Link
Embed
Share
Beginning
This slide
Copy link URL
Copy link URL
Copy iframe embed code
Copy iframe embed code
Copy javascript embed code
Copy javascript embed code
Share
Tweet
Share
Tweet
Slide 1
Slide 1 text
Lições aprendidas após um ano e meio elevando a maturidade de organizações
Slide 2
Slide 2 text
Wesley Zapellini speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz Agile Coach e Consultor
Slide 3
Slide 3 text
Final de 2017 Hoje Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria
Slide 4
Slide 4 text
Final de 2017 Hoje Atuação restrita a um time Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria
Slide 5
Slide 5 text
Final de 2017 Hoje Atuação restrita a um time Atuação em uma organização ou área Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria
Slide 6
Slide 6 text
Final de 2017 Hoje Atuação restrita a um time Atuação em uma organização ou área Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria
Slide 7
Slide 7 text
1. Tenha um plano
Slide 8
Slide 8 text
Onde estamos e onde queremos chegar?
Slide 9
Slide 9 text
Ajuda a manter o foco
Slide 10
Slide 10 text
Ajuda a setar expectativas
Slide 11
Slide 11 text
Determine critérios de sucesso
Slide 12
Slide 12 text
2. Começe simples e evolua gradativamente
Slide 13
Slide 13 text
Tudo tem seu tempo
Slide 14
Slide 14 text
KMM tem sido boa referência
Slide 15
Slide 15 text
slideshare.net/rodrigoy/como-cultivar-uma-cultura-kaizen-23573178
Slide 16
Slide 16 text
Sempre que possível comece com papel
Slide 17
Slide 17 text
Até mesmo as métricas
Slide 18
Slide 18 text
STATIK tem se mostrado um bom começo
Slide 19
Slide 19 text
3. Entregue valor cedo
Slide 20
Slide 20 text
Gera confiança e tração
Slide 21
Slide 21 text
“First value” na literatura de Customer Success
Slide 22
Slide 22 text
4. Melhorias puxadas geram menos resistência
Slide 23
Slide 23 text
O comportamento As motivações Conhecer o que está abaixo da superfície ajuda a lidar com a resistência
Slide 24
Slide 24 text
Entenda com o time onde ele quer chegar
Slide 25
Slide 25 text
Quais dores interferem nos objetivos?
Slide 26
Slide 26 text
Kanban de kaizens? A fazer Selecionado Validando Feito Fazendo
Slide 27
Slide 27 text
Lidando com resistência
Slide 28
Slide 28 text
5. Técnicas de venda consultiva são úteis para Agile Coaches
Slide 29
Slide 29 text
Para vender a ideia
Slide 30
Slide 30 text
Como ferramenta para a execução
Slide 31
Slide 31 text
No content
Slide 32
Slide 32 text
6. Multiplique-se
Slide 33
Slide 33 text
Treinar as pessoas economiza energia
Slide 34
Slide 34 text
Ter “representantes” nos times economiza energia
Slide 35
Slide 35 text
Esclareça as responsabilidades
Slide 36
Slide 36 text
Ter um “par" enriquece as situações
Slide 37
Slide 37 text
Desapegue e delegue
Slide 38
Slide 38 text
Escalável e duradouro > exatamente como você queria
Slide 39
Slide 39 text
7. Seja autêntico
Slide 40
Slide 40 text
Coloque em palavras o que está sentindo
Slide 41
Slide 41 text
Se mostrar vulnerável é um ato de coragem (e de liderança)
Slide 42
Slide 42 text
Sobre ser autêntico
Slide 43
Slide 43 text
8. Não vai dar pra resolver tudo, e está tudo bem.
Slide 44
Slide 44 text
Foco no resultado e não no roteiro
Slide 45
Slide 45 text
Melhoria contínua é indispensável
Slide 46
Slide 46 text
Obrigado! speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz