっている ・ディティールが細かすぎる 53 

02-1 BLAMデザイン原則 TEXTURE 質感 BLAMではグラフィックのデザインにおいて一部フラットかつ素材感のある質感表現をしています。 主に紙であったり粒状のテクスチャを使うことが多く、 逆にスキューモーフィズム（ボタンを目立たせるために立体的にするなど）やサイバー感のある表現はしません。 NG OK ・フラット ・素材感がある ©️ 2026 BLAM. inc ・スキューモーフィズム ・サイバー感 （現実に無いもの）がある 54 

02-1 BLAMデザイン原則 SPACE 空間 BLAMでは平面上のデザインにおいて 動きのあるレイアウトや構成をします。 シンメトリーでシンボリックな構成や、 逆に要素が多すぎてごちゃごちゃした構成はしません。 NG OK ・動きや流れがある ・ちょっとした崩しや遊びがある ・息継ぎ程度の余白が空いている ©️ 2026 BLAM. inc ・シンメトリーで硬い ・ごちゃごちゃしすぎている ・ひと息以上の余白が空いている 55 

BLAM’s DESIGN 02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの BLAM’s design works ©️ 2026 BLAM. inc 56 

02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの ロゴデザイン BLAMのブランドパーソナリティである「お茶目で誠実」なデザインを反映するため、 遊び心のあるカラーを使用し、BLAMらしさを表現しています。 コーポレートロゴには「宝石」を、 カイコクのサービスロゴには「黒船」と「Wi-Fi」をモチーフとして採用し、 それぞれの世界観や思いを伝えられるロゴデザインを制作しました。 また、カイコクロゴをベースとして、 カイコクDXでは「風車」、カイコクテラコヤでは「超音波」へと展開するなど、 柔軟性も兼ね備えたデザインとなっています。

 自社メディア「デジマギルド」のロゴは、読みやすいカタカナ表記を採用しています。
 シンボルマークには「デジタルマーケティング」の頭文字である「D」と、前進を示す「▷」 を組み合わせ、多彩なカラーで多様な知の融合を表現しています。 マーケティングナレッジ共有メディア by ©️ 2026 BLAM. inc 57 

02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの 事業紹介 実績・事例 ニュース セミナー･イベント 会社概要 お問い合わせ 事業紹介 PjTO 実績・事例 ニュース セミナー･イベント 会社概要 マーケティング課題に、 最強 で 最適 な 人とチームを。 お問い合わせ マーケティング Project Team Optimization Marketing 日本一柔軟で最強のチームを作る BLAMにしかできない仕組み コーポレートサイト PjTO推進チーム ブランドの世界観と情報の分かりやすさを両立させ、デザインを刷新。
 事業やサービスの専門的な内容も、迷わず読み進められる構成でまとめました。 
 マー ケティ ングを 成功させる鍵は、 刻一刻と変わる状況に応じて 最適 な 人材を い か に 集 め ら れる か。 国内最大級の複業マッチング カイコク で マーケティング課題突破 事業成長をさらに加速 12,000人以上からエース人材を招集し、 独自の PjTO マー ケティ ング で チームを最適化。 社会課題である人材不足の解決とともに 企業の事業成長を加速させる HR Tech × Marketing Company です。 KAIKOKU [ カイコク ] 国内最大級のマー ケティ ング複業 （副 業 ） マッチング サ ー ビ ス 詳しく見る PjTO マーケティング [ ピーティーオーマーケティング ] 日本一柔軟で最強のチームを作る BLAMにしかできない仕組み 詳しく見る Works 実績・事例 大手企業から中小・スタートアップ企業まで、マーケティング業界で10 年以上・累計2,500案件以上の取引実績があります。 ©️ 2026 BLAM. inc エース人材を 必要な分だけ招集 PjTO マーケティング 課題解決に最適な プロジェクトチーム提供 自社 カスタマーサクセス PjTO(Project Team Optimization)マーケティングは、 12,000 名 以上のエース人材 と 経験豊富なBLAMプロデューサーが 組み合わさり、 戦略から実行まで一貫して推進できる 柔軟なチームを提供します。 SEO 商品 企画 事業･サービス責任者 プロデューサー･ディレクター 事業企画 マー ケティ ング 部署 広報/PR 事業部 Webデザイン 外部人材 必要な時に必要な人材を揃え、 確実に成果へ導く 新しいマーケティングの仕組みです。 EC 社内メンバー 社内メンバー 外部人材 AI活用 CRM/MA Problems デジタルマーケティング市場の課題 デジ タ ル マーケティングの 重要性 が 高 ま る 中、 多く の企業が 共通して抱える課題 があります 。 これ らの 課題によ り、マーケティング 活動 の 効率化 ・ 高度化 が 阻 ま れている のが 現状 です 。 特に近 年、 エ ース 人材 の AI活用 が 一般化し 、 人材として の 価値 が さ ら に 上が っていること で、 優秀な人材 の 確保競争は一層激化してい ます。 人材の 課題 エース人材の 採 用・確 保 が 難 し くな っ ている 体制 の 課題 ス ピ ー ド の 課題 プロジェクトマネジメントの 難易度が高 い 変化の速い環境下で PDCAを回しきれない 労 働 人 口 の 減少 に よ り 採 用 競争が激 化 マー ケティ ング とビ ジネ スの 両理解 が 必要 エース人材 はAI活用 ス キ ル を 持つ こと が 当たり 前 と なり、人材としての価値はさらに上昇 専門 知識と マ ネジ メ ン ト力 を 併せ 持つ 人材 が 限 ら れ 専門 性 の 高 さ から、 市場 での人材 争奪 戦 が激 化 複 雑 化 する 業 務に対応 で きる経験者 が 不足 る それぞれのメッセージが埋もれないよう、情報の優先順位を丁寧に設計。
 抽象的な仕組みは図解やイメージ図に置き換え、
 直感的に伝わるように工夫しています。
 また、独自の仕組みであるPjTOマーケティングについては
 より分かりやすくまとめた紹介ページも盛り込み、
 シックなデザインで信頼感のある印象に仕上げました。 AI台頭により事業スピードが加速 精度とスピードの両立がマーケティングにも必須 社内育成だけでは柔軟な対応に時間を要する Appendix 市場 背景：デ ジ タル マー ケティ ング 推進における課題 の 傾向 PjTOマーケティングの必要性が高まっている背景として、デジタ ル マーケティング 人材 の採 用 の難易 度 が 高いこと が挙げら れ ま す。高スキルのエース人材を探すことはもちろん、自社の課題を 明らかにし、課題解決のために必要なスキルセットを明確にする こと も求めら れ ます。 出典：Repro株式会社「デジタルマーケティング実態調査レポート 2024」より「Q5 担 当領域の事業・サービスのデジタルマーケティングに関する課題としてあてはまるもの をすべて選択してください。」に対する回答結果 29.1 % デジタルマーケティングに関わる 人 数 が 不足 し ている デジタルマーケティングの知識があり、 施策を実施できるメンバーが足りない 42.6 % 27.9 % PDCAを高速に回せていない 施策の実施成果を 正しく評価できていない デジタルマーケティングに関する ツールが不足している／ない デジタルマーケティングツールの 導入効果を正しく評価できていない デジタルマーケティングの 予算が少ない／ない 上 層部 が デ ジ タル マー ケティ ング の 重要性を理解していない システム部門など他部門との 連携がうまくいかない あてはまるものはない 特に課題はない 17.1 % 26.7% 24.8 % 21.1 % 17.1 % 9.7 % 3.9 % 9.7 % ※複数回答可。 ※それぞれの割合は有効回答者数 258名に対する割合。 58 

02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの 採用サイト BLAMのブランドパーソナリティを表現しつつ、 よりリアルなカルチャーが伝わるデザインを目指しました。
 落ち着いた配色と余白を抑えた情報密度の高いレイアウトで、 BLAMならではの「責任感」や「自走力」といった実像も表現しています。
 ビジュアル面では、言葉だけでは伝わりにくい空気感を補完するため、 新たに撮影した写真を通じてメンバーの「ありのまま」を届けています。 また、求職者が自ら判断し納得して応募できるよう、 会社概要から事業・文化・社員・制度まで、 必要な情報を一箇所に集約し、探しやすい構造で整理。 多様なユーザーにとって使いやすい設計を心がけました。 ©️ 2026 BLAM. inc 59 

02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの デジマギルドサイト 自社メディアである「デジマギルド」は、 来訪者の利便性と快適さを重視し、 カテゴリ設計と導線を整理することで、 記事や関連コンテンツへアクセスしやすい構造にしています。 また、メディアの認知性を高め、親しみやすい印象にするため カタカナのロゴを採用しています。 デザイン面では、ブランドカラーを軸に記事カテゴリごとに色を分け、 情報の分類を一目で判別できるよう工夫。 豊富なコンテンツが整然と並ぶレイアウトで、 読者が求める情報に効率的にたどり着けるサイトを目指しています。 ©️ 2026 BLAM. inc 60 

02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの CULTURE BOOK 2 00 はじめに Introduction Version 1.2.0 カルチャーブック ©️ 2024 BLAM. inc 01-2 BLAM が達成 したい こと 00 はじめに BLAM CULTURE BOOK とは マネジメントの父、ピーター・ドラッカーは 「企業文化は戦略に勝る（Culture eats strategy for breakfast）」 という 有名な言葉 を 残 しています。 企業文化とはいわばカルチャーであり、 それは企業の未来を大きく左右するものとされています。 そもそもカルチャーとは何なのか？ それは、BLAMの中で培われた共通の価値観であり、 BLAMで”ハタラクを叶える”基となるもの。 そして、その価値観はBLAM以外の会社では、簡単に真似ができない強みになります。 では、 そ のカ ル チャーは ど うしたら 機能 するのか ？ ただ 言葉が存在 するだけでは意 味が ありませ ん 。 カ ル チャーを 理解 し、 行動 する BLAMメ ン バ ー が いることで、 機能 する よ うに な ります。 BLAM CULTURE BOOK CULTURE DESIGN BLAM のカルチャー BLAM のデザイン 企業についてのストーリー カルチャー デザイン原則 ロゴガイドライン 未来につながるハタラクを創る 「 未来 につ なが る ハ タラクを 創 る」は、 BLAMが実現したい未来であり、BLAMが世界に広げていきたい価値観です。 3 それを考えることが 「 未来 につ なが る ハ タラクを 創 る」ことに 近づ く一 歩目な のです。 ©️ 202 5 BLAM. inc ©️ 2024 BLAM. inc BLAM が目指す姿 C olor the D aily 当たり前のことでさえサプライズにする 相手が想像している以上の仕事をしましょう。 それは気合いの入れたものだけではなく、 日々のちょっとした業務でも相手の期待値を越えることが大切です。 年を重ねて働いていくと、業務的な能力や専門スキルは均一化することが多いです。 その時、日々のサプライズがあなたのブランドになり、 周りから求められる結果へとつながります。 BRAND ATTITUDE 120%でアウトプット 内容の質でも、見た目でも、スピードでも、コ ミュニケーション頻度でも、その仕事に ”自分がやったからこそ”の付加価値をつけること を 継続 しまし ょ う。 そ うすれ ば 、 自ず と 信頼が つ いてきて、 新 た な 仕 事 に 挑め ます。 23 の りきっ た だけで喜ぶ のりきった 状態 というのは、 自分が主語 であり、 相手の課題解決に向き合っていないことです。つ まり、 本質 的には 問題 の 解決 に な ってい な い ・サ プライズを渡せていない状況です。先手を打ち続 けまし ょ う。 ブランド アティ チ ュ ード ブランド アティ チ ュ ードとはブランドデザインの 軸 と な る 要素 です。 BLAMのブランドパーソナリティーである「お茶目で誠実」を感じさせるために必要な項目をまとめています。 C olor the D aily !!! (Not) Color the Daily... STORY CTOの大沼に仕事をお願いすると、毎回120%でアウトプットが返ってきます。 実装を依頼したときには、よりよい提案から事情を把握して期限を早めることも。 カイコクのリ ニュ ー アル をした 時 は 業務委託 でした が 、 開発 をまと め 、 環境開発 は 今財産 と もな りました。 そ して 採 用や ISMSなど 、 本来自分がメ インで な いとこ ろ で も積極 的に 周 りに ナ レ ッジ を 共有 し、いい 方向へ と 導 きました。 大沼が いることで テ ク ノ ロ ジ ー 領域 に 関 しては 安心！ と 周 り が自信 を持って 言え る よ う な存在 です。 ただ文章を並べるだけでは飽きてしまうので、章ごとにストーリ仕立てのイラストを作成。 イラストはブランドカラーごとにキャラクターを作り、 全体通して登場させることで、一貫性を持たせています。 02-1 BLAMデザイン原 則 B -roots - 02 ©️ 2026 BLAM. inc また、台割案作成の際、「学びやすい、飽きにくい、見つけやすい」を意識して デザインを作っていきました。 あ な たの 周 りの 人 、 BLAM 、 世 の 中 の ハ タラク 人々 。 それぞれにとっての「未来につながるハタラクを創る」とはなんでしょうか？ カ ル チャーブ ッ クは、 思想 やカ ル チャー など の「 BLAM のカ ル チャー」と、 カ ル チャーを 目 に見 え る 形 にして、 視覚 を通して 世 の 中 に 伝え るた め の「 BLAM のデザイン 」 の ２ 章で 構 成されています。 ©️ 2024 BLAM. inc この ビジョ ンを 実現 するた め に 動 くことで、 組織 は 柔軟 に 変化 し成 長 し、 変化 し 続 けられます。 そのためにはメンバーひとりひとりがビジョンを認識し、理解することがとても大事です。 「 未来 につ なが る ハ タラクを 創 る」の 中身 や 目 的 地 、 辿 り 着 き 方 は 人 に よ って そ れ ぞ れです。 決まったものはありません。 このカ ル チャーブ ッ クは、 BLAM としてのブランドイ メ ー ジ を一貫した も のにするた めの 羅針盤であり、あなたが“ハタラク”ときに利用するためのガイドブックです。 01 -4 コーポレートロゴに用いられている宝石のかけらのモチーフを あしらいとして全体的に使用しています。 VISION PLAYFUL 遊び心 TRUST ACTI V E アウトプットを出す際には遊び心を取り入れてください。 型にハマりすぎない自由な発想で見る人に心地よいアクセント を 取 り 入 れまし ょ う。 信頼されるようなコミュニケーションやデザインを心がけてく ださい。 複雑 す ぎ て 大事な要素 を 削ぎ落 としてい な いか 確認 し まし ょ う。 積極性を持ち合わせることは大切です。 どこかで勢いや強さを感じられるようなデザインを心がけま し ょ う。 OK 個 性豊か 明るさ 愛嬌のある 創造的 自由さがある 親しみやすい メリハリのある 程よい外し 面白みのある キャッチー 洒落っ気のある 気の利いた 温かみ OK 丁寧 清潔感 爽やかな 透明性 一貫した 嘘がない 柔軟性 シンプル 自然体 安心感 スマートさ 洗練 プロフェッショナル OK ア クティブ 心意気のある 若々しい 現代的 革新的 バイタリティのある 大胆な 勢いのある 芯の強さがある エネルギッシュ ポジティブ 情熱のある 力強い 信頼 NG ふざ けた うるさい 配慮のない 冷たい ラフすぎる カオス ポップすぎる 不気味 ファンキー 近寄りがたい ありふれた アニメっぽい 積極性 NG 乱雑 暗い ねちっこい 不透明な 複雑すぎる 不安定な 可愛い 素人くさい 厳か チープ 高級すぎる 渋い 怪しい NG 控 えめな か弱い ギラつき 粗削りな 伝統的 ゆるい 遠慮のない 寂しい 情報量が多すぎる 重々しい 43 ©️ 2024 BLAM. inc 61 

02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの 名刺・ZOOM背景 コーポレートサイトなどと同様に、宝石のかけらをモチーフとして それぞれの制作物に取り入れています。 株式会社 BL AM 株式会社 BL AM 代表取締役 兼 CEO 杉生 遊 Yu Sugio 株式会社 BL AM 代表取締役 兼 CEO [email protected] 03-6452-6857 @blam_recruit @ KAIKOKUparallel 杉生 遊 Yu Sugio 株式会社 BL AM 代表取締役 兼 CEO [email protected] 03-6452-6857 @blam_recruit @ KAIKOKUparallel 杉生 遊 Yu Sugio 代表取締役 兼 CEO [email protected] 03-6452-6857 @blam_recruit @ KAIKOKUparallel 杉生 遊 Yu Sugio [email protected] 03-6452-6857 @blam_recruit @ KAIKOKUparallel Be an Ace Think, Do, with Fun Be an Ace Be an Ace Color the Daily Give and Give Think, Do, with Fun Give and Give Be an Ace Be an Ace Color the Daily Be an Ace Think, Do, with Fun Color the Daily Give and Give Be an Ace Be an Ace Color the Daily Give and Give ©️ 2026 BLAM. inc サイトなどと違い、メンバー個人ひとりひとりに支給されるものなので、 それぞれが好きな色を選べるように4種類作成しました。 ZOOM背景については、 個人名が記載されていない自由に選べる社内用背景も制作しました。 62 

02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの Bar N FF & オフィスバー ショップカード・ルールペーパー OPEN : MON-FRI 17:00~22:00 Rules 01 大きな声での会話は お控えください 03 飲みすぎには ご注意ください 当店はBLAMオフィス内に間借りしております。
 壁向こうでは今も業務をされている方がいらっしゃることを 忘れずに、節度ある声量で大いにお楽しみください。 当店は対話を楽しんでいただくことを目的としております。 お酒が好きな方には大変恐縮でございますが、1回のご来店で おひとり様2杯（2本）までのご提供とさせていただきます。 ©️ 2026 BLAM. inc 02 環境整備に ご協力ください 04 退勤後に ご来店ください ON&OFFという名前と、Web業界の会社であるBLAMのバーという理由から、 UIのトグルスイッチをモチーフに、 ITC Avant Garde Gothic Proのタイポグラフィを組み合わせたロゴを作成しました。 どちらも宝石のかけらを配置し、BLAMのブランド感を出しているものの、 Barという上品なイメージに合うように数や面積は最低限に留めています。 当店には多くのお客様がご来店されます。
 ほかのお客様も居心地の良い場でお過ごしいただけるよう 片付けや清掃はセルフサービスでお願いいたします。 当店のご利用は退勤後のみとさせていただいており、 勤務中のご利用はお断りさせていただいております。 63 

BLAM’s DESIGN 02-3 BLAMロゴガイドライン BLAM Logo Guideline ©️ 2026 BLAM. inc 64 

02-3 BLAMロゴガイドライン CONCEPT コンセプト BLAMのロゴは、ブランドコンセプトの『全員がキーパーソン』を 色や形や大きさの異なる宝石が集まっている様子で表しています。 宝石は、光の当て方によって輝き方が違うように、 それぞれのキーパーソン達の強みをお互いに補い合いながら チームで力を合わせることによって全員が輝くことを意味しています。 そして、ミッションの『ひとりひとりのハタラクをデザインする』状態を表すため、 その宝石達がローディング(Webサイトで見かける読み込み中を表す)マークをモチーフに シンボルマークをデザインしました。 ©️ 2026 BLAM. inc 65 

02-3 BLAMロゴガイドライン 横組 LOGO ロゴの種類 BLAMのロゴは縦組、横組を基本形として用意しています。 展開形として、シンボルマーク単体も用意していますので、 表示スペースの条件に応じて使い分けてください。 縦組 すべてのロゴデータは、データを変形・加工せず、 そのまま利用することを原則とします。 また、ロゴを使用する場合、ロゴ使用ルール及びガイドラインに同意したものと見なします。 必ず守るようお願いいたします。 シンボルマーク単体 ©️ 2026 BLAM. inc 66 

02-3 BLAMロゴガイドライン COLOR Turquoise HEX #2A9FDC CMYK 68 19 0 0 RGB 42 159 220 Ruby HEX #EF4A48 CMYK 5 84 65 0 RGB 239 74 72 Emerald HEX #048C6F CMYK 82 31 65 0 RGB 4 140 111 Amber HEX #F4C459 CMYK 5 28 71 0 RGB 244 196 89 sumi-iro HEX #2B2625 CMYK 79 78 76 56 RGB 43 38 37 ロゴカラー ロゴカラーは、ロゴのコンセプトを視覚化し、 独自性を際立たせるために設定されている色です。 デザインの一貫性は、ロゴを認知してもらう上で非常に重要になります。 そのため、常に規定の色で表示されるように努めてください。 認可されていない色でのロゴの表示・変更を行わないでください。 ©️ 2026 BLAM. inc 67 

02-3 BLAMロゴガイドライン メインカラー PATTERNS カラー展開 反転カラー ロゴの表示色は、メインカラーロゴを優先的に利用することを推奨します。 印刷に制限がある場合や、表現上必要な場合は反転カラー、単色を、 さまざまな展開物において、自由に選択できます。 反転カラーロゴ 反転カラーロゴの推奨の背景色は「sumi-iro」。 背景色が暗い場合など、反転したカラーが必要な場合に利用してください。 単色：黒 単色：白 単色ロゴ 印刷に制約がある場合や、視認性を確保するために利用してください。 ©️ 2026 BLAM. inc 68 

02-3 BLAMロゴガイドライン 縦組 シンボルマーク単体 0.2x 0.25y ISOLATION y アイソレーションエリア いかなる文字、ロゴ、グラフィックと並べる場合や、ページへの配置などにおいても、 ロゴのまわりには占有スペースが必要です。 これをアイソレーションと呼び、この範囲内にはいかなる要素も配置することができません。 ロゴマークの幅、もしくは高さxやyに対し、 上下左右に下記の通りの余白を確保してください。 0.25y 0.2x 0.2x x 0.2x 0.2x x 0.2x 横組 0.5x x 0.5x 0.5x ©️ 2026 BLAM. inc 69 

02-3 BLAMロゴガイドライン 縦組 シンボルマーク単体 REGULATION 最小使用サイズ ロゴの組ごとに、印刷物・Webで利用する際の最小サイズを記載しています。 ロゴの可読性を確保するため、記載している最小サイズ以上で利用してください。 縦組 印刷 : 横幅16mm以上 Web : 横幅60px以上 横組 印刷 : 横幅20mm以上 Web : 横幅80px以上 シンボルマーク単体 印刷 : 横幅8mm以上 Web : 横幅16px以上 ©️ 2026 BLAM. inc 印刷 ：16mm以上 Web：60px以上 印刷 ：8mm以上 Web：16px以上 横組 印刷 ：20mm以上 Web：80px以上 70 

02-3 BLAMロゴガイドライン メインカラー 反転カラー 100% 100% EXAMPLES 90% 90% ロゴの使用禁止例 80% 80% 70% 70% 60% 60% 50% 50% 40% 40% 30% 30% 20% 20% 10% 10% 0% 0% メインカラー及び反転カラーのロゴの明度基準です。 ブランドイメージを損なわないために、 メインカラーロゴの背景は白を、反転カラーロゴの背景は黒を基本とします。 背景色が無彩色（白～黒）の場合は右図の明度基準を参照し、 視認性を損なわないように利用してください。 縦組、横組のロゴについても同様です。 !!! 重要 ・メインカラーロゴは背景の明度が0%～10%の範囲でのみ使用可能です。 ・反転カラーロゴは背景の明度が70%～100%の範囲でのみ使用可能です。 ・上記範囲外での使用はブランドの視認性と一貫性を損なうため禁止しています。 ©️ 2026 BLAM. inc 71 

02-3 BLAMロゴガイドライン 変形しない シンボルマークと ロゴタイプの比率や 位置を変えない 回転しない 規定以外の色に変更しない 文字間を変更しない グラデーションをかけない アウトラインや ドロップシャドウなどの 効果を入れない 要素の一部が欠ける・ 見えない状態で表現しない EXAMPLES ロゴの使用禁止例 ロゴマークのサイズは自由に変更して利用することができますが、 変形・加工して使用することは禁止しています。 色や割合、配列など、ロゴの要素変更をしないようにしてください。 先述した、アイソレーションエリアや色の変更もしないようにお願いします。 BLAM 書体を変えない ©️ 2026 BLAM. inc 72 

BLAM CULTURE BOOK Special thanks: BLAM Key persons ©️ 2026 BLAM. inc