Slide 1

Slide 1 text

No content

Slide 2

Slide 2 text

Introduction au Management 3.0 Description Nous explorerons l'état d'esprit ainsi que les outils et pratiques offertes par le Management 3.0 permettant de trouver des façons plus efficaces d’atteindre les objectifs d’une entreprise tout en considérant le bonheur des travailleurs comme une priorité. Tu expérimenteras certains outils tels que les Moving Motivators par exemple. Asso bénéficiaire: Secours populaire Bénéfices participant Tu repartiras avec l'envie de : • Creuser ce qu'est le Management 3.0 tel que définit par Jurgen Appelo • Expérimenter dans ton quotidien les outils découverts durant la session Formateur : Yoan Thirion Format : Atelier Le 9 décembre à 16h Durée : 2h

Slide 3

Slide 3 text

LES FORMATIONS DE NOEL POUR VOS DONS AU SECOURS POPULAIRE DE PARIS CAGNOTTE OUVERTE JUSQU’AU 31/12/2020 https://www.helloasso.com/associations/secours-populaire-de-paris/collectes/collecte-pour- les-peres-noel-verts-spf75-x-les-formations-de-noel 1 INSCRIPTION À UNE FORMATION = 1 DON DE 10€ MINIMUM 2 INSCRIPTIONS = 1 DON DE 20€ ET AINSI DE SUITE !

Slide 4

Slide 4 text

Yoan Thirion Coach agile Artisan logiciel Qui suis-je ?

Slide 5

Slide 5 text

Avant d’y aller Accéder au board

Slide 6

Slide 6 text

Qui êtes-vous ? Sur le board, complète ta mind map personnelle Regarder les maps des autres : Que remarques-tu ? Poses tes questions Commente avec des post-its

Slide 7

Slide 7 text

3 mots 3 mots / idées que tu associes au Management 3.0

Slide 8

Slide 8 text

Management 1.0

Slide 9

Slide 9 text

Management 2.0

Slide 10

Slide 10 text

Management 3.0 C'est un état d'esprit, combiné avec une collection de jeux, d'outils, et des pratiques pour nous aider tous à manager l'organisation.

Slide 11

Slide 11 text

https://management30.com/ Motiver les collaborateurs MARTIE

Slide 12

Slide 12 text

Management 3.0 “Management is too important to be left to Managers” – Jurgen Appelo

Slide 13

Slide 13 text

Motiver les collaborateurs "Les personnes sont les parties les plus importantes de nos organisations et les managers devraient faire tout ce qu’ils peuvent pour les garder actifs, créatifs et motivés."

Slide 14

Slide 14 text

Personal maps https://management30.com/practice/personal-maps/

Slide 15

Slide 15 text

Motivation Pendant 5 minutes décris quels sont tes petits secrets pour motiver : Toi-même Tes collègues Ton “boss” Tes proches (famille, amis, …)

Slide 16

Slide 16 text

Dessine tes propres cartes de motivation (8’) Crazy 8

Slide 17

Slide 17 text

Théorie X (Douglas McGREGOR) Postulat : la plupart des êtres humains sont supposés paresseux. Ils n’aiment pas le travail mais y sont contraints. L’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail, qu’il fera tout pour éviter. A cause de cette aversion caractéristique à l’égard du travail, les individus doivent être contraints, contrôlés, dirigés, menacés de sanctions, si l’on veut qu’ils fournissent les efforts nécessaires à la réalisation des objectifs organisationnels. L’individu moyen préfère être dirigé, désire éviter les responsabilités, a relativement peu d’ambition, recherche la sécurité avant tout.

Slide 18

Slide 18 text

Théorie Y (Douglas McGREGOR) Postulat : les individus, en réalité, ont un besoin psychologique qui les pousse au travail. Ils désirent s’accomplir personnellement et progresser dans l’exercice des responsabilités. Pas d’aversion innée au travail On ne les contôle pas Ils sentent qu’on leur fait confiance Ils assument leur responsabilité Ils sont motivés et font le maximum

Slide 19

Slide 19 text

Théorie X et Y Les directions d’entreprises sont les principales responsables de la motivation du personnel. Théorie des X : excuse facile d’expliquer ses déboires par la nature humaine, limitée et hostile au travail Théorie des Y : renvoie la responsabilité à l’encadrement Théorie X Théorie Y • L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères. • Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. Type de management : assez autoritaire, souvent mal supporté par les salaries qui augmente l'aversion du travail. • L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle. • Les employés prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. Type de management : participative -> pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.

Slide 20

Slide 20 text

Théorie X et Y https://speakerdeck.com/thirion/how

Slide 21

Slide 21 text

Motivation intrinsèque vs extrinsèque “La motivation intrinsèque c'est ce qui fait que le but est dans le chemin. La récompense est dans l’activité elle-même. La motivation intrinsèque s’oppose à l’extrinsèque qui repose sur l’attente d’une récompense en échange de l’action. L’intrinsèque suppose de choisir ce que l’on fait.”

Slide 22

Slide 22 text

Motivation intrinsèque vs extrinsèque EXTRINSÈQUE INTRINSÈQUE Je suis motivé pour réaliser quelque chose pour gagner 1 récompense ou éviter 1 punition. Je suis motivé pour réaliser quelque chose parce qu’elle me procure 1 joie intérieure. Argent Titre Médaille Punition Prix Discipline Autonomie Maitrise But Passion Appartenance Apprentissage Plaisir

Slide 23

Slide 23 text

10 motivateurs intrinsèques

Slide 24

Slide 24 text

https://management30.com/practice/moving-motivators/ Moving motivators

Slide 25

Slide 25 text

Moving motivators

Slide 26

Slide 26 text

Moving motivators

Slide 27

Slide 27 text

Motivation 3.0

Slide 28

Slide 28 text

Ikigai

Slide 29

Slide 29 text

Kudo cards https://management30.com/practice/kudo-cards/

Slide 30

Slide 30 text

Responsabiliser les équipes L’auto-organisation nécessite : Empowerment, Autorisation, Transparence, Confiance

Slide 31

Slide 31 text

Un monde VUCA

Slide 32

Slide 32 text

Planifier dans ce monde “Aucun plan ne résiste au premier contact avec le terrain” Le contrôle distribué fonctionne mieux dans les systèmes complexes

Slide 33

Slide 33 text

Delegation poker https://management30.com/practice/delegation-poker/

Slide 34

Slide 34 text

Aligner les contraintes L'auto-organisation peut mener à tout : il est nécessaire de donner aux gens un but clair et des objectifs définis.

Slide 35

Slide 35 text

Quel est le pourquoi de ton organisation ? Quel est le Pourquoi / Raison d’être de ton organisation ? Quel sont les objectifs ? Comment on mesure l'avancement ?

Slide 36

Slide 36 text

Culture is everything

Slide 37

Slide 37 text

Culture is everything

Slide 38

Slide 38 text

Aligner les contraintes Avoir 1 objectif : Simple Mesurable Atteignable Relevant / Pertinent Time-Bound / Limité dans le temps https://fr.slideshare.net/TiphanieVinet/apb19-les-okr-lalignement-entre-votre-stratgie-globale-produit-et-managriale

Slide 39

Slide 39 text

Développer les compétences Les équipes ne peuvent pas atteindre leurs objectifs si les membres de l'équipe ne sont pas suffisamment compétents. Les managers doivent donc contribuer au développement des compétences.

Slide 40

Slide 40 text

Matrice de compétences https://blog.crisp.se/2012/11/06/anderslaestadius/team-liftoff-with-market-of-skills-and-competence-matrix

Slide 41

Slide 41 text

Modèle de Dreyfuss d’acquisition de compétences

Slide 42

Slide 42 text

Améliorer le tout Créer un environnement où l’échec est autorisé Expérimenter souvent, rapidement

Slide 43

Slide 43 text

Celebration grid

Slide 44

Slide 44 text

Celebration grid https://management30.com/practice/celebration-grids/

Slide 45

Slide 45 text

Rétrospective Inspect & Adapt (PDCA) Se voir à intervalle régulier et identifier comment s’améliorer Expérimenter et inspecter

Slide 46

Slide 46 text

Leadership is language Changer sa communication = changer la culture https://yoan-thirion.gitbook.io/knowledge-base/leadership/leadership-is-language

Slide 47

Slide 47 text

Echelle Au vu de ce que tu as découvert aujourd'hui, où se situe ton organisation sur une échelle de 1 à 10 ? 10 : on applique ces concepts et les incarne au jour le jour 1 : le total oppose Enumère 10 faits qui démontrent que vous en êtes déjà là. Imagine que tu es 1 point plus haut sur cette échelle : Qu’est-ce qui est different ? Qui d’autres le remarquent ? Qu’est ce que tu peux faire dans les 10 prochains jours qui pourrait te permettre d’aller vers ce +1 ?

Slide 48

Slide 48 text

Feedback J’ai appris beaucoup, mais ça ne s’applique pas pour moi J’ai appris beaucoup Et je peux l’appliquer Niveau de connaissances acquises Applicabilité de cette connaissance Je n’ai pas appris grand chose et celà ne s’applique pas pour moi Je peux appliquer le peu que j’ai appris

Slide 49

Slide 49 text

Pour aller plus loin Management 3.0 Bootcamp : https://www.rupture21.com/mgt3

Slide 50

Slide 50 text

Livres