｢記録」で世界を アップデートする。 写真×テクノロジーで、やさしいDX支援企業へ。 株式会社ルクレ 採用ピッチ資料 2026 

｢まだ世の中にない､面白いモノを作りたい」｡ それが私たちの原点です。 一緒に働く未来の仲間へ 指示を待つより､ まず自分でつくってみたい人。 机の上で考えるより､ 現場の手触り感を大切にしたい人。 そして､自分と違う仲間の個性を､心から楽しめる人へ。 次の３０年をつくるのは､ あなたです。 

｢記録」で世界を アップデートする。 写真×テクノロジーで､ やさしい DX支援企業になる。 Le Creative User Reality Be Diverse 70点でいい､まず形に 会議室ではなく､現場へ アイデアは フラットな議論から ルクレの企業理念 やさしいDX で すべての人を｢次の世界」へ｡ 写真×テクノロジーで 誰も置いていかない "やさしいDX"を実現するのが､ ルクレです｡ 

やさしいDXですべての人を｢次の世界」へ。 ｢この世にまだない､面白いモノを作りたい｣ その初期衝動が私たちの原点です｡ 変化を恐れず､一緒に面白がれる仲間を待っています｡ 良いものを､もっと最高に｡ 役割は､ 　与えられるものじゃない｡ お客様の隣で 　　　成功を一緒に。 プロダクトが 　　　本当に大好き。 職種を超えて 　　　私らしく発信。 

Index 1．Why 解決する社会課題 2．What 事業の多角展開と実績 3．How カルチャーと価値観 4．Who　 人とチーム 5．System 制度と環境 6．Entry 募集要項 

1. Why　　解決する社会課題 

１．Why 　　 解決する社会課題 ターゲットは、 日本産業の８割。 ｢デスクレス産業｣のDX。 81％ 日本の全産業売上の約8割 （1,627兆円）を占めるデスク レス産業（建設、製造、運輸、 医療、教育など） オフィスワークのDXは進みましたが、 現場仕事（デスクレスワーク）のDXはまだこれから。 私たちはここに挑みます。 

現場がデジタルの 入り口にたてない 記録が デジタル化されない 管理側で データ活用が進まない 組織全体のDXが 進まない 現場とオフィスの｢分断｣が、負の連鎖を生んでいる。 １．Why 　　 解決する社会課題 

｢記録｣を変えれば､その分断はなくなる。 私たちが提供するのは、現場の慣習（Human）を否定せず、 テクノロジー（Tech）で裏側から支える「やさしいDX」です。 現場で｢撮るだけ｣ で、 オフィスとデータが繋がる。 １．Why 　　 解決する社会課題 

創業から30年。 時代の変化に合わせて、 私たちは「モノづくり」を 続けています。 ●⼯事写真のデジタル化が進む ●幼保園の働き方改革 ●スマホ登場、現場のITスキル格差発生 ●コロナ禍、スクール写真のオンライン販売需要が急加速 ●建設DX・教育DXが国策で推進 ●AI、クラウド活用が標準へ デジタル移行に伴う新しいユーザー体験を創出 社会的要請を捉えた業務領域への本格進出 業務プロセスの自動化を推進した成長 複数領域を横断する記録 DXプラットフォームへ形成 

2. What　　何をやっているか 

２．What 　 　 何をやっているのか 独自の画像処理技術 とAIを融合 12億枚以上の現場データを学習し、現場特有の文脈を理解するAIが、 私たちのコアコンピタンスです。 記録作業の 単純化 管理業務を 効率化 高度化 記録の 真正性を 担保 

｢記録｣が必要なすべての場所へ 自社開発率 100％ ゼロから企画し、自社で育てています。 施工記録 成長記録 ２．What 　 　 何をやっているのか 

｢黒板を持ち歩く｣ 常識を、 デジタルで再現する。 現場の慣習を否定せず、電子小黒板で再現。 写真整理時間を1/8に短縮し、現場監督の「働き方改革」を実現しています。 ２．What 　 　 何をやっているのか 

圧倒的な実績。公共工事で選ばれる信頼。 導入実績 AI処理枚数 約 110,000 社 12億枚 ２．What 　 　 何をやっているのか 

施工記録 ｢ハードウェア×SaaS｣ の ハイブリッドモデル。 現場に最適化したハードウェアを持つことが、 建設DXを実現する鍵になっています。 専用端末 ｢蔵衛門Pad｣販売　 クラウドサービス 利用料　 端末販売 クラウド ２．What 　 　 何をやっているのか 

｢うちの子｣を 一瞬で見つける 優しさを。 顔認識AI｢うちの子検索｣ 壁貼りの写真展示をデジタル化し、保護者の「探す手間」をゼロに。 ２．What 　 　 何をやっているのか 

成長記録領域における圧倒的なデータボリューム 累計販売写真枚数 保護者数 1億枚 22万人 子どもの成長記録を購入（活用）する年間ユーザー数 パートナー写真店 全国 300店 約3,000施設（幼保園‧学校）で子どもの成長を記録 ２．What 　 　 何をやっているのか 

成長記録 ｢撮るだけ｣ で 価値を生む プラットフォーム。 累計販売枚数 1億6,666 枚 写真･アルバム販売　 有料会員サービス (2026年開始予定) ２．What 　 　 何をやっているのか 

現場からの「ありがとう」が、私たちの原動力。 あらゆる現場で ｢やさしいDX｣ が成果を生んでいます。 業務時間が 　30％削減された 若手が定着した 売り上げがアップした 効率が上がった！ 

｢記録｣の可能性は、 無限大。 施工記録 成長記録 建設、スクール、ライフ、その先へ。 ２．What 　 　 何をやっているのか 

3. How　　カルチャーと価値観 

Le Creative まず、つくってみる。 70点でいい。 まず形にして、仲間やユーザーに見せてみる。 議論よりプロトタイプ。 動くものがあると会話がの質が変わります。 ３．How　　 　 カルチャーと価値観 

User Reality 答えは、 ユーザーの中にある。 会議室ではなく、現場へ。 一次情報に勝るものはありません。 ユーザーの悩みを隣で聞き、同じ目線で考えること から始めます。 ３．How　　 　 カルチャーと価値観 

Be Diverse その違い、おもしろい。 多様な個性が混ざり合うことで、化学反応が起きる。 自分と違う意見を歓迎し、 フラットに議論できるチームです。 ３．How　　 　 カルチャーと価値観 

壁のないオフィス、 壁のない会話。 物理的な壁を取り払った「ワンフロア」設計。 部署を超えた雑談から、 次の新機能のアイデアが生まれています。 ３．How　　 　 カルチャーと価値観 

職種の壁を超える 「チーム開発」 企画・開発・デザイン・販売が一体となった 組織体制。 ３．How　　 　 カルチャーと価値観 

やるなら全力で。 遊びもイベントも、本気のモノづくり。 ３．How　　 　 カルチャーと価値観 

イベントの裏側はこちら！ 新年会や歓迎会、社員旅行などの社内イベント は、すべての社員による手作り企画！根底にある のは、『自分たちで仕掛けを作りたい！』とい う”モノづくり精神”。 その象徴となったのが創立記念30周年パーティ。 AIを使ったゲームやシステムを100%自社開発で創 り上げ、終了後は本気の反省会まで行う徹底ぶ り！何事にも全力で『モノづくり』の魂を注ぎ込 み、技術で人を笑顔にする。それがルクレのDNA です。 ３．How　　 　 カルチャーと価値観 

男女比率 男性 38.8% 女性 61.2% 60% 82.65 % ※2025年度実績 平均残業時間 ７ 時間/月 有給消化率 新卒採用を続けて20年 在籍社員における新卒の割合は60 % フロアにいる 67名中、男性26名、女性41名です。 ここ最近の入社者は女性の比率が高いようで、新卒 の男女比は半々くらいです。ただルクレでは男性女 性関係なく採用していますので、男性が多いか女性 が多いかは、後になってわかる感じです。仕事の内 容・仕事の時間・職位に関しても、男女の区別が全 くありません。 ※2026年4月時点 ３．How　　 　 カルチャーと価値観 

ライフステージが 変わっても、 挑戦は続く。 100% 育休復帰率 女性管理職比率 70% ※1　直近の事業年度2024年10月1日〜2025年9月30日 ※2　直近3年度 2022〜2024年 ※1 ※2 ベビーシッター補助など、 制度と風土の両面で、 長く働ける環境を整えています。 ３．How　　 　 カルチャーと価値観 

4. Who　　人とチーム 

４．Who　　 　人とチーム モノづくりの 主役として。 100%自社開発の環境で、AI技術を活かした自社製品の 開発に携わる。「お客様にとってより良いサービスと は何か」を追求し、テクノロジーで現場の問題を解決 する。 フロントエンドからバックエンド、インフラまで幅広 く担当(PG/SE/NE/FE)。単なる実装作業にとどまら ず、企画やデザインチームとディスカッションを重ね ながら、ユーザーの反響をダイレクトに反映した開発 を行う。 

誰かの ｢便利｣や ｢うれしい｣を つくる。 『蔵衛門』タブレットのアプリ開発を担当し、現場で働く方々の“便利”や“うれしい”を技術で形にしています。ルクレの おもしろさはデザイナーやQAと協力し、『使いやすさ』をとことん追求できること。今後はアプリだけでなく、ハード ウェアの知識もさらに深め、ソフトとハードの両面からより良い製品づくりに貢献したいです。技術を通して誰かの日常 をよくしたい人、ぜひ一緒に働きましょう！ A.S（23年入社） ４．Who　　 　人とチーム 

顧客の成功を 共に創るパートナー。 現場の｢記録｣をITの力で支え、顧客の成果（サクセ ス）を最大化する。単なるシステム販売にとどまら ず、お客様に深く寄り添い、プロダクトと現場を繋ぐ 役割を担う。 電話やメールを中心とした内勤営業（法人営業）か ら、カスタマーサクセス、セミナーやデモの実施、 マーケティング・プロモーション、さらには顧客の声 を活かした｢ビジネス・製品企画｣まで、幅広くプロ ジェクトを推進する。 ４．Who　　 　人とチーム 

売って終わりは 寂しいから。 お客様の隣で 成功を一緒に ルクレの営業は、ただシステムを売るだけの個人プレーではありません。私自身『団体戦』が好きで、お客様のフロント に立ち、開発チームも巻き込んでプロジェクトを前に進める今の仕事に大きなやりがいを感じています。社員への愛が強 く、自立を促してくれるこの会社で、今は組織がワンステップ上のステージへ上がる最高の『パーティー』に参加してい るワクワク感があります。個人の枠を超え、チームで熱狂して成功を創り出したい人、ぜひ一緒に働きましょう！ G.O（22年入社） ４．Who　　 　人とチーム 

誰にも負けない 『プロダクト愛』で、 徹底的にこだわり抜く。 世の中の潜在ニーズを掘り起こし、ハードウェア（末 端）とソフトウェア（SaaS）を融合させた新しい価 値を市場に届ける。 市場調査・分析、新プロダクトの企画立案、ハード ウェアの選定、ソフトウェアの要件定義、開発・デザ インチームを巻き込んだプロジェクト推進。 ４．Who　　 　人とチーム 

プロダクトが、 本当に好き。 現場の『困った』を、 愛で形に。 ルクレの製品の最大の強みは、競合には絶対負けない『プロダクト愛』です。ユーザー目線を徹底し中途半端 なものは世に出さないという品質へのプライドを持ってモノづくりに向き合えます。『やりたい』と言えばな んでも挑戦でき、本気で成し遂げたいことがある人にはすべてを経験できる最高の環境です。プロダクトを心 から愛したい人、ぜひ一緒に働きましょう。 K.S（21年入社） ４．Who　　 　人とチーム 

｢会社｣という最大の プロダクトを、 自ら開発する。 社員全員がパフォーマンスを最大化し、熱狂してモノ づくりに向き合える「環境」と「カルチャー」をデザ インする。 未来の仲間を集める採用活動、個人の成長を促す人事 制度の設計・運用、組織開発、そして社内コミュニ ケーションの活性化。 ４．Who　　 　人とチーム 

『やりたいこと』 を見つけ、 輝ける場所へ。 ルクレは『やりたいことを見つけられる場所』です。私自身、入社時は営業部に所属していましたが、管理部に 異動し、今は採用から労務、情シスまで幅広く挑戦させてもらっています。起きている時間の半分は仕事。だか らこそ、その時間をいかに有意義に使えるかで会社を選んで欲しいです。私の一番のやりがいは、採用に関わっ た方が、ルクレで楽しそうに活躍する姿を見ること。ここで自分らしく輝く人を、全力で増やしていきます！ M.Y（23年入社） ４．Who　　 　人とチーム 

T.Y（2015年新卒入社/新規事業Gr グループリーダー） 新卒で入社し、今は新規事業のリーダーを務めています。ルク レの魅 力は年 次に関わらず「良いものを、もっと最 高にした い」という意思があれば、誰でも主役になれるところです。私 自身、目の前の課題にトコトン向き合うことで、事業を育てる 手応えを一つずつ積み上げてきました。若手が意見を言いやす く、自らの手で面白い仕事を創り出していける 環境は揃ってい ます。未来のルクレを、一緒に創り出していける日を楽しみに しています！ 【担当プロダクト】 スクール写真販売システム「みんなの写真屋さん」や、保育の 様子をリアルタイムで共有する「せんせいみて！」など、成長 記録にかかわるプロダクトの運営・事業推進を牽引。 ４．Who　　 　人とチーム 

5. System　　制度と環境 

５．System 　　 制度と環境 評価制度 当社の評価制度は ３つのこと を大切に考え、 現在も改良しながら日々運用しています。 01 02 03 ユーザーに喜び をもたらし 社会に影響の ある働きができる制度 評価の正確性よりも 話し合いによる お互いの納得 を 重視する制度 数字の達成とともに 自ら決めた 役割の達成 を 重視する制度 実際の運用を簡単に説明すると、上司・人事と相談しながら自らの役割を決め、半年毎にその役割を どのように果たしているのかをみんなの前でプレゼンします。その評価を個別に受け、次の目標や現 在の課題を話し合う、という制度になっています。 

用語解説 当社の人事評価制度は、評価の正確性 よりも面談を通じての納得の共有を最 重視し、明日からもこの会社で頑張っ て働こう、と思ってもらえることを目 標にしています。基本的には社員が自 ら設定する役割を基準に評価を行って いく仕組みです。 YHP（役割発表会） 役割相談会 火曜午前９時から自業以上が挙手制で行う社内プレゼンで す。自ら設定した役割についてどのように業務上果たして いるのかを、実際の業務を詳しくプレゼンし、チプ以上が 評価をします。1年以上プレゼンが行われない場合はより 軽い役割へ下げることを指導されます。 4月と10月の半年毎に前半期に自ら設定した役割につい て、人事同席のもと上司と相談しながら評価や次の目標な どを決めていく個人面談のことです。 ５．System 　　 制度と環境 

用語解説 役割 果たすべき行動 評価の対象となる役割は以下の７種類が定義されています。 役割毎に標準給与額や年収のレンジ、その役割を担うために必要な行動が設定 されています。 与業 自業 技業 プ業 技プ チプ 組成 自ら設定した役割を担うために必要な行動の定義です。各役割毎に数種類あり ます。この行動をどのように業務の中で果たしているのかを自ら説得力を持っ て証明することが評価の重要なポイントとなっています。果たすべき行動の定 義は後述。 与えられた業務を遂行する役割を担う者 自ら管理し、自ら業務を遂行する役割を担う者 技能を有し、業務を遂行する役割を担う者 プロジェクトを管理し、業務を遂行させる役割を担う者 技術を管理し、プロジェクトを遂行させる役割を担う者 チーム（と利益）を管理し、プロジェクトを遂行させる役割を担う者 組織とビジネスを管理し、成果をあげる役割を担う者 ５．System 　　 制度と環境 

給与 体系 80% 20% 役割行動給 基本成果給 役割に応じて決まっている標準金額を、YHPの評価と役割相談会での上司の評価を加味し、下 記4段階の評価で調整して決定します。 担当しているプロジェクトが想定している収支目標（利益の有無は関係なし）に達している場 合に、役割に応じて決まっている標準金額になります。プロジェクトの収益が前回の評価時よ りも向上している時や、低迷してしまっている時にのみ評価を行います。 役割が上がるに従って基本成果給が占める割合が大きくなるようになっています。 時限調整額は、評価猶予期間中の給与補填や、一時的なマイナス評価によりこれまでの評価と現在の評価に乖離が生じる場合に一 時的な補填として支給する金額です。基本的には、次の役割相談会で評価が元に戻ることを願ってプラス設定します。 足 待 担 果 足りない者 期待されている者 役割を担っている者 十分に行動を果たしている者 十分にその役割に応じた行動を果たしていると認められた者 数回以上の役割相談会に渡り継続的にその役割を担っていると認められている者 その役割を担う責任を持ち、果たすべき行動を日々向上しながら行っている者 上記以外の者 ５．System 　　 制度と環境 

賞与について 4月 10月 2.5ヶ月分 賞与支給月は4月と10月の年2回です。昨年の実績では標準給与の2.5ヶ月分（1回の賞与 で1.25ヶ月分）、評価猶予期間中や与業の社員については1.5ヶ月分（1回の賞与で0.75ヶ 月分）で支給しています。 中途入社の社員については月割計算となります。また、会社の業績により賞与は上下す ることがあります。 更に、個人の著しい活躍があれば「特別賞与」を、賞与に加えて支給する場合がありま す。継続的な能力向上に伴う評価アップについては賞与の評価として給与金額に反映 し、一時的なプロジェクトの成果は、特別賞与として賞与時にプラスする方針です。 ５．System 　　 制度と環境 

新入社員、中途入社社員の 評価について 高等専門学校卒新入社員は約4年間、大学・大学院卒新入社員は約2年間、評 価猶予期間として年1回（4月）の定期昇給となります。 ただし、本人の希望と能力によっては評価猶予期間を早期終了し、役割評価 制度への移行を行います（自業以上の役割を担えると上司が認めた場合）。 中途入社社員は、入社時にこれまでの経験から、役割と評価を仮決定し、次 の役割相談会まで仮評価の給与、賞与を支給します。 ５．System 　　 制度と環境 

新卒事務採用社員の 評価について 事務職採用の新卒社員は1年間の評価猶予期間後、与業として事務の熟練度に 応じて役割相談会で評価を見直します。 ただし、本人の希望と能力によっては役割評価制度の移行も検討可能です。 ５．System 　　 制度と環境 

与業 自業 技業 プ業 技プ チプ 組成 担う役割に応じて課される 果たすべき行動 について 与えられた業務を遂行する役割を担う者 自ら管理し、自ら業務を遂行する役割を担う者 技能を有し、業務を遂行する役割を担う者 プロジェクトを管理し、業務を遂行させる役割を担う者 技術を管理し、プロジェクトを遂行させる役割を担う者 チーム（と利益）を管理し、プロジェクトを遂行させる役割を担う者 組織とビジネスを管理し、成果をあげる役割を担う者 ５．System 　　 制度と環境 

年収レンジに ついて ルクレの年収レンジは、年次や在籍 年数ではなく、社員自身が設定した 役割を基準に評価と給与が決まりま す。面談を通じて納得をすり合わ せ、成長と貢献がどう報酬に反映さ れるのかを共有することを重視して います。 ５．System 　　 制度と環境 

6. Entry　　募集要項 

６．Entry 　　 募集要項 こんな人と 働きたい。 指示を待たずに自分で考える人 変化を楽しめる人 チームワークを大切にする人 決まったことだけやりたい人 安定を求める人 

よくある 質問 Q . 社名の由来は何ですか？ Q . 自社サービスの割合はどのくらいですか？ Q . 新しいサービスはどのように立ち上がりますか？ A. A. A. 肥沃な大地に豊潤な作物が実るように、会社も土台が肥沃であればあるほど、ビジネスが育つ。そんな想い を込めて、古代オリエント文明の中心地である三日月地帯（Fertile Crescent）から「ルクレ」と名付けまし た。ロゴも古代オリエント文明の楔文字をモチーフにデザインしました。 世の中をアッと言わせるサービスを生み出してきたルクレ。現在主軸となっているプロダクトは、企画・設 計・開発・運用までを100％自社で行っています。単に言われたものをつくる受託開発ではなく、ユーザー の課題を起点に、サービスそのものを自分たちで考え、育てていくのがルクレのスタイルです。開発は青山 本社を中心に行っており、派遣や常駐はありません。 プレゼンが通ったから、というような決まったルールはありません。自分のできる範囲で新しい事を考えて 実行するのは、その日からできます。自分の裁量が大きくなっていけばいくほど、大きな企画が実現できま す。「この画面のこのボタンの色」という小さなところから、何人も関わる「新しいサービスの企画」ま で、大きさは違いますが同じことです。ディレクターだけでなく、エンジニア、デザイナーも同じように自 分の考えた企画を実現させています。 ６．Entry 　　 募集要項 

Q . 役割評価制度のYHPはどんな雰囲気ですか？ A. 一言でいうと、オーディション番組の様な雰囲気です。自分が半年間やってきた仕事をアピールし、その場で 質問やアドバイスを受けたり評価をもらうことで、次の目標が定まります。また、ノウハウが共有される場で もあるので、他の人の発表が自分の仕事のヒントになることも多く、多くの社員が楽しみにしています。 Q . どういうタイプの方が活躍していますか？ A. 自分から動いて自分の環境や立場を作っていける人、そして人に喜んでもらうことが好きな人です。自分か ら積極的に提案していくことで、仕事の幅や裁量を増やしている人が多いです。用意された環境の中で仕事 をするのではなく、自分で環境を作っていくことで、初めて自分らしい仕事ができると考えています。 Q . 残業や休日出勤はありますか？ A. 自分で「やりたい!!」と決めた仕事は、最後までやりとおす。自分たちで「つくりたい！」と思ったソフト ウエアは、納得がいくまでつくる！と思って仕事をしてます。とはいっても、実際のところは、全社の月平 均残業時間は7時間台、休日出勤があった場合は、代休を取得しています。 よくある 質問 ６．Entry 　　 募集要項 

Q . 残業代はでますか？ A. 各職種に応じて固定残業代が給与に含まれていますが、実労働時間がそれに満たない場合でも全額支給され ます。また、固定時間を超えた分や休日出勤については別途追加で支給されます。 Q . 福利厚生は充実していますか？ A. 各種社会保険はもちろん、イベントや社外セミナー受講のサポートも充実しています。またITS（関東ITソフ トウェア健康保険組合）に加入しているため、養護施設やスポーツクラブの利用も可能です。カフェスペー スの設置など、のびのびと質の高い時間を過ごせる環境を整えています。 よくある 質問 ６．Entry 　　 募集要項 

選考フロー アクセス ６．Entry 　　 募集要項 

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