從工程師到總經理

Slide 1

Slide 1 text

從⼯程師到總經理做好職涯升級前的準備持續跨出舒適圈 ModernWeb 2019 1 1

Slide 2

Slide 2 text

關於我⼩海 @tzangms 台灣街聲總經理 2 2

Slide 3

Slide 3 text

關於今天直接從我的⼯作經歷開始來講述我在各階段的經歷、⼼得，以及可以給⼤家的建議。 PS. 幹話不會出現在投影片上 3 3

Slide 4

Slide 4 text

今天的重點持續學習，並拓展守備範圍賦予事情正⾯的意義設定膚淺的⽬標，並且說出來 4 4

Slide 5

Slide 5 text

5 5

Slide 6

Slide 6 text

如何升級或轉職有沒有⼈能夠接⼿你⼿上的⼯作？你有沒有⾜夠的能⼒去接⼿下⼀份⼯作？還要天時地利⼈和 6 6

Slide 7

Slide 7 text

PHP ⼯程師智邦⽣活館 2006.09 7 7

Slide 8

Slide 8 text

任務維護既有服務獨⼒開發⼀款 twitter like 的服務導入 SVN 導入 CodeIgniter 導入⾃動化部署發⾏了第⼀張個⼈專輯* 8 8

Slide 9

Slide 9 text

Side projects twitthat StickerAction MyAudioCast ⼩海嚴選 9 9

Slide 10

Slide 10 text

Python ⼯程師 StreetVoice 街聲 2009.03 管理⼈數: 4 ⼈ 10 10

Slide 11

Slide 11 text

任務 StreetVoice 網站砍掉重練從 ASP/Windows 到 Python/Linux 從實體機房到 AWS 建立開發流程及制度 11 11

Slide 12

Slide 12 text

難題沒有⼈會幫我公司同事對於⼯程師信任感不⾜原本都比我資深的同事都變成下屬 12 12

Slide 13

Slide 13 text

學到的東⻄養成了的不算太差的⼼理素質要適時的做向上管理，累積 credit* 13 13

Slide 14

Slide 14 text

建議建立開發流程機制如: Issue tracker、Code Review、⾃動化部署建立⽂化、發揮領導⼒* 14 14

Slide 15

Slide 15 text

升任技術總監 StreetVoice 街聲 2012.05 管理⼈數: 8 ⼈ 15 15

Slide 16

Slide 16 text

任務開始拓展團隊開發第⼆個產品 16 16

Slide 17

Slide 17 text

難題⾯試：還不太能辨識對的⼈離職、資遣：害怕去⾯對多個產品：⼈⼒資源分配問題 17 17

Slide 18

Slide 18 text

學習到的事有⼈離職不⼀定是壞事，經驗是，通常都找到更好的⼈想要做更多事，就要找到⼈跟你⼀起做* 18 18

Slide 19

Slide 19 text

接觸非技術類書籍這個時期，我開始閱聽⼤量的非技術類書籍，聽有聲書 2015: 36 本有聲書 2016: 60 本有聲書 2017: 100 本有聲書 2018: 60 本有聲書 19 19

Slide 20

Slide 20 text

建議建立知識管理系統建立⾃動化測試及⽂化養成學習如何⾯試到正確的⼈ 20 20

Slide 21

Slide 21 text

推薦讀物 Who Talent Rules! The Millionaire Master Plan Soft Skills: The Software Developerʼs Life Manual The Phoenix Project 21 21

Slide 22

Slide 22 text

知道如何找到對的⼈，永遠是成功的第⼀步 22 22

Slide 23

Slide 23 text

升任技術副總 StreetVoice 街聲 2016.07 管理⼈數： 14 ⼈ 23 23

Slide 24

Slide 24 text

任務開始找產品經理取代我⼿上非技術的⼯作接⼿第三個網站* 建立集團電⼦簽呈系統* 24 24

Slide 25

Slide 25 text

難題沒時間寫 Code 總是會想要⾃⼰跳下去寫 Code 不知道怎麼辨識⼯程師以外的職缺同事突然就想要離職，原因總是「⽣涯規劃」 25 25

Slide 26

Slide 26 text

學習到的事 1 on 1 真的很重要* 信任同事很多事情其實會比⾃⼰跳下去做來的好 26 26

Slide 27

Slide 27 text

持續⼤量學習非技術書籍開始閱聽⼤量管理、財務、⾏銷類型的書籍 27 27

Slide 28

Slide 28 text

建議定期 1 on 1* 了解其他部⾨運作建立可討論的⽂化讓團隊成員們可以⾃我運作 28 28

Slide 29

Slide 29 text

推薦讀物 Lighthouse Blog: https://getlighthouse.com/blog/ The Goal: A Process of Ongoing Improvement The Hard Thing About Hard Things Work Rules Powerful Principle by Ray Dalio Critical Business Skill for Success 29 29

Slide 30

Slide 30 text

升任總經理 StreetVoice 街聲 2019.04 管理⼈數： 30 ⼈ 30 30

Slide 31

Slide 31 text

任務重建營運團隊：⾏銷、業務、內容思考怎麼賺錢跨部⾨協調做各種預算跟會議處理各種⼈的問題 31 31

Slide 32

Slide 32 text

難題時間不夠業務營收發展預算及成長預估⼈脈不⾜ 32 32

Slide 33

Slide 33 text

學習到的事開發功能時開始進⾏全盤的思考包含: ⾏銷、營運、成長預估試著依賴外部廠商：解決不是業務主軸的問題導入績效評估表，⽤來建立溝通管道找到比你厲害的⼈，也從他們⾝上學習 33 33

Slide 34

Slide 34 text

建議儘早累積⼈脈、結交朋友知道公司怎麼賺錢、或是可以怎麼賺錢儘早開始培養管理⼈才 34 34

Slide 35

Slide 35 text

⼗年下來最重要的⼼得找到對的⼈ 1 on 1 學習向上管理賦予事情正⾯的意義持續學習培養可以取代你的⼈ 35 35

Slide 36

Slide 36 text

1 on 1 什麼是 1 on 1 建立關係聽取建議、給予建議⾄少每季進⾏⼀次不知道講什麼，也要碰⾯聊⾄少 30 分鐘 36 36

Slide 37

Slide 37 text

學習向上管理獲得你想要的結果 37 37

Slide 38

Slide 38 text

誰在乎誰痛苦例如「誰在乎誰痛苦」這句沒解決，你⾃⼰很痛苦解決了，你也沒得到什麼 38 38

Slide 39

Slide 39 text

建議作法跟主管建立好關係光是提出問題是不夠的同時提出解決辦法，並跳下去解決問題可以建立、累積⾃⼰的 credit 39 39

Slide 40

Slide 40 text

培養可以取代你的⼈很多⼈會怕⾃⼰被取代但有⼈可以取代你，你才有可能離開⽬前的職位當然你也要有可以接⼿下⼀個職位的能⼒所以要持續學習，並且持續增加學習的守備範圍 40 40

Slide 41

Slide 41 text

賦予事情正⾯的意義職位越⾼爛攤⼦越多，活得越痛苦，但我學到了，事物的意義是我們去賦予的。只要能轉念，賦予事情正⾯的意義，這時候你就成功⼀半了，下⾯我舉幾個案例: 41 41

Slide 42

Slide 42 text

案例接⼿某家⼦公司的網站技術協助賣掉某家⼦公司的後續事宜建立集團電⼦簽呈系統接⼿集團整合旗下⼦公司的數位⾏銷任務 42 42