hacomonoにおけるプロダクトエンジニアの役割と生態

by hacomono Inc.

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Findy Lunch LT 「プロダクトエンジニアとは何者か」稲葉達也 @GotoIdealJack hacomonoにおける「プロダクトエンジニア」の役割と生態

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2 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. 稲葉達也イナバタツヤ / @GotoIdealJack 株式会社 hacomono Engineering Manager 株式会社ワークスアプリケーションズにて、ワークフロー製品や人事評価、オンボーディング、 SCM製品の開発　↓ 株式会社コドモンにて、幼保施設の BtoBtoC 製品の開発　↓ 2022年に hacomonoジョイン、EM兼プロダクトエンジニアとして定期的に機能リリース自己紹介

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hacomono としての “プロダクトエンジニア”の定義

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5 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. “プロダクトエンジニア” とは？ hacomono としての“プロダクトエンジニア ”の定義プロダクトの成長を軸に、オーナーシップを持って追求・越境していくエンジニアと、定義しました 🚀 https://speakerdeck.com/hacomono/urutoraziyanpu-nacheng-chang-wozhi-erupurodakutoenziniatoiukiyaria

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6 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアに求めるスキル hacomono としての“プロダクトエンジニア ”の定義ステークホルダー・業務フローエッジケースを理解し、改善ポイントを把握しているか課題の背景を捉え、開発の要否、拡張性・汎用性を考慮した設計、落とし所を作れるかステークホルダーとのコミュニケーション、相手や場に合わせた最適な伝え方ができるか領域ではなくイシューを一気通貫で担当し、プロダクト開発に取り組めるかユーザー体験を軸に設計ができるか、そのための UI デザインができるか 📖ドメイン知識 🧩設計力・課題解決力 🤝コミュニケーション能力 🎨UI/UX 💻エンジニアリングスキル

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hacomono の “プロダクトエンジニア”の生態

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10 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアを構成するマインドと生態 hacomono の“プロダクトエンジニア ”の生態好奇心 ● プロダクト作りのために必要な情報・知識・技術はなんでも吸収しようとする ● ユーザーの業務フローも点ではなく全体を線で理解しようとする ● プロダクトの機能をなんでもかんでも全部知ろうとする素直さ ● まずはユーザーの業務をそのまま受け入れる（べき論をしない） ● 自分の認識を常にアンラーン & アップデートさせる ● 他の人の提案を取り入れて、よりよいプロダクトへ昇華させるフロント、バック、インフラ、デザイン、プロダクトマネジメント、 etc 機能開発のときに機能間連携させることで、より大きなメリットを生み出す当時はよかったけど、顧客規模や時間の変遷によって、マッチしなくなる。当時への開発へのリスペクトをもって、アップデートしていく

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11 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアを構成するマインドと生態 hacomono の“プロダクトエンジニア ”の生態 Why思考仮説思考 ● 素直さを大切にしつつも、「ユーザーの要望」を鵜呑みにしない ● 課題が明確になるまで「なぜなぜ」する ● ヒアリングの際には「聞く」ではなく「仮説の答え合わせ」をする ● 「課題」＋「仮説の答えあわせ」から最適なソリューションを導く熱量の高さ ● 課題の何かしらの不明点や開発におけるストッパーがある場合は越境して自ら取り除くアクションをする ● プロダクトに関して、誰も決められないことは自分で決めちゃう ● 「なぜこのような仕様にしたのか」、自らがユーザーの前で説明できるくらいに腹落ちさせ、こだわり抜いて開発をする社内外かかわらず、言われた通りのものを作らない実践を繰り返してソリューションの発想幅を広げていく自分の言葉で、機能を語る。「◯◯さんに言われたから〜」はNG ええぃ、待ってられない〜

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12 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアを構成するマインドと生態 hacomono の“プロダクトエンジニア ”の生態期待値を超える ● PdMが持ってきてくれた案は課題の「種」を捉え、それを大きく花咲かせようとするのがプロダクトエンジニアの仕事だと思っている ● 「ユーザーの期待値を超えるためには？」まで風呂敷を広げ、そして畳む ● なんならPdMやビジネスメンバーからの期待値も超える（機能・実装スピード） ● 開発中にしれっと、ちょっとした便利機能を入れようとする ● 神機能と社内外で言われた日は一生の思い出になる。プロダクトを通して、自分の周り人達を感動させたい！この気持ちが一番重要！次を見越したロジックを組む。機能アップデート時に参考にする。もちろん、リリース前に周知