異分野の知見を活かす、DevOpsの実践: Learning from Other Fields

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　組織全体に広げていくにあたり、何から手をつければ… • 社内プラットフォーム • クラウドベンダーの新機能 • 3rd Party Tool 🔧 新しいツールを広めたい • 開発者ブログを書いてほしい • 採用にもっと協力してほしい • よりアジャイルに 🏢 開発業務外の協力がほしい • レビューガイドラインを広めたい • 4Keysを推奨したい • データに基づくプロダクト開発をしたい 🚧 開発プロセスを改善したい • セキュアコーディング • 適切な設定 • インベントリ作成 🔐 セキュリティ意識を高めたい Enabling Team+αによくある悩み (Platform Teamも) Copyright © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved.

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Copyright © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved.   例：ジョン・コッターの8段階のプロセス https://globis.jp/article/2239 出典：『新版グロービスMBAリーダーシップ』（ダイヤモンド社） https://en.wikipedia.org/wiki/John_Kotter#/media/File:John_K otter.JPG

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Copyright © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved.   アンドラゴジー学生時代の例(ペタゴジー) 学習者 🐈 学習者主導教師に依存今までの経験 🛢 豊富なので活用できる少ないので活用しづらい心身の準備性 💡 生活から出てくるそこに標準カリキュラムがあるから学習の方向 🔨 問題解決中心教科中心モチベーション ⛲ 内発的外発的 https://en.wikipedia.org/wiki/Andragogy を加工知ってさえいれば組み立てが変わる

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Copyright © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved.   エンジニア向けオンボーディングで活用 KAKEHASHIでの事例その他 - 学習動画 - スモールステップ - スモールウィン (お通しタスク) https://ja.wikipedia.org/wiki /%E3%83%95%E3%82%A1 %E3%82%A4%E3%83%AB: Egypt-12B-021_-_Step_Pyram id_of_Djoser_(2217505244).j pg

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社内で情報を共有するには... • どのサービスがおかしいのか • どういう連鎖があるのか • 報告の負荷を減らせないか 🔧 エンジニアチーム間 • 影響範囲はどこか • ワークアラウンドはあるか • どこまで開示できるか 📢 サポート部門 • 自分のチームは関係あるのか • 関係ある根拠はあるのか • どれくらい支援できるか 🚧 エンジニアチーム間 • いま来たがつまりなんなのか • どれくらいの支援が必要なのか 👥 経営陣障害対応中によくある悩み2 Copyright © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved.