2020年12⽉10⽇ 激動！2020年 変わったもの 変わらなかったもの JBUG 東京 #19 オンライン

自己紹介

何してる人なの？ l 社内におけるPublicクラウド活用を推進する 「CCoE」(Cloud Center of Excellence）の チームリーダー l 私含め社員は2名＋パートナーさん3名の5名体制 l 対面での打合せ＋メール/メッセが業務の中心 l 社内＆グループ企業利用分のAWSアカウント管理 l 自社セキュリティ基準準拠に必要な技術的解決支援 l AWSの最新サービス更新把握・他クラウド情報収集 l クラウド関連案件へのアーキテクティング支援

2020年といえば

l KDDI社内におけるPublicクラウドの活用を推進する 「CCoE」(Cloud Center of Excellence）の チームリーダー l 私含め社員は2名＋パートナーさん3名の5名体制 l 社内＆グループ企業利用分のAWSアカウント管理 l 自社セキュリティ基準準拠に必要な技術的解決支援 l AWSの最新サービス更新把握・他クラウド情報収集 l クラウド関連案件へのアーキテクティング支援

コロナ禍以前の作業環境 l 基本週5日虎ノ門へ全員出社する”レガシースタイル” l Microsoft Teamsが社内OA Web会議利用は特定条件に限定 利用率は50％にも満たない l テレワークツールはかなり前から配備済み ただし月に２度も利用すれば多いほう パートナーさんの利用不可

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コロナ禍突入後の作業環境 l フルリモートワークを前提とした"モダンスタイル"へ l パートナーさんにもツール解放 l 全ての会議をWeb会議に切替え l 出社は申請必須/対面打合せは原則禁止 l コミュニケーションの中心は / に強制移行 「顔を合わせて話すこと」が事実上不可能に

コロナ禍で試してみたこと（チーム） ü 毎日朝礼/夕礼 ü 連絡手段の集約 ü 確認頻度毎に連絡 チャネルを明示的に 分割 ü BONXを使った音声 全員常時接続 ü 100%顔出しWeb会議 ü オンライン飲み会 ü オンラインカンバン 同期/非同期の意識と適切な距離感の演出がポイント

コロナ禍で試してみたこと（個人） コロナで失われた"大切な通勤時間"をどう作るか？に終始 ü 朝散歩/サイクリング ü テレワ専用区画作成 ü 地元にコワーキング スペース契約 ü ２分割勤務 ü オンライン勉強会 ü 新しい趣味に着手 ü 早朝に勉強/読書 ü 屋外でテレワーク

2020年 変わったもの ‒「出社したい！」と心から思えた ‒PC＋ネットで業務が回せる事を証明できた ‒家族との幸せな時間が増えた代わりに 技術勉強会/飲み会参加回数が激減

2020年 変わらなかったもの ‒ 業務効率/生産性(むしろ劇的に悪化) ‒ 「オフラインファースト」の信念 ‒ 学び・情報・人との繋がりの大切さ