会社紹介資料 2026.8 

ビジネスモデルと収益構造 収益モデル 顧客企業 業務課題 ・ 組織課題 ・ 意思決定課題の発生 ↓ フィジオによる現場伴走支援 Redesign 業務・組織の再設計 Realize AI・システム実装 Reinforce 定着 ・ 改善 ・ 運用 model 01 課題整理、業務分析、ユースケース設計、変革 に向けた導入方針策定 コンサルティングフィー model 02 システム実装・開発 RAG、生成AI自律型エージェント、分析基盤な ど、PoCから本番実装までを推進 開発フィー 自律的運用支援 model 03 ↓ 創出される価値 業務効率化 / 高度化 / 意思決定の精度向上 / 生産性向上 AI・DXコンサルティング model 04 現場導入、ガバナンス構築、運用の継続的な改 善、自律的運用の実現 継続運用フィー エンベデッド・エンジニアリング 専門エンジニアが顧客組織の内部に深く入り込 み、技術の移転と内製化の強固な基盤を共に構築 高付加価値エンジニアリングフィー 

どう価値を提供しているか フィジオの支援は、現場伴走を軸とした大きく3つのRステップで構成されます。 Redesign Realize Reinforce • 業務フロー、意思決定、組織構造をAI前提 で根本から見直し • RAG、自律型エージェント、 マルチモーダルなどの最適な先進技術を 活用して実装 • 導入して終わりにせず、運用の伴走支援 継続的な改善、モニタリングを実施 再設計 • 現場への深い理解をもとに、目前の事象 ではなく課題の本質から見直す • 単なる部分最適・効率化ではなく、 業務の型その変革を目指す 実装 • 机上の空論に終わらせず、実業務に直結 する形で確実なシステム化・自動化を推進 実装実績・例 定着・改善 • 一時的な導入効果で満足せず、現場で 「使われ続ける状態」を構築 • 顧客組織が自走できるよう、社内活用の ための教育・人材育成も総合的に支援 

⾃社の強みと独⾃性 「AIを入れる」のではなく「業務そのものを再設計する」 多くの会社が既存業務へのAI追加にとどまる中で、フィジオは業務・組織・意思決定をAI前提で再構築します。 業界・業務に深く根ざしたドメイン知識と最新の生成AI技術を融合させ、経営課題の本質を起点とした変革シナリオを共創します。 現場理解を起点にした変革 技術起点ではなく、現場の実態や業務の文脈を深く理解したうえで提案す るため、実務に最適化された変革が可能です。 「何ができるか」ではなく 「何を解くべきか」という本質から思考をスタートします。 生成AIの確かな「業務価値」への落とし込み RAGや自律型エージェントなどの最先端技術を、単なる実証実験（PoC） や一時的なデモで終わらせません。実際のクライアントのビジネス成果・ 実務上の数値につながる形で確実に実装します。 戦略から実装、定着までの一気通貫支援 構想を描くだけのコンサルティングファームでも、実装だけを請け負うシ ステム開発会社でもありません。 【再設計 → 実装 → 定着】までを自社で 一貫してコミットできる点が独自のポジショニングです。 「使われ続ける」ための徹底した定着支援 AI導入の失敗要因で最も多い「現場で使われない」という壁を打破しま す。フィジオは、システム導入後の現場のオペレーション改善やユーザー 教育まで深く介入し、真に成果が残る状態を作ります。 

事業内容と組織体制 「ハードウェア事業」 「 ソリューション事業」の2軸で、業績は右肩上がりで順調に推移しています。 売上推移 (単位: 億円) 組織体制 ※採用はソリューション事業部への配属を予定 250 225 200 ソリューション事業部 150 第 1ビジネスグループ 100 50 0 インフラ構築 / 運用管理 / サーバー構築・運用 DX・AI導入支援 / Web開発 / EC / データ分析 第 3ビジネスグループ 第 4ビジネスグループ PM・PMO業務 / システム運用支援 2018 2020 2022 2024 第 2ビジネスグループ システム開発・運用 / 公共・自治体向け支援 2025 2019年 ハードウェア事業への参入を機に、飛躍的な成長を遂げること ができました。この強固な経営基盤があるからこそ、私たちは今、次 なる成長の柱であるAI・DX領域へ全リソースを投入しています。 管理本部 バックオフィス業務 人事・経理・採用 営業部 新規顧客開拓 企業向提案、協力会社開拓他 

数字で見るフィジオ 稼働人数 社員エンジニア 70名 BPエンジニア 55名 部署の人材構成 AIDXコンサル Java C# 平均年齢 代 20 代 30 男女比 代以上 40 PHP バックオフィス 10名 サーバー構築 55 70 125 名 35 歳 7:3 

FIGEOで働く理由 ここには、挑戦を歓迎する空気があります。ただ任せるのではなく、成果を出すための環境。 AI時代に求められるのは、技術を超えて、人と向き合い価値に変える力です。 実践で伸びる 人に向き合う文化 机上の空論ではなく実務の中でAIを使いこなす。変化の 激しい現場だからこそ、日々の学びがそのまま確かな 成果へと直結します。 相手の言葉の背景を汲み取り、課題の本質を定義する。 フィジオは技術の提供だけでなく、対話を起点に信頼を 作る組織です。 裁量と責任 信頼で結果をつくる 年次に関わらず、本質的な提案は等しく歓迎されます。 任されるからこそ自律性が芽生え、エンジニアとしての 幅が広がります。 派手なアピールよりも確実なアウトプット。小さな約束 を愚直に守り抜き、最終的にクライアントと大きな成功 を共有します。 

可能性は段階的に広がっていく。 まずは現場を理解し、業務理解を深め、少しずつ任される範囲を広げていく。 周囲から信頼され、自律して仕事の幅を広げていけるプロセスを大切にしています。 新卒入社の方 1st Year 2nd Year 3rd Year 基礎習得と仕事の型 現場理解を深め、仕事の進め方を学ぶ時期。小さくても確実に 成果を出すことで信頼の土台を作ります。 担当領域での自走 特定の領域を任され、自ら考えて進めるフェーズ。周囲と連携 し、仕事の精度を一段高めていきます。 役割拡大と仕組み化 役割を広げ、属人的ではない仕組みを構築。チームを支え、組 織全体の成果を引き上げる存在を目指します。 キャリア入社の方 Immedi ate Next Step 現場理解と融合 これまでの経験を活かしつつ、フィジオの現場の流れを把 握。早期にキャッチアップし実務へと入ります。 主担当としての推進 主担当として案件を牽引。自律的な改善提案を重ねること で、早期からチームの成果に大きく貢献します。 

福利厚生 働きやすさを、制度でしっかり支えます。 休日・休暇 制度・手当 健康・ライフサポート 完全週休2日制 通勤手当 TJK健康保険 年間休日120日以上を確保し、オンとオフのメリ 業務に伴う通勤に要する費用は、会社が全額支 東京都情報サービス産業健康保険組合に加入。 ハリを大切にしています。 給いたします。 充実した付加給付があります。 夏季・年末年始休暇 各種資格支援 保養施設利用 まとまった休暇を取得でき、心身ともにリフレ 資格取得にかかる受験費用の補助や、学習を後 組合が提供する各種会員制保養施設を、手頃な ッシュできる環境です。 押しする支援制度を整えています。 価格で利用可能です。 慶弔・育児・介護休暇 書籍購入補助 育児休暇・育児時短 ライフステージの変化や不測の事態にも、しっか 業務やスキルアップに必要な書籍の購入を会社 取得実績が多数あり、復帰後の時短勤務を含め りと寄り添いサポートします。 がサポートする制度です。 職場復帰を強力に支援します。 

こんな⼈と、⼀緒に働きたい。 フィジオが求めているのは、完璧な人ではありません。大切なのは、相手に向き合う姿勢、変化を前向きに受け止める柔軟さ、 そして最後までやり切る責任感です。AIを使いこなし、チームで成果を出すプロフェッショナルを歓迎します。 HUMANITY MINDSET COMMITMENT ⼈と向き合う 変化を恐れない 現場でやりきる ・相手の立場に立って深く考えられる ・変化を前向きに受け止め柔軟に行動できる ・誠実な対話を通じて 信頼される仕事をしたい ・技術の進化を道具として主体的に 使いこなしたい ・机上の空論で終わらせず 実装までやり切れる ・個人のスタンドプレーではなく チームで成果を出したい 

選考プロセス（キャリア採用） フィジオではお互いの「納得」を何よりも大切にして採用を進めます。 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 書類選考 1次面接 適性検査 最終面接 オファー面談 ENTRY ONLINE ONLINE FACE TO FACE GOAL お送りいただいた 人事担当者および 得意・不得意の把握、 幹部およびPMとの 書類をもとに選考 現場リーダー面談 入社後サポートに活用。 対面面談 条件・キャリアの最終確認。 採用過程では、必要に応じて面談回 数を増やし、対面で納得いくまで対 話します。採用前に親睦会を行い、 相互理解を深める場合もあります。 新卒採用選考フローは新卒採用ページを参照してください 納得の着地へ。