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ざっくりOKR
✓ 導⼊の⽬的: 組織の⽅向性の調整 と 個⼈のアクションへの紐付け(not ⼈事評価)
✓ Objectives: 気後れするぐらい⾼いレベルの、ワクワクする⽬標
✓ Key Results: 頑張っても 6,70% の達成度になりそうな測定可能な成果指標(ムーンショット)
✓ 「会社 > 事業 > チーム > 個⼈」のようにTree状につながるように設定
✓ オープンにして別のチーム、メンバーなどとの協⼒を促す
✓ 短期のスパン(4半期を推奨)で⾒直し、⽅向修正したり、もしも達成した場合により⾼いレベルに設定する
✓ ⽉曜に⽅向修正し、⾦曜⽇に成果を称え合う