チームフィットの観点と開発人事(DevHR)

Slide 1

Slide 1 text

各社のエンジニア人事が教える技術面接で見極めるカルチャーフィット・スキルフィットvol.2 2020-12-10 Chatwork株式会社開発本部 DevHRチーム門田矩明チームフィットの観点と開発人事(DevHR)

Slide 2

Slide 2 text

自己紹介 2 ● 門田矩明 (カドタノリアキ) ● 前職: サイバーエージェント ○ 最初はエンジニアで入社 ○ SaaS組織の責任者へ ■ TechとBizの採用実務ぜんぶ ● 現職: Chatwork株式会社 ○ 2020年夏に入社しました ○ 入社以来フルリモート ● 開発本部 DevHR(開発人事)チーム ○ 開発本部 = エンジニア + デザイナー ○ 詳細については後ほど。

Slide 3

Slide 3 text

アジェンダ 1. Chatworkの技術職採用 2. チームフィット 3. 開発人事(DevHR)で目指すこと 4. まとめ 3

Slide 4

Slide 4 text

01 Chatworkの技術職採用

Slide 5

Slide 5 text

採用体制 5 コーポレート人事 CEO 開発本部 CTO 開発部署 (チーム) MGR メンバー MGR メンバー

Slide 6

Slide 6 text

採用フロー 6 (カジュアル面談と) 一次面接 MGR 二次面接人事 CTO 体験入社メンバー MGR 最終面接 CEO

Slide 7

Slide 7 text

体験入社という試み 7 体験入社の設計はチームによって異なる。とあるチームの例アサイン予定チーム   候補者  お題コード  作成  fork  お題実装  体験入社日コード説明  お題実装  レビュー  モブプロ  お題 A  お題 B  お題 C 

Slide 8

Slide 8 text

02 チームフィット

Slide 9

Slide 9 text

採用フローごとの観点 9 一次面接 MGR 二次面接人事 CTO 体験入社メンバー MGR 最終面接 CEO スキルフィットカルチャーフィット？？？(ナイショ) チームフィット

Slide 10

Slide 10 text

チームフィットのイメージ 10 スキルフィットチームフィットカルチャーフィット

Slide 11

Slide 11 text

具体的にそれぞれの観点を整理 11 スキルフィットチームフィットカルチャーフィット ● スキル面で、現在の組織内技術スタックと適合するか ● スキル面で、組織が将来取り組みたい技術スタックと適合するか ● チームとして、現在のチーム内技術スタックと適合するか ● チームとして、現在困っていることをどれだけ解決できるか ● チームとして、一緒に仕事したい仲間なのか ● 会社/組織として、本人が目指すキャリアとどれだけ適合するか ● 会社/組織として、どこのチームに所属しても馴染んでいけるか

Slide 12

Slide 12 text

チームフィットって大事 12 技術力が高くても、マインドがすごくても、チームにフィットしなければ難しい＞

Slide 13

Slide 13 text

体験入社とチームフィット 13 技術力も必要だが、取組みを通じてお互いを知ることが重要実際に一緒に仕事を体験してみることで、一緒に働けるかどうかを直感的に考えるコード説明  お題実装  レビュー  モブプロ 

Slide 14

Slide 14 text

体験入社後の話 14 合否の判断はチームとMGRに委ねられている迷うこともあるが、直感的な判断のため、かなり早い段階で合否が決まる

Slide 15

Slide 15 text

体験入社後の話～候補者サイド～ 15 直感的な判断が出来るのは候補者サイドも同じ。イメージだけではなく、入社後に近い経験をすることでチームミスマッチが防げる

Slide 16

Slide 16 text

(Tips) チームフィットの観点で危険な評価ワード 16 優秀そう地頭良さそう育成できれば活躍しそう～な気もするが、 MGRがOKしてるので大丈夫そうスキル、カルチャーフィットのみの観点だと良く出てくるワードスキルの種類や脳みそのスペックだけに言及するワードが特に危険 (多才なので) つぶしが効きそう

Slide 17

Slide 17 text

(Tips) チームフィットの観点を強めるアクション 17 ● 書類選考を人事もやってみる ○ ～の要素があるから、チームにフィットするかも。を考える ● 採用選考にエンジニアと同席してみる ○ エンジニアはスキル評価な内容に寄りがちなのでフォローする ■ 画一的な評価ロジックを作りがち。人に合わせた柔軟な内容へ ○ 誰と仲良くできそうか？誰と似ているか？を一緒に考える ■ メンバー視点と人事視点を同じにしていく

Slide 18

Slide 18 text

03 開発人事(DevHR)で目指すこと

Slide 19

Slide 19 text

組織における4つの要素とオーナー 19 組織開発、改善採用広報オンボーディングチームビルドピープルマネジメント採用それぞれのオーナーが独立して動きがち CTO, VPoE MGR 人事人事

Slide 20

Slide 20 text

余談パート

Slide 21

Slide 21 text

(余談) 前職の僕の話 21 組織開発、改善採用広報オンボーディングチームビルドピープルマネジメント採用責任者人事人事責任者組織責任者の僕と、コーポレートの人事

Slide 22

Slide 22 text

(余談) 前職でほんとうにあった話 22 (全然採用進まない・・・人事仕事してんのか？ ) 組織計画がヤバそうです。もっと採用に協力をお願いできますか？ (今、市場厳しいんだよ、無茶言うなオラ ) 若干厳しいですが、新しいエージェント探して母数増やしてみます (スカウトとか打ったらええんちゃうの？手数増やせば？ ) 他の採用手法とかも検討してみてはどうでしょうか？ (人事コロス気か！それに採用広報協力無いならスカウトはムリ！ ) なかなか手を出しにくい状況でして。まずは広報の協力お願いします。人事人事

Slide 23

Slide 23 text

(余談) イキる僕 23 人事に任せてられないな！スカウトとかバンバン自分で打つぜ！ラクショーだろ！人事周りの権限ちょうだい！ヒャッハー！

Slide 24

Slide 24 text

(余談) イキった結果 24 組織開発、改善採用広報オンボーディングチームビルドピープルマネジメント採用責任者責任者責任者責任者ぜんぶやることにしました

Slide 25

Slide 25 text

(余談) イキった末路 25 え、めっちゃスカウト大変やん・・・なのにぜんぜん返信来ないし、情報無くて興味貰えてないのか・・・自分で作った求人要件もめちゃくちゃだし、応募くるわけないな採用業務ナメてましたすいませんでしたええんやで。いっしょにやろか。人事(仏) 採用実務めっちゃ業務量多いな・・・日程調整メールと社内調整で今日 1日終わっちゃったよ・・・社内の全ポジション扱っている人事はもっと大変だろうな・・・

Slide 26

Slide 26 text

余談パート終了

Slide 27

Slide 27 text

DevHR(開発人事) 27 CTO (ステークホルダー) 僕エンジニア (兼務) 技術系人事 (巻き込まれ) 副本部長 (MGR)

Slide 28

Slide 28 text

DevHRがどう貢献するか 28 組織開発、改善採用広報オンボーディングチームビルドピープルマネジメント採用 1つのチームで個々の要素のオーナーシップを持ち、循環する活動へ DevHR DevHR DevHR DevHR 前職の失敗が活かされた！

Slide 29

Slide 29 text

DevHRチームを含めた体制 29 コーポレート人事 CEO 開発本部 CTO 開発部署 (チーム) MGR メンバー MGR メンバー DevHR

Slide 30

Slide 30 text

開発本部の今 ● 現在 60名 ● 詳細職種での組織、部署化 ● それぞれにMGRを配置 30 ● 深刻なMGR不足 ● これ以上スケール難しい

Slide 31

Slide 31 text

開発本部の未来 ● 100+ に耐えうる構造 ● 機能分割チーム構造 ○ Micro Service化へ ● マネジメント機能の分離 ○ VPoE室 31 ● 職種＝チームじゃなくなる ● MGRの役割の分解必須 ● チームめっちゃ増えるぅ

Slide 32

Slide 32 text

最終面接二次面接今後の採用フローとフロー毎の観点 32 一次面接チームの代表者 DevHR CTO 体験入社メンバー代表者 CEO スキルフィットカルチャーフィット？？？(ナイショ) チームフィットチームフィット

Slide 33

Slide 33 text

DevHRでスクラムに取り組む 33 チームのカバー範囲が広く、優先度付けしながらタスク管理が必要 (バックログ) タスクを共有しながらチームで動かないとリスクが大きい (デイリースクラム) 見せられないよ！

Slide 34

Slide 34 text

DevHRでの取り組み事例～継続的な技術イベント～ 34 エンジニア人事 https://chatwork.connpass.com/ より人事だけでは巻き込みが厳しく、エンジニア(有志)だけでは採用設計が難しいエンジニアがイベント設計と運営をおこない、人事が採用設計につなげる

Slide 35

Slide 35 text

04 まとめ

Slide 36

Slide 36 text

まとめ 0. (Chatworkでは、) 1. チームフィットの観点を重要視しています 2. 人事と開発組織でスクラムチームを作りました 3. 人事から見て採用と広報に協力的に変わりました 36

Slide 37

Slide 37 text

We Are Hiring !!! 37 エンジニアリングマネージャー(DevHRチーム)と人事を募集しています！ https://recruit.chatwork.com/jobs/

Slide 38

Slide 38 text

3 8 Chatwork開発本部公式Twitter © Chatwork ● こんなこと投稿しています ○ テック系イベントの登壇情報 ○ インタビュー掲載 ○ その他あれやこれやゆるめ情報 ● フォローよろしくお願いします！ ○ @Chatwork_dev

Slide 39

Slide 39 text

働くをもっと楽しく、創造的にありがとうございました