SRGについて
•メディア事業横断のSRE組織
Ameba、AWA、CL、WnTicket、社内基盤サービスなど、100以上のサービス・システムを担当
過去には、ABEMAやタップル、新R25なども担当
•SRGの組織遍歴
〜2015年:メディア事業のインフラ組織
2015年〜:メディア事業横断のSRE組織へシフト
2022年〜:横断SRE組織を事業化し、メディア事業外へのSRE支援も推進
社内向けSRE as a Serviceを提供(担当プロダクト制を廃止し、プロジェクト制へシフト)
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SRGについて
•プロジェクト制
プロジェクトは、四半期もしくは半期毎に各プロダクトチームと対話し更新
サービス A
SREs
(Movable)Enbedded SRE SRE Center of Practice Enabling SRE
サービス B 子会社 A
プロダクト A
…
サービス C
プロジェクト C …
プロダクト B
プロジェクト B
プロダクト C
…
プロジェクト A
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SRGについて
•SREsとして提供する価値の明確化
社内向けSRE as a Serviceの提供
プロジェクトニーズへのコミットメント
・システム刷新
・コスト、運用最適化
・監視、インシデント対応、
・ポストモーテム、トイル撲滅、IaCなど
・SLO導入
・新規サービス立ち上げ支援
・負荷対策
SREサポート
・スポット、インシデント対応
・各種相談
・インフラ設計、技術選定など
・プラクティス開発提供、組織間連携支援など
・現状分析によるリスク管理
・SRE成熟度評価、CA W-A、ケイパビリティ分析など
・SRE組織立ち上げ、Enabling支援
・コーチング、リスキリングなど
(Movable)Embedded SRE SRE Center of Practice / Enabling SRE