先進企業から学ぶ「3つのSDGs推進視点」とは？ / SDGs_promo3point

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Copyright © CIRCURATION ,LTD. All Rights Reserved. 22 • 経営コンセプトを「KAITEKI経営（人、社会、そして地球の心地よさがずっと続いていくこと）」と表し、この経営手法により、サステナビリティ、イノベーション、経済効率性の3つの基軸を一体的に実践、社会価値と経済価値を持続的に両立させ、企業価値（KAITEKI価値）の向上に取り組むことを掲げている。 • トップ自らが2050年にめざすべき社会を見すえた長期志向経営をもとに、経営基盤の強化と持続的成長のための変革を加速することを宣言し、2050年の世界を見すえバックキャストし、人・社会・地球の観点やテクノロジーの視点から、2030年にあるべき姿を描いた中長期経営基本方針「KAITEKI Vision 30」の策定を進めている。 • KAITEKI経営の第1ステージは、従業員全員が企業価値としてのKAITEKI価値を理解、第2ステージは、世界のマクロトレンドから導かれる重要課題に対し、ソリューションを提供することで経済価値と社会価値を両立させながら、ポートフォリオ改革を実行、第3ステージは、KAITEKIを「人、社会、そして地球の心地よさがずっと続いていくこと」、「 The sustainable well-being of people, society and our planet Earth」と再定義し、健康までを含めた心地よさを、会社、社会だけでなく、人や地球規模で実現するという強い意志と理想と示し、全社を巻き込んだ「個々の積極的アクションプランを事業戦略へ」取り組む挑戦へと移行している。【参考資料】統合報告書「KAITEKI REPORT2019」 https://www.mitsubishichem-hd.co.jp/csr/download/pdf/19.pdf 株式会社三菱ケミカルホールディングス・設立2005年10月3日・従業員数 69,609名（連結 2020年3月31日現在）・売り上げ連結35,805億円（2020年3月期）推進視点① 目指したい姿（長期ビジョン）を描く - 事例1 先進企業から学ぶ「3つの推進視点」 KAITEKI経営を掲げ、KAITEKI Vision30の策定へと落とし込む POINT

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Copyright © CIRCURATION ,LTD. All Rights Reserved. 23 【参考資料】共創経営レポート2019 https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/pdf/i_report/2019/i_report2019_a3.pdf 【参考資料】VISION BOOK2050 https://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/pdf/s_report/ 2018/s_report2018_a3.pdf 推進視点① 目指したい姿（長期ビジョン）を描く - 事例2 株式会社丸井グループ・設立：1931年2月17日・従業員数単体 5,326名（2019年3月現在）・売り上げ 1254億8900万円先進企業から学ぶ「3つの推進視点」 • 未来志向の「共創サステナビリティ経営」を掲げ、それを実現するために重要なテーマとして「インクルージョン（包摂）」という考え方に注目。その価値観を「丸井グループビジョン2050」として宣言している。 • 長期的な視点でビジネスモデルの変革と進化をし続けることを目的に、収益構造の転換を図るためのストーリーが明確化され、事業部と連携し中期経営計画を策定している。 • 「将来の地球・世代と共存する」ことを目的にし、環境対応を「グリーンビジネス」と称し、リスクと機会分析を行い整理することで、新たなビジネスを創出する機会創出を試みている。また、共創を基盤とした革新する力を育む組織や人材育成を「ヒューマンビジネス」と称し、中長期視点で会社や社会全体を捉える機会を創出している。 • グリーンビジネスにおける 2050年までのシナリオを分析しリスクと機会を整理・特定し、 2050年時点におけるグリーン・ビジネスの財務上の影響を評価した上で、RE100に加盟し2030年度までにグループの事業活動で消費する電力の100%を再エネで調達するという目標を掲げている。丸井ビジョン2050を掲げ、ミッションとして宣言 POINT

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Copyright © CIRCURATION ,LTD. All Rights Reserved. 29 推進視点③ 役員・部長の視野や既成概念の枠を超えさせる- 事例1 株式会社リクルートホールディングス・創業 1960年（昭和35年）3月31日・従業員数連結45,856名（2019年3月31日時点）・売り上げ連結：2兆3,107億56百万円（2019年3月期）【参考資料】リクルートホールディングスのビジネスモデル「リボンモデル」 https://recruit-holdings.co.jp/who/reports/2019/pdf/ar19_annualreport_jp.pdf 【参考資料】リクルートグループのリボンモデルが生む「SDGsドミノ」 https://recruit- holdings.co.jp/who/reports/2019/pdf /ar19_annualreport_jp.pdf 先進企業から学ぶ「3つの推進視点」 • "一人ひとりが輝く世界を実現する"という経営理念と、世の中の“不”を事取り除くというミッション及びその構造に共通認識を持たせるため、自社のビジネスモデルを「リボンモデル」と呼んでいる。 • 情報を求めるユーザーと情報を提示するクライアントが出会うサービスを展開し、双方における最適なマッチングを実現させるだけでなく、”日々の暮らしの中の情報の非対称性をなくし一人ひとりが自分の本当にやりたいことに行きつく世界を目指す”企業であるという視点を持たせている。 • このリボンモデルの考え方を元に、情報の非対称性がもたらす世の中の不満・不便や不安を最適なマッチングによって解消することが、出会いがもたらす満足を創出し社会に”新しい機会を提供するもの”としてSDGsへの貢献へ向けた各事業のスタート地点に目標10“人や国の不平等をなくす”を置いている。SDGsの目標10が起点となり、グループ企業におけるそれぞれの事業がドミノのような連鎖反応を起こすことを意図している。 • この『SDGsドミノ』の考え方は、「SDGsの目標10の達成だけを目指す」のではなく、リクルートグループ全体としてSDGsの目標10 への貢献を目指しながら、各グループ企業や事業を通じてその他のSDGs目標の達成に向けた活動も行うことで、各グループ会社間でのシナジーも期待していることを表している。各グループ事業全てが協力することによって目標の達成が実現できることを理解させている。 • リクルートのサステナビリティ委員会では、行動計画を推進する上でのアドバイザリーを外部から招きプロジェクトを構成したり、「現在の取り組み進捗」や「中長期的に行う活動内容、及びゴール、計画」に対し、社外有識者を複数名招きアドバイスを受けながら形づくっている。自社のマテリアリティの因果関係整理による社会的意義の認識統一 POINT

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Copyright © CIRCURATION ,LTD. All Rights Reserved. 実務経験ハンズオンコストメリット・デメリット弊社の場合 ◯ ◯ ◯ • 現場感、課題感理解をもって、論点整理、施策検討が可能 • 専門性、知見、ノウハウを活かした実行支援が可能 • 1日2時間から週5日までフレキシブルに選択可能コンサル会社の場合 △ × × • データ提供や理想の進め方に関するリサーチやアドバイザリーがメイン • 具体的な施策検討や実行支援までは不可 • 高額な費用が発生社内独自の場合 × △ △ • 実績がなく、保守的な取り組みになりがち • 施策の妥当性がわからず時間を要する • 状況把握/議論の要点・目的明確化/キーマンの思考転換など客観的にガイドができる人材が不足 39 サービス紹介メリット・比較弊社は「実績ある人材・コスト」の点で強みを保有しています。 SDGs推進/サステナビリティ経営における実装フェーズにおいて、知見・実績を保有する経験者を適切な価格でアサインすることが可能です。また、アドバイザリーのみでは不十分な場合も、必要な頻度で実働支援が可能です。活動ステップと期間企業規模・推進フェーズに合わせ課題テーマごとにマイルストーンを設計します。具体的な施策検討〜実行まで、6ヶ月〜9ヶ月程度の支援実施。現状把握目的と行動計画の設計 Step1 役員/現場への理解促進・浸透中期経営計画に向けたストーリー設計 Step2 具体的なコンテンツ及びマニュアル設計プログラム準備 Step3 プログラムの実行支援 Step4 1ヶ月 1ヶ月 3ヶ月 1〜3ヶ月支援概要(例) どんな課題でも、プロがいれば解決できる。 https://circu.co.jp/

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Copyright © CIRCURATION ,LTD. All Rights Reserved. 40 詳細なサービス内容や具体的な支援事例について知りたい方は下記のメールアドレスまたはお電話までお気軽にお問い合わせください。サービス紹介 SDGs/ESG推進プロフェッショナル人材例 SDGs推進における壁や難しさを熟知し、支援実績豊富なプロフェッショナルが、経営層・推進責任者・現場それぞれの目線を理解しながら施策検討〜実装まで並走します。 SDGs推進/社内浸透のプロフェッショナル A氏大手上場企業で、人事責任者として次世代リーダーの育成、キャリア開発、タレントマネジメントに従事。その後、ダイバーシティ推進。現在は、社長直下のSDGs推進室へ着任し、 ESG戦略策定や対外コミュニケーション、社内浸透施策などの取り組みを推進。SDGsを軸とした社員理解促進研修や施策検討のご支援が可能。 ESG対応のプロフェッショナル B氏大手商社でサステナビリティ推進室責任者として、世界標準に合わせた経営戦略やESGに対する戦術を策定。海洋プラスチック対応、ESG格付け機関向けレポート対応も実行。 RobecoSAM 社サステナビリティ格付けブロンドクラス及びインダストリームーバー賞選定 (2019) はじめ複数実績保有。サステナビリティ、ESG を軸とした経営戦略策定や行動計画策定、IRにおける情報開示のアドバイザリー支援が可能。中長期ブランディング戦略/CSV 推進のプロフェッショナル C氏大手企業の10ヵ年の中長期ブラディング戦略設計等、中長期ブランディング案件を多数手がける。コレクティブインパクト/産学官連携などアート思考を活用した事業開発、まちづくり/エリア開発のブランド戦略立案〜PMなどプロジェクトでの実績多数保有。新規事業開発×コーポレートブランディング×ソーシャルビジネスを掛け合わせたポスト資本主義時代の経営戦略、社会を軸とした新たな企業ブランディング構築と社内浸透、ブランディング×新規事業開発×ソーシャルビジネス (SDGs)立案での支援が可能。 [email protected] 0120-933-524 株式会社サーキュレーションソーシャルデベロップメント推進室代表：信澤（受付時間：平日9:00-18:00）どんな課題でも、プロがいれば解決できる。 https://circu.co.jp/

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Copyright © CIRCURATION ,LTD. All Rights Reserved. 42 早稲田大学人間科学部卒。予防医学、組織心理学、認知行動科学を専攻。「組織環境における個人のパーソナリティとストレスと生産性の関係性」の研究を行い、既存の労働市場における働き方、組織のあり方に課題意識を持ったことをきっかけに、社会課題解決に向けたビジネスソリューションに興味をもつ。「誰もが選択肢をもち、一人ひとりが自分らしく生き合える社会を創る」こと目指し、2014年「経験・知見の循環により新しい働く価値観を創る」ことを掲げプロシェアリング事業を展開するサーキュレーションの創業に参画。成長ベンチャー企業に特化した経営基盤構築、採用人事・広報体制の構築、新規事業創出を担うコンサルタントとして活躍後、人事部の立ち上げ責任者、経済産業省委託事業の責任者として従事。社会や経営の実態を知る中で、根本的な社会/経済システム及び価値観の変革に向けた取り組みを強化すべく、SDGs推進やセクターを超えた共創による社会課題解決に従事するソーシャルデベロップメント推進室を立ち上げる。社長直轄組織のSDGs推進責任者として自社の取り組みを促進すると同時に、プロシェアリングを活用した企業のSDGs推進におけるアドバイザリー、推進支援を実施。その他、自治体やソーシャルセクターとの共創による社会課題解決/SDGs推進プロジェクトを推進。ライフワークでは、パラレルキャリアアドバイザーとして「女性がライフイベント、時間、場所にとらわれない働き方」をテーマに、メディアでのコラム執筆、イベント登壇等、ワークショップ開催も積極的に行う。講演実績：企業主催SDGsセミナーパネリスト登壇、地方銀行主催経営者向けセミナー登壇、ラジオ出演などイベント登壇、メディア掲載多数支援実績：大手ネット広告代理店、大手金融総合リース、Webサービス上場ベンチャー、中堅物流企業、教育系ベンチャー企業など上場ベンチャー、中小企業、中堅上場企業を中心に支援実績多数支援テーマ一例：・SDGs理解促進〜意識醸成、部長/社員への浸透施策の検討〜実行支援・SDGs推進における施策検討に向けたアドバイザリー〜実行支援・SDGsを軸とした企業ビジョンの言語化やリブランディング支援株式会社サーキュレーションソーシャルデベロップメント推進室代表・スペシャリスト信澤みなみ（のぶさわ・みなみ）プロフィール

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