開発組織のメンバーからリーダーになって

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開発組織のメンバーからリーダーになって開発組織のメンバーからリーダーになって Futoshi Iwashita

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リーダーの役割リーダーの役割チームビルディング要件、見積もり

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話したいこと話したいことリーダーの役割をもっと見えるように話すメンバーからリーダーになった所感自分が大切にしたいことの所信表明

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リーダーになった所感リーダーになった所感

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まず会議は多いまず会議は多いでも想定の範囲内

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会議内での瞬発力が求められる会議内での瞬発力が求められる建設的な発言を即座にできるか多方面の提案（技術,デザイン）プロダクト愛とか技術的好奇心が必要

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開発以外との関わり開発以外との関わり

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人間味 × 技術力人間味 × 技術力コミュニケーション能力相手の要求や疑問に寄り添えるか相手に開発の価値を感じてもらえるか

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あと笑顔あと笑顔

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所信表明所信表明

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こんなチームを目指したいと思ってますこんなチームを目指したいと思ってますチームが抱える不確実性を排除チームが楽しく案件ができるようにチームが本質（課題や価値）に取り組む

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不確実性の排除不確実性の排除不確実な要素の見える化

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楽しく案件ができるように楽しく案件ができるように有意義と感じる部分を増やす個々のコミュニケーションフォロー可能なら技術的チャレンジも

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（例えば）こんな事例を作ってます（例えば）こんな事例を作ってますワイヤーフレーム作成営業研修店舗ヒアリング

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ワイヤーフレーム作成ワイヤーフレーム作成社内限URLなので削除

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営業研修営業研修社内限URLなので削除

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店舗ヒアリング店舗ヒアリング社内限URLなので削除

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開発ポジションとして企画や営業、最終的にクライアントへプロダクトが届けられていくのを見ることで、開発としての意義を感じてもらいたい

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最後に最後に自分のみならずチーム全員が本質（課題や価値）だと思うことに取り組むことをサポートしていきたいと思ってます。あとリーダーになったばかりなのでフィードバックもらえると嬉しいです

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ありがとうございましたありがとうございました