スタートアップで エンジニアのマネジメントをする心得 三上 悟 2020.11.11

三上 悟 Twitter: @saicologic Engineer Div 部長 / エンジニアリングマネージャー 2020年1月から株式会社Voicy入社 エンジニア組織作り、チームビルディング、目標設定〜評価 キャリア ・美大(デザイン工学) からバックエンドエンジニア15年(PHP=>RubyとAWS) ・Sier(客先常駐) => スタートアップ => 受託 => スタートアップ3社 自己紹介
 


今日のお話 上司(CTOやエンジニアマネージャー)が退職してから開発責任者を３回引きついだ経験 1. スタートアップでの立ち回り方 2. エンジニアからエンジニアリングマネージャーへのキャリアチェンジ 共通点 ・引き継ぎ後の直属の上司は、創業者社長です。 ・エンジニアからエンジニアリングマネージャー≒ VPoE へのキャリアチェンジ ・シリーズA~シリーズBラウンドからの参画で、組織の人数は 20人〜40人程度 ・マネージメント人数は 10人前後

スタートアップでの立ち回り方

1. 社長とのコミュニケーション 2. エンジニアとのコミュニケーション スタートアップでの立ち回り方

※ スタートアップでいう社長とは、事業責任者であり、プロダクトオーナーであることを期待する よくあるのが、誰が何をしているのかわからない と言われる いずれの会社にも開発プロジェクト 全体を1枚で把握できる資料がなかった。 以下はどこにでもあるような光景 ・開発タスクはプロジェクト管理ツール (Github/Trello/Asnaなど)を見る => 忙しいので見れてないんだよね。（あと、細かすぎるよくわからん） ・スプレッドシートに機能一覧はあります。 => いつどの機能を作るのかはわかったけど、これって何のために作ってるだっけ？ どの機能を、誰が、いつまでに、作るのか しか書かれてないのではないでしょうか？　これだけでは足りません。 社長とのコミュニケーション

社長とのコミュニケーション 関心事は、機能の一覧が見たいのではなく、 どの機能を開発することで、事業にどれだけ影響があるのか知りたい 誰のために、何を作って、どれくらいのお金を使って、どの KPI（売上、新規ユーザー数、 DAUなど）を伸ばすせ るのか？ エンジニアは、作ることのみを見ていて 社長は、作り方は知らんけど 、その他に関心がある 専門性や役割がわかれているために すれ違いがおきやすい

社長とのコミュニケーション 誰のために、何を作って、どれくらいのお金を使って、どのKPIを伸ばすのか？ という、欠けているところを埋めるための情報が １枚にまとめられている必要があります。

全体プロジェクトマップを作った 1ドキュメントをURLで共有 Slackなどで共有しやすいので、Googleスプレッドシートがおすすめ 必要な情報 ・役割の違いを説明したリスト（PdM/PjMの違い、Frontend/Backendの違いなど） ・月ごとの開発スケジュール（ガントチャート：大型機能のみ） ・開発関係者リスト（専門家別に月ごとに誰が何をしているのか。〇〇機能で良い） ・開発優先度タスクリスト（優先度、内容、誰のために、どんな機能、期待効果 :KPI）　 　優先度（事業KPI達成が高、ただ面白そうは低になるようなスコアリング） ・採用計画（どの専門職の人がどれだけ足りないか）

エンジニアとのコミュニケーション

時間がないので 大事なこと２つ

大事なこと２つ ・宣言をさせること ・振り返るさせること

目的 声で相手に伝えることで実行の責任感が増すことを期待している（実体験） Slackなどでテキスト情報だけで今日やることを書くのは弱い 報連相を指示していない。朝会や 1on1のタイミングで聞いている 必要な情報は月次/週次MTGで報告責任があるので、各サブリーダーに聞きに行っている 情報を同期するタイミングをコントロールしたいから How ・朝会（今日やることをいう）15分 　コツ：毎日ファシリテータを変える、雑談をいれる ・KPTのTRY 宣言をさせること

振り返えさせること 目的 何がうまく行って、何がうまくいかなかったのか、次どうするのかをみんなで共有する How ・KPT 毎月月初/大型プロジェクト終了後） ・ポストモーテム（事後検証） 障害対応時の振り返りなど。隔週 KPT：Googleスプレッドシート（リモート化）

エンジニアから エンジニアリングマネージャーへの キャリアチェンジ

あまりやっていないこと(10%) ・プロジェクトマネージメント(全体と人の配置のみ) => サブリーダー/PdMチームに委譲 ・プロダクトマネージメント(会議のみ) => PdMチームに委譲 ・リリースマネージメント(経営に報告のみ) => エンジニア/PdMチームに委譲 ・インフラ管理　　　　　　　 => Backendチームに委譲 やっていること(90%) ・全体への報告、経営陣への説明/相談を聞く10% ・人のマネージメント(1on1/キャリア支援、目標設定と評価、リーダー育成) 45% ・組織のマネージメント(採用〜オンボーディング）20% ・情報セキュリティマネージメント：個人情報管理　5% ・データ活用推進（全社横断チーム）10% ・技術のキャッチアップ(社内利用技術のアップデート/トレンド) 5% ・技術書輪読会、社外/社内勉強会 5% やっていないこと ・プロダクトへのコードコミット エンジニアリングマネージャーのリアル

詳しくこちらまで Twitter DM : @saicologic

今日を彩るボイスメディア