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ケーススタディ
次のようなストーリーを考えてみましょう。
企業がインナーソースイニシアチブを始める目的を持っています
組織の境界を越えたコラボレーションを促進するために、実験的な段階から始めることを決定しました
最初のインナーソースコミュニティに適したパイロットトピックを選択し、組織全体の多くのビジネス
ユニットからのコントリビューションを期待しています
新入社員をコミュニティの責任者に指名し、業務時間の50
%を割り当てました
6
か月後、コミュニティにはわずかなコントリビューションしかなく、そのほとんどはひとつのビジネ
スユニットからのものでした
コミュニティリーダーを社歴の長い人物に代え、30%
の時間しか割かないようにし、さらに6
ヶ月後の結
果は、コントリビュートがわずかに増加したのみです
インナーソースが部門を超えたコラボレーションを増やす目標を達成するには役立たなかったため、イ
ンナーソースを放棄しました
InnerSource Patterns:
正式なコミュニティリーダー
@yuhattor
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