エンジニアはアウトプットによって成長できるのか？ / Grow with your output

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JTF2019のプレゼンテーション 1 2 3 4 July Tech Festa 12 #JTF2019 #JTF2019_B エンジニアはアウトプットによって成長できるのか？ July Tech Festa 2019 #JTF2019 #JTF2019_B Akira Morikawa ( @ariaki4dev )

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アウトプットの『質』を変えるセッションのゴール 2

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アウトプットをはじめるためには行動にうつすことが重要 3

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× 今晩中に感想をアウトプットするぞ！ #JTF2019 #JTF2019_B @ariaki4dev ※みなさんのツイートが終わるまでスライドが切り替わらない仕様です ※ツイートの内容は自己責任でお願いします 4

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エンジニアのアウトプットを増やす活動やってます森川晃 @ariaki4dev ● エンジニアの登壇を応援する会（#engineers_lt） ● 技術書同人誌博覧会（#技書博） ● カンファレンスのお手伝いをいくつか ● Web系エンジニア ● 今日は唯一のスタッフ兼スピーカー自己紹介 #PHP #勉強会 #スライド #Output #日本酒 5

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スライドオプション　　　× はじめに定義づける発信する個人と組織まとめはじめに定義づける発信する個人と組織まとめ目次 1 2 3 4 5 …　軽く頭のストレッチから …　インプット・アウトプットとは …　アウトプットの理由をさぐる …　アウトプットを文化づける …　さいごのまとめ ※多分時間的に無理 6

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スライドオプション　　　× はじめに定義づける発信する個人と組織まとめはじめに軽く頭のストレッチからはじめて、本編が始まる前のジャブ的な何かを頑張って打ち込む 7

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あなたはこのセッションへ何を学びに来たのですか？質問 #JTF2019 #JTF2019_B 8

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脳が強制的に答えを出す「選択的注意」 9

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人は、多くの情報がある環境下で、自分に重要と認識された情報だけ選択して注意を向ける ● カクテルパーティ効果騒がしい会場のなかでも自分に都合のいい声だけが聞き取れる ○ 自分の名前が呼ばれる ○ 自分の噂をされる ○ 興味ある相手の話し声 ● 両耳難分聴の実験 ● 記憶のフィルターモデル選択的注意（Selective Attention）都合のよい音を脳内で処理・補完している 10

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Selective Attention Test https:/ /www.youtube.com/watch?v=vJG698U2Mvo 11

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私たちは、心の中に現われる「自分への質問」をスイッチにして行動を起こしている人は「質問」に支配される自分への質問意思決定意識的な行動ここを変えると結果が変わる＝気づきの視点を自身で作り上げる ● 人は常に答えのない問いを繰り返している（自己洞察） ● その問いを意識的に内在化させる（内省） ● ひとつの方向へ向かい、あるべき姿をキープする 12

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新しい『視点』を作り続けよう自分に対して問いかけることで 13

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あなたはこのセッションをなぜ聴きに来たのですか？質問 #JTF2019 #JTF2019_B 14

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「なぜ」を深掘りしようなぜその課題を感じていますか？どんな解決法を目指しますか？どうやったら達成できますか？達成の定義はなんですか？ ※面接をしているわけではありません 15

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『未来のビジョン』を引き出す自身の行動に対する「なぜ？」という問いかけは 16

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何を？なぜ？未来に近づくための角度と可能性をあげる目指すべき未来を正しく描き続ける新しい気づき新しい視点行動の選択肢行動を促進する自分との対話 17

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将来像成長 18

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将来像成長価値観 19

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自身の「価値観」を明文化し、誰にでも理解可能な言葉で説明しよう 20

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価値観 = 行動指針 = Identity = Value 行動基準が明確になる目標を正しく設定できる自己評価の指針が明らかになる存在価値を感じられる 21

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遠い未来になればなるほど将来像はおぼろげになるだからこそ今ある価値観を大切にしよう 22

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私は、どんな困難でも常に「可能性」を探りたい私は、「妥協しない最高」を目指したい私は、注意深く観察し、誰よりも「視点」を拡げたい @ariaki4dev 23

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スライドオプション　　　× はじめに定義づける発信する個人と組織まとめインプット・アウトプットとはなにかを定義する定義づける 24

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アウトプットすれば成長できますか？質問 #JTF2019 #JTF2019_B 25

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あなたはそんなに単純ではない闇雲に走ったら疲れる 27

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インプット＋アウトプット将来像成長価値観 28

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あなたの価値観をもとにした将来像を描き、そこを目指し到達することが成長そのために必要なインプットとアウトプットを行う CHECK 29

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インプットとアウトプット 30

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インプットアウトプットと入力出力 31

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と入力出力インプットアウトプット 32

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入力装置出力装置記憶装置演算装置制御装置コンピュータの五大装置 33

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処理/変換入力出力インプットアウトプット 34

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同じインプットを元にしていても処理が違うから結果も異なる【人によって異なるもの】 ● 視点 ● 知識量・範囲・指向 ● 興味度合い ● 表現方法 35

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アウトプットは、インプットに対する理解の表現であり、自身というプロセッサを通して処理/変換した結果 CHECK 36

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インプットを紐解く 37

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覚えられる量はごくわずか数字 … 約 7 個　／　文字 … 約 6 個　／　単語 … 約 5 個人間はワーキングメモリが少ない 15 秒で約 90 %を忘れてしまう 38

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刺激感覚知覚認知学習行動受取意味付け解釈結果反応選択的注意学習の原理 39

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インプット ● 自らの中に取り入れるもの ● 記憶・処理し利用するもの ● 意識と選択による学び 40

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人は常に何を記憶し行動すべきかを選択しているそこに至るまでに複数ステップを無意識に踏んでいる CHECK 41

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アウトプットを紐解く 42

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発信受信伝えたい知りたいあなたが何かを発信する際には、必ず受信者がいる「伝えたい」と「知りたい」のマッチが重要 43

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発信影響達成・獲得アウトプット 44

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発信影響達成・獲得話す（音声） ● 会議・ディスカッション ● 登壇・講演 ● 動画配信 ● Podcast　など書く（文字） ● TwitterなどのSNS ● ブログ・Qiita ● 技術書 ● 論文　など行動するあなたが明示的に起こしたすべてのアクション 45

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発信影響達成・獲得他者に与える影響 ● 共有された知識が身につき役立つ ● 便利な製品などを知る ● 困っていることが解消される、など自身に与える影響 ● 界隈で有名になる ● 転職のきっかけになる ● 学習のマイルストーンになる、など「影響」＝「成長」といえる ● 他者の成長 ● 自身の成長 46

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発信影響達成・獲得他者自己実現自分達成：定量的獲得：定性的達成：定量的獲得：定性的 47

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アウトプット ● 自らの理解を表現するもの ● 学んだ内容を処理した結果 ● 他者に伝えて影響を与えるもの 48

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外に向けた発信によって、誰かに影響を与え、何かを達成・獲得する CHECK 49

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学んだことを発信しようここからは、いわゆる業務的なアウトプットは含みません 50

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スライドオプション　　　× はじめに定義づける発信する個人と組織まとめアウトプットの理由をさぐる発信する 51

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あなたはこれまでにどんな技術的発信をしましたか？質問 #JTF2019 #JTF2019_B 52

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それらの発信に需要なんてないと思った事はありますか？質問 #JTF2019 #JTF2019_B 53

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誰もがエンジニアの頂点ではないしかし特定のテーマだとどうだろう？あなたがもっとも得意とする技術は？過去のあなたと同じ課題を抱えた人はいない？今のあなたがもっとも情熱をかけている技術は？あなたは最近同僚に何を教えた/教えられた？ 54

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自分より詳しい人がたくさん特定のテーマにすると？詳しさや知識量は普遍的ではなく、簡単にひっくり返る 55

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知識知っていることや、理解していること経験実際にやってみたことそのものと、そこから得た知識や技術知見外部から得られた知識のうち、実際に自身が経験して体得したもの見識知見や知恵に基づき、物事の本質を見通すことができる判断力や考え方として昇華させたもの “知”の種類浅深あなたが得意な深さの情報をアウトプットすることで、その”知”を望む人が必ずいる 56

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その知識を望む人は誰か？その人に向けて語りかけてるか？ 57

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あなたの発信がどの位置からだとしても、後続の人にバトンを渡せる今日から学び始める人だっている CHECK 58

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アウトプットは自身への学び Source: National Training Laboratories, Bethel, Maine Learning Pyramid ● アメリカ国立訓練研究所の研究 ● 学習定着率を表す ● 誰かに教えることで90％の定着率と最も高い ● より能動的・主体的なほど学習定着率が高い 59

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覚えていた忘れていた知っていた理解していた浅深（理解度）新しい視点知らなかったそれは「知っていた」ことですか？知っていたと思っていても、完全に理解していることは意外と少ないだからこそ、アウトプットを準備する中にはたくさんの学びがある 60

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アウトプットによって、より明確に意識することができる ● 情報が不足していないか？ ● その情報は理解できているか？ ● その情報は正確か？ ● その情報は自身に定着しているか？ ● その情報は説明できるか？判断できる = 知識が身についている記憶に残っている ● 意味記憶 ● エピソード記憶 ● 運動性記憶知識を身につける 61

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事前準備インプットアウトプットフィードバックアウトプットにおける一連の段階すべてに学びがある 62

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事前準備インプットアウトプットフィードバック ● スキルや思考の整理と再認識 ● 学ぶべき方向性を定義 ● 学びの動機付けと意識向上 ● 学ぶ機会の増加 ● 学びの質が向上 ● 学びの量が向上 ● 学びの進捗が明確化 ● ゴールが明確化 63

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事前準備インプットアウトプットフィードバック ● 説明力の向上 ● 会話力の向上 ● 文章力の向上 ● 記憶の再整理 ● 周囲からの認知と評価 ● モチベーションの向上 ● 感想や指摘など ● 次のインプットを目指す 64

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この部屋で今もっとも学んでいるのは私です次はあなたになってほしいと願います 65

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以前わたしのセッションを聴いたことがある人？質問 #JTF2019 #JTF2019_B 66

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一期一会の積み重ね 1回のアウトプットに限ると、発信者と受信者は一期一会界隈は狭いので繰り返し発信することで必然的に再会するその時にどういう印象を与えたい？ 67

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日本酒の人毎回マニアックなことを話す人登壇とか応援してる人 ○○に強い人発信によってあなたはタグ付けされる 68

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誰に？ 69

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人はなんでも単純化して分類したがる傾向にある「〇〇界隈」として分類・細分化されがち（例：JS界隈・PHPer界隈・MySQL界隈…）「ロール」も細分化が進んでいる（例：TechLead・EM・PM・VPoE…）クラスタ化されたらコミュニティが形成されるオフラインコミュニティ（勉強会・カンファレンス・など）オンラインコミュニテイ（Slack・Discord・LINEグループ・など） 70

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クラスタを知ろう自分に近いクラスタから他者と自身を知ろう ● その人たちはどこで何をしているか ● その人たちはどんな興味・関心・課題はなにか ● その人たちの知識レベルは？ ● その人たちから何を得られ、何を与えるべきか ● 双方の価値観にどんな違いがあるか価値観自身のもつ価値観他者のもつ価値観ギャップを埋める、基準を知る 71

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パーソナルブランディング自分が望むクラスタの人に認知される自分が望む特定のテーマについて認知される双方の価値基準によって評価される 72

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アウトプットの三要素話す（音声）書く（文字）行動する閑話休題 73

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行動というアウトプット Action 74

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Action Reaction Interaction 75

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貢献というアウトプット Contribution 76

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身近な貢献 ● OSSなどへのコミット ● プロダクトの提供 ● 知識の提供 ● 技術コミュニティのスタッフ ● 勉強会の開催 ● ちょっとした改善 ● 災害ボランティア ● 寄附 ● 席を譲る ● 道順を教える ● 環境を美化する ● 人命を救助するなどアウトプットにより生み出される価値の総和で測ってはいけないあなたの「価値観」に基づいた行動をどれだけ積み重ねたか価値観 77

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価値観に基づいた行動によって誰かに小さく貢献し、継続することでパーソナルブランドとして認知され、また、自身の学びと成長にもつながる CHECK 78

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価値観 79

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思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。 ─　マザーテレサ（1910-1997） 80

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スライドオプション　　　× 組織のアウトプットに触れ、アウトプットを文化づけるはじめに定義づける発信する個人と組織まとめ個人と組織 81

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あなたの所属する組織はアウトプットしていますか？質問 #JTF2019 #JTF2019_B 82

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観測されるためのアウトプット output for observation 技術組織の 83

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技術組織にとって、情報発信は必要不可欠 ● 技術スタック（開発言語・アーキテクチャ・ミドルウェア・実行環境・など） ● 技術的な取り組み（レガシー改善・クラウド移管・OSS貢献・新言語の実験・など） ● 社内環境（福利厚生・ビジョン・バリュー・評価制度・オンボーディング・など） ● 社員そのもの（有名な〇〇さん）など技術広報 84

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人材を採用したいからほとんどの組織は 85

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技術広報興味を持つファンになる行動を起こす興味が採用につながるまで ● 協賛カンファレンス ● 技術ブログ記事 ● 主催勉強会 ● 登壇者の〇〇さんなど ● 複数の接触機会 ● 興味深い情報発信 ● 注目技術の採用 ● 社員自体のファンなど ● 面談の申し込み ● 社員へのコンタクトなど継続しないと記憶に残らないめちゃくちゃ長いスパン「転職しよう」という瞬間までキープする 86

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0 → 1 のハードルは高い 87

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数百人の前でいきなり喋れる人はいるわけがないたとえば、カンファレンス登壇するとして 88

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1 → N はもっと辛い 89

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「またやるんですか」 90

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仲間を増やさなきゃどうにもならない【緩募】アウトプットできる人【緩募】登壇がうまくなる方法【緩募】登壇者を複製する魔法 91

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技術組織としてアウトプットを目指すなら個人組織双方が協力できる体制を構築すべき ※詳しい話は懇親会で… 92

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スライドオプション　　　× はじめに定義する発信する個人と組織まとめいい感じにまとめて、さいごに話しておきたいことを伝えるまとめ 93

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家に帰ったら、まずは価値観について考えなおしてみよう 94

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価値観にもとづいた将来像を少しだけ昨日までよりも具体的に描いてみよう 95

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価値観と将来像を常に意識することで選択的注意を味方につけよう 96

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あなたが最も効率的に学ぶためアウトプットを活用しよう 97

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あなたが情報発信する際に誰にと何をを具体化しよう 98

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あなたが行うアウトプットは他者と自身のためにしよう 99

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再　掲この部屋で今もっとも学んでいるのは私です次はあなたになってほしいと願います 100