Tweet
Tweet

Slide 1

Slide 1 text

ТРОЛЛИ В КОГО ПРЕВРАЩАЮТСЯ НИКОЛАЙ ЯРЕМКО, АЛЕКСЕЙ КУЛАКОВ NANOSLIMO 2009

Slide 2

Slide 2 text

Подготовлено в рамках программы ГЛУБОКОЕ БУРЕНИЕ www.thinkdeep.ru we@thinkdeep.ru Николай Яремко Алексей Кулаков

Slide 3

Slide 3 text

ПРОДОЛЖИМ НАШ РАЗГОВОР ПРО WIKI ДВИЖЕНИЕ

Slide 4

Slide 4 text

ПРО ЧТО МЫ ТАМ РАНЬШЕ ГОВОРИЛИ?

Slide 5

Slide 5 text

ВСЁ НАЧИНАЕТСЯ С РЕВОЛЮЦИИ

Slide 6

Slide 6 text

ПОТОМ ПРИХОДЯТ ЕРЕТИКИ И ПРОВОЗГЛАШАЮТ НОВЫЕ ЦЕННОСТИ

Slide 7

Slide 7 text

ДАЛЬШЕ ОБРАЗУЮТСЯ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ И ПЕРЕХОДЯТ К ПРОИЗВОДСТВУ АРТЕФАКТОВ И ДОБЫЧЕ ЗОЛОТА

Slide 8

Slide 8 text

ВОКРУГ НОВОГО ОБРАЗА ДЕЙСТВИЯ ВОЗНИКАЕТ БИЗНЕС

Slide 9

Slide 9 text

А ОБЩЕСТВЕННЫЕ ДВИЖЕНИЯ ФОРМИРУЮТ СООБЩЕСТВА И ВЕРБУЮТ НОВЫХ ЧЛЕНОВ

Slide 10

Slide 10 text

ВОКРУГ НОВОГО ОБРАЗА ДЕЙСТВИЯ ВОЗНИКАЕТ СООБЩЕСТВО

Slide 11

Slide 11 text

ЭТИ ПРОЦЕССЫ ВЫЗЫВАЮТ К ЖИЗНИ ЭТИКУ ТРОЛЛЕЙ, ЭЛЬФОВ И ГНОМОВ

Slide 12

Slide 12 text

НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНИ ГРУППА ПРИНИМАЕТ ОДНУ ИЗ ЭТИХ ЭТИК

Slide 13

Slide 13 text

КРОМЕ ЭТИКИ ГРУППУ ЛЮДЕЙ ОБЪЕДИНЯЕТ ЛИДЕР

Slide 14

Slide 14 text

НАША ИСТОРИЯ СЕГОДНЯ ПРО РОЛЬ ЛИДЕРА, ОТКУДА ОНА БЕРЁТСЯ И ЗАЧЕМ ОНА НУЖНА.

Slide 15

Slide 15 text

КАЖДОЙ ЭТИКЕ СООТВЕТСТВУЕТ ДЕЯТЕЛЬНАЯ РОЛЬ, КОТОРАЯ НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАНА НА ЭТОМ ЭТАПЕ ЖИЗНИ ГРУППЫ

Slide 16

Slide 16 text

ЖРЕЦ ВЕДЁТ ГРУППУ ТРОЛЛЕЙ

Slide 17

Slide 17 text

ЖРЕЦ МОЖЕТ ДАТЬ ТРОЛЛЯМ ТО, ЧЕМ ОНИ САМИ НЕ ОБЛАДАЮТ: ИДЕАЛ И ВЕРУ

Slide 18

Slide 18 text

ВСТАТЬ ВО ГЛАВЕ РЕВОЛЮЦИИ

Slide 19

Slide 19 text

ВОИН ВЕДЁТ ГРУППУ ЭЛЬФОВ

Slide 20

Slide 20 text

ВОИН МОЖЕТ ДАТЬ ЭЛЬФАМ ТО, ЧЕМ ОНИ САМИ НЕ ОБЛАДАЮТ: СИЛУ ВМЕШАТЬСЯ

Slide 21

Slide 21 text

И ВЕРБОВАТЬ НЕОФИТОВ В СВОЁ СООБЩЕСТВО

Slide 22

Slide 22 text

МАГ ВЕДЁТ ГРУППУ ГНОМОВ

Slide 23

Slide 23 text

МАГ МОЖЕТ ДАТЬ ГНОМАМ ТО, ЧЕМ ОНИ САМИ НЕ ОБЛАДАЮТ: РИСК ЭКСПЕРИМЕНТА

Slide 24

Slide 24 text

СОЗДАТЬ АРТЕФАКТ, НА КОТОРОМ ГНОМЫ СМОГУТ НАЖИТЬСЯ

Slide 25

Slide 25 text

МЫ ПРИДУМАЛИ ОДНУ ВОЛШЕБНУЮ СХЕМУ, НА КОТОРОЙ ОТРАЖЕНЫ ВСЕ ПОЗИЦИИ

Slide 26

Slide 26 text

МАГИ ГНОМЫ ЖРЕЦЫ ЭЛЬФЫ ВОИНЫ ТРОЛЛИ

Slide 27

Slide 27 text

ПОЗИЦИЯ ГРУППЫ ЭТО СУММА ЭТИКИ, ПРИНЯТОЙ ГРУППОЙ И ВОСТРЕБОВАННОЙ РОЛИ ЛИДЕРА ГРУППЫ

Slide 28

Slide 28 text

ОСТАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ И ЭТИКИ МОГУТ ПРИСУТСТВОВАТЬ В ЖИЗНИ ГРУППЫ, НО НЕ ИМ ПРИНАДЛЕЖИТ ВЕДУЩАЯ РОЛЬ

Slide 29

Slide 29 text

ПРИ СМЕНЕ ПОЗИЦИИ ГРУППЫ ПРЕДЫДУЩИЕ ЛИДЕРЫ УХОДЯТ В ТЕНЬ ОСТАВАЯСЬ НА СВОИХ ЛИЧНЫХ ПОЗИЦИЯХ

Slide 30

Slide 30 text

ИЛИ МЕНЯЮТ СВОЮ ПОЗИЦИЮ

Slide 31

Slide 31 text

НЕБОЛЬШОЕ СЛЕДСТВИЕ ХОТИТЕ ОСТАТЬСЯ ЛИДЕРОМ? НАУЧИТЕСЬ МЕНЯТЬ СВОЮ ПОЗИЦИЮ

Slide 32

Slide 32 text

А ПОЧЕМУ ГРУППА МЕНЯЕТ ПОЗИЦИЮ?

Slide 33

Slide 33 text

ВНУТРЕННЯЯ ПРИЧИНА СМЕНЫ ПОЗИЦИИ СМЕНА ЭТИКИ

Slide 34

Slide 34 text

НАПРИМЕР, КАКАЯ-ТО КОМПАНИЯ НАЧИНАЕТ ЗАДУМЫВАТЬСЯ О МИССИИ, КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ И ПРОЧИХ СОПЛЯХ В СИРОПЕ

Slide 35

Slide 35 text

ИЛИ КАКОЕ-ТО ДВИЖЕНИЕ СТАНОВИТСЯ ШОУ-БИЗНЕСОМ И ОТКРЫВАЕТ РЫНОК ВНУТРИ СЕБЯ

Slide 36

Slide 36 text

СМЕНА ЭТИКИ — ЭТО КРИЗИС РАЗВИТИЯ ГРУППЫ

Slide 37

Slide 37 text

ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ В ЭТОМ КРИЗИСЕ, ГРУППЕ НУЖНО СМЕНИТЬ ВЕДУЩУЮ РОЛЬ

Slide 38

Slide 38 text

НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ ТО, НА ЧТО РАНЬШЕ ВНИМАНИЯ НЕ ОБРАЩАЛИ

Slide 39

Slide 39 text

БЫВАЕТ И НАОБОРОТ

Slide 40

Slide 40 text

ВНЕШНЯЯ ПРИЧИНА СМЕНЫ ПОЗИЦИИ: ВЫНУЖДЕННАЯ СМЕНА ВЕДУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Slide 41

Slide 41 text

ГРУППУ ВЫТАЛКИВАЮТ ИЗ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Slide 42

Slide 42 text

НАПРИМЕР, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС ТРЕБУЕТ СФОКУСИРОВАТЬСЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

Slide 43

Slide 43 text

ПРОИСХОДИТ СМЕНА ВЕДУЩЕЙ РОЛИ

Slide 44

Slide 44 text

В РАЗГАР ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА КОМПАНИЯ ВВОДИТ КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, КОТОРОЕ СРЕЗАЕТ РАСХОДЫ НА ПОДДЕРЖАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ КУЛЬТУРЫ

Slide 45

Slide 45 text

БЕСПЛАТНЫХ ОБЕДОВ БОЛЬШЕ НЕТ!

Slide 46

Slide 46 text

ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ В ЭТОМ КРИЗИСЕ, ГРУППЕ НУЖНО СМЕНИТЬ ЭТИКУ.

Slide 47

Slide 47 text

НАЧАТЬ ЦЕНИТЬ ТО, ЧТО ПРИХОДИТСЯ ДЕЛАТЬ.

Slide 48

Slide 48 text

КАК ГРУППА МЕНЯЕТ ПОЗИЦИЮ?

Slide 49

Slide 49 text

НАПРИМЕР, КАК МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬСЯ ДВИЖЕНИЕ ЛЕС?

Slide 50

Slide 50 text

ВЗЯТЬ РОЛЬ ВОИНА В ЭТИКЕ ЭЛЬФОВ И РАЗВИВАТЬСЯ КАК ДВИЖЕНИЕ

Slide 51

Slide 51 text

ВЗЯТЬ РОЛЬ МАГА В ЭТИКЕ ГНОМОВ И СТАТЬ КОМПАНИЕЙ

Slide 52

Slide 52 text

ТАКИЕ ПОЗИЦИИ МЫ НАЗЫВАЕМ УСТОЙЧИВЫМИ, ПОТОМУ ЧТО ЭТИКА И РОЛЬ ДОПОЛНЯЮТ ДРУГ ДРУГА

Slide 53

Slide 53 text

ЕСЛИ ГРУППА МЕНЯЕТ ОДНУ УСТОЙЧИВУЮ ПОЗИЦИЮ НА ДРУГУЮ, ПРИ СМЕНЕ ЭТИКИ ТРЕБУЕТСЯ ЗАМЕНА РОЛИ ЛИДЕРА

Slide 54

Slide 54 text

ПОЭТОМУ ПРИ ПЕРЕХОДЕ ОТ ЭТИКИ ТРОЛЛЕЙ РЕВОЛЮЦИОНЕРОВ

Slide 55

Slide 55 text

НУЖНО ЗАМЕНИТЬ ЖРЕЦОВ НА КОГО? ПОЭТОМУ ПРИ ПЕРЕХОДЕ ОТ ЭТИКИ ТРОЛЛЕЙ РЕВОЛЮЦИОНЕРОВ

Slide 56

Slide 56 text

НА КОГО-ТО БОЛЕЕ ПОДХОДЯЩЕГО: МАГА ИЛИ ВОИНА

Slide 57

Slide 57 text

ЕСЛИ ВСЁ ЖЕ ЖРЕЦЫ ОСТАНУТСЯ ВО ГЛАВЕ ГРУППЫ, ТО КАКОЕ-ТО РАЗВИТИЕ ТОЖЕ ПРОИЗОЙДЁТ

Slide 58

Slide 58 text

ПАРТИЯ ВОЗНИКАЕТ, КОГДА ЖРЕЦ ВЕДЁТ ГРУППУ ГНОМОВ К КОНТРОЛЮ НАД РЕСУРСАМИ

Slide 59

Slide 59 text

СЕКТА ВОЗНИКАЕТ, КОГДА ЖРЕЦ ВЕДЁТ ГРУППУ ЭЛЬФОВ К ГАРМОНИИ

Slide 60

Slide 60 text

ПОЗИЦИИ ПАРТИИ И СЕКТЫ МЫ СЧИТАЕМ НЕУСТОЙЧИВЫМИ, ПОТОМУ ЧТО ЛИДЕР НЕ ПРОТИВОПОСТАВЛЕН ЭТИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ

Slide 61

Slide 61 text

ПРОБЛЕМА НЕУСТОЙЧИВОЙ ПОЗИЦИИ В ТОМ, ЧТО ОНА ЧАСТО СТАНОВИТСЯ НЕУПРАВЛЯЕМОЙ

Slide 62

Slide 62 text

ГРУППА СЕБЕ НЕ ПРИНАДЛЕЖИТ

Slide 63

Slide 63 text

НА ПРАКТИКЕ ЭТО ПРИВОДИТ К ТОМУ, ЧТО ТАКОЙ ГРУППОЙ ЛЕГКО МАНИПУЛИРОВАТЬ

Slide 64

Slide 64 text

СДЕЛАТЬ ИЗ ПАРТИИ БИЗНЕС

Slide 65

Slide 65 text

ЗАНЯТЬСЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ЭЛИТНОГО ЖИЛЬЯ, НАПРИМЕР

Slide 66

Slide 66 text

ЖРЕЦУ НЕЧЕГО ПРЕДЛОЖИТЬ ГНОМАМ, ПОТОМУ ЧТО ИДЕАЛ НЕЛЬЗЯ КОНТРОЛИРОВАТЬ

Slide 67

Slide 67 text

А ГЕРМЕТИЧНУЮ СЕКТУ ЛЕГКО ПРЕВРАТИТЬ В РАЗВИВАЮЩЕЕСЯ ДВИЖЕНИЕ

Slide 68

Slide 68 text

НАЧАТЬ РЕКРУТИРОВАТЬ НЕОФИТОВ

Slide 69

Slide 69 text

ЖРЕЦУ НЕЧЕГО ПРЕДЛОЖИТЬ ЭЛЬФАМ, ПОТОМУ ЧТО ДЛЯ ВСЕОБЩЕЙ ГАРМОНИИ НУЖНО ВМЕШАТЕЛЬСТВО НЕ СЛОВОМ, А ДЕЛОМ

Slide 70

Slide 70 text

В ИСТОРИИ МИРА БЫЛО ВРЕМЯ И МЕСТО, КОГДА ГРУППЕ ЗАПРЕЩАЛИ МЕНЯТЬ ПОЗИЦИЮ

Slide 71

Slide 71 text

В ИНДИЙСКОЙ КУЛЬТУРЕ НАМ ОСТАЛАСЬ ПАМЯТЬ О ТЕХ ВРЕМЕНАХ

Slide 72

Slide 72 text

БРАХМАНЫ ТРОЛЛИ-ЖРЕЦЫ

Slide 73

Slide 73 text

ИСТОРИЧЕСКИ БРАХМАНЫ БЫЛИ ЖРЕЦАМИ, А ТАКЖЕ УЧИТЕЛЯМИ, МОНАХАМИ И... УЧЁНЫМИ.

Slide 74

Slide 74 text

КШАТРИИ ЭЛЬФЫ-ВОИНЫ

Slide 75

Slide 75 text

КШАТРИИ — ВАРНА БЛАГОРОДНЫХ ВОИНОВ

Slide 76

Slide 76 text

НАМ БОЛЕЕ ЗНАКОМЫ САМУРАИ

Slide 77

Slide 77 text

САМУРАЙ ДОЛЖЕН ВЛАДЕТЬ НЕ ТОЛЬКО МЕЧОМ, НО И ПЕРОМ

Slide 78

Slide 78 text

ВАЙШЬИ И ШУДРЫ ГНОМЫ И МАГИ

Slide 79

Slide 79 text

ТРАДИЦИОННЫМ ЗАНЯТИЕМ ВАЙШЬЕВ СЛУЖАТ ТОРГОВЛЯ И БАНКОВСКОЕ ДЕЛО. А ШУДРЫ — КАСТЫ ГОНЧАРОВ, ПЛОТНИКОВ, СТОЛЯРОВ, ТКАЧЕЙ И ДРУГИХ РЕМЕСЕЛ.

Slide 80

Slide 80 text

СОСЛОВНЫЕ ВАРНЫ БЫЛИ УСТОЙЧИВЫМИ, НО НЕ ПОЗВОЛЯЛИ ОБЩЕСТВУ РАЗВИВАТЬСЯ

Slide 81

Slide 81 text

ОТКАЗАВШИСЬ ОТ СОСЛОВИЙ, МЫ ПРИОБРЕЛИ СВОБОДУ ИЗМЕНЕНИЙ

Slide 82

Slide 82 text

НО КАКОЙ ЦЕНОЙ?

Slide 83

Slide 83 text

СЛОЖНЫЙ ВОПРОС, НАДО ОТДЫШАТЬСЯ.

Slide 84

Slide 84 text

МЫ НАУЧИЛИСЬ МЕНЯТЬ СВОЮ ЭТИКУ, ПРЕВРАЩАТЬ КОМПАНИИ В ДВИЖЕНИЯ И НАОБОРОТ

Slide 85

Slide 85 text

МЫ НАУЧИЛИСЬ МЕНЯТЬ СВОЮ ЭТИКУ, ПРЕВРАЩАТЬ КОМПАНИИ В ДВИЖЕНИЯ И НАОБОРОТ НО МЫ ЗАБЫЛИ ГЛАВНОЕ

Slide 86

Slide 86 text

ЧТОБЫ СМЕНИТЬ ПОЗИЦИЮ, ОДНОЙ СМЕНЫ ЭТИКИ НЕДОСТАТОЧНО

Slide 87

Slide 87 text

НОВЫЕ ЦЕННОСТИ НУЖНО СБАЛАНСИРОВАТЬ НОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Slide 88

Slide 88 text

И НАОБОРОТ

Slide 89

Slide 89 text

ЕСЛИ БЕРЁТЕСЬ ЗА НОВУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Slide 90

Slide 90 text

РЕШИЛИ МОНЕТИЗИРОВАТЬСЯ

Slide 91

Slide 91 text

ИЛИ ЗАДУМАЛИ ПОСТРОИТЬ СООБЩЕСТВО

Slide 92

Slide 92 text

СБАЛАНСИРУЙТЕ ВАШУ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СООТВЕТСТВУЮЩИМИ ЦЕННОСТЯМИ

Slide 93

Slide 93 text

КТО ВЫ СЕЙЧАС?

Slide 94

Slide 94 text

ГНОМ-ЖРЕЦ?

Slide 95

Slide 95 text

ЕВАНГЕЛИСТ ЛЁГКОЙ ПРИБЫЛИ, ГОТОВЫЙ НА ВСЁ РАДИ НАЖИВЫ?

Slide 96

Slide 96 text

ТРОЛЛЬ-ВОИН?

Slide 97

Slide 97 text

АНАРХИСТ, РАЗРУШАЮЩИЙ ИДЕАЛЫ ВО ИМЯ РАЗРУШЕНИЯ

Slide 98

Slide 98 text

АНАРХИСТ, РАЗРУШАЮЩИЙ ИДЕАЛЫ ВО ИМЯ РАЗРУШЕНИЯ И ЛУЛЗОВ

Slide 99

Slide 99 text

ЭЛЬФ-ЖРЕЦ?

Slide 100

Slide 100 text

ПРОПОВЕДНИК ИДЕАЛОВ НОВОГО МИРА, НЕ СПОСОБНЫЙ НАЧАТЬ ВЕРБОВАТЬ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ В НЁМ ЖИТЬ?

Slide 101

Slide 101 text

ТРОЛЛЬ-МАГ?

Slide 102

Slide 102 text

ИЗОБРЕТАТЕЛЬ- РЕВОЛЮЦИОНЕР, КОТОРЫЙ НЕ МОЖЕТ МОНЕТИЗИРОВАТЬ СВОИ ИЗОБРЕТЕНИЯ?

Slide 103

Slide 103 text

ГНОМ-ВОИН?

Slide 104

Slide 104 text

МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ЛИШЬ ВПАРИВАТЬ СВОЙ ТОВАР, НЕ УМЕЯ СДЕЛАТЬ ЕГО ЛУЧШЕ?

Slide 105

Slide 105 text

ЭЛЬФ-МАГ?

Slide 106

Slide 106 text

ТОНКО ЧУВСТВУЮЩИЙ ХУДОЖНИК-ТВОРЕЦ, ЗАДЫХАЮЩИЙСЯ В ЭТОМ МИРЕ НАЖИВЫ И НЕПОНИМАНИЯ?

Slide 107

Slide 107 text

КТО ВЫ СЕЙЧАС?

Slide 108

Slide 108 text

ВАМ НРАВИТСЯ ЗАНИМАТЬ ВАШУ РОЛЬ? КТО ВЫ СЕЙЧАС?

Slide 109

Slide 109 text

ЭТИКУ НЕ ПОРА ЛИ СМЕНИТЬ? ВАМ НРАВИТСЯ ЗАНИМАТЬ ВАШУ РОЛЬ? КТО ВЫ СЕЙЧАС?

Slide 110

Slide 110 text

Подготовлено в рамках программы ГЛУБОКОЕ БУРЕНИЕ www.thinkdeep.ru we@thinkdeep.ru Николай Яремко Алексей Кулаков