Story 1: Das Datingportal
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Ausgangssituation:
→ Legacy Codebase (CORBA anyone?)
→ Modernisierungen
→ Dev-getriebene Einführung Continuous Delivery
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Story 1: Das Datingportal
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Verlauf:
→ Legacy Code → Legacy Pipeline
→ Umsetzung (exkl.) duch 2 Mitarbeiter (dev)
→ Feature-Druck nach 1. laufender Version
→ Mitarbeiter machen wieder andere Dinge
→ Probleme in der Pipeline. Probleme für alle.
→ Ops zu wenig/zu spät mit im Boot. Keine
gemeinsame Team-Mentalität
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Story 1: Das Datingportal
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Lehre:
Die Umsetzung von Continuous Delivery ist keine
einmalige Angelegenheit
→ Reviews und Evaluierung neuer Techniken und
Vorgehen
→ Behandle deine CD-Pipeline und Infrastruktur wie
deinen Code
→ Wissen in den Teams. Bestenfalls kein CD-Team.
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Story 1: Das Datingportal
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Lehre:
Continuous Delivery braucht Rückhalt im
Management
→ Bereitschaft Leuten Zeit für das Thema
einzuräumen und kontinuierlich Zeit zu investieren
→ Impact auf Teams ausserhalb Dev und Ops
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Story 2: Die Bank
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Ausgangssituation:
→ Management-Entscheidung: “Wir machen jetzt
Scrum und Agile”
→ Silo-Teams (HW, OS, VMs, DB, Ops, Dev1..n,
Test, …)
→ Orga: Projekt vs. Produkt
→ (Nicht-) Entscheidungskultur (“das muss dann jmd
entscheiden”, “da müssen wir noch einen Termin
machen”)
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Story 2: Die Bank
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Verlauf:
→ Projekt zur Einführung = Wasserfall-Projekt
(O RLY?)
→ Silo-Teams für Einzel-Themen (Prozess, VCS+CI,
DB, Testing, ...)
→ fehlender Wille (Möglichkeit?) sich Prozessuell zu
verändern
→ am Besten selber Prozess wie vorher, nur alle 2
Wochen
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Story 2: Die Bank
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Lehre:
Continuous Delivery muss vom Team gewollt sein
→ Top-Down-Entscheidungen oft zum scheitern
verurteilt
→ bei CD müssen Teams/Einzelne mehr/neue
Verantwortungen übernehmen und sich verändern
wollen
→ lieber in kleinen Teilen/Iterationen bottom-up
arbeiten
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Story 2: Die Bank
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Lehre:
Continuous Delivery erfordert Veränderungen an
Prozessen und Kultur/Organisation
→ wenn man auf einen schwergewichtigen Prozess
wert legt sollte man es sich mit CD gut überlegen
→ Impact auf die ganze Organisation
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Story 3: Die Hotelsuchmaschine
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Ausgangssituation:
→ (Greenfield) Rewrite bestehender Platform
(Legacy Code und Braindrain)
→ Devs im “Elfenbeinturm”
→ Ops beschäftigt mit Tagesgeschäft
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Story 3: Die Hotelsuchmaschine
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Verlauf:
→ Team hat sich verspielt
→ Keine You-build-it-you-run-it-Mentalität im Dev-
Team
→ Ops bei Rewrite nicht früh mit im Boot
→ Resultat: enge Kopplung und Schwierigkeiten im
realen Betrieb
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Story 3: Die Hotelsuchmaschine
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Lehre:
Continuous Delivery löst nicht deine Architektur-
Probleme
→ Build / Deployment / Orchestrierung … sollten als
1st Class Citizens behandelt werden