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考える力を育てる 思考法 株式会社E-item コミュニティマネージャー　巻宙弥 Case 1. 目的と現状

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本日の概要 Case.1 目的と現状（本日） 　・なぜ『考える力』なのか 　・業界共通の課題 　・グループワーク 　・２回目に向けての課題 Case.2 考える力を育てるための思考法（次回） 　・本日の状況を踏まえて選定 　　　 5 分 　　　10 分 　　　40 分 　　　 5 分 60 分

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なぜ『考える力』なのか

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超情報化社会

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「世界中の砂浜の砂の数よりも多い情報が世の中に流れている」 ※ZB （ゼタバイト）＝10 億TB （テラバイト）＝1 兆GB （ギガバイト）＝10 の21 乗 1ZB （ゼタバイト）：世界中の砂浜の砂の数 なぜ『考える力』なのか 超情報化社会

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超情報化社会における問題 『考える』機会が失われやすい ＝ 検索すれば答えが得られる なぜ『考える力』なのか

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超情報化社会における問題 『考える』機会が失われやすい ＝ 検索すれば答えが得られる なぜ『考える力』なのか 『考える』という人間の特徴が衰える ＝

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超情報化社会における問題 『考えて結論を出す』が大事 なぜ『考える力』なのか 『考える』という人間の特徴が衰える

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業界共通の課題

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業界共通の課題 『目的』と『現状』の見える化 共通の課題

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業界共通の課題 『目的』と『現状』の見える化 共通の課題 いつ、誰が見てもそうであるとわかる状態 見える化とは・・・

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『目的』＝何を実現したいのか？ 言葉の定義 目的 共通の課題

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『現状』＝今の状態は？ 目的 現状 言葉の定義 共通の課題

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『課題』＝『目的』と『現状』の差 目的 現状 課題 言葉の定義 共通の課題

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『目的』と『現状』を明確にすることが大事 目的 現状 課題 共通の課題 『課題』を正しく設定するためには

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『目的』が曖昧 現状 課題 共通の課題 業界共通の問題は・・・ 正しい課題が設定できない 目的 どうなればよい？

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『現状』がわからない 現状 課題 共通の課題 業界共通の問題は・・・ いまどうなってる？ 正しい課題が設定できない 目的

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『プロジェクト』＝期限までに課題を解決すること 目的 現状 課題 参考：IT 業界でよく使う表現『プロジェクト』 期限 プロジェクト

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大事なこと　その１ 『目的』を明確にする 客観的に誰が見てもそうであると言える ＝

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大事なこと　その２ 『現状』を正しく把握する 『目的の背景（なぜ？）』を具体的に伝えられる ＝ （定量・定性）

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定量的、定性的とは 定量 定性 数字で計測できる （具体的、客観的） 数字で計測できない （抽象的、主観的） 売上300 万アップ 売上アップを目指す 意味 例

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大事なこと　その３ 『現状』の変化を捉える 『目的』に対し『現状』がどの位置なのか説明できる （『課題』の対応状況がわかる） ＝

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大事なこと　まとめ 『現状』の変化を捉える 『現状』を正しく把握する 『目的』を明確にする 『目的』と『現状』の見える化

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おさらい 『目的』と『現状』の見える化 共通の課題 いつ、誰が見てもそうであるとわかる状態 見える化とは・・・

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グループワーク 仮説を立ててやってみよう

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グループワークの目的 思考と表現のアウトプット

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① まずは一人でちょっとだけ考えよう ② 役割を決めよう（発表、書記） ③ グループで考えよう ④ 出た考えを自由に分類してみよう ⑤ 1 グループずつ発表しよう 1 分 1 分 15 分 5 分 3 分x4=12 分 進め方 仮説を立ててやってみよう

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ある企業では、商品X のキャンペーンに力を入れている。 ところが、直営店A では他の直営店に比べて、商品X の売上がなかなか伸びません。 直営店A で実行すべき施策はどのようなものでしょう？ 商品X 直営店A 他の直営店

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① まずは一人でちょっとだけ考えよう ② 役割を決めよう（発表、書記、分類） ③ グループで考えよう ④ 出た考えを自由に分類してみよう ⑤ 1 グループずつ発表しよう 1 分 1 分 15 分 5 分 3 分x4=12 分 進め方 仮説を立ててやってみよう

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次回に向けて 身の回りの課題を考えよう

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身近な課題を設定しよう 『目的』を明確にする 『現状』を正しく把握する 『考える力』を育てよう そのために

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問題を解決したい アイデアを出したい リスクを予測したい 物事を俯瞰したい 目的は何か？現状はどうか？

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ご清聴ありがとうございました